人员管理.docx

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人员管理

蚌埠项目部人员管理规定

一、上班时间

冬季（10月1日-4月30日）：

白班上午8：

30至12：

00，下午13：

00至17：

00

夏季（5月1日-9月30日）：

白班上午8：

30至12：

15，下午13：

30至17：

30

注：

每日上班进行考勤签到登记

二、工作制度:

1、每周一早上8点30进行部门例会,未能参加者需提前说明情况。

2、每周五上午9点，各个工程项目人员把各自周报发到部门经理处，统一整理后上交给合肥行政。

所有寄往合肥办公室或杭州总部的来往资料都必须告知部门经理，由部门经理最后把关确认后才可邮寄。

3、车辆管理统一由专职驾驶员负责，驾驶员负责车辆保养、清洁，和人员安全，驾驶员每天需一个电话问询了解当天开车人车辆状况，并做好记录。

具体事项参照车辆管理手册。

4、人员调动管理统一由部门经理负责。

对于项目经理交待的工作，员工应及时完成并及时反馈完成情况，养成定时汇报的习惯。

如未对所交待的工作进行反馈的，三次以上视丙类过失。

5、所有工作人员必须保证二十四小时开机，如工作时间多次电话打不通，影响到工作进度的，由部门经理通知到个人，给予通报批评。

三次通报批评以上视为丙类过失。

6、对于无意识、无所谓保护公司财产的员工给予严重处罚。

如信号灯置于车斗里面搁置多日，使用工具未归置到工具箱内等方面。

7、各工程负责人，每日需总结今天完成事宜，和明天计划做什么事情，进行汇报。

对于第二天要工作的内容事项需提前做好准备，有提前量，要养成提前思考问题的好习惯。

三、仓库管理制度

1、工程人员去仓库领用设备须填写设备领用单。

2、工程人员拿钥匙去仓库领用，需电话告知工程助理领取实际数量，以便登记、

3、每月月底，工程人员进行设备器材盘点。

四、外场施工规范：

1、施工现场必须摆放小红帽，保证安全。

小红帽需封闭所停车的车道，至少十米以外。

2、所有外场工作人员一律必须穿戴反光背心方能进行户外施工。

3、不得带电作业，违规操作。

4、如发现安全隐患，必须马上停止施工。

驾驶员有负责施工人员安全的主要职责任。

5、请自觉遵守，如违背上述任何一条规范，进行通报批评。

如发现三次不改者直接丙类过失。

五、考勤制度

1、按时上下班，遵守公司规定作息时间。

2、迟到或早退3次算旷工一次。

六、请假手续

1、员工请假应自觉办理请假手续，填写《员工请假单》（附件四）。

请假三天以内，由部门经理审批；三天以上（包括三天）七天以内（包括七天）由分管副总审批；七天以上由总经理审批，请假不论天数，均需向行政中心报备，以便核准。

2、不允许逢节假日前后调休或请假。

如若没提前请假而未到公司者，按旷工处理，不允许事后补请假条。

七、加班制度：

1、对加班情况各部门负责人要严格管理，进行加班报备。

原则上，加班三小时（含三小时）以上才可填写《加班申请单》（附件一）。

2、因特殊情况未能提前填写《加班申请单》（附件一）的，由部门负责人向行政中心说明相关情况，并及时补办加班手续。

3、节假日安排人员值班的，部门经理应提前一周通知员工，并做手头好移交工作。

加班后可向总公司申请加班工资，总公司支付加班工资。

八、调休制度

1、调休申请可按加班登记在案进行调休，如加班一次可调休半天或一天，具体按加班时间来定（具体加班时间由行政调档查阅确认后方可确认），并提前三天递交调休单找领导签字进行调休，领导签字后的调休单必须在行政处归档。

2、不允许逢节假日前后调休或请假，不允许多日连调。

九、加薪考虑

1、敬业态度：

一、敬业精神：

敬业精神需要大家做到爱岗敬业，今日事情今日毕，努力做好自己的本职工作，做到不推脱、不拖拉。

二、责任心：

责任心是一个员工需要具体的基本素质，员工要认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

从小事做起，以身作责。

例如：

把工程设备遗放在车斗内，施工工具丢失、发现工程上设备、护栏等损坏未及时报修等等都属于没有责任心的表现。

2、从执行力方面：

领导交待的任务能够及时完成、主动反馈汇报任务完成情况、动手做事情前多思考问题。

从执行情况、完成情况、反馈情况等方面考察执行力。

4、从意识方面：

从自我做奉献的意识，有没有出苦精神、个人成长和发展的意识、对公司财务是否有保护意识、是否有责任感等方面考察。

5、学习能力：

能够主动学习，提高自我专业知识水平。

不会的多学多问多请教，努力培养自己独立完成任务的能力。

7、团队意识：

从大局观、协做精神和服务精神三个方面考察。

十、考核细则：

一、符合以下条件的，员工当月系数可评定为A级：

（一）当月无迟到、早退及旷工现象发生，且当月未因私事请假的。

本款所称私事请假不包括按公司规定享受的年休假、因公受伤请假以及产假、婚假（下同）。

（二）当月无明显工作失误的。

（三）当月累计加班时间不低于10小时的。

员工加班的，需填写加班通知单，通知单因明确标明加班内容、加班时间，并交一级部门负责人审核并经分管领导审批（下同）。

（四）当月提出一项以上合理化建议并被所在二级以上部门采纳的。

（五）有其他特殊贡献的。

本款所称的其他特殊贡献包括但不限于为取得某项资质或专利做出重大贡献、为公司取得大额政府补助做出重大贡献、组织了有意义的活动、在省级以上刊物发表论文等。

员工当月评定为A级的，必须同时具备前三款及第四款与第五款之一；如果员工当月同时具备前两款，且当月累计加班时间超过20小时的，当月系数也可以评定为A级。

二、同时符合以下条件的，员工当月系数可评定为B+级：

（一）当月无迟到、早退及旷工现象发生，且因私事请假不超过1天的。

（二）当月无明显工作失误的。

（三）当月累计加班时间不低于10小时的。

同时符合以下条件的，员工当月系数可评定为B级：

（一）当月无旷工且迟到、早退现象累计不超过3次的。

（二）当月因私事请假不超过2天的。

（三）当月无明显工作失误的。

一、员工在无重大工作失误的前提下，有下列情形之一的，员工当月系数可评定为C级：

（一）当月旷工0.5天的。

（二）迟到、早退累计3次以上但不超过5次的。

（三）当月因私事请假3天以上但不超过5天的。

员工有下列情形之一的，当月考核系数即评定为D级：

（一）当月旷工0.5天以上且不超过2天的。

（二）当月迟到、早退现象累计5次以上且不超过10次的。

（三）当月发生的工作失误未给公司造成巨大损失的。

（四）当月因私事请假5天以上但不超过8天的。

员工有下述行为之一的，予以劝退：

（一）当月旷工2天上的。

（二）当月迟到、早退现象累计10次以上的。

（三）当月发生的工作失误给公司造成巨大损失的。

（四）当月因私事请假8天以上的。

遵守公司保密制度的规定：

（一）凡本公司员工，必须严格遵守公司保密制度。

包括但不限于：

1、不得以口头、书面或其他形式泄露公司秘密；

2、不得背后议论同事；

3、不得以任何方式发表不利于公司的言论；

4、不得私自提供同事联系方式；

5、不得私自提供同事正在从事的商业活动情况；

6、不得有其他违反公司保密制度的行为。

（二）本人直接违反公司保密制度但未对公司造成直接损失的，当月考核系数降低两级；本人直接违反公司保密制度并造成直接损失的，可以予以劝退。

二、直接下属违反公司保密制度但未对公司造成直接损失的，当月考核系数降低一级；本人直接违反公司保密制度并造成直接损失的，当月考核系数降低两级。

三、对当月考核系数评定为B+级以上的，由绩效考核委员会组织监察审计部、人力资源部及预算管理部进行复核。

其中A级复核比例不低于60%、B+级复核比例不低于30%。

四、当月考核系数评定为C级以下的员工，可以向绩效考核委员会申诉，绩效考核委员会进行复核，对复核结果有差异的，绩效考核委员会可以根据复核结果进行调整。

五、当月B+级以上员工比例低于20%或C级以下员工比例高于20%的，团队系数不得评定为A。

十一、奖惩标准

1、奖励条例

若员工符合以下条例中任意一条者，视情节及效益情况，分别给予通报表扬、三等嘉奖、二等嘉奖、一等嘉奖等相应奖励。

（1）在经营、产品设计与研发，提高劳动生产率等方面有发明、技术改进或提

出合理建议，取得重大成果或显著成绩者；

（2）工作业绩突出，忠于职守，积极负责，富有协作精神，廉洁奉公，事迹突

出，在员工中起到模范作用，成绩显著者；

（3）为公司建设和发展提出可行性建议，在提高经济效益、降低成本、节约费

用等方面成效显著者；

（4）为社会作出贡献，为集团取得荣誉者；

（5）为保护公司财产及机密，保障公司利益免受损失者；

（6）防止或挽救事故有功，使公司财物免遭损失者；

（7）坚持原则，敢于检举揭发不良行为者。

十、惩罚条例

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予通报批评、丙类过失、乙类过失、甲类过失、淘汰。

通报批评

（1）每月累计两次迟到/早退或没按规定打卡考勤。

（2）在公共区域内吹口哨、争吵、喧哗、睡觉或在办公区域聚众聊天。

（3）工作时间上网浏览与本职工作无关内容。

（4）随地吐痰，乱扔杂物，随意翻看、动用他人资料、物品。

（5）在禁烟区吸烟，或未按集团规定着装。

（6）各部门负责人认为应给予通报批评的其他行为。

丙类过失

（1）违反卫生、防疫、安全守则或公司规章、部门岗位职责等有关条例，损坏

招贴或通知。

（2）每月累计三次迟到/早退或旷工一天，上班干私活、玩游戏。

（3）与上司对话，态度欠佳，轻视上司。

（4）管理人员越级指挥、越权处理问题，或指挥员工给公司的正常管理或其它

员工的工作带来影响的。

（5）连续两次不能及时完成领导布置（或工作联系单）的工作的。

乙类过失

（1）每月累计四次迟到/早退或累计旷工二天（含二天）以下。

（2）无故中断工作，影响任务完成。

（3）吵闹、说粗言秽语或扰乱公司正常工作秩序。

（4）遗失公司财物，损坏公司财产。

（5）不服从工作分配，或工作散漫，表现落后。

（6）工作期间喝酒或上班有醉意。

（7）有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其它员工的声誉。

（8）违反消防保安条例，给公司财产损失500元以内。

（9）公司或员工遇各种事故、或当公司遭受各类损失不主动报警、汇报的。

（10）管理人员越级、越权处理问题；或指挥员工给公司（或员工）的工作造

成重大负面影响或直接经济损失的。

甲类过失

（1）每月累计五次及以上迟到/早退或连续旷工三天（含三天）以下。

（2）威胁或危害公司任何员工，殴打他人或相互斗殴。

（3）出现重大管理事故，严重违反公司制度且无主动悔改之意者。

（4）违反公司保密制度，泄露公司机密，给公司造成重大损失者。

淘汰

（1）连续旷工三天以上者。

（2）偷窃公司或他人财物。

（3）触犯国家法律、法令，被依法追究刑事责任的。

（4）不能胜任岗位要求，工作能力、绩效落后的。

（5）3个月内通报批评及以上处罚累计2次者。

（6）6个月内通报批评及以上处罚累计3次者。