体育用品品牌加盟协议书完整版.docx
《体育用品品牌加盟协议书完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育用品品牌加盟协议书完整版.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
体育用品品牌加盟协议书完整版
体育用品品牌加盟协议书
体育用品品牌加盟协议书
甲、乙双方经洽商，就合作经营品牌产品的有关事宜达成协议如下：
一、甲方委任乙方设置专卖店或专柜，在有效日期内负责销售甲方所供应的
.税务登记证
三、本协议书第一条所述的商品指由甲方所生产、制造、进口及代理之nike甲方在发货时于商品包装箱外贴上甲方封条及货物重量贴纸。
b）乙方在接到运输部门转交的货物时，）应面对承运单位检查原包装封口封条是否完整。
如发现有破损，d）应当场开箱，e）检验箱内货物数量与箱面标f）示内容是否相符。
如发现有短少则请马上向承运单位索赔。
g）在开箱前必须过磅，h）检查与原箱标i）示的重量是否相符。
如发现不j）符，k）请将原箱货物退回甲方，l）否则，m）甲方概不n）负责。
o）如重量相符，p）则可开箱清点箱内总数是否与箱面标q）示的总数相同，r）然后根据书仓单位内容按色按码验收。
十
三、如验收发现短少，请将原箱的编号、重量、所装货品、数量、颜色、尺码及短少货品之颜色、尺码、数量等内容详列于验货单，并经二人以上签名验收并加盖乙方验收印章后寄交甲方，甲方应尽快核查并作出处理。
十
四、如甲方所供的货品出现因生产质量问题，甲方负责退货，但乙方必须遵循甲方要求提出退货申请。
a）乙方将需退给甲方的货品名b）详细列于退货申请表并注明退货原因交甲方审批，）经甲方书面签字同d）意后方可交运输发运退回。
e）乙方退货，f）必须填写退货装箱单查收货；第二联放于本次退货的一号箱内随货同h）行；第贴于箱外侧。
十
五、如乙方未经甲方同意擅自退回货品，甲方不予受理乙方退货，且通知运输公司将货品返回给乙方，有关一切费用及途中所造成的损失全部由乙方承担。
十六：
甲方每月给乙方寄发月结单，乙方必须于次月20日前在月结单上加盖财务章，以此确认月结单上所列的货品已收到，并将原件寄给甲方，确保双方往来账务准确。
十七：
乙方须于每月8日前向甲方提供其属下零售点的nike产品上月的销售记录。
十
八、每季度的订货合同必须由甲乙双方签字盖章后方为有效。
乙方需于订货合同确认后十五日内将相当于所订购货品金额30%的定金汇往甲方指定的账户。
十
九、甲方将根据乙方每年之实际回款额计提2%给乙方发放陈列货架及宣传资料等宣传推广用品（此经费不能用作货款抵扣或其它用途）。
如此类物料价值超出此额，乙方必须先支付超出部分的金额，甲方才予发给。
第三篇：
xx汽车品牌加盟协议书
xx汽车品牌加盟协议书
甲方：
xxxx汽车股份有限公司营销公司
甲方：
甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就乙方经销xx汽车的有关事宜，达成如下协议条款，以便双方共同遵守：
一、经销产品为xxxx汽车股份有限公司生产的各型号车辆。
二、经销区域：
省区域
三、本协议有效期：
年月日起至201X年12月31日止
四、年度目标销量
1、乙方须于协议期内销售甲方产品最低数量不得少于辆，该协议销量在符合xx公司《xxx年年度商务政策》中关于销量的阶梯折让政策要求的前提下将享受相应政策折让。
2、对于协议期不足一年的按实际达到数量计算阶梯折让。
3、中途甲方可视乙方销售情况按季度实际达到数量计算阶梯折让。
4、乙方在年度销售产品未达到最低数量的，甲方有权不再与乙方签订年加盟协议。
五、保证金
乙方自本协议签订之日起三日内，向甲方交付保证金人民－1－
币xx万元（小写：
￥xx万元）。
本协议自甲方收到乙方按约交付的全部保证金之日生效。
六、区域独家经销
1、如乙方的经营能力达到甲方设立区域独家经销商的要求，乙方可以向甲方提出区域独家经销申请，由乙方区域独家经销某一区域的甲方产品。
2、区域独家经销事宜，由甲、乙双方另行签订《区域独家经销协议》，甲方的区域独家销售管理办法作为该协议的附。
七、资金投入、场地及库存量
1、乙方必须保证专门用于经销甲方产品的资金不低于人民币xx万元，并就此设立专门帐户，并于开户后xx日内帐户、开户行等情况报甲方备案。
乙方应于每月初提供上个月的该帐户的对帐单。
2、乙方必须确保经销产品的最低库存量不低于台。
八、其它
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。
甲方签字（盖章）：
乙方签字（盖章）：
年月日年月日－2－
第四篇：
浅谈本土体育用品的品牌推广如何突破
浅谈本土体育用品的品牌推广如何突破
说到本地体育用品，很多人都不是很了解其中的意思，体育用品在中国市场有着巨大的前景，尤其是随着体育事业在中国的日渐升温。
目前品牌推广是体育用品要做的事情，怎么样打造出自己的品牌是一个关键性的问题。
品牌联播营销机构以其多年的沉淀经验总结认为，体育用品的品牌建设是一个很重要的推广工作，而没有品牌却很难让企业维持下去。
广告投放，渠道是关键，通过什么样的渠道以及怎么样投放是众多企业都要思考的问题。
品牌联播隶属国际品牌网平台，国内首家唯一近千次，荣获tv、新浪、腾讯、搜狐、凤凰等主流媒体关注与报道的品牌营销平台。
除了在中文领域营销传播外，品牌联播可根据企业的需求把其品牌推广信息以英文、俄文、日文、法文等多国文字进行全球化传播。
本土体育用品企业的大发展是近十年的事情。
从原来的李宁、双星等老牌企业，到后来的安踏、匹克、鸿星尔克等晋江企业，销售规模迅速突破到10亿、20亿、30亿，发展势头非常强劲，大有对外资品牌取而代之的趋势。
但十年过后，本土体育用品企业的发展却略显后劲不足，一些企业开始出现销售额增长放缓的迹象，严重些的企业还显现出销售费用逐年增高、库存水平逐渐上升、经营利润逐年下滑等问题。
究其原因，普遍的共识是：
现在是品牌制胜的时代，消费者依赖品牌选择产品，本土企业应该进行“品牌提升”，改变消费者的认知-他们认为本土品牌“太土”。
其实，本土企业已经意识到了这个问题，并进行了一系列的努力，当然，他们还需做出更大的努力。
本土企业的成功因素
中国体育用品市场的发展来势非常迅猛，一级、二级、三级市场的规模与容量差不多同时开始增长，这给了本土企业发展机会。
耐克和阿迪达斯等外资企业进入中国，首先立足于品牌建设而不是销售增长。
他们的策略是先占住一级市场，以旗舰店为基地，维持高档高质高价的定位，围绕年轻一代的消费人群，开展各种贴近消费者的活动，影响消费者的购买观念，建立消费者的品牌意识。
外资品牌是有长期战略计划的，先占有品牌的制高点，在向
二、三级市场俯冲。
外资企业在一级市场培育品牌认知的时候，本土的李宁开始在二级市场发力，安踏等晋江企业开始在三级市场发力。
这些企业以类似外资企业的产品、还不错的质量、更有亲和力的价格、渠道的强劲推力等特点，在所在细分市场迅速发展。
与外资企业不同，早期的本土企业的经营不是围绕品牌建设来展开的，更多是围绕销量提升和市场占有来展开的，营销上的核心策略是“销售网络建设”。
安踏是其中的典型。
安踏集中在外资品牌与国内强势品牌相对薄弱的
三、四级市场发展-尤其是县级市场和发达地区的乡级市场，采用“一县一户”的渠道设置方式，降低销售重心，深耕区域市场。
安踏在门店建设策略上，注重引导和强迫经销商在终端数量和终端规模上超过所有竞争对手，成为区域市场第一。
开店上可谓在不惜血本，你不开店，我先开店;你有一个店，我就开两个;你是单门面店，我就开双门面店，甚至旗舰店。
为了加快开店速度，安踏区别于当时其它体育用品企业在全国设立直营分公司的做法，采用“省级分销代理+区域加盟经销商”的方式发展全国销售网络。
在这些销售网络建设策略引导下，终端门店数量在短短几年间从几百家到上千家，再到几千家，迅速占领了三级市场。
本土企业的品牌觉醒是在上世纪90年代末，但这种觉醒仅仅是个萌芽而非彻底的领悟。
我们对品牌的理解还停留在“知名度”层面，而远未达到“影响消费者的价值观念”。
期间的普遍做法是以“中央五台广告+本土体育明星代言”两大武器去支撑销售网络，继续围绕销售提升和市场占位做事情。
明星代言人的选择也相对容易。
中国体育的奥运战略使得一大批获得奥运金牌的体育明星走红，尤其是在国老百姓喜闻乐见的体育项目，例如乒乓球、羽毛球、体操、排球、篮球等。
本土企业纷纷聘请这些项目的奥运金牌得主或可能得主作为代
言人。
安踏1999年聘请孔令辉作品牌形象代言人，随着孔令辉夺得201X年奥运会乒乓球男子单打冠军，安踏加大广告投放力度于中央5台，当年广告投放金额接近亿元。
同时，安踏将孔令辉的形象广泛应用于专卖店形象建设当中，在全国统一店面形象，所有店面从设计、装修都必须经过总公司审核验收，货架、道具也由总公司统一制造和配送。
以孔令辉形象为主题的门店形象统一与高空广告配合，迅速提高了安踏品牌的市场认知度。
安踏的早期品牌模式大获成功，安踏进入了高速增长阶段，销售额在几年时间内迅速攀升至20亿元人民币。
这引起了其他晋江企业的跟随，本土体育用品企业早期的品牌建设基本上沿袭了“中央五台广告+奥运明星代言”模式。
本土企业在品牌突破上的努力
外资企业在一级市场完成品牌建设后，开始延伸产品系列和市场覆盖，渐次进入
二、三级市场;而本土企业也不甘示弱，努力向一级市场进发。
两大集团的竞争，随着产品和价格日趋同质化，焦点自然集中在品牌上。
而体育用品市场的消费文化也进入时尚化和体验化阶段，消费者首先是按照品牌而不是按照功能或价格来做出购买决策的。
源于本土企业在品牌理解上的天生弱势-这也难免，本土企业是依赖生产而不是营销起家的，我们的企业更多采用了模仿和跟进策略。
但这种模仿基本停留在形式层面。
实际上本世纪以来，外资企业在品牌建设上的策略产生了明显的变化。
他们更注重研究消费者的价值观，理解消费者的购买和使用过程的体验。
其间的原理，美国学者约瑟夫?
派恩和詹姆斯?
吉尔摩在201X年提出的“体验经济”这个概念中，有详尽的阐释并被广泛认同。
美国学者揭示了21世纪后的消费观念的变化，消费者更关注内在的体验，关注自己在形体、情绪、知识上的参与感及所得，而不再是外在的商品、服务或单纯的品牌知名度。
在这样的消费文化下，企业在品牌建设上要强调“环绕着消费者，创造出值得消费者回忆的活动和感受，取得消费者的心理认同”。
外资企业对体验经济有更深刻地理解，在营销策略上更加强调“品牌与消费者之间的信息和情感交互过程”。
以耐克为例。
在品牌内涵上，传播的理念一定是体现了青年的文化和身份象征;在营销活动上，更强调与消费者直接接触的事件营销，诸如更频繁的明星面对面活动、青少年赛事助、国家队及俱乐部助等。
本土企业缺少对体验经济的理解，但在形式上的模仿也算起到了一定效果。
首先，本土企业跟随外资品牌做“亲近消费者”的事件营销，尤其是助青少年赛事，例如街头篮球赛、极限运动挑战赛等等;然后是提升品牌内涵的努力，尤其是广告语和广告内容的改变颇为不易，安踏不再是“我选择我喜欢”这样的平铺直叙，变成了更有感染力的“keepmoving”;李宁不再是“我运动我存在”或“出色源自本色”这样的自恋，变成了更能引起认同感的“一切皆有可能”。
应该说，尽管这种改变大多出自形式上的模仿，而且由于本土企业的一窝蜂而让人稍觉作呕;但我们还是应该肯定本土企业的努力。
尤其是李宁，不愧为本土体育用品企业的领军企业，他们不仅认识到了消费体验化的趋势，在整体营销行为的外在上越来越接近耐克;而且他们较早地认识到了品牌的全球化趋势。
全球化的进程加速了各个区域市场的开放，而信息技术的发展改变了人们的沟通方式，全球性文化交流的频繁加速了消费文化的融合与趋同。
尤其是本世纪以来，以运动和娱乐为载体的、以强调自我和彰显个性为主体的文化观念，越来越成为全球性的消费文化。
这种进程加速了全球性品牌对区域性品牌的替代。
在体育用品领域，因为品牌的内涵日益从“强调品质和功能”转向“强调价值观和个性体验”，这种替代性更为显著。
李宁较早认识到这一点，开始试图从本土营销走向全球营销。
尽管李宁的销售仍然立足本土市场，却越来越多地聘请有全球影响力的田径和篮球明星作为品牌代言人。
但本土企业若真正想成长为全球性品牌，必须走入全球市场，一方面进入发展中国家市场实施占位并获取规模成长，分担品牌传播上的成本压力;另一方面，一定要进入美国和欧洲市场，在很长一段时间内，美国或欧洲仍然对其他市场有示范和辐射效应，试图建立全球性品牌的本土企业必须抢占这个制高点。
这种机会是存在的，美国和欧洲市场在走向m型社会的过程中，消费者的分化是必然的趋势，大量的中低消费群体在关注性价比的基础上选择品牌，像李宁这样的企业有机会走入发达国家市场，首先建立中档品牌的定位，再向高档市场发起冲击。
李宁同时也清醒地知道，当今的品牌越来越以来具体产品的支撑。
而体育领域的产品，日益强调的是专业性，强调适合具体应用场合的功能特性。
就像在篮球鞋领域，耐克的品牌有气垫技术作为支撑，李宁在发展跑鞋的过程中，强调“李宁弓”技术对品牌的支撑。
对于体育用品领域的技术创新，本土企业完全可以借用国际上一流设计室的研发能力。
高度专业化的全球性分工，使本土企业有机会直接利用全球水平的基础研究和设计，李宁就是把技术研发工作直接外包给美国一流设计机构。
本土企业的成长障碍
尽管在客观上，本土品牌还难逃“土”的味道，但我们还是要承认他们的努力，并应该继续给予掌声和鼓励。
由于规模上的巨大差距，在品牌化以及品牌全球化的营销趋势下，本土企业的劣势将被进一步放大。
外资企业的品牌是靠大量的营销费用堆起来的，阿迪达斯仅拿下北京奥运助权就需要13亿人民币，差不多是很多本土企业一年的销售额了，但他可以通过每年100亿美元的销售额来分担，本土企业就不可能。
挑战全球体育用品霸主是非常艰难的事情，好在本土企业已经想到了策略-通过细分市场、尤其是本土市场增长最快的细分市场实施突击，李宁立足在田径和篮球领域突击，匹克更是集中在篮球领域。
但这种努力远远不够。
外在的营销环境是不断变化的，在变化的环境中捕捉机会需要依靠营销能力;另一方面，本土企业若想改变亦步亦趋的模仿策略，彻底摆脱“土”的标签，也需要从根本上解决问题，需要建立自己的堪与外资企业抗衡的营销职能，尤其是以品牌为核心的整体营销职能。
本土企业在实际运营上，仍然延续以往的运作方式，设计研发部门、商品企划部门、营销部门、品牌管理部门分别承担一部分营销职能，实际工作中各管一滩，整体营销策略被强行分割，无法统一到消费者层面和竞争要害上。
在设计部门当中，设计师每天都在被动的忙碌于当季订货会的产品开发与准备当中。
如果说在公司内部的商品企划方案当中还能够看出点儿目标客户定位与产品组合策略的味道，而在实际订货过程中，由于经销商根据自身判断标准对产品的重新选货组合，则使得原有产品策略根本无法落地实施。
更多的情况是，如果来到同一品牌的不同地区的专卖店，可能会看到完全不同的产品组合，甚至会使人感到这是两个完全不同的品牌。
而由于代理+经销模式的存在，总公司不可能要求各门店老板完全执行公司的产品策略，并默认了经销商独立选货的事实，使得产品组合策略从订货会开始就已经荡然无存了。
而产品策略的消失，更进一步影响了目标客户策略、产品推广策略、品牌推广策略等一系列营销策略的展开。
在营销部门当中，虽然几乎所有本土体育用品企业都有所谓的营销中心，但其实质只有物流、分销、门店管理等销售职能。
营销中心沦为销售中心，并时时刻刻忙碌于督促代理商进货、回款、完成开店任务;督促生产部门按时交货，以避免由于交货不及时给代理商拒绝进货提供理由。
而本应由营销中心承担的重要营销职能则无法有效建立，包括：
分品种的销售计划、战略市场的进入策略、产品推广策略、价格策略、产品概念开发、产销及研销之间的衔接策略以及资源策略等等。
营销职能的缺失，使得销售环节变得独木难支。
而经销环节的库存恶化逐渐加剧了总公司与分销渠道之间的矛盾，进一步恶化了整个供应链的获利水平和现金流量。
第五篇：
生命树母婴用品连锁店加盟协议书2
生命树母婴用品连锁店加盟协议书
甲方：
钦州生命树商贸中心
乙方：
壹：
本着合作共赢，共同发展，风险共担的原则。
就甲乙双方共同出资开设生命树母婴用品连锁__________________店。
达成以下协议，作为备案，共同遵守。
贰：
乙方表示认同甲方经营模式，企业文化，及管理方法。
提请加盟甲方连锁机构。
叁：
出资与分红方式：
甲方元占比%。
乙方元占比%。
前半年为一个季度分红一次。
以后每月结算分红一次。
每次结算提留利润的10%作为加盟店发展基金。
余留部分按出资比例分配。
肆：
股权一经确立未得双方书面同意不得变更。
伍：
甲方权力与义务：
一：
拥有门决定门店经营内容与方式的权力。
二：
有义务为加盟店争取利益最大化。
三：
提供员工，货物，资金等的培训管理方案。
四：
保证自有品牌在本区域内给加盟店最大利益保护。
五：
在可能影响加盟店利益情况下不得与第三方另行开设加盟店。
六：
提供同一字号，同一形象，同一风格。
同一管理。
陆：
乙方权力与义务：
一：
不得干涉甲方经营策略。
二：
有义务为甲方决策提供一手信息与资料。
三：
协助甲方作好日常管理（店长）及时回馈员工，货物，资金信息。
四：
有权优先在其他区域发展新加盟店的合作机会。
五：
有权成为加盟店的店长。
六：
不以加盟店的名义从事违法违纪的行为。
并对自己的行为负责。
对已经产生的负面影响负赔偿的责任。
七：
对甲方除本加盟店外的任何经营不负任何责任，也无任何权利。
柒：
加盟店发生任何一方股权变更都需得到双方书面同意。
捌：
如有纠纷协调无效的，提交当地仲裁委员会仲裁。
有服结果的交由甲方所在地法院裁决。
玖：
本协议及在本协议下签订的附加协议同样有法律效力。
本协议一式双份，甲乙双方各执一份。
经双方代表签字之日生。
甲方代表：
乙方代表：
证件号码：
证件号码：
联系电话：
联系电话：
机构地址：
户籍地址：
20年月日
体育用品品牌加盟协议书
附送：
体育科科长竞聘演讲稿
体育科科长竞聘演讲稿
第一篇：
体育科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位考官：
你们好！
首先感谢大家听取我的竞岗思路汇报，我这次竞骋上岗的职位是体育科科长。
本人xxx现就职于xx市少体校任校长助理，并兼任田径班的教学训练工作，自小我就被选拔进入xx市少体校田径班开始接受田径专项训练，在此期间曾多次代表盛市参加不同级别的田径比赛，获得较好的成绩。
九四年进入省体工队从事田径专业训练，使自己的运动成绩突飞猛进，其后，九五年考入福建省集美大学体育学院本科，接受正规体育专业理论学习和田径专项训练，丰富自己的理论知识。
在就读大学期间由于本人较好完成学业和工作任务，受到组织的关心和培养，1998年12月光荣地加入中国共产党成为党组织中的一员。
文秘部落原创一九九九年七月正式分配到xx市少体校担任教练员工作。
参加工作以来，我在少体校这个温暖的大家庭里，受到领导和同志们的亲切关怀和支持，特别是在体育界老前辈们的言传身教下，她们如同阳光和雨露不断地鞭策着我、鼓励着我。
在经济飞速发展的大潮中不断冲击自己、锻炼自己、考验自己。
在这大熔炉里我得到了锤练。
各位考官，我非常珍惜这次竞骋上岗的机会，这次职位的提升并不是我的本意，我更注重的是锻炼自我。
然而这次作出这样选择决不是出于盲目的自信。
首先我热爱这份事业，我工作以来兢兢业业，坚守自己的教练岗位。
历年来从事市中小～会编排与各行各业运动会的教练、裁判工作，耳闻目睹同志们对工作的无私奉献，体育战线上涌现出许许多多先进的事迹，唤起了我对体育事业的热情，激发了我对体育事业的热爱。
其次，我自我感觉具备履行岗位职责的必要素养。
六年的工作履历虽不算深厚，这份经历锻炼了我的工作能力，磨练了我的思想修养，提高了我的综合素质。
这些都将有力地支持我竞骋这一职位。
在此感谢新时期党的公开、公平、公正的用人路线，是组织和领导对青年干部的关心和培养，为我们提供了这样一个竞骋上岗，展示自我的平台。
有人说：
能登上金字塔的动物只有两种，那是鹰和蜗牛。
各位考官，如果我竞聘成功，也许不能象鹰一样一飞冲天，但我一定力求象蜗牛那样凭着忠诚和意志默默前行。
竞骋成功后，我会忠实履行自己的岗位职责，认真贯彻党的体育方针，围绕《全民健身计划》，奥运争光计划这两个体育战略目标而努力，使体育工作更好地为经济建设服务。
具体工作计划如下：
（1）要广泛开展群众性体育活动，进一步推动体育社会化；
（2）要联合教育部门加强学校体育工作，积级开展体育传统校的体育竞赛活动；
（3）要加强体校科学管理，改进业余训练方法，加速优秀体育人才的培养和输送；
（4）要大力发展体育产业，加强与海外体育交流，认真接待海内外友好团体的来往；
（5）要充分发挥各协会的作用，有计划、有组织地开展活动，以促进我市群众体育社会化和竞技水平的提高。
体育工作者的历史使命与体育工作的任务一脉相承，一言以蔽之；造福人民，服务社会，把人民的健康放在前位。
坚持群众体育和竞技体育协调发展。
坚持体育为经济建设和社会发展服务，如果把这个思想赋予时代色彩的话，换一种说法也是新时期的体育工作要为全面建设小康社会服务。
努力做好各项工作，满足人民群众的健康需求，一是加大投入力度。
为群众健身活动创造条件提供方向。
二是加快发展体育服务业，必须认真抓好“三个环节”：
（1）建设好群众健身场地；
（2）健全群众体育活动组织建立社会体育指导员队伍和社会的群众体育网络，完善国民体质监测系统；
（3）举办经常性的群众体育活动。
当前需要重视的几项工作包括：
建立开放和有序的市场，减少审批、降低门槛，研究有利于健身服务业发展的政策，做好宣传工作，提高公众健康意识，积极引导大众体育消费，体育科和我们的体育工作者要当好主角，积极参与，有时也要唱好配角，摇旗呐喊，为我市两个文明建设作出新的贡献。
当然，如果竞岗不成功，我将正确对待，做到落选但不落志，失败但不气馁。
因为我深知“条条大路通罗马，天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的道理。
为国家、为社会、为人民尽心尽力才是最重要的。
我的演讲到此结束。
谢谢大家！
第二篇：
体育科科长竞聘演讲稿
尊敬的各位考官：
你们好！
首先感谢大家听取我的竞岗思路汇报，我这次竞骋上岗的职位是体育科科长。
本人xxx现就职于xx市少体校任校长助理，并兼任田径班的教学训练工作，自小我就被选拔进入xx市少体校田径班开始接受田径专项训练，在此期间曾多次代表省、市参加不同级别的田径比赛，获得较好的成绩。
九四年进入省体工队从事田径专业训
练，使自己的运动成绩突飞猛进，其后，九五年考入福建省集美大学体育学院本科，接受正规体育专业理论学习和田径专项训练，丰富自己的理论知识。
在就读大学期间由于本人较好完成学业和工作任务，受到组织的关心和培养，1998年12月光荣地加入中国共产党成为党组织中的一员。
好原创一九九九年七月正式分配到xx市少体校担任教练员工作。
参加工作以来，我在少体校这个温暖的大家庭里，受到领导和同志们的亲切关怀和支持，特别是在体育界老前辈们的言传身教下，她们如同阳光和雨露不断地鞭策着我、鼓励着我。
在经济飞速发展的大潮中不断冲击自己、锻炼自己、考验自己。
在这大熔炉里我得到了锤练。
各位考官，我非常珍惜这次竞骋上岗的机会，这次职位的提升并不是我的本意，我更注重的是锻炼自我。
然而这次作出这样选择决不是出于盲目的自信。
首先我热爱这份事业，我工作以来兢兢业业，坚守自己的教练岗位。
历年来从事市中小学生运动会编排与各行各业运动会的教练、裁判工作，耳闻目睹同志们对工作的无私奉献，体育战线上涌现出许许多多先进的事迹，唤起了我对体育事业的热情，激发了我对体育事业的热爱。
其次，我自我感觉具备履行岗位职责的必要素养。
六年的工作履历虽不算深厚，这份经历锻炼了我的工作能力，磨练了我的思想修养，提高了我的综合素质。
这些都将有力地支持我竞骋这一职位。
在此感谢新时期党的公开、公平、公正的用人路线，是组织和领导对青年干部的关心和培养，为我
升级会员 