施工组织设计陪标仿宋.docx
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施工组织设计陪标仿宋
目录
第一章 工程概况
第二章 施工总体部署
第三章 施工准备与资源配备
第四章 主要工程施工方法及工艺
第五章工期计划与工期保证措施
第六章 工程质量的保证措施
第七章 安全生产保证措施
第八章 文明施工保证措施
第一章 工程概况
一、工程简况
工程名程：
场区设施土建工程
设计单位：
山西国辰建设工程勘察设计有限公司
建设单位：
昔阳县坪上煤业有限责任公司
工程内容：
场面硬化7500m3，排水沟1000m；门式起重机筏板基础25*86深2米。
第二章 施工总体部署
一、施工项目管理目标
1、工期：
100天
2、质量：
确保合格工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理。
二、施工组织
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目工长和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
三、施工规划
1、基础施工：
届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。
2、场面施工：
砼要做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木模板。
扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、零星工程：
此阶段工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
第三章 施工准备与资源配备
一、技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。
二、主要施工机械设备使用计划表
主要施工机械设备使用计划表
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
额定
功
率
备注
1
搅拌机
JZC350
2
开原
5.5KW
已有
2
发电机
柴油
1
16kw
已有
三、主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
吨
根据实际用量调拨
2
扣件
万只
根据实际用量调拨
3
安全网
6000×3000
条
1000
4
模板
张
根据实际用量调拨
四、专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
工程
木工
架子工
瓦工
电工
综合工
合计
人数
10
6
20
2
5
43
公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
第四章主要工程施工方法及工艺
一、土方工程
挖土要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要及时进行支撑或加大放坡坡度，并注意支撑的稳固和边坡的变化。
操作时应做到以下几点：
（1）上下坑槽应挖阶梯或设木梯，不应踩踏土壁或支撑。
（2）在坑边堆放弃土，材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离，当土质良好时，要距坑边1m以上，堆放高度不能超过1.5m。
（3）施工遇到雨天，或地下水渗出，应采用集水坑配合水泵排水。
二、砌筑工程
（一）砌筑材料
本工程主要用毛石砌筑。
进场的毛石必须按照《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）要求进行检验。
（二）施工要点
1、砌筑前，应对弹好的线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，根据进场石料的规格、尺寸进行试排、撂底，确定组砌方法。
2、组砌方法应正确，毛石砌体应上、下错缝，内外搭砌，毛石基础第一皮应用丁砌。
坐浆砌筑，踏步形基础，上级毛石应压下级毛石至少三分之一。
毛石砌体水平灰缝厚度，应按毛石种类确定，细毛石砌体不宜大于5mm；半细毛石砌体不宜大于10mm；粗毛石砌体不宜大于20mm。
3、雨季施工应防止雨水冲刷墙体、下班收工时应覆盖砌体上表面，每天砌筑高度不宜超过1.2m。
4、透水孔设置，孔径100mm，向外坡度5%,透水孔内侧顶端区域使用碎石回填，保证透水性良好。
第五章 工期计划与工期保证措施
一、工期计划安排
根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用100个日历天完成本次施工任务。
二、施工总进度计划横道表及施工总进度计划网络（见附图）
三、工期保证总体措施
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
四、实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序。
5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务
完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。
第六章工程质量的保证措施
（一）、质量方针
我们的质量方针是：
信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
（二）、质量保证体系
（1）保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。
根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。
（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。
（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。
（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：
1）工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
2）分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。
3）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
4）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。
5）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
6）施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。
7）建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。
8）施工挂牌制度，各工种施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。
9）坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。
10）竣工回访服务承诺制度。
工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。
（三）质量保证措施
1、组织保证
按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业班组分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
2、管理措施
（1）施工前进行质量策划
坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。
（2）严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
3、保证措施
（1）用于测量轴线的大钢尺，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。
（2）水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。
（3）每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。
（4）按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。
（5）项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。
发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。
（6）物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。
（7）当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。
（8）材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。
（9）材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。
（10）材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。
（11）对于需要复验的材料，应先复验后使用。
（12）材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。
第七章 安全生产保证措施
一、安全保障措施
杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。
安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。
（2）建立完善的安全生产管理体系
（3）建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，定期或不定期地进行安全生产监督检查。
（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”。
（5）建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。
（6）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。
（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的三不放过原则。
二、机电安全
（1）现场设施用电管理负责人，负责各类型机电设备的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。
（2）电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。
（3）现场用电必须动力、照明分开，所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。
（4）现场电线必须用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开关箱。
（5）所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修、严禁违章操作。
高度设备必须设置避雷接地系统。
第八章 文明施工保证措施
一、文明施工管理目标及保证体系
1、文明施工管理目标：
文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局。
二、文明施工管理措施
1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。
2、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.
3、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.
4、监督、检查制度：
对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高。
三、场容场貌保证措施
1、场内文明：
材料按平面规划，指定堆放，标识管理。
场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。
现场划区包干，每天打扫。
2、宣传教育：
在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。
四、环境卫生保证措施
1、施工现场地面的硬化处理，给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。
2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。
3、设立专门的垃圾箱：
派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。
4、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
5、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。
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