年度招聘计划书.docx

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年度招聘计划书

年度招聘计划书

　　目录计划招聘目的与意义…………………………………………招聘原则…………………………………………招聘人员计划表…………………………………………招聘方案设计…………………………………………招聘实施…………………………………………第一阶段招聘………………………………………招聘的准备工作………………………………招聘实施…………………………………………面试笔试………………………………………企业做出录用决策………………………………第二阶段招聘…………………………………………第三阶段招聘………………………………………招聘风险预测与相关措施…………………………………招聘效果分析…………………………………—〃招聘的总结与评估…………………………………………附录…………………………………………招聘目的与意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

　　本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下。

　　招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则；从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

　　招聘人员计划表：

总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：

岗位职责详见公司各岗位职责表附录四以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

　　招聘方案设计：

招聘的实施第一阶段：

月日至月日，招聘高峰阶段，求职简历储备数候选人才数到岗人才数满足招聘企业生产销售运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。

　　企业年新增职位需求为详情见前招聘人员计划表。

　　在此时进行大型的招聘会。

　　在网上做好专属招聘页面。

　　在学校和人力市场做好前期的招聘宣传面试时携带：

原件或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，容包括地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件学历证书原件近期一寸彩色免冠照片一其他技术培训证书和等级证书原件。

　　。

　　开始招聘工作。

　　招聘的准备工作前期和学校人才招聘市场做好沟通。

　　参与招聘人员的确定小组成员组长：

人力部主管组员：

各部门主管后台支持：

人力部成员小组职责组长负责：

①制定设摊招聘时间和海报容以与与外部的联络工作；②人才市场贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所与中介机构学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系与对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，与时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。

　　组员负责：

①设摊招聘的现场招聘工作与后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料；③其他相关的招聘工作。

　　后台支持负责：

①准备招聘的各类表单等；②协助组长发布网络招聘信息；③协助组长做好招聘的相关对外联络工作如确认等。

　　相关资料的准备公司的宣传资料；相关考题与问题的准备。

　　展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。

　　广告宣传在大学校园与人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。

　　招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：

在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。

　　然后公司的公司领导介绍公司的情况：

企业初创时的情况；企业目前的经营业务；企业目前的发展状况；企业文化；用人的策略我们找的是最适合的人，而不是最好的人。

　　企业精神：

平等协作激情超越平等：

在公司，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工；协作：

公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解多一份配合，一切都会迎刃而解；激情：

我们应该始终保持一颗乐观充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信用激情成就自我，感染他人；超越：

我们要不断超越，超越自卑超越自满超越传统观念超越短视行为超越私心杂念。

　　经营理念：

创新经营共同成长让创新的价值观成为科赛基农成长的基因；建立学习型组织：

让客户员工公司一起成长。

　　在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。

　　招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题笔试，面试企业经过初步的简历塞选后会在一个星期通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试基层选拔笔试的地点定在培训室，时间分，完成标准化笔试。

　　高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成分钟标准化笔试后再进行分钟的非标准化笔试，标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识。

　　具体见下表。

　　详见附录一非标准化笔试主要测试应聘者的领导创造能力，测试围为领导能力，创造能力，执行力，思辨能力，价值观。

　　具体见下表详见附录二根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。

　　进入面试阶段人员的比例占招聘人数的%，面试时间一般为基层分，高层分第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。

　　采用结构化面试，步骤如下：

前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

　　正式面试。

　　参考问题．你为什么选择我们公司，认为我们有哪些文化与您相容？

．你认为自己最大的弱点是什么？

．你能为我们公司带来什么呢？

．最能概括你自己的三个词是什么？

．你为什么还没找到合适的职位呢？

你有什么问题吗？

面试评价。

　　填写面试评价表并打分。

　　见附录三第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。

　　由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。

　　录用决策。

　　企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后天告知应聘者结果，并未录用者办理手续。

　　第二阶段：

月日至月日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充与处理突发性招聘。

　　将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过XX和谷歌双平台进行网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以与增进企业在网上的曝光率。

　　①在人才市场常年贴常规人员招聘广告；②在各类免费人才持续登录和招聘信息——公共招聘网招聘网无忧招聘网招聘热线中华人才热线人才热线大人才热线中华英才招聘网等；③可考虑在中华英才网智联招聘网或者前程无忧几个知名中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；④在电子行业的各类专业发布招聘信息——中国电子信息网中国电子网慧聪网电子行业中国电子设备技术协会等；⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；⑥联系院校，招聘人才；⑦公司部员工转介；⑧各类人才市场设摊招聘。

　　笔试面试地点具体约定，方法同上或略简。

　　第三阶段：

月日至次年月日，大规模的人员储备阶段。

　　通过持续的网络平台推广服务。

　　在人才市场常年贴常规人员招聘广告；在各类免费人才持续登录和招聘信息——公共招聘网招聘网无忧招聘网招聘热线中华人才热线人才热线大人才热线中华英才招聘网等；可考虑在中华英才网智联招聘网或者前程无忧几个知名中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；在电子行业的各类专业发布招聘信息——中国电子信息网中国电子网慧聪网电子行业中国电子设备技术协会等;筛选投递简历。

　　招聘风险与应对措施：

招聘启事太简单企业在招聘时什么准备都做了，但可能岗位职责说明不够详细。

　　在新员工进入试用期以后，企业如果发现员工不符合录用条件，是可以提出解除劳动合同的。

　　但是《劳动合同法》对此进行了限制：

企业需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。

　　此时，举证责任完全在企业一方。

　　因此需要做一份详细的工作说明书岗位职责说明书。

　　录用通知藏杀机面试后招聘到了满意的人才，但是我们不能觉得高枕无忧，从决定发出录用通知书开始，就要防一系列的风险：

首先是录用通知与体检的顺序。

　　应先让劳动者参加入职体检，在体检合格以后再发出录用通知书。

　　如果发出录用通知后才发现员工体检不合格而拒绝录用的话，很容易被视为就业歧视，引起诉讼风险；另一方面，也可以降低企业的解聘成本。

　　其次，录用通知书失效时间。

　　企业在录用通知书上应加上一条：

在接到录用通知后多少日未能答复或者前往单位报到，录用通知自动失效。

　　那么，如果录用通知书和劳动合同规定的条款发生冲突，到底以哪一项为准？

与其花脑筋想哪一项为准，还不如在签订劳动合同时约定录用通知书失效，或者应约定在两者发生冲突时，优先适用劳动合同条款。

　　入职审查不能少对于企业而言，轻视入职审查就等于引狼入室。

　　如果招用了未与其他用人单位解除或者终止劳动合同的应聘者，根据《劳动合同法》的规定，无论该用人单位是否知道其招用的劳动者与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同，是否存在过错，只要存在此类行为，且因该行为对原用人单位造成损失的，该用人单位就应当对其损失承担连带赔偿责任。

　　由此可见入职审查的重要性。

　　招聘效果分析：

①贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。

　　预计能完成总招聘计划的%左右；团队建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。

　　②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。

　　预计能完成总招聘计划的%左右；团队建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。

　　③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。

　　预计能完成总招聘计划的%左右；团队建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间天气区域等影响较大，不确定性较强。

　　④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的%左右；团队建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。

　　⑤中介机构和免费等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力物力的投入较少，招聘效果尚可。

　　预计能完成总招聘计划的%左右；团队建议——充分利用众多的免费招聘服务，信息发布围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的并与时等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录刷新等工作。

　　招聘总结与评估企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。

　　评估的主要指标包括：

招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之，招聘的带来的效益。

　　公司详细情况请登陆公司：

联系方式：

请把简历发送至公司地址：

市区路号。

　　联系：

，邵企业名称：

中国省发布日期：

年月日附录附录一：

标准化笔试试题常识类：

列举一下国际上最新品牌手机型号三个。

　　手机防毒软件，您知道哪些品牌的简述您对手机发展趋势的认识推理判断与计算：

一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有个白球和个黑球，球的直径两端开口的直径等于管子的径，现在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一个球，使得排列变为一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有个白球和个黑球，球的直径两端开口的直径等于管子的径，现在白球和黑球的排列是，要求不取出任何一个球，使得排列变为？

在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来？

个人排队戴帽子，个黄帽子，个蓝帽子，戴好后，后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子是什么颜色，结果一直问了个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色。

　　问是什么颜色，为什么？

有一座山，山上有座庙，只有一条路可以从山上的庙到山脚，每周一早上点，有一个聪明的小和尚去山下化缘，周二早上点从山脚回山上的庙里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每个往返中，他总是能在周一和周二的同一钟点到达山路上的同一点。

　　例如，有一次他发现星期一的点和星期二的点他都到了山路靠山脚的/的地方，问这是为什么？

和小王小人玩猜数字游戏，小在两纸片上各写一个正整数，两数差一，一贴在额头上，一贴在王额头上，则二人只能对视对方数字，小不停地问：

知道是什么数字了吗？

第一次，二人都不知；第二次，……同上；第三次，……同上；第四次，小王说，我知道了，小也说，我知道了。

　　请问是什么数字个小运动员在参加完比赛后，口渴难耐，去小店买饮料，饮料店搞促销，凭三个空瓶可以再换一瓶，他们最少买多少瓶饮料才能保证一人一瓶？

问题分析：

一名新闻记者，原定当天下午：

开始采访，：

他必须去执行另一项采访任务。

　　可是前一名从：

起采访的媒体记者已经拖延了时间。

　　：

，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行采访。

　　如果你是他，你会怎么达到目的？

手机厂由于设计失误，有可能造成电池寿命比原设计的寿命短一半不是冲放电时间，解决方案是免费更换电池或给元购买厂家新手机的折换券。

　　请给所有已购买此手机的用户写信，告诉解决方案。

　　如何把一支钢笔推销给一个文盲？

如果你在维修手机时不小心当着机主面看到机主裸浴的照片，您会怎么做？

专业能力测试根据所报部门不同而有所差别略附录二：

非标准化笔试试题．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是老板的人；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个绊脚石。

　　某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。

　　你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

　　公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。

　　你将如何工作？

．公司有名女工偷了同事快钱，按厂规应予开除。

　　人事主管找你，向你汇报了调查经过：

这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有快钱，她想凑够快钱寄给她的哥哥表示心意。

　　人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

　　你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

　　你是否会批准人事主管的请示？

．老板已把公司的食堂承包了出去。

　　员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。

　　你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。

　　你打算怎样处理食堂之事？

．业务部小和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。

　　客户工厂收货员小对小开玩笑的说要小请他吃饭；小是个直爽大方的人，热情的拉着小非得请小吃饭不可，三人共花了快钱；第二天小来找你签字报销招待费。

　　公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。

　　老板告诉过你，元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。

　　你是否会给小签字报销？

．老板出国考察要月回国，临走前安排你处理公司的一切事务。

　　供应商总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。

　　月日总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应月日付他公司的货款十五万多元提前付给他，总月日前着急用钱。

　　你询问了财务部，总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期没有计划外应付账款。

　　你批示财务部，付给总此项货款。

　　财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。

　　你是否会坚持并落实你的决定？

．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。

　　最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。

　　为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。

　　事后老板对这件事很不满意，并里和你的助理说，超出计划的多元钱不可以入帐。

　　你将会怎样处理这件事情？

．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。

　　公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。

　　你不想改变公司规定，又想为公司省下元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？

．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。

　　主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。

　　这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。

　　半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在会展展出，新加坡一客户就下了万美金的订单。

　　吴总回来上班了。

　　老板对吴总一如既往。

　　你如何评价吴总经理？

你如何评价这个老板？

．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。

　　你会选择哪一样？

．先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。

　　先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。

　　太太从工厂步入正轨后就在家里做起了家庭妇女，太太多次提出要去工厂帮忙，先生都不同意，说：

你只要把家管好把孩子带好就可以了。

　　突然有一天，有人告诉太太说：

你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！

太太询问先生此事真假，先生承认不假。

　　两人于是大闹天宫。

　　先生已和二奶同居，决定要和太太离婚；太太不想和先生离婚，说只要先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。

　　他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

．一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。

　　供应商为了答你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

．本公司的货物全部由货运站承运，客户指定他的货物在某物流公司发货。

　　本公司付货运站每件元的短途运费。

　　某日，客户来电说发给他的件货他只收到件，物流公司承认货物在路途丢失了件，并同意赔偿损失。

　　客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。

　　你认为此事该由谁去解决？

物流公司应按产品的什么价格赔偿？

．某公司在设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由办事处发送。

　　请详细说明你认为可行的配送方式。

　　．发往的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；客户因要参加展销会急订立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。

　　我公司今天下午立即组织发货。

　　你认为走哪种运输方式最理想？

附录三备用招聘面试评价量表岗位：

主持人：

时间：

年月日权重分配表各岗位职责一览表会计人员岗位职责部门：

财务部岗位名称：

会计人员工作概要：

在财务部部长领导下，负责编制记账凭证登记账簿编制各类会计报表固定资产核算等工作。

　　请示上报：

财务部部长工作职责：

根据审核无误的原始凭证和原始凭证汇总表，按财务会计制度规定的会计科目编制记账凭证。

　　根据审核无误的会计凭证登记账簿，并进行月末账务处理。

　　对学院财务状况和收支情况进行分析，按时编制财务报表决算报表，为有关方面管理和决策提供所需的会计信息。

　　月末核对总账明细账与实物无误后编制会计报表，并与时报送。

　　监督检查各项财务收支经费使用财产保管收支计量等情况并定期写出书面报告。

　　负责固定资产材料试剂低值易耗品的核算，与后勤保障部会计对账并指导其工作。

　　定期核对明细账与总账财产账存与盘存数额，与时处理财产的添置拨入拨出报损的账目，做到账账相符账册相符账物相符。

　　按规定计算提取固定资产修购基金，编报固定资产增减变动情况表。

　　参与固定资产的清点盘查。

　　负责掌管银行卡密码，严格控制报销的限额。

　　加强安全防意识和安全防措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

　　工作标准：

会计凭证科目处理准确，摘要简单明了，手续齐备。

　　报表数据计算无误容完整编报与时。

　　每月按时完成库房报表的账务处理，做到账账相符。

　　准确与时地对学院物资与固定资产进行核算，每年至少进行一次财产物资清点盘查，做到账账账实相符。

　　研发部经理职务名称：

产品开发部经理直接上级：

总经理直接下级：

副经理首席设计师。

　　管理权限：

受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥调度审核权和对本部门员工的管理权管理责任：

对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：

●负责公司各品牌的定位形象风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格与结构，三月份交营销总监审核，营销部产品部开发部三方共识进行投入设计与试制；●每季新产品设计必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门人员进行培训考核；●负责研发部日常工作的调度安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责制单工艺技术资料的审核确认放行；●负责组织力量解决工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责工作定额工作规章制度，并负责检查考核。

　　职务要求任职资格●本科以上学历，电子专业方向；●丰富的实际工作经验，从事手机设计和管理职务五年以上。

　　市场策划工作职责职务名称：

市场策划直接上级：

市场策划经理职位概要:

组织制定市场规划市场策略与产品拓展等工作。

　　工作容:

研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态技术发展动态国家与地方政策变化与趋势等，并收集产品与市场信息；设计建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；组织编制大型市场规划设计方案；编写方案设计报告实施方案报告；独立完成广告策划案品牌推广方案；指导制作各种宣传材料产品说明书销售支持材料等。

　　任职资格:

教育背景:

◆市场营销广告传播或相关专业本科以上学历。

　　培训经历:

◆受过市场营销宏观经济分析广告策划公共关系与产品知识方面的培训。

　　经验:

◆年以上相关职位从业经验优先。

　　技能技巧:

◆熟悉公司产品与相关产品的市场行情；◆能够独立组织制定市场规划市场销售策略产品拓展等工作；◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验与商务谈判经验；◆熟练操作办公软件。

　　态度:

◆具有敏锐的市场眼光；◆独立工作能力和团队合作精神；◆具有较强的表达理解与公关能力；◆积极主动性格开朗讲效率乐于接受挑战。

　　工作条件:

工作场所:

办公室。

　　环境状况:

舒适。

　　危险性:

基本无危险,无职业病危险。

　　生产副经理职务名称：

生产副经理直接上级：

生产经理一职责概述：

全面负责生产部门的组建与人员管理，保质保量按时交付事业部下达的生产订单。

　　目前直接向生产经理汇报工作。

　　二岗位职责：

负责生产计划现场管理生产工艺改进质量管理操作工等团队的组建与管理；负责根据销售出货进度计划合理安排生产进度以与前期和过程中的跨部门会议出席；负责各岗位职责的明细与人员规模的确定，并通过培训与督导不断提