一建新版市政案例要点总结.docx
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一建新版市政案例要点总结
一级建造师市政工程案例
——重点考点难点——
420020市政公用工程施工项目成本管理P161
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项
成本最低的要求。
目中各种相关因素的成本管理，达到目标的成本管理。
为达到成本最和全过程则：
全面成本管理是全企业、全员2）全面管理成本原
质生的采购、工艺和进行控制，如对施工过程中发所有会影响成本的因素低化目标，还应对进施工的全过程员工进行严格管理，对量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有行成本控制。
对目经理标，达到各负其责。
项3）成本管理责任制原则：
通过层层分解，下达成本责任目
成本指标负责。
企业下达的最少的人力完成成本管理工作。
最少的投入获得最大的产出，以）成本管理有效化原4则：
以
进行管理。
5）成本管理科学化原则：
采用科学的方法
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
）加强成本管理观念：
1
图预算是施工项目成本管预算管理：
完善的定额资料、做好施工预算和施工2）加强定额和
础。
理的基完整、准确统计工作：
项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、3）完善原始记录和
原始记录。
的等责原始记录、统计、成本核算分析、成本目标、4）建立健全责任制度：
如计量验收考勤、
。
有效的全过程成本管理的保证和基础，是任制实现任制包括以下几方面：
3、成本目标责为企业正确确定责任成本提供依据，②研1）合同预算员的管理责任：
①分析各种因素，
配合，增加工程收入；③及时馈和研究工程反究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员严格控制分包，合同谈判和决策，经济发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的”。
做到“以收定支确实平面，现场实际情况，科学合理的布置施工现场）2工程技术人员的成本管理责任：
①根据
补，消灭质造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修为正确施工减少浪费创，采用实用、有质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势量事故，降低为相结合的道路提高经济效益开拓途径；④走效的技术组织措施和合理化建议，经济和技术消灭重大人身伤设备事故，将事故成本减亡事故和执严格行安全操作规程，减少一般事故，少到最低。
责任员的成本管理）3材料人
机械的型号规格和数根据工程特点和施工方案4）机械人员的成本管理责任：
①合理选择
执；量②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
，合理安排目经理的意图的需要和任：
）行政管理人5员的成本管理责①根据施工生产项
财办③产性开支；管好用好行政公控制非生；资节约员员项目管理人和后勤人，工性支出②。
足生活需要满的前提下，节约在，务安排好后勤服④；坏和流失损防止，资物产．
6）财务成本人员的成本管理责任：
①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度
财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；
③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本
分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在
项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、
利的有关规定。
4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正
常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。
5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本预测能起到什么作用？
答：
它是施工项目成本决策及成本计划的依据
7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供
反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
420030市政公用工程施工项目合同管理P167
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方
负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：
如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、
尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结
果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：
合同订立情况评价、合同履行情况评价、
合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：
选
1）建设工程已列入年度建设计划；
2）建设用地和工程报建手续完备；
3）具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料；
4）建设资金已经落实；
5）参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。
在合同实施过程中，凡不属于
承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程
师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2）发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报
资料。
及有关告
3）监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索
赔理由和证据。
监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已
经认可。
4）索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终
了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。
计算方法：
12、索赔项目概述及起止日期赔：
出图纸产生的索1）延期发赔结束日。
该类料的日期为索图纸为索赔起算日，收到及相关资按中标通知书后第29d
赔。
目一般只进行工期索项：
导致的索赔2）恶劣的气候条件赔结束日。
台风、止日为索劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终在恶赔。
性大雨不给索给索赔，季节特大暴雨赔致的索赔：
工期、费用索3）工程变更导处理等。
、软基地赔：
工期、费用索赔。
如质情况4）以承包方能力不可预见引起的索等而引起的和使用权：
如征地拆迁、施工条件、用地的出入权5）由外部环境而引起的索赔赔。
索赔。
导致的索）监理工程师指令6纪真做好同期事件结束日止，认、索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔13像资料。
现场照片、录。
还应，并经现场监理工程师的签认做好录，每天均应有记录闲置清现场人员、设备的发生及过程中现场实际状况；导致14、同期记录的内容有：
事件目及所用的工作人员、机械、材料数费用增加的项；误对工程损害程度；导致单；对工期的延量、有效票据等。
应包括以下内容：
15、最终报告请表）索赔申1意向书2）批复的索赔明编制说3））附件4的管理：
16、索赔档案台帐或1）承包方应建立、健全工程索赔请赔申赔结束时间、索原因、时间、索赔意向提交时间、索赔发2）索赔台帐应反映索生的批结果等内容。
发结果，包方审工期和金额。
监理工程师审核登记。
均应及时3）对合同工期内发生的每笔索赔什么？
为夯的工程量的计量支付是否合理？
、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强17的要求，即超出了设计施工图答：
拒绝是合理的。
其理由：
第一，该部分的工程量超出了权处理合同以外的工程内容。
师无量工程师计量的范围。
计量工程计合同规定的范围，不属于应由承包方自行术措施费用工程监理工程师认可的是承包方保证质量的技术措施，技第二，承担。
应根据什么确定。
更部分的合同价款18、工程变计价。
）合同中有适用于变更工程的价格，按已有价格答：
1变更合同价款。
类似价格2）合同中只有类似工程的价格，可参照批准计更价格，量工程师类3）合同中即无适用价格又无似价格，由承包方提出适当的变执行。
什么？
为？
赔的索补偿用费工期和长受理承包方提出的延应该是否师理工程、监19．
答：
1）地基中的弧石的处理引导发的索赔应该受理，因地质资料不详且是有经验的承包
方预先无法预测的，非承包方责任，并确实已造成实际损失。
2）雨后土壤含水过大，无法强夯，其损失的索赔不京戏赔偿。
是有经验的承包方应能够预
测到而且应该采取措施加以避免的。
其责任在承包方，因此不给索赔。
420040市政公用工程施工组织设计P172
1、施工组织设计的编制原则：
1）必须在施工前编制；
2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：
1）工程概况、工程规模、工程特点：
①具有多专业工程交错、综合施工的特点；②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；③
有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；
⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点；⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。
（05年考点）
2）施工平面布置图：
施工平面布置图有明显的动态性特性。
（05年考点）
施工部署和管理体系：
3）
度计划、工、料、机、运计划。
施工部署包括：
施工阶段的区划安排、进主要负目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门管理体系包括：
组织机构设置，项位职责、工作程序等。
责人等岗量总扰因而设计质合进行时，工程质量常常会相互干专业4）质量目标设计：
在多个工程综
术措施。
序和相应的技，必须严密考虑工程的顺目标和分项目标时术措施：
5）施工方案及技
的核心部分，主要包括：
施工方法的确定、施工机具的选择、施施工方案是施工组织设计
术措施等措施以及所应采取的相应方法与技顺工序的确定，还应包括季节性措施、四新技术考点）方面的内容。
（06辅助、配套的施工措施。
环保节能降耗措施以及6）安全、文明施工、
版增类工程：
23、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大条件和周围环地，或深度未超过5m但质1）基坑支护与降水工程：
基础开挖深度大于5m
地下水位在开挖面之上的工程。
境复杂，的基坑（槽）开挖工程。
2）土石方开挖工程：
开挖深度超过5m
3）模板工程：
包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土构件模板支撑
结特殊构模板工程。
系统和4）起重吊装工程；
②过24m落地式脚手架；附着式升降脚手架；③悬挑式脚手架；）脚手架工程：
5①高度超
拆卸平台。
篮脚手架；⑦吊式脚手架；④门⑤挂脚手架；⑥6）拆除、爆破工程；
特种梁工程施工；桥④设备工程；③②张预应工程：
）其他7类①力拉施工；隧道工程施工；
⑤6m深度以上大江大河导流、截流工程。
⑥坡工程；边写的要点：
编施工方案、专项4．
1）充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。
抓住工程施工的主要矛
盾，作为编制专项方案依据。
2）专项设计与计算验算：
对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、
软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进
行结构稳定性、强度等内容的核算。
3）对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺
操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节
施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4）对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定
切实可行的应急预案。
5）制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6）制定工程试验检验方法和计划。
7）制定切实可行的安全措施。
5、专项方案的编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理
工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查，专家组应不少于5人，根据专家组
的书面结论审查报告，施工企业进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可
实施：
1）深基坑工程：
开挖深度超过5m
2）地下暗挖工程：
暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工
程。
3）高大模板工程：
水平砼构件模板支撑体系高度超过8m，或跨度大于18m
4）30m以上高空作业的工程。
5）大江、大河深水作业工程。
6）土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。
7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则：
1）确保车辆行人安全顺利通过施工区域；
2）保证交通流量、高峰期的需要；
3）获得交通管理和道路管理部门的批准。
8、交通导行的安全保证措施：
（施工时应如何做到对交通的影响最小？
）
要获得交通管理和道路管理部门的批准。
1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；
2）统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；
3）严格控制临时占路时间；
4）对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责任合同。
9、遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些：
1）工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程；
2）施工技术复杂的项目；
3）采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；
4）特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
行？
骤进一般按哪六个步时划计度进制施工、在编10．
1）确定施工过程；
2）计算工程量；
3）确定机械台班数和劳动量；
4）确定各施工过程的作业天数；
5）编制施工进度计划；
6）编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。
11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效？
施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续，才能生效。
12、小区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资，该项目部对雨季施工方案是否
完善，应补充哪些内容？
答：
防雨措施不完善，应补充：
1）随时掌握天气预报和施工主动权；
2）准备好防雨设施和材料；
3）制定重点工序——焊接和回填作业措施；
4）雨天交通疏导措施。
13、编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题？
1）本工程的施工技术较复杂、拆迁量大，在整个工程施工组织进度计划中必须予以充分
的考虑；
2）在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、
主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查，依据现场的实际情况进行动态调整。
14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素？
必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交
通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；
其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给
水、排水、用电管线，动态进行调整。
420050市政公用工程造价组成P177此部分考点较少，一般出选择题
1、投资控制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。
2、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
3、建设工程总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以及预备费用概算汇总而
成。
4、设计概算的作用：
选
目投资的依据。
设项目投资计划、确定和控制建设项1）是编制建图预的最高限额。
竣工结算不能突破施工设项经批准，将作为控制建目投资设计概算一重新过概算，必须算不能突破设计概算。
如果由于设计变更等原因建设费用超算，施工图预审查批准。
贷款合同的依据。
设工程合同和）设计概算是签订建2和施工图预算的依据。
3）是控制施工图设计最佳设计方案的依据。
术经济合理性和选择设计4）概算是衡量设计方案技资效果的依据。
）是考核项目投5；算法类似工程预、、制方法有：
5、建设工程概算的编概算定额法概算指标法综和百分比法值价设备、价法单大扩、价法单算预制方法有：
编及安装工程概算的、设备6．
合吨位指标法等。
7、单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。
8、概算定额法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确，能够照初步设计的平面、
算出工程量时，才可采用。
立面、剖面图纸计设计技算出工程量，但工程围是：
当设计深度不够，不能准确地计9、概算指标法的适用范
时，可采用此法。
似工程概算指标可以利用术比较成熟而又有类预算。
，故亦称单位工程制对象为单位工程算的10、施工图预编制依据如下：
、施工图预算的编11
的施工图文件）获得批准和会审通过12）施工组织设计算定额3）工程预设计概算文件4）经批准的计价表5）地区单位用定额6）工程费预算价格7）材料）工程承包合同或协议书8单价法单价法和综合12、施工图预算编制方法可以采用工料”的改革措施。
价、竞争费13、提出了“控制量、指导工程计量单位和成部分，由统一的项目编码、项目名称、14、工程量清单是招标文件的组编制。
计算规则进行量负责计算错误等不负责，而对工程量清单的变更或15、投标人只对自己所报的成本、单价由业主承担。
这任；相应的对于一部分风险等组成，是编目清单、其他项目清单措施16、工程量清单主要由分部分项工程量清单、项算的基础。
、调整工程量和办理竣工结底制标和投标报价的依据，是签订工程合同合单价形式，价包括人工费、材料费、机械费，而清单计价法采用综17、定额计价法的单
润并考虑风险因素。
包括人工费、材料费、机械费、管理费、利净尺寸计，算范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的价18、工程量清单计规规与工程量计价损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则也没有包含工程量合理别。
质区范的计算规则的本税、、其他项目费、规费费分部分19、工程量清单计价其价款通常由项工程费、措施项目。
金组成的大中型建设工程应执行工程量清单计资20、全部使用国有资金投资或国有金投资为主价规范。
多必考占分值较420060市政公用工程施工项目现场管理P189
现场管理的内容和要求：
市政公用工程施工1、
志：
现场门1）口应设企业标
在承包方项理的目经理部承包方项目经负责场容、文明形象管理的总体部署。
分包方应格分工负责。
下，做好分区管理并指导和协调严、牌：
（口公示以下在理部目）2项经应门标0405年考案例）过
工程概况牌①．
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时
设施区。
※）4现场管理：
搜集场内外信息，以利整改，并依据列为目常巡视检查内容，及时项目经理应将现场管理是动态的）变化调整现场布置。
（施工平面图工程进度和工程环境的2、掌握环保、文明施工的内容与要求：
※进行一次文件施工检查。
任落实、形成网络，项目部每月1）文明施工做到组织落实、责户，取工作，开工前应事先走访各管理用和）加强施工现况地上构筑物地下管线的保护2现况置明显标志；况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设对得他们支持和配合，于现维护工作，线的保护和高程位置平、立面图，设专人负责现况管管线明确位置后绘制现况管线员的交底。
人加强作业。
采用标准硬质围挡3）施工现场应扫，并设专人清，洒水降理；沿线安排洒水车尘扬尘4）为减少，施工场地应按规定硬化处文明施负责全线社会交通路线。
现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，工的管理工作。
人检查，前并加遮盖。
车辆出场应设专5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满净。
要求司机在转弯、上坡时减速慢车出口时将车轮冲洗干在场地出口处设置洗车池，待土时清扫。
行，避免遗洒，发现遗洒及”。
）施工过程中做到“活完、料净、脚下清6助交通民警搞好施工和社会交通疏导，积极协导员7）在主要道路交通路口设专职交通疏工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
使用，压机等噪声大的机械设备。
如必须民，在减少噪声扰规定的时间内不得使用空8）为。
设便桥置足够的照明装置，必要处搭设需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要质量、进度和安全？
※※证3、在工期紧的条件下，如何保工程的质量、进度和安全的基证过程控制是工期紧的条件下，保工程组织1）科学的施工，严格的础。
量与进度。
2）引入竞争机制，保证质过程受控。
）加3强过程管理，确保全完成工程？
应采取哪些措施方能如期按质项4、在工期压缩前提下，目部优化施工设计满足要求的前提下，探讨和组设计）首先从施工方案抓起，合理1调整施，在方案。
和程序，并进行有效控制。
路各工序的划，合理进度计调整关键线时间整）其次合理2调
P192施与控制实划和计度进目项市政公用工程施工420070．
1、项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：
1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开始
日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2）编制施工计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计
划及其他保证性计划等因素综合确定。
05选择题
3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
04案例、05选择题
4）实施施工进度计划中出现进度偏差时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
2、施工进度目标控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
3、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
04案例
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，并协助分包单位解决项
目施工进度控制中的相关问题。
4、年度、季度施工进度计划，均属控制性计划；月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作
业计划。
5、工程项目施工进度计划实施过程控制：
04案例06考过第一条
1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、
每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3）执行施工合同中对进度
升级会员 