绿城临平桂花城施工组织设计.docx

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绿城临平桂花城施工组织设计

绿城·临平桂花城北区桂花苑工程

施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制说明

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，提供较为完整的纲领性文件，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。

1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。

2、合理安排施工进度，特别是±0.000以下结构，主体结顶阶段的网络节点，进度计划的具体形象部位和时间。

3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。

4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。

5、推广应用建设部提出的建筑业10项新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。

6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。

第二节本施工组织设计的编制依据

1、国家、浙江省、杭州市建设工程的有关文件。

2、浙江绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。

3、杭州余杭桂花城房地产开发有限公司发放的该工程施工招标文件及答疑纪要等。

4、国家、省、市现行施工验收规范、规程和标准。

JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》

GB50202-2002《地基与基础工程施工质量验收规范》

GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》

JGJ94-94《建筑桩基技术规范》

GB50108-2001《地下工程防水技术规范》

JGJ3-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》

GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》

JGJ137-2001《多孔砖砌体结构技术规范》

GB13545-2003《烧结空心砖和空心砌块》

GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB20210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

JGJ98-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ55-2000《普通混凝土配合比设计规程》

GB50026-93《工程测量规范》

JGJ/T8-97《建筑变形测量规程》

GBJ119-88《混凝土外加剂应用技术规范》

JGJ/T10-95《混凝土泵送施工技术规程》

JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》

JGJ/T27-2001《钢筋焊接试验方法标准》

GB50242-2002《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》

GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

BG50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GB/T14684-2001《建筑用砂》

GB/T14685-2001《建筑用卵石、碎石》

GB13544-2000《烧结多孔砖》

GB175-1999《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

《建设工程质量管理条例》

5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

⑴GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》

⑵JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》

⑶JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

⑷JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》

⑸JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

⑹JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

⑺JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

6、我公司QEO三合一体系管理手册、程序文件、企业标准等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

第二章工程概况及现场条件

第一节工程概况

绿城·临平桂花城北区桂花苑工程位于临平南苑街道新安村，交通较为便利，总建筑面积约为80400m2。

本工程建筑层数：

地下一层，地上：

1#楼18层，2#楼15层，3#楼29层。

建筑高度：

1#楼56.50米，2#楼50.60米，3#楼96.55米（室外地坪至檐口）。

本工程±0.000相当于黄海高程7.700米。

第二节建筑概况

1、屋面做法：

⑴屋面1：

保温不上人屋面

140厚C20细石砼，内配Ф4＠200双向，随捣随抹；

210厚1∶4灰砂隔离层；

325厚XPS聚苯乙烯挤塑泡沫保温隔热板；

4三元乙丙防水卷材防水层；

520厚1∶3水泥砂浆找平层；

6加气砼找坡最薄处30；

7钢筋砼屋面板。

⑵屋面2：

不保温不上人屋面

1绿豆砂保护层；

2三元乙丙防水卷材防水层；

320厚1∶3水泥砂浆找平层；

4加气砼找坡最薄处30；

5钢筋砼屋面板。

⑶屋面3：

保温上人屋面

15厚水泥砂浆粘贴防滑地砖；

240厚C20细石砼，内配Ф4＠200双向，随捣随抹；

325厚XPS聚苯乙烯挤塑泡沫保温隔热板；

4三元乙丙防水卷材防水层；

520厚1∶3水泥砂浆找平层；

6钢筋砼屋面板。

2、外墙面：

主要为涂料、面砖和干挂花岗岩。

3、内墙面：

涂料和大理石面层。

4、楼、地面：

细石砼面层、防滑地砖面层和花岗岩面层。

5、门窗：

铝合金门窗、塑钢门窗、木门及防火门等。

第三节结构概况

1、桩基：

1#楼、2#楼及地下车库均采用Ф500预应力砼薄壁管桩，桩端持力层为6-2层粉质粘土层或5粉砂层，桩端进入持力层深度为1m以上；桩长40m，共706根。

3#楼主楼采用钻孔灌注桩，桩径800mm，桩端持力层为（8～3）中等风化细砂岩，桩端全断面进入持力层1米，有效桩长约为52～56米，桩总数为302根，桩身砼强度等级为C35。

2、结构：

为现浇钢筋砼框架剪力墙结构，层数为：

1号楼地上18层，地1层；2号楼地上15层，地下1层；3号楼地上29层，地下1层。

3、材料：

①本工程砼强度等级：

1号楼：

梁、板：

一层以下为C35，二层以上为C25。

墙、柱：

五层以下为C35，五层至十五层为C30，十五层以上为C25。

2号楼：

梁、板：

地下室为C35，一层以上为C25。

墙、柱：

四层以下为C35，五层至十四层为C30，十五层以上为C25。

3号楼：

梁、板：

地下室至五层为C35，六至十七层以下为C30，十八层以上为C25。

墙、柱：

地下室至五层为C40，六至十七层以下为C35，十八层以上为C30。

②钢筋：

采用HPB235和HRB335级钢。

焊条：

HPB235用E43型，HRB335用E50型。

③砌体材料：

±0.000以下采用MU10砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑；

±0.000以上采用MU10砼多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。

第四节现场条件

本工程施工现场三通一平工作已完成，已具备开工条件，主要表现为：

1、施工道路：

工程靠近城市道路，已与场内施工道路接通，交通较为便利。

2、施工用电：

现场提供的变压器，已经就位于场内。

3、施工用水：

施工现场总供水管已接至场内。

4、施工现场环境：

工程现场地势基本平坦，施工场地较为宽敞。

第三章总体目标

第一节指导思想

我项目部的管理方针为“遵规守法、诚信为本，建筑用户满意工程，营造绿色家园、保障职业健康，谋求共同发展，是宝业人永无止境的追求”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，，为此，我项目部将全面调度人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QEO三合一体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第二节工程质量

工程质量是企业的生命。

我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：

工程质量确保达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。

第三节工期目标

对照招标文件要求和工程实际，我项目派项目部计划于2005年9月1日开工，全部工程确保在2007年6月22日前竣工，总工期为660日历天。

第四节现场目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到余杭市安全生产、文明施工标准化管理等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第四章本工程施工组织机构及职责

第一节公司管理机构

本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第二节项目部的组成

本工程我们将按项目法组织施工，由赵先宏同志担任项目经理，项目技术负责由蒋宝林工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、项目经理部主要职责

⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、施工班组主要职责

⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第三节现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组（详见图1：

工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各小组的主要职责和职能如下：

1、施工技术组：

会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划组：

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

负责材料编制计划和采购。

3、质量检查组：

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查组：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤组：

负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、机械设备组：

负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

7、安装技术组：

负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。

第四节现场主要岗位（质量）职责

㈠、项目经理

1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

㈡、项目技术负责

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

㈢、项目施工员

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。

㈣、项目质量员

1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。

发现异常质量情况要及时报告主管领导。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

㈤、项目安全员

1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。

2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章制度，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施。

3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识。

4、指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品。

5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》，并负责将该表上报工程公司。

6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电等专项方案，并组织实施。

8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐。

9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。

有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

10、组织人员对井架、脚手架等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志。

11、在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。

并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。

13、负责对食堂卫生的检查工作。

㈥、项目资料员

1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

㈦、项目材料员

1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

㈧、项目班组长

1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。

3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。

5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。

6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。

7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。

8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

第五章施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

第一节施工总体安排

1、总进度计划安排

根据招标文件有关内容，结合工程实际，我项目部计划660日历天完成本工程，如能于2005年9月1日开工，则全部工程确保在2007年6月22日前完成。

具体详见施工进度计划网络图，图2。

2、总体施工顺序安排

本工程如公司中标，即提前进行施工准备工作，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→桩基施工→土方开挖→基槽及桩位验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→二层梁板→二层柱→三层梁板……顶层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

第二节施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

⑴编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

⑵划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

⑶计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

2、分阶段进度计划

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

⑴桩基阶段施工进度计划。

⑵基础阶段施工进度计划。