新媒体运营策略.docx

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新媒体运营策略

商报新媒体整体运营策略

业务定位：

企业新媒体营销整体解决方案供应商.

宣传口号：

新媒体，让营销更容易

创新涵：

不拘一格的形式，过目难忘的容.

创新外延：

1.模式：

单向→互动.〔互动模块〕

2.路径：

上门找客户→客户找上门.〔SEM，LBS〕

3.载体：

传统广告→互动广告

4.渠道：

单一/局部媒体→全媒体〔传统媒体与新媒体实现联动与耦合，非简单的组合运用〕

5.资源：

浪费→利用

文化涵：

科技，时尚，新锐

新媒体特性：

互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性

策略详解

第一局部——整体运营解析

实现

商务拓展收入

支撑

支撑移动客户端实现

推广

延续推广

媒体地位新闻门户活动

支撑支撑推广

支撑支撑

纸媒商报容微博

实现

收入

说明：

1.商报容是整个商报的核心，同样也是整个运营策略的核心，通过合理规划可以有效的利用这一核心资源为整个新媒体大平台效劳

2.目前商报的主要收入来源于纸媒局部，媒体地位也是由纸媒来维系的，随着中老年群体阅读习惯的改变，年轻群体的阅读需求的增加，新闻门户这一形式将逐渐处于核心地位，承担着以往纸媒的角色，实现传统媒体向新媒体的平稳过渡.

3.完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端，新闻门户，微博三局部组成.

建议：

应该立即着手建立新闻门户这一核心的平台

1.主要特征：

单纯的新闻和专栏容，用户可以评论，用户可以分享，用户不能发表主题.

2.建立理由：

a.新媒体可以不与纸媒抢资源.

b.传统互联网已经占据并将继续占据大局部用户量，是新媒体中不可或缺的一环.

c.可以有效利用商报的核心资源

d.有效的推广移动客户端，更好为客户效劳，实现工程的可持续开展.

3.工程可行性分析〔swot法〕

优势：

a.定位精准，容易实现差异化

b.商报容支持

c.已有技术团队

d.官方微博已有一定影响力

劣势：

a.没有专业的网络编辑人员

b.没有专业的运营团队

c.如果容更新及时，报纸发行公司可能会有所抗拒

机遇：

目前乃至地区比较主流的：

大成网，在线，全搜索，第四城，新浪，华西都市网同质化的问题比较严重，都是以大杂烩的形态呈现，有新闻，论坛，广告，生活效劳信息，娱乐信息等容，但是却没有一个专门定位于新闻门户，这是一个很好的契机.

挑战：

a.网友参与度

b.推广持久度

c.本地媒体的复制

4.可供借鉴和参考的

华尔街日报南方周末时代周刊纽约时报福布斯杂志

第二局部——业务形态解析

客户需求面

品牌宣传产品推介活动推广渠道管控

解决方案

新媒体IT实验室〔技术〕新媒体推广平台〔平台〕新媒体容制作中心〔容〕

构成构成构成构成

商报移动客户端官方微博门户

非新媒体新媒体新媒体新媒体

说明：

1.客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非IT网络支持

2.图中的客户需进展的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式

3.商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成局部

第三局部——盈利模式解析

收入

外包效劳增值效劳平台效劳

动态建立活动筹划互动模块富媒体纸媒移动客户端微博新闻门户

收费弹性无弹性弹性

数据管理业务逻辑效劳器UI电子刊CG微电影控码上控

收费收费收费收费收费收费免费→收费弹性

数据维护数据分析〔客户需求分析〕

弹性收费

说明:

1.收入共分为外包，增值，平台三类，其中以增值效劳为主要收入来源

2.弹性收费是指根据客户需求状况和合同金额可以适当进展灵活处理的费用

3.一局部盈利手段目前已经具备，另一局部是我个人添加的，以供参考

第四局部——产品策略解析

一控

1.业务逻辑

客户C

推送GIS

1

客户A控23LBS

4SE5

分享关注

客户B

说明：

a.控所有的效劳都是围绕着向客户提供LBS，从目前已经实施的情况来看有三种渠道可以实现，未来应该开辟更多的渠道，在用户基数到达一定级别后再考虑收取信息费.

b.数字记录的是业务流程的先后顺序，完整的流程应当以数字先后为序

c.商报的LBS以商报的新闻容为根底，不同于单纯的LBS，会有更好的开展前景

2.资源依托

a.商报容

b.商家信息

c.便民效劳

3.定位

一站式本地资讯和生活信息效劳平台

4.宣传口号

精彩“〞，一手掌“控〞

5.功能

为用户提供即时资讯，以及经济，便捷，高效的本地化生活效劳信息，为商家提供推广渠道

6.推广策略

a.尽快上线手机版商报

b.增加商家数量，丰富相关信息

c.增加基于塞班等非智能手机的版本，商报的读者年龄构造偏大，这局部人群思想偏保守，对诺基亚等非智能手机的偏好较强，增加非智能手机的版本可以最大限度的利用商报本身的客户资源

d.提供更多的便民效劳增强粘性

e.利用传统互联网，尤其是商报自己的站点进展长期推广

f.微博主页增加关于软件介绍和下载等相关容

g.通过应用软件商店进展一定的推广

h.传统媒体适时跟进推广

…

二码上控

1.业务逻辑

说明：

a.数字大小标明了业务流程的先后顺序

b.码上控同样提供了三种渠道实现互动，其中客户端与效劳器端的局部功能组件所共同构成的互动模块居于核心的地位

c.该软件是物联网形态的一种典型实现形式，手机充当了传感器，效劳器端的功能组件的实现了“云〞的运算与分析功能，商家通过前端信息与客户实现了交互

2.资源依托

a.商家前端信息展示

b.我们的IT效劳系统

3.定位

客户与商家实现互动交流的平台

4.宣传口号

码上“控〞起来，资讯“动〞起来

5.功能

扩展了企业营销的渠道和手段，成为企业与客户进展即时互动的纽带，使营销成为动态化的过程，实现了商家对客户从售前，售中，售后的全程把控.

6.推广策略

a.开辟更多的大客户，说服其在自己的前端信息中参加二维码信息

b.其他局部与控的推广思路一样，不再赘述

三新产品设计

1.AR技术产品

2.新闻容产品

新媒体国铭

教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。

教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。