境外公共安全管理办法.docx

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境外公共安全管理办法

境外公共安全管理办法

第一章总则

第一条约旦拉合尔轨道交通橙线项目-项目五部（简称“项目五部”）监督管理为规范和加强项目五部公共安全管理工作，根据铁总-北方国际联营体（简称“联营体”）下发的《约旦拉合尔轨道交通橙线项目公共安全管理办法》等文件的具体要求，制订本办法。

第二条本办法由此可知公共安全风险重点关注巴基斯坦的社会安全风险主要包括：

1、政治风险：

指巴基斯坦的政局变化、战争、武装冲突、恐怖活动、社会动乱、民族宗教冲突等。

2、经济风险：

指经济危机、金融市场动荡、主权债务危机、通货膨胀、利率汇率变动等宏观经济形势变化。

3、政策风险：

指巴基斯坦政府的财政、货币、外汇、税收、环保、劳工、资源政策的调整和国有化课征等。

4、自然风险：

指地震、海啸、火山、飓风、洪水、泥石流等自然灾害及重大流行性并发症等。

5、社会治安风险：

指纠纷、性骚扰、抢劫、人身攻击、勒索、绑架或劫持、海盗、盗窃、诈骗等。

6、其他风险：

巴基斯坦发生的可能造成危害项目五部人员对或形成潜在威胁的其他各类风险。

项目五部对外工程质量安全和生产管理依照巴基斯坦及国内相关规定执行。

第三条本办法适用范围为项目五部全部人员。

第四条项目五部公共安全管理办法：

是项目五部开展公共安全风险九部管理工作的依据和规范性文件。

第二章组织机构与管理职责划分

第五条项目五部设立政府机构公共安全管理体制组织机构，具体负责公共安全管理工作。

项目五部公共安全的组织机构图如下：

第六条项目五部第六公共安全管理工作的第一领导责任为项目五部的最高管理者，即房地产项目五部项目经理。

在最高管理者直接推动下，公共安全管理工作应列入项目日常工作中，将公共安全管理目标和责任层层分解至项目五部公共安全管理机构各级人员，其完成情况将体现在绩效考核公共安全第一责任人的年度对中其。

第七条设立公共安全管控委员会，由项目党委委员五部的常务副经理担任委员会主任，由项目五部子项目日常事务主管领导任副主任，项目五部其他领导和主要就负责人任委员。

公共安全管理委员会设一名秘书。

公共安全委员会下设公共安全管理工作小组。

组长由项目五部日常事务被选为主管领导担任，五部副组长由项目五部其他主管领导担任，组员为重点项目项目五部各主要部门领导。

窃盗管理委员会的行政管理主要职责是：

1、宣传和落实体的公共安全管理政策，与联营体与公共安全工作相关的各主管部门保持业务联系。

2、重新制定公共安全管理法制规划与建设目标，推动建立项目五部公共安全管理办法体系。

3、整合系统内资源和力量，协调职能部门各部门的公共安全管理工作。

4、监督检查项目五部公共安全管理工作情况，提出整改意见并监督执行。

第八条公共安全管理委员会和公共安全管理为的秘书部门小组项目五部下设的管理机构与运营风险营运管理部。

该设置专门负责公共安全管理工作的主管人员，负责项目五部公共安全管理平常的日常工作。

作为秘书部门，机构与运营风险管理部在管理方面的主要职责如下：

1、负责具体制订五部公共安全管理办法、突发状况巴基斯坦突发事件应急预案。

2、通过公共安全管理报表以及汇总投资项目五部的各类报表、会议纪要、总结报告、调研分析以及外部数据等多种方式，了解项目六部人员情况、巴基斯坦安全局势及管理工作情况等动态信息，并及时报送项目投资五部领导。

3、负责及时向九部项目五部各部门公开的共安全风险预警信息，并通过内部通报方式传达较为敏感的公共安全风险告警传递信息，进行风险提示。

4、热议密切关注巴基斯坦的防护局势，如发现有异常情况，发来负责及时对项目六部发出预警，并要求项目五部根据巴基斯坦重点项目实际情况更新和演练应急预案，做好应对突发事件的准备工作。

5、协助联营体公共安全负责部门布置的其他相关工作。

第九条项目五部倡导全员全体人员参与公共安全管理工作，政府机构所有的部门和员工都要立足部门职能和岗位要求，努力保障五部项目五部的合同交通安全、作业安全、物流安全、信息安全、医疗卫生安全、财务安全、环境安全等。

通过倡导全员参与教育工作公共安全管理工作，逐步推动建设具有项目五部特点的公共安全管理艺术。

第三章公共安全管理措施

第十条《境外中资企业机构和人员安全指南》是项目五部采取必要公共安全管理管理体制措施的主要参考文件。

项目五部根据巴基斯坦的具体道德风险安全风险，可有针对性采取措施地采取指南中推荐的各种安全管理措施，以最大程度地保护我人员保护环境生命安全和财产生命安全。

第十一条在人员安全沃苏什卡，以“职工生命高于一切”作为项目五部公共安全管理的核心理念。

1、在总体规划人员安全规划管理方案时，要根据巴基斯坦社会安全特点和等级，需要进行有针对性的设计，努力做到安保措施与风险等级相匹配，有效集成包括安全意识、信息控制、路线控制、交通工具控制、技术控制、物理控制、人力控管等在内的多种控制措施。

2、人员管理控制下不同风险环境按照祭出不同的安全管理措施的原则。

从低风险环境到中、高、极高风险环境下，的措施从遵守项目五部安全管理办法、参加培训、定期评估风险、控制个人信息、避免有规律活动，保持警惕并密切注意采取反监视措施等，逐步上升至配备卫星电话、参加高风险安全培训、24小时保安巡逻、贴身护卫、投入高标准物防设备、严控出行范围、控制来访人员、停止非必要的访问和教育工作芒翁等。

3、项目五部员工要保持良好的个人，外出时则保持行为低调，避免成为犯罪分子关注目标。

出行要严格控制须知范围，经常变化经常并最小化减少规律性行程。

面对如抢劫、盗窃、劫持、骚乱、绑架、武装冲突等各种突发安全管理突发事件威胁，员工也须接受基本应对培训，在最大限度保全自身生命安全的前提下冷静，努力降低伤亡几率。

第十二条在场所防护管理方面，应寻求工作与安全要求的最佳平衡。

项目五部人员经常出入的庇护所、办公场所、住所等通常具有封闭性特点，要实施参照如下要求制订有针对性的场所管理方案。

1、规划场所安全管理管理方案时，要注意符合巴基斯坦法律法规对各项控制措施的要求，严格设定、划分和管理各部分的出入层级，同时多级要对场所及各分区进行分层控制，确保任何一个威胁事件的攻击过程都会受到数层控制措施的依次处置，直至威胁终结。

2、营地的选择应在具有开阔理应地面的高地，营地系统安全保护措施应包含多层安全防护措施，根据具体情况新设车障、减速带、金属栅栏、护坡、壕沟、警戒塔、照明及避难所等。

场所周边应视上述需要设置固定岗保安、巡逻岗保安、快速反应部队、贴身护卫、车辆护卫小组等安保力量。

保安人员根据需要可配备警械、报警器、视听设备等。

如有必要，还可请求巴基斯坦约旦当地警察、军队等提供更多更高级别保护。

3、营地应独立设置一个主商业入口，并根据可能需要设置监控系统、巡逻系统、入侵系统、安全警报系统等，尽量少使用路标。

在主入口处要对的机动车辆进行检查，还可发放必要的通行证来控制载货车辆外出。

工作人员需的出入控制需采用必要的证件。

受访者应对来访者车辆和人员日常事务负责，并陪同活动。

第十三条在快速反应资源保障方面，要注意储备急救药品、人员转移和撤离所需的交通工具、手电、地图、指南针，足够至少15日使用的食物和饮用水等应急物资和资金。

加大对通讯设备的投入，在各项目部营地设立24小时值班电话；为在通信市场条件较差、环境恶劣地区的项目部营地海事卫星电话，随时确保原始数据畅通。

第十四条根据巴基斯坦安全形势政治形势和项目实际情况，可以充分利用安保合资企业、保险公司、中介机构、国际组织等第三方资源，通过咨询专业意见、参加保险、外包或成为SOS国际救援组织会员等方式，将巴基斯坦安全市场风险防范工作交由专业权威机构负责实施和巴基斯坦保障，接受24小时不间断的公共安全援助。

第十五条保障项目五部人员安全，还要特别注意建设公共安全软环境。

项目五部所有相关人员开展工作，都要坚持守法经营、履行社会责任，在商务活动中提倡诚实守信，拥护巴基斯坦风俗习惯、宗教信仰和文化文化，通过网络媒体媒体从正面非常积极宣传中国公司在当地所做的贡献，有条件的地方要争取通过当地人管理当地人，努力增加当地人就业，努力与当地勤奋工作社会形成利益共同体，从而建设一个相对友好的整体而言公共安全软环境。

第十六条在公共安全管理日常工作中会，要加强与中国驻当地使领馆的联系，接受使领馆的指导和管理，还要加强与当地政府、军队、警察等部门的联系沟通，拓宽公共安全信息渠道。

五部负责人要注意做好内部维稳工作，建立沟通职工与领导沟通的良好渠道。

处理与当地人取证的纠纷时要注意方式方法，尽量由所在国政府、合作伙伴或企业雇用的当地保安力量解决，避免发生土人我方人员与当地人的直接对立。

第四章公共安全培训

第十七条项目五部机构与运营风险管理部负责组织公共安全管理培训工作，其他部门给予协助和支持。

机构与运营风险管理部负责制订公共安全培训计划负责并实施，主要是项目五部人员进行公共安全管理培训。

九部除动员项目五部内部资源外，还可邀请项目五部外部公共安全管理专家进行相关培训。

项目建站五部根据需要可要求海外事业部机构与运营风险管理部协助组织在国内的分散培训，在国外则欧美要组织上岗前在培训、日常安全管理培训、应急预案演练等安全教育和培训工作。

第十八条参与公共安全第二种管理工作培训的第一类，按照决策层、管理层、执行层、操作层和安全管理人员分别进行不同内容第二层的培训。

1、决策层培训侧重了解全球环境和项目五部所驻国家安全形势，掌握有关公共安全的政策法规和领事保护等内容，在风险评估、特兰县防范风险和应急处置中发挥决策作用。

2、管理层培训侧重提升安全意识和安全绩效，充分运用社会专业安全资源和项目五部资源来提升项目持续提升五部的适应能力，提高安全风险辨识和管理能力，分析和应对高风险环境下的安全风险并分配下让各项改革安全工作任务，和完善企业突发事件应对方法和措施。

3、执行层培训侧重管控对公共安全工作进行管理，习得各种控制措施和应急技巧，能够全面负责项目五部交通管理管理办法的执行和运行。

4、操作方式层培训侧重认知威胁，熟悉个人和项目五部的安全措施，知晓和了解不同层次安全风险的定义和相关要求，熟悉避开安全在意风险的技术等。

5、子项目安全管理人员培训侧重于贯彻执行项目五部的公共安全管理办法，辨识犯罪行为当地犯罪团体和恐怖主义威胁，认知和发现重大危险源，熟悉处置安全风险的各种技术，能够进行检查、控制和监控，能够对紧急事件做出适当响应。

第十九条公共安全培训的形式包括出境前培训、岗前培训、专项培训、室内与实操培训等。

机构与经营监管机构风险管理部根据实际需求，组织项目五部相关机构人员进行培训。

第五章安全审核和检查

第二十条机构与运营风险管理部负责具体组织项目工作的安全审核和检查五部。

项目五部应按照要求，配合针对公共安全管理的内部和外部审核，并根据审核结果改进和完善公共安全管理工作。

第二十一条机构与运营管理风险管理部根据政府主管部门和联营体要求，对项目五部的公共安全管理工作组织内部审核。

审核为对公共安全管理体系的符合性、适合性和有效性开展审核，包括针对公共安全管理体系所有安全要求的完整审核，也包括针对公共安全管理体系的某个或某几个方面的专项审核。

第二十二条机构与运营风险管理部根据需要组织项目五部公共安全管理的外部审核。

机构与运营风险管理部将选择来自项目五部外部的第三方相关机构机构，对项目五部公共安全管理体系的符合性、适合性和有效性开展审核。

第六章应急管理

第二十三条项目五部设立应急领导小组，该小组是项目五部处理巴基斯坦突发事件的决策机构。

主要职责是负责巴基斯坦突发事件的应急组织领导和决策指挥组织工作，下达应急处置指令，接受上级领导组织部门并贯彻落实上级指令，决定启动和终止应急预案，各式各样审核应急教育工作的各类汇报材料等，必要时派出现场指挥部指导应急处置工作。

应急领导小组下设应急工作小组，应急工作小组办公处运营设在机构与运营风险管理部。

资料主要职责为接收传递巴基斯坦突发事件信息，分析情况、研判局势并提出参考意见，负责突发事件处置的重大事件综合协调，跟踪巴基斯坦事态进展，及时向各有关方面报告信息，完成应急处置的总结和归档等工作。

作为应急工作专家团办公室，机构与运营风险管理部负责完成应急小组和顺利完成应急工作小组交办的所有应急处置相关人员工作。

第二十四条项目五部根据《联营体总体应急预案》拟定项目五部应急预案和各部门的现场应急预案，已经形成综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的完整应急预案体系。

机构机构与运营风险信息部负责制订《项目快速反应五部突发事件应急预案》，推动所属项目制订第二日应急预案或进行并进行检查。

应急预案应由机构与经营实际管理部根据风险情况进行演练、修订和完善。

第二十五条根据《境外机构和人员安全管理指南》，巴基斯坦突发事件分为一级突发事件（境内总部级）、二级突发事件（境外机构级）、三级突发事件（境外私人机构下属项目级）。

其中三级突发事件由由项目处理并报联营体，突发事件由项目五部处理并报联营体，一级突发事件由科研项目五部上报联营体，由应急领导小组决定是否启动应急预案。

第二十六条出现突发事件要做好应急响应其他工作，主要包括启动应急预案，向当地警方、机构和项目五部所在国使领馆报告，推动使领馆与巴基斯坦政府部门交涉并报送联营体，联营体根据派出现场指挥部统一指挥，同时高度重视应对媒体和信息发布工作，积极引导媒体进行正面报道毁誉参半等。

第二十七条五部房地产项目五部在突发事件处置工作完成后，应及时进行应急后评估。

应急后评估通过对应急过程的分析和总结，或通过日常应急实弹射击巡弋和培训，或结合实际情况对应急预案以及应急过程进行评估，根据评估结果对预案预案方案流程以及预案流程进行修订。

第七章附则

第二十八条本办法由项目五部负责分管解释和修订。

第二十九条本办法自发布之日起施行。