1董事长王景海在林海公司大学生后备干部挂职锻炼人员座谈会上的讲话-(1).doc
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在林海公司大学生、后备干部
挂职锻炼人员座谈会上的讲话
王景海
2012年6月27日
（根据录音整理）
刚才听了大家的发言，感受很深，感觉到年轻人有思想、有抱负、也更有创意,但是还未能满足我的期望值，可能我对大家的期望值过高。
大家需要进一步树立坚定的信心，进一步挖掘潜力。
大家进入完达山，是人生的一次选择，是从学校到工作岗位上迈出的人生第一步。
人生的路还很长，需要做的事情还很多，需要经历的磨难还没有真正开始。
我们要通过挖掘自身潜力，在逆境中求生存，从创新上求发展。
那么，我们的能力和水平在一个舞台上能否很好的释放出来，释放出来的能力与潜力能否适应这个行业、适应这个环境、适应这个人群和适应这个发展战略呢？
进入完达山，我们就像步入人生的一个旅途，都是带着人生的希望、规划和愿望的，能不能达到自己的愿望，实现自己的规划，在工作中能不能把自己打造、包装成一个适应于发展的标志性人才，需要自己系统化、规范化地确定人生的目标。
作为年轻人，不管是挂职锻炼的，还是刚进来的大学毕业生，首先要有明确的人生规划。
确定人生规划不一定是要当全才，但是，要是某一领域的顶尖人物。
要确定自己的人生规划，必须认识完达山的性质，了解完达山的资本情况，更要了解完达山的发展战略目标。
完达山乳业是北大荒集团控股、台湾统一参股的合资公司。
首先，介绍一下北大荒。
北大荒是在朝鲜战争结束后，在中国缺粮的时候，边境形势非常紧张，中苏、中印、中朝关系发生较大变化的背景下，屯垦戍边，演变、发展而来的。
第一批进入北大荒的是1953年抗美援朝退役老兵，第二批是1957年的“右派”和知识分子，第三批是1958年号称十万（实际有14万）的转业官兵。
到了1966年毛泽东号召知识青年支援边疆建设，北大荒又来了54万知识青年，年龄最小的15岁，最大的17岁，他们所经历的艰苦，是一个我们这代人想象不到的。
当时的北大荒渺无人烟，气候寒冷，冬天气温零下47度至50度，开发很艰难。
我5岁到北大荒的时候，人烟稀少，有一些土匪等都挖地窨子在地下住，地窨子上扎的草筏子，一所房子都没有，后来才搭的马架子茅草屋。
当时野狼成群，沼泽遍地，刚进入北大荒的人们在起初的踏查工作中，有的一不小心就陷进沼泽里，慢慢被吞没，后来，为安全起见，人们在踏查地号过程中就用绳子把人一个一个的拴上，中间捆有木头棒子，一个连着一个。
当时也没有机械，耕种大多是人拉梨，牛拉梨就是最好的了。
我参加工作时也就是10多年以后，人们上山伐木头，50多里的路程都不敢坐马车，而是一路小跑取暖，否则，脸和耳朵就会被冻伤，我上初中的时候，北大荒下大雪，刮大烟炮，第二天各家各户都打不开门，雪都把房子给埋了。
没办法，各家要掏个雪洞才能出来，现在的人听起来感觉挺好玩的，但在那个年代，那是一个非常艰苦的环境。
经过60多年的开发建设，黑龙江垦区面积5.64万平方公里，相当于一个半的台湾，两个海南省，辖113个农场，拥有耕地4400万亩，一年所生产的粮食总量可满足京、津、沪三大直辖市、陆海空三军再加上一个中等省份的口粮供应，是世界最大的农业企业集团，也是世界级引领现代化大农业方向的企业集团。
15年前我们学习美国农业机械化，现在北大荒现代化大农业机械设备都在四、五百马力以上，已经超过美国，操作流程都是卫星定位、GPS导航。
世界上唯一的农业航空公司就在北大荒，有64架飞机，施肥不用地面作业，全在空中进行。
北大荒集团中，属于国家级的十大龙头企业年销售额为1186亿元，大型集团有九三、完达山、麦业、米业、肉业、酒业、薯业、贸易公司等，各管理局的省级龙头企业还很多。
北大荒的开发受到历代党和国家领导人的高度重视。
王震将军是开发北大荒的奠基人。
老一辈领导人从朱德开始，邓小平、胡耀邦、姚依林等无产阶级革命家都来过北大荒，后来江泽民、胡锦涛、温家宝、贾庆林、李克强、吴官正、李长春也都到过北大荒，而近期来到北大荒视察的党和国家领导人有吴邦国、张德江、吴仪等。
完达山乳业是北大荒控股的股份有限公司，是伴随着开发建设北大荒而成长起来的企业，是王震将军请示中共中央经毛泽东批准后，经周恩来协调从上海调运750头奶牛在8511农场完达山脚下建立起来的一个乳品加工厂。
后来各农场也都陆续建立起了自己的乳品加工厂。
90年代逐步整合，形成完达山集团。
进入新世纪，通过收购、合并小工厂，建立大规模现代化工厂，实力进一步增强。
目前，公司拥有25个分、子公司，其中19个工厂分布在长江以北，拥有资产34亿，年销售收入50多亿。
员工近2万人，拉动产业链50多万人就业，是国家级农业产业化龙头企业。
13年前，完达山与三鹿集团是全国最大的两个乳企，交替第一，后期出现了蒙牛、伊利公司，2008年三聚氰胺事件让三鹿倒闭了，蒙牛、伊利成为后起之秀；完达山由于体制以及思维意识观念问题没能跟上第二步发展步伐。
目前，完达山乳业在全国的乳企中，粉奶和液奶合并计算总排名在第四位，单纯粉类排名是第七位。
完达山品牌价值去年是76.58亿元，今年将突破95亿。
完达山制定了远期的2020年发展规划和近期的三年攻坚战计划。
三年攻坚战计划，要跟进光明，实现销售收入100亿，其中奶粉要突破30亿，液奶要突破40亿，其他边缘产品等收入要突破30亿。
发展优势方面，从当前国家领导人、行业管理部门、消费者以及国外的评价来看，国内能够让世界认可的乳业品牌就剩完达山一家了。
我们对未来发展有信心，更有希望。
完达山乳业的主要优势：
一是首批通过的国家诚信体系示范企业，排在第一位。
二是品牌价值含金量很高，在国内乳制品行业里是最有潜力的品牌。
亚洲价值品牌评比，在41个国家里面，我们完达山排名329位，这不是乳品行业的评比，而是所有价值品牌的评比。
我们还成为全国140个品牌培育计划的一员，全国乳业只有完达山一家，我们是纳入国家品牌培育战略的。
由于我们信誉度较高，国家质监局、黑龙江省政府和美国一家公司在国内寻找一家合作伙伴的时候，国家第一个推荐的就是完达山。
目前我们正在做有机产品的转换期，接着我们的产品就要上市，上市后我们产品就要进行出口。
三是有奶源保证，其他乳业没有自有的后续奶源。
我们依托北大荒集团113个现代化农场，具有强大的自供奶源，这是其他乳业所无法相比的。
我们这113个农场都是现代化农场，都是按产业体系配置的奶源基础。
别的企业的奶牛养殖户是奶牛户，而我们奶牛养殖户是产业工人，不掺假、使假，是现代化小区，都是机械榨乳，冷链运输，管道封闭输送，无菌化流程加工制造，我们没有后顾之忧，后续爆发力较强。
未来看，我们的优势会日渐明显。
当然，我们也存在一些不足。
完达山的组织框架是国有体制下的框架，人员结构、知识结构和能力现在看，按市场要求，很多与国际不接轨，主要表现在：
一是体制差距，二是队伍差距，三是新产品与同行的产品有差距，四是市场有差距。
当前，完达山缺人，特别是缺少驾驭一方、统治一方、带领一方冲锋陷阵的将才。
现在提问题的人多，解决问题的人少，评论的人多，干实事的人少。
能当评论家，但做不了实业家。
大家要认真思考，自己的短板是什么，目标在哪里。
不是天天上班就是优秀员工，不是没犯过错误的员工就是好员工。
普通员工有的是。
完达山不缺人，缺的是将军、元帅。
如果哪个专业不行，可以外聘团队；但要找到一个领兵打仗的元帅、将军，很难。
蒙牛起步发展有几个人？
但他们抓住了机遇，第一步迈出去了，先发展后规范。
当然，由于膨胀得太快，奶源、人、物跟不上，出了问题。
我们与他们恰恰相反，我们前序做得好，但没有膨胀起来，我们要看到自己的问题。
完达山有大量的年轻人，在完达山的舞台上，想要演出一场丰富多彩、高质量的节目，你必须有超越他人的本领。
不是完成任务了就是人才，不是工作做好了就是优秀员工。
现在不论是奶粉还是液奶都存在解决复杂问题能力弱的问题，什么时候表现出解决问题的能力？
就是在遇到艰苦的困境能跨越，遇到阻碍发展的难题能破解。
我们需要各方面的领军人物。
我跟大家在一起，就是要启发大家，人生要有规划、有毅力、更要有斗志，有规划没有毅力没有用，有了毅力才能做到持之以恒，但没有斗志，就没有了拼搏的能力，就不能战胜对手，你就难以显现出你的特点。
人要有个性，要有凸显释放才能的个性。
否则人都一样，一个尺度去衡量，没有强者和弱者。
要凸显个性就要把准机会，要有超前的意识、独立工作的能力，想事情要想到别人的前面，做事要有特色。
交际能力是工作能力的条件，凸显个性要注意方式、方法和自身修养。
我们要的不是全都听话的人，事事都围绕领导意识转的不一定是好事，但你要与他的大体方向保持一致，具体的个性应该凸显出来。
会来事是一个人的长项，但光会来事，不会干事，那会来事就变成了弱项。
会来事就是人才吗？
不是，我们要的是人才而不是奴才。
年轻人进入社会，各级领导要引领他们的思维达到一定的程度。
有的人说的很好，做的很差；评论别人水平很高，评论自己软弱无力，从来不看自己的毛病，查找自己的问题。
只有看到自己的毛病和问题的症结，你才能有发展。
领导不是不公平，没有提拔你，是因为你存在问题和缺点，不适合提拔你。
完达山缺少人才，现在完达山以在30%的速度增长，需要大量的人进入新的岗位，主持新的工作。
给你分配一些任务，你扛不起来，还能用你吗？
能者上、平者让、庸者下。
没有资格在这个岗位上，就不能让你在这个岗位上。
一个普通岗位都干不好的情况下，还能驾驭大局吗？
用你岂不是造成更大的损失？
能用你吗？
敢用你吗？
如果用你的话，你一定得让你的领导、上级组织信任你，看到你的长处，显示出你的优势，让上级组织感觉给你这个权力，你能够驾驭好，担当并胜任这个岗位。
现在完达山的市场需要扩张，工厂也要扩张，西南地区要设计建设一个液奶厂，东南地区、沿海地区也要建液奶厂，目前正在进行前期调研；九三项目即将完工投产，第一批需要260人，管理干部就得30人，业务岗位也需要大量的人；沃康公司建立以后也需要一些专业人才；液奶扩张需要中低层领导干部70余人，需要员工2000余人；高层团队、集团班子、事业部班子、各工厂的班子也都需年轻人进入。
几年后，需要一大批年轻人进入完达山的领导团队，支撑起完达山未来发展的希望。
将来有一些部长、副部长、科长向更高层次进入以后，倒出来的岗位就是你们这批人进位的机会了。
在一线锻炼的人大约有30%的机会向上晋级，30%的晋级机会已经是最高的了，一般情况下只有10%的机会，这对年轻人是最大的一次机会。
当然，市场需要竞争，人才的培养、班子的选拔、更替，也需要竞争。
在未来三年内，公司需要提拔各级干部大约300人，今年我们新进88个大学生，下半年还将招聘30人，这批年轻人都是你们的对手。
当前，大家已经进入岗位了，第一步已经进来了，完达山给你提供了一个舞台，你以什么方式给完达山一个精彩，这个问题大家都要好好思考，精彩就必须突出你的个性、特点、业绩和人品，没有良好的人品素质，再有本事也不能用你。
在工作中，希望大家要做好五点。
一是做人与做事要统一。
人品是人生发展的重要保障，没有好的人品就不会得到社会的公认和领导的认可。
要宽以待人，有包容之心，有矛盾、困难、问题，要有良好心态去处理，不能拉帮结派、互相整人，相互算计。
我总结了一句话“人品天地间，乳品完达山”，人品要做到顶天立地，要有包容所有不能包容的事物，才能做好我们的乳品，做好我们的乳品才能推进完达山的发展。
二是要提升自身的文化层次。
不能以为大学毕业了就是文化，这是基础，但还没有形成文化。
大家的文凭比我高，我是一个农民出身，种地的，没上过大学。
我说你们没文化，可能你们不太服气。
大学是基础知识的奠基，是进入社会和工作的一个铺垫，真正形成文化必须在人生的舞台上体现以你自身真正的业务技能去创造价值，把你的文化知识、业务技能有机结合起来，形成文化的成果，那个时候才能说你有文化。
我们上学的时候学习的单项的数学、物理、化学等自然科学，只有把它们组合形成生产力，才能够真正的创造出文化。
要在工作中形成文化，必须学会归纳、提炼、总结。
归纳、提炼、总结是提升人生工作经验，是总结规划未来发展，是提升自己工作技能的一个好办法。
有的同志写的材料，文稿不成形。
有的人说我写的东西都是按照学校里所学的格式、结构写的，但你写的材料不能符合实际工作需要，价值含金量就降低了。
大家写的文稿、项目书，能用一句话说明白的绝不能说两句，能用一篇纸的绝不能用三篇纸，这就体现出你的归纳总结能力。
我在总部干部工作会议上讲过，我们的论证、材料、项目书等需要按规定起草，我们内部的正式公文要简明扼要，说明问题。
我总结了四句话：
方案易操作，阶段易考核，结果易认定，责任易追究。
三是要依据行业特点，提升自身创新能力。
啥叫创新？
是符合规律的创新，不是瞎想，要有利于提升本行业能力和水平、业绩的创新。
这个创新要符合实际，要有利于推进发展，这个创新是易操作又能激发人的活力。
四是要适应新环境。
有的年轻人到新的岗位有怀才不遇的感觉，认为组织上把他放在某一个岗位认为不合适，认为组织对他的提拔不公平。
其实不但年轻人，有的老员工也有这样的问题。
几次开会我也说这事。
完达山文化延续了这么多年，但跟台湾统一合作，我们把北大荒文化丢了，人家的东西我们也没学进来，弄成四不像，人们思想乱了，以经济利益为中心的人生价值观和以自己人生规划为核心的人生价值观，不能在一个平行线上运行。
所以我在政工会要求，提拔干部要政治素质高，能围绕中心、服务大局；业务能力强，对企业能完成任务、对员工能体现爱心，对组织忠诚老实，对发展能驾驭大局，要符合整个战略发展要求。
不符合这个发展战略就不是人才，就是有点小才，那也是庸才。
五是对自己的潜能、方向要有定位。
我们很多干部都有进步的愿望，都想承担一些责任，都想干点事，这是好事。
但你能不能挑起这个担子，不是你自己评价的，应该是让组织去评价你，自己评价自己往往会很高，很少有人对自己的评价低。
有些年轻人或干了十几年的人，总感觉公司没有满足其个人愿望，如果你有一个良好的心态，组织上会考虑依据你的特点，可能会用你；但心理素质不好，今天怠工、明天带着情绪，这样的人干不了大事，永远没有发展。
竞争机会平等才能有效，机会不平等，竞争无效。
借此机会，我也想跟后备干部、挂职人员说几句话。
公司高度重视对后备干部的培养工作，明确了后备干部培养的思路：
一是大学学历以上，二是有基层的工作经验，三是专业特长突出明显，在原有岗位上做出相对优势的业绩。
挂职不代表说你们就是人才，更不能说你们不是人才，挂职是一次锻炼的机会，也是为今后的发展积淀实力。
认识到这点，人生步伐就能迈出去；认识不到，人生的步伐可能就迈不出去，迈不出去人生可能就要受到一些挫折。
受到了挫折，你要学会承受这种挫折。
我们需要的是尖子，不是锻炼了都要晋升。
年轻人在一线锻炼、干部在一线选拔，只有在逆境中遇到问题和麻烦的时候，才能看出来真本领，不是锻炼完了就是人才了。
大家需要生存条件，但更需要发展条件，因为有了发展必然保证了你的生存，不要因小利而失大节。
关于此次挂职锻炼，我们规定得很清楚，挂职时间、考核方式，要实岗实做，随岗拿薪；能适应的干，不适应的就别下去。
为什么这么做？
就是想要大家知道机关下去的就不能搞特殊化。
我在总部粉类挂职干部会议说过，挂职好了自然有岗位，挂职不好就直接坐在那。
心要沉下去，安心把事做好，领导能看到的。
不用在领导面前表现，好的前半部分我知道，不好的我也都能记住，就是中间的我不一定能记住。
各党群部长都是干啥的，对干部挂职锻炼每个阶段的基本情况拿不出准确数据我看就是不想干了，对每个挂职锻炼的人说不清楚，党群部长必须下岗。
所以，对你们的要求很高，对你们的期望更高，三、五年内，将有一批年轻人主宰完达山，既然想让你主宰完达山，那么你就应该拿出自己的本领，培养驾驭大局、超越自我的这种能力。
完达山现在处于加速发展的时期，每年如果按20%增长速度，再过10年，我们的人不是多了，而是缺人相当严重，未来10年我们希望在每一个环节里都有一批近两年进来的年轻人。
有的年轻人进入完达山七、八年了，业绩突出，工作能力较强，我们已经提拔一批了。
实践、文字、能力、管理水平的锻炼应该是你们思考的问题，因为这个锻炼在每个岗位都能进行而不是必须要在单个岗位锻炼。
完达山现在比较艰难，国内、国际环境都难。
难，才需要我们。
有的同志抱怨历史上遗留了这么多的问题，我曾在高层会议上说过，不许这么说，过去几十年遗留的问题都是我们要解决的任务，都是我们的责任，难道历史的问题我们就不管了吗？
难道说别人在任的时候留下来的问题就不是你的责任了吗？
不是你的责任，你坐在这个位置干什么？
我们不是一届政府推翻另一届政府，是一届对上一届的延续，延续就要在发展中创新，在发展中解决历史问题。
每个部门的责任都要挂在自己的身上，你接任的是岗位而不是人，接的是责任，要有这种胸怀和心态，不能推卸责任，不能让人感觉是因为你没有能力去解决问题而推卸才找的理由。
年轻人必须经过千锤百炼，必须经过艰苦的磨难。
各级干部要对年轻人进行管理、引领、施压，甚至可以出难题。
啥叫锻炼人，就是把让人难以想象的难题扔给你，看看你的智慧，让你去破解。
人才是怎么发现的，元帅是怎么诞生的，没这个本事，大事你还能干得了吗？
遇到矛盾就躲，碰到困难就溜，还能干事吗？
艰难才能锻炼你的成长，乱世才能出英雄。
如果说我在这里每年挣200个亿，我用你干啥，用你来花钱来了？
所以我们要清楚我们存在的意义，要有信心，要有毅力，要有人生发展规划，敢于挑战。
我们要知道，无论我们在哪个岗位，我们都应该去适应社会，而不是社会适应我们。
我们要适应发展，不是发展跟着你走，只有适应了大的环境，你才能寻求你的发展机遇，给你的发展定位，顺潮流则成功，逆潮流则亡，这就是我们的发展规律。
求发展，我们要的是真本事，不是假大空。
不能玩虚的，工作要有主动性，安排好的事你干完了，你说你有成绩吗？
没有安排好的，你主动干好了，那才是你的成绩。
我安排他他也能干，安排你你也能干的事，那叫基本完成任务，叫基本履职。
自觉叫干事、想事、谋划事，包括自觉的协调能力。
几个部门的事情，大伙都该管，都可以不管的事情，你管了，就叫自觉。
能力是什么？
是在工作环境下你破解问题的能力。
无论是发展还是矛盾还是公共关系，乃至人为的发展阻力，你能够给破解开，这叫能力。
你把它破解到一定程度，并能够按照你创造出来的氛围、出谋划策、施展战略，你就是大才，因为你能扛起旗子敢于带着队伍往前走。
你虽然不是在这个岗位，但你的素质跨越了你的岗位范围，才能展示你的能力。
还有一个是创新，在原有的基础之上而不是抛开原有的基础，抛开了基础就等于失去了环境，应当在基础上创新，锦上添花，这才展现你创新的能力。
只有这些做好了才能展现你发展的成果，才能体现人生的价值。
年轻是资本，岗位是基础，潜能是条件。
希望需要创造，希望不是别人送的，不要小看自己，更不能丧失信心。
未来几年，完达山将有一个大发展，投机者不会在这个发展中获得成果，得到收获。
实业家将是发展中的栋梁之才，对自己、对发展有信心，我们要适应完达山、北大荒的文化，我们具有知青文化、军旅文化。
经过完达山这么多年的发展与创造，我们有积淀完达山文化的条件和基础。
劳动创造成果，文化洗涤灵魂，我们需要企业文化来统一思想，坚定我们的信心。
我们的思想不一致，利益大于事业的时候，就说明我们的文化还没有达到洗涤灵魂的目的。
今年液奶增长30%，这是一个大的发展，。
我们的平衡点在21个亿左右，过了21个亿，我们就要有一个大的回报，所以我们不要担心，我们要以良好的心态对待它，要充满信心去完善它，发展它。
完达山需要大家的奋斗，大家需要完达山这个舞台，完达山给大家这个舞台，各位能否当一回知名演员还给完达山一个精彩，就要看大家的本事了。
完达山未来还要依托于你们，我把完达山这个团队传承、交给你们的时候，你们都是各路诸侯，都当上了元帅、将军，把完达山发扬光大，把完达山做大做强，敢于挑战强于我们的对手，敢于进军世界，说明年轻人有雄心大智。
如果真到有一天我们这茬人都退下去的时候，完达山这批年轻人，这个团队斗志昂扬地把完达山托起来了，我们看着高兴，你们也体现了人生价值。
所以，今天召开座谈会就是要启发一下大家，给大家建立信心，更祝愿大家在今后的发展中都取得成功。
谢谢！
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