内蒙某住宅建筑监理规划.docx
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内蒙某住宅建筑监理规划
目录
1．工程项目概况………………………………………………………4
1.1工程名称……………………………………………………………4
1.2建设地址……………………………………………………………4
1.3工程规模……………………………………………………………4
1.4工期……………………………………………………………4
1.5工程投资……………………………………………………………4
1.6工程质量标准………………………………………………………4
1.7结构类型及层数……………………………………………………4
1.8参加单位……………………………………………………………4
2．监理工作依据………………………………………………………5
3．监理工作范围………………………………………………………5
4．监理工作目标………………………………………………………5
4.1质量目标…………………………………………………………5
4.2工期目标……………………………………………………………5
4.3投资控制目标………………………………………………………5
4.4安全控制目标………………………………………………………5
4.3投资控制目标………………………………………………………5
4.5合同管理目标………………………………………………………5
5．项目监理机构管理形式及机构人员配备…………………………6
6．项目监理机构人员配备……………………………………………6
7．项目监理机构责任及机构人员岗位职责…………………………6
7.1总监理工程师岗位职责……………………………………………7
7.2总监理工程师代表职责…………………………………………7
7.3专业监理工程师职责………………………………………………7
7.4监理员的职责………………………………………………………8
7.5旁站监理的职责……………………………………………………8
8．监理工作内容………………………………………………………9
8.1施工准备阶段的监理工作…………………………………………9
8.2施工阶段的质量控制………………………………………………9
8.3施工阶段的进度控制……………………………………………10
8.4施工阶段的安全控制……………………………………………10
8.5施工阶段的投资控制……………………………………………11
8.6合同信息管理工作………………………………………………11
8.7施工验收阶段监理工作…………………………………………11
9.监理工作管理制度…………………………………………………11
10.监理工作管理制度…………………………………………………12
11.监理工作程序………………………………………………………13
11.1施工阶段监理程序………………………………………………13
11.2施工阶段监理工程程序…………………………………………14
11.3设计技术交底程序………………………………………………15
11.4施工组织设计审查基本程序……………………………………15
11.5质保体系审查基本程序…………………………………………15
11.6施工测量成果审查基本程序……………………………………16
11.7工程开工/复工审查基本程序……………………………………16
11.8重点部位、关键工序施工工艺审核基本程序…………………16
11.9分项、分部工程质量验收签认程序……………………………17
11.10工程进度计划控制的基本程序………………………………17
11.11工地例会基本程序……………………………………………18
11.12采用新技术审核基本程序……………………………………18
11.13工程材料、构配件、设备审查基本程序……………………18
11.14分包单位资质审查基本程序…………………………………19
11.15隐蔽工程验收基本程序………………………………………19
11.16检验批质量验收工作程序……………………………………20
11.17分项工程质量验收基本程序…………………………………20
11.18分部（子分部）工程质量验收基本程序…………………………21
11.19单位工程竣工验收基本程序…………………………………21
11.20进度控制基本程序……………………………………………22
11.21工程质量问题处理基本程序…………………………………23
11.22工程量、工程款支付、竣工结算基本程序…………………24
11.23工程变更审查基本程序………………………………………24
11.24工程暂停及复工管理的基本程序……………………………25
11.25费用索赔基本程序……………………………………………26
11.26竣工验收基本程序……………………………………………26
12.监理工作方法及措施………………………………………………27
12.1.1质量控制工作流程图…………………………………………27
12.1.2质量控制的方法………………………………………………28
12.1.3质量控制的具体措施…………………………………………28
12.2施工阶段进行控制………………………………………………42
12.3施工阶段造价控制………………………………………………46
12.4安全文明施工管理………………………………………………49
12.5合同管理…………………………………………………………50
12.6信息管理…………………………………………………………51
12.7组织协调…………………………………………………………52
12.8创奖工程应掌握的重点…………………………………………53
13.监理工作制度………………………………………………………56
13.1设计图纸监理审查制度…………………………………………56
13.2参加施工图纸会审及设计交底制度……………………………56
13.3施工组织设计审核制度…………………………………………57
13.4工程开工申请审批制度…………………………………………57
13.5施工安全控制制度………………………………………………58
13.6施工现场临时用电安全控制制度………………………………58
13.7设计变更签认制度………………………………………………59
13.8工程材料、半成品及构配件质量检验制度……………………59
13.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度………………60
13.10工程质量事故处理制度………………………………………60
13.11单.位工程竣工验收制度………………………………………61
13.12监理日记制度…………………………………………………61
13.13工地监理例会制度……………………………………………62
13.14监理月报制度…………………………………………………62
13.15合同管理制度…………………………………………………63
13.16建设工程施工质量验收制度…………………………………63
1、工程项目概况
1.1工程名称：
阿拉善盟阿左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼
1.2建设地址：
阿左旗巴镇哈伦能源公司西侧
1.3工程规模：
总建筑面积8559㎡：
1.4工期：
监理合同签定之日起至竣工完成2011年5月15日至2012年6月25日：
1.5工程投资总额（万元）：
1.6工程质量标准：
符合国家建设工程质量验收标准的合格工程要求。
1.7结构类型及层数
单位工程
鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼
建筑等级
二级
结构类型
砖混结构
层数
五层
建筑总高度
17.3米
耐火等级
二级
防水等级
二级
抗震设防等级
7度
1.8参建单位：
相关单位
单位名称
建设单位
乌海市冠龙房地产开发有限责任公司
设计单位
乌海市东暄建筑设计有限责任公司
勘察单位
鄂尔多斯市工程地质工程堪察有限公司
监督单位
阿盟阿左旗建设工程质量监督站
监理单位
内蒙古瑞博工程项目管理咨询有限公司
施工单位
包头建工集团股份有限公司
2、监理工作依据
2.1中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《安全生产法》和国务院频发的《质量管理条例》、《安全生产管理条例》。
2.2国家频发的现行建筑工程施工质量验收规范、标准、规程和强制性标准及有关文件规定。
2.3地方政府有关的工程建筑的政策、法律、法规及有关文件规定。
2.4地方政府批准的《建设工程立项文件》、《初步设计审批文件》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《土地使用权证》、《图纸审查意见书》、《工程质量监督书》《施工许可证》建设文件。
2.5《建设工程监理规范》GB50319-2000、《建设工程委托监理合同》约定。
2.6建设单位与项目承包单位签订的工程承包合同。
2.7工程设计文件、设计图纸、变更文件、变更核定及有关的施工标准图集、自治区建筑工程预算定额，阿盟地区材差价表。
2.8已经审核批准的工程进度计划。
2.9国家出台的有关合同管理规定，社会中监理有关信息及资料管理规定。
2.10自治区内建工（2003）136、137号文件，开展“草原杯”工程质量奖活动的通知。
3、监理工作范围
阿拉善盟阿左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼工程施工阶段建筑、结构、装饰、装修、采暖、给排水、通风、消防、强弱电施工监理。
4、监理工作目标：
通过现场风险管理、项目规划和项目目标的动态控制、使质量、进度、投资、安全施工达到预定目标。
4.1质量目标：
符合国家建设工程质量验收标准的合格等级。
4.2工期目标：
自2011年5月15日至2012年6月25日.
4.3投资控制目标：
工作中必须做好施工变更或其他可能引起双方索赔的各项签证及协调工作。
4.4安全控制目标：
力争本工程施工全过程不出现重大伤亡事故，督促施工单位做好全安达标，自治区级安全文明工地。
4.5合同管理目标：
不出现合同纠纷。
5、项目监理机构管理形式及机构人员配备
根据本工程结构特点，管理难度较大，结合我公司监理水平，在本工程监理工作中采取直线职能制项目监理机构组织形式，优点是集中领导，职责清楚，有利于提高办事效率。
总监理工程师
总监理工程师代表
土建监理工程师
暖通监理工程师
电气监理工程师
质量控制
投资控制
进度控制
合同管理
安全控制
信息管理
组织协调
6．项目监理机构人员配备
项目监理机构的人员根据工程进度、陆续进入现场，满足工程施工需要监理机构人员配备表。
序号
姓名
职务
性别
职称
专业
1
孟根巴格那
总监理工程师
男
中级
土建
2
魏玉峰
总监代表
男
中级
土建
3
赵建挠
监理工程师
男
中级
土建
4
祁连荣
监理员
男
监理员
土建
5
史玉振
水电监理
男
工程师
水电
6.
李灵
水暖监理
男
中级
暖通
7
黄斌
监理员
男
初级
土建
7、项目监理机构责任及机构人员岗位职责
项目监理部是监理公司派至阿拉善盟左旗鹿鸣新苑住宅小区23#、27#楼工程施工现场的全权代表，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，代表监理公司全权处理委托监理合同受权范围内的事务。
7.1、总监理工程师岗位职责
●确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
●主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
●审查分包单位的资质，并提出审查意见。
●检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
●主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
●审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
●审核施工单位的完成月进度款申请、签发支付证书和竣工结算。
●审查和处理工程变更。
●主持或参与工程质量事故的调查。
●调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期。
●组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
●审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
●主持整理工程项目的监理资料。
7.2、总监理工程师代表职责
●负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
●按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
7.3、专业监理工程师职责
●负责编制本专业的监理实施细则。
●负责本专业监理工作的具体实施。
●组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出建议。
●审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
●负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；做好现场巡视、抽查、旁站监理工作。
●定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
●根据本专业监理工作实施情况和有关规定做好监理日记。
●负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
●核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
●负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.4监理员的职责
●在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
●检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行期状况，并做好检查记录。
●复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。
●按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
●担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
●做好监理日记和有关的监理记录。
7.5、旁站监理的职责
●检查承包单位施工现场质检人员的到岗尽职和特殊工种上岗证情况。
●对施工单位在工程的关键部位,关键工序施工中有违反工程建设强制性标准的行为,旁站监理人员有权制止并责令承包单位立即整改。
●当发现承包单位的施工活动已经或者可能要危及工程质量时，旁站监理人员要及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师处理。
●做好旁站监理记录和相关的旁站原始资料。
●旁站监理记录表必须经过承包单位现场质检人员签字方可有效。
●旁站监理人员和承包单位的现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的，承包单位不能进行下一道工序施工。
8、监理工作内容
8.1、施工准备阶段的监理工作：
●组建项目监理机构，筹备监理设施和检测工具。
●监督检查施工单位质量保证体及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
●审查施工单位选择的分包单位资质。
●审核设计文件是否符合设计规范及标准，审核施工图纸是否满足施工需要，并提出意见和建议。
●参加建设单位组织的图纸会审及设计交底。
●编制监理规划和监理实施细则。
●由项目总监理工程师主持召开监理工作交底会，会议由建设单位驻工地代表和相关人员及承包单位经理和相关职能人员参加，交待监理工作程序、内容、方法、使用表式及资料记录等。
●项目监理部全体人员参加建设单位召开的第一次工地例会，并起草会议记要。
●审查施工单位上报的施工组织设计，关键工序、重要部位的施工方案，专项施工方案、劳动力、材料、机械设备的组识情况，对工程质量、安全、工期、造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
●在单位工程开工前检查施工单位的定位复测资料，并对贯通测量、中心线及水准桩的位置、引测桩情况进行审核。
●审批单位工程的开工报告，并报建设单位备查。
8.2、施工阶段的质量控制：
●对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工序、关键部位要派监理人员进行跟踪监理，签署检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）质量验收表。
●对施工测量、放线等进行核查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好记录。
●核查确认进场的原材料、构配件、设备质量，并检查试验、复试报告单，出厂合格证、检测报告是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
●监督施工单位严格按照质量验收规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。
●对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工序加强巡视\检查\旁站。
●检查施工单位的工程自查三检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。
●监督施工单位对各类钢筋、钢筋焊接和混凝土试件，按规定进行检查和抽查的基础上，监理要进行抽查。
●监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和质量事故，并认真做好监理记录。
8.3、施工阶段的进度控制：
●编制施工进度控制工作细则。
●审核施工进度计划。
●下达工程开工令。
●协助承包单位实施进度计划。
●监督施工进度计划的实施。
●组织现场协调会。
●签发工程进度款支付凭证。
●审批工程延期。
●督促承包单位整理技术资料。
●签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。
●整理工程进度资料。
8.4、施工阶段的安全控制:
●审查施工单位提交的各项安全施工方案、安全施工措施。
●检查监督各项安全措施的实施情况。
●施工用塔吊、龙门架、电梯及大型设备必须经安检部检测，并向监理提交安检合格证明书。
●施工现场的临时供电系统要单独上报施工组织设计，并要求对用电设施进行定期和不定期的安全检查。
●检查三类人员上岗证,核查安全制度落实情况,核查安全施工许可证.
●塔吊、龙门架，电梯每月都必须组织人员检修。
+
8.5、施工阶段的投资控制：
●审查施工单位申报的月计量报表，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计，严格按合同规定由总签发工程进度款支付凭证。
●对未经验收或验收不合格的分项工程，不予计量。
●监理签发的工程进度支付凭证，是作为建设单位支付工程款依据。
●按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计和现场签证.
●多方面收集有关设计变更的资料,合理确定增减的工程量及费用。
●施工合同通用有关条款。
8.6、合同信息管理工作:
●对有关工程的各种合同进行管理，检查合同各方的执行情况。
●按有关规定收集,处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。
●负责本项目工程各类监理信息、整理和保存。
●督促施工单位及时整理、提供工程技术资料。
8.7、施工验收阶段监理工作:
●督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理施工单位工程验收报告，提出监理意见。
●审批施工单位的竣工申请报告和竣工验收方案。
●提交工程质量评估报告。
●组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。
9、监理工作管理制度
1）、信息和资料管理制度
●工程建设监理的主要方法是控制，而控制的基础是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。
要求承包单位及时整理施工技术资料，办理签认手续。
●每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，并做为编制监理月报的资料，每月编制工程项目监理月报，于当月底报送建设单位。
2）、监理会议制度
●建立健全会议制度。
工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议。
●定期召开监理内部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。
3）、监理工作报告制度
●总监理工程师根据国家地主现行有关的法律及其他要求，并根据本
项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程图（见下一页）编制监理工作报告。
4）、其他监理工作制度
●施工组织设计（专项施工方案）审批制度；
●监理日志与监理月报制度；
●隐蔽工程检查验收制度；
●监理人员职业守则、质量控制实施细则、监理人员岗位责任制度；
10、监理工作管理制度
形成
是标通知书、监理合同
监理中标
形成
监理规划
编制监理规划
图纸会审记录、《工程技术文件报审表》、《施工测量放线报验表》、第一次工地会议记录、施工监理交底会议纪要
形成
施工准备阶段
形成
动工审批
《工程动工报审表》
形成
监理实施细则
施工阶段
《施工进度计划报审表》、《（）月工、料机动态表》、《工程暂停令》、《工程复工报审表》、《工程延期审批表》、《监理通知单》、《监理通知回复单》
《工程进场物资报验表》、《分包单位资质报审表》、《分项/分部工程施工报验表》、《监理通知》、《监理通知回复单位批表》、《监理通知单》、《监理通知回复单》、《不合格项处置记录》、《监理旁站记录》、《有见证取样和送检见证人备案书》
《见证记录》
《（）月工程进度款报审表》、《工程款支付申表》、《工程款支付证书》
《工程变更单位》、《工程变更费用报审表》、《工程复工报审表》
《工程延期申请表》
《工程延期审批表》
工
程
进
度
控
制
工
程
造价
控
制
施工合同其他事项管理
工
程
进
度
控
制
形成
形成
形成
形成
组织竣工预验收
形成
工程竣工报告（施工单位）《单位工程竣工预验收报验表》工程质量评估报告（监理单位）
参加竣工验收
《单位工程质量竣工验收记录》
形成
《竣工移交书》
工程移交
形成
竣工备案
形成
盟、旗建设工程进行备案
11．监理工作程序
11.1施工阶段监理程序
总监理工程师
组织工程预验
协助业主组织竣工验收
施工阶段监理总结
11.2施工阶段监理工作程序
签发工程开工报告
竣工验收阶段
审查竣工资料
组织竣工预验收
工程质量控制工作
工程施工阶段
制定工程质量控制方案
参加竣工验收
检查签认隐蔽工程
编写监理工作总结
旁站、巡视、平行检验施工质量
审核工程材料及设备订货合格证
提交监理资料档案
参加处理工程质量事故工作
保修阶段监理
11.3设计技术交底程序
熟悉设计文件
提出书面意见
参加设计技术交底会
总监签认会议纪要
11.4施工组织设计审查基本程序
编制施工组织设计
承包单位依据施工组织
设计进行施工
11.5质保体系审查基本程序
施工单位报送质保体系
监理工程师审查
签认审查意见
不同意
执行质保体系
11.6施工测量成果审查基本程序
编制开工报告
承包单位填写
工程开工/复工报审表
总监理工程师
签认审查意见
不同意
报送建设单位
11.8重点部位、关键工序施工工艺审核基本程序
报送重点部位、关键工序施工工艺及工程质量保证措施
监理工程师审核并签认
承包单位组织施工
11.9分项、分部工程质量验
升级会员 