车间技术员工年终个人工作计划.docx
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车间技术员工年终个人工作计划
车间技术员工年关个人工作总结
紧张的20xx年过去了，过去的一年能够说是不平庸的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，经过努力工作，为公司做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了好多工作，现将一年来的工作总结以下：
一、增强技术知识学习，全面提高自己的业务水平
在20xx年度工作中，我紧跟时代的步伐，增强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促使工作、提高工作水平易服务能力的目的。
在工作中不停的学习新技术新工艺，不停的充分自己，不停的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中弘扬团队合作精神，努务达成车间的生产任务
1、在平常的工作中，第一做好平常工作，我与车间其余技术员既有分工又有合作，坚持常常和其余技术员进行工作交流，充足弘扬民主，根绝独行独断，一致思想一致步骤，从而圆满达成车间的各项生产任务。
20xx年配合其余技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。
2、依据行业协会的精神，20xx年x月份公司要求xxx车间北区泊车，我配合其余技术员做好泊车期间的工艺办理和平常的串碱工作，并把在工作中碰到的问题实时向车间领导报告，安排有关人员解决。
9月份北区开车，做好开车先期的准备工作，做好工艺办理，提早将各项工艺参数调整到位，保证开车成功，保证产质量量。
3、因为xxx车间长久纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员交流，反应车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系交流，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，
今年公司采纳了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。
满筒率由本来的不足80上涨到了现的85左右。
4、每个月将车间的生产状况进行一次总结，实时将总结上交到技术处；将车间的主材耗费进行总结，实时上交计划处。
做好统计技术剖析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行剖析采纳纠正举措，写出纠正举措报告。
三、达成第xxx车间作业指导书的编写和印刷工作
20xx年依据企管处的安排，要求各个车间达成作业指导书的换版工作，新的作业要求依照三合一系统的要求编写，我和其余技术员明确分工，使新的作业指导书包括环境和职业健康方面的内容，更合用于实质操作。
3月份将作业指导书实时发放到了员工手中，圆满达成了作业指导书的换版工作。
四、仔细安排好员工培训工作提高员工的理论水平易操作水平
搞好员工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别拟订了培训制度，要求每个班组每个月起码组织两次员工培训，展开形式多样的员工培训，关于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员判定合格后方可独立上岗。
今年5月份组织员工做三合一系统知识答卷，增强了员工对三合一系统知识的认识。
又利用业余时间组织员工进行三合一系统知识的学习，使员工对公司的目标目标有更好理解等，为公司内审和外审打下优异基础。
配合各工段班组搞好青工技术竞赛，提高员工实质操作技术。
增强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体员工所有进行了理论知识考试。
提高了员工理论知识。
四班员工坚持第二个早班学习，因为四班纺丝工是控制车间产质量量的要点岗位。
平常很侧重纺丝工工艺知识的学习，对影响产质量量的主要工艺要让员工理解，频频的给员工讲，特别是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让员工亲身感觉脆断丝给用户带来损失，让员工在工作中怎样防止脆断丝的产生，一直给员工敲响警钟，增强员工在工作中的责任感。
五、依照三合一系统的要求搞好车间的认证工作，推动三合一系统在车间的有效运转
在过去的一年中踊跃推动三个系统在本部门的有效运转，仔细学习有关的管理和技术知识，增强《程序言件》和《管理手册》的学习，增强对标准的理解，依照《内部审查程序》的要求，编制本部门的年度审查计划，并依照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境要素进行了从头辨别和完美，对车间的法律法例清单等有关文件进行更新，规范各样报表记录。
5月份邀请其余兄弟部门和有关职能处室内审员对本部门进行内部审查，对审查中他人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一管理系统在本部门的不停完美和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。
与认证办的同志多联系、多交流、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的员工和来我们车间观光的有关人员，传达、解说、贯彻公司的管理目标和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。
并对公司的目标、指标进行分解，拟订本部门的目标、指标和管理方案，并实时向员工传达。
下一年工作计划：
新的一年对自己要有新的目标和要求在此后的工作中，我会更为努力，不辜负领导对我的相信。
1、增强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不停的提高自己的综合素质，更好的适应工作需要，更优异的达成各项任务。
2、努力学习技术，不停的充分自己解决生产中碰到的问题，更好的达成公司和车间交给的各项工作任务。
3、增强车间锭位管理工作，保证机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的达成公司、车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发实验工作。
5、增强统计技术的推行和应用，做到有目的的指导生产。
6、仔细组织推行qc攻关活动，实时针对生产中出现的问题，有目标的展开攻关活动。
7、增强工艺事故的办理和预防举措，提高可预示性防备。
做好不合格品的控制，采纳纠正举措。
8、拟订更为详尽的员工培训计划和内容，使员工能够真实的能够提高自己素质。
我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，侧重于自己供电系统业务的掌握和技术水平的提高，踊跃参加各样培训，不停拓展自己的知识面，利用先进的技术，联合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。
一、踊跃学习技术，努力提高自己业务水平
20xx年x月，在有关部门的率领下，我随队到xx市防爆设施厂进行了观察和学习，掌握了新式设施的新技术、新工艺，并踊跃地和同行商讨与交流。
随后邀请了该厂家与xx电气的有关技术人员到达我矿，为供电员工进行电气设施的应用与保护培训，为我们有关技术人员现场进行技术指导，解决了许多的技术难题。
我把平常工作中碰到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们讨教，直至弄理解为止。
每当厂家有关技术人员来矿解决设施大的故障时，我更踊跃向他们进行讨教。
在不停地学习和实践中，我逐渐的熟习了井下供电系统和高低压设施的应用，提高了自己的业务水平。
二、合理供电系统设计，科学编制技术举措
在分管供电科长的指导下，我渐渐进行各采区工作面的供电系统设计。
因为对工作面及其机械设施不熟习，为合理的部署高低压电缆线路的走向，我常常跑现场，丈量距离，科学整定计算，合理选择电气设施和电缆型号，不单知足实质需要，还可以节俭许多人力物力。
我先后为井下8171、7198、7196、7174
（2）、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。
我本着“一工程一举措”的原则，除了固定每个月两次的高低压电气设施检修，还有敷设或回收高压电缆、设施安装、标准化工作等工程，我都要提早编制施工安全技术举措，谨慎组织、科学编制，使安全技术举措拥有科学性和可操作性。
经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人
员并署名，严格举措的兑现，令举措真实地起到了防备在前、全过程监察指导的作用。
此外，我还辅助车间主任做好设施检修计划、资料计划，并对出现的机电事故提出安全防备技术举措。
三、安全质量标准化，工作任务显收效
为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理悬挂的状况，提出合理化建议，并拟订科学的安全施工技术举措。
20xx年我主要参加达成了以下几项大的工程：
ⅱ（3）采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控系统安装；东三及ⅱ（3）采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所改换变压器等。
经过参加这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，累积为此后更好的做好供电工作确立了基础。
四、做好本员工作，提高员工技术水平
在平常工作中，我针对井上、下高低压供电系统有改动的地方实时对供电系统图进行改正，能够随时认识各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的保护。
同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了从头计算和对井下高低压电缆统计。
在系统率导的指导下，不按期地组织电工进行技术培训，学习新技术，提高理论文化水平易业务操作技术，并常常组织各项技术比武，踊跃展开“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，经过这些培训活动，不停提高车间电工的业务水平易办理开关故障的能力，大大缩短了办理事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。
转瞬间20xx年的工作已经结束，依据自己工作的实质状况，酌情对自己的工作做出剖析评定，总结经验教训，提出改良方法，以便自己在此后的工作中扬长避短，为此后千锤百炼工作方法，提高工作效率及业绩供给依照。
作为一名技术人员，我将工作定位为辅助好车间生产工作，理论联系实质，在实践中考证理论，用理论指导生产、服务生产。
在实
践和生产过程中不停的自我学习充分。
现将这一年里，我的工作内容与获得的一些成绩作以下简要回首：
1）在生产过程中坚持理论联系实质，对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训，用理论武装生产，培训内容涵盖工艺知识、操作规程、岗位安全制度等。
此中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干，现工艺人员已经初步掌握了真空管膜层的基础知识，能够娴熟的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整。
2）在生产的同时，我还不中断的累积实验数据，辅助技术实验室罗工抽检、送检真空管，依据实验数据，调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高，现车间生产真空管曝辐量可达￠581800管≤4。
5以下（国标≤4。
7合格），。
热损￠581800管≤0。
70以下（国标≤0。
85合格）。
3）针对年初市场反响的膜层颜色凌乱等现象，每日要求工艺人员针对所开启镀膜机做样管对照，出炉不达标的限时调整，并编制了各工序控制膜层颜色的暂行方法，半年来成绩明显，侧面认识市场反响优异。
4）依据市场需要，一年来，多次开发研究了拥有天普特点的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏爱真空管外镀膜技术，
有效的拓宽了市场，此中天普紫墨金真空管年销售量累计达
30余万
支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达
5万余支。
5）依据实验数据多次研究，开发了天普金三角真空管，有效的
降低了真空管关于热水器热损的影响，产品将拓宽并服务于场，现此产品已经定型为20xx年xx市场产品。
xx的市
6）关于车间设施进行小改小革，研究的“矛型磁铁”已经申报国家适用新式专利，投产以来经测算将延伸靶的使用周期达3～7天，年统计将为公司解约靶材耗费资用达10余万元。
7）自xx年以来，很多先进、自动化程度较高的设施不停落户真空管车间，作为车间工艺主管的我，只有不停向人学习，认识先进
技术，才能胜任此职务。
一年来我不停学习，并改正、拟订了车间操作工艺，岗位安全操作规程等。
工作成绩的获得离不开领导的关怀与帮助，成绩斐然，总结过去的工作，自己觉着有很多方面还存在不足，经过自己的反省和查找，以为主要存在以下几个方面：
一是思想解放的不够，平常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作仍是不那么灵巧。
对待问题的探究和实践步子还不够大。
二是在增强学习方面自己还存在必定的差距，特别是工作实践中才发现，自己所认识的才是一孔之见，此后应增强理论方面的学习，做到不耻下问。
20xx年，面对我的将是更严重的挑战！
我将自始自终地弘扬不怕困难、奋发图强、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地掌握先进的生产工艺，培育优异的工艺人员，与之掌握并学习当先的工艺知识，用千锤百炼的工作态度，谨慎仔细的工作方法，科学务实的工作作风，规范系统的工作收效，制造出高质量，高标准的产品，回报公司！
在天普的大舞台上实现自己的人生价值！
这日，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：
“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的希望”。
可是，成绩已经是昨日，我更关注的是这日和明日。
关于成绩的回首也不是我一向作风，领导和同事也看在眼里记在内心。
我注意到了技术工作的很多单薄之处，作为技术部门的主要职责人，我相同有不行推辞的职责。
要抵达新一期间的高标准，惟有先调整自己的理念，完全转变观点，从崭新的角度审察和重整自己工作，才能让各项工作真实落实到实处，下边自己查找问题以下：
一、年初到现在，技术部门整个条线人员一直没有获得过稳固，大事小事，压在身上，常常重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方向地进行管理；
二、人员的不够稳固使工作进入疲惫状态，恶性循环，致使工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过摇动，未给自己加压，没有真实进入主角；四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺少交流；
五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后办理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题本源，技术部门作为单位的一个主要职能监察部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。
在单位增强管理、规范经济行为、提高公司竞争力等等方面我们负有很大的义务与职责。
只有不停的反省与总结，管理工作才能获得提高！
。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全全局精神。
我们要把这六种精神贯串于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要职责领导，关于“怎样提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不停地增强学习，完美自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，要点将工作放在增强技术管理与技术剖析这二块，下边就工作计划与思路向大会作一报告：
一、完美单位内部管理制度，职责明确分工，增强职责查核
内部管理制度透过快要一年多来的实行，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完美，技术部门将联合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门职责人之间明确分工职责，依照年初签订的职责合同，组织落实增强到位，同事之间互相相信，遇事不推委，搞好通力辅助，对分管资料增强职责查核力度，做到奖罚分明。
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，持续增强培训力度与库房管理检查监察力度
今年以来，人事方面到现在一直未获得稳固，技术部门的力量对比较较单薄，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员从头组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面持续增强培训，让每一位库房管理人员都要做到对各库的业务熟习，真实做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，个性是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面增强培训，使每一位管理人员都能熟习电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结以后我们将严格对库房管理员实行目标管理与绩效管理，确立目标，达成目标，增强查核监察力度，与薪资挂勾，真实做到奖罚分明。
三、增强团队建设，充足发挥技术职能部部门的作用
作为技术部的职责领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有谨慎、清廉的工作作风和仔细仔细的工作态度，对条线人员要专心指引，做到言传身教，帮忙条线人员解决问题，充足发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项花费控制力度，充足发挥技术的核算与监察职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将持续增强各项花费的控制，履行技术监察职能，审查控制好各项开销，在技术核算工作中悉心尽责，仔细办理审查每一笔业务；
六、搞好技术剖析
为领导带给有效的参照依照；我理解合理高效的技术剖析思路与方法，是公司管理和决议水平提高的重要门路，并将使我们的工作事半功倍，在公司成本剖析上向老技术学习、向书籍学习，量化剖析详细的技术数据，并联合整体战略，为决议者和管理者带给有力的技术信息支持；
以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，军号之声响起我们就要付诸与
行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员要点思虑怎样在管理上创新，怎样在实行成本控制上做文章！
总之，此后的工作中，仍是年初职责领导会议上的那句话：
我将不停地总结与反省，不停地鼓励自己并充分能量，提高自己素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
自20xx年x月我到达xx一园区工作当今，已有一年多的时间了。
在这一年中，我向来在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，依靠自己的努力和领导的提拔，从一名一般的电气监理，从而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。
在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作以外，还肩负电仪车间技术员应尽的职责。
固然工作量比从前要沉重的多，但给我供给了一个全面认识公司整个电气系统的时机，增强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各种事故时独立剖析和办理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下优异的基矗。
下边我对20xx年肩负车间技术员工作进行总结。
一、平常工作内容
1）、xxx口服无菌车间隔心计，在料满的状况下，没法启动。
我去检查后，发现离心计在启动前，负载太重。
变频器送出功率没法战胜此扭矩，造成离心计没法启动。
认识工作原由此后，我对变频器的启动扭矩从头设置并投入直流制动电阻，延伸了启动时间，保证了该离心计的正常使用。
2）、锅炉车间1#引风机变频器在正常泊车时，总报“泊车时过电流”，经我剖析，发现泊车时，操作人员泊车太快，没有在逐步减小频次的状况下，就快速泊车。
为完全解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。
此外为保证设施的正常运转，我还给锅炉车间的操作工解说了设施正常的启动程序和注意事项。
（3）、xxx提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力向来处于高位，没法保证生产的正常运转，对此我与xx磋商后，建议使
用变频控制方式。
用人为方式控制设施的压力，保证生产的稳固性。
最后，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，经过一个期间的运转，确立成效达到预期要求。
4）、xxx发酵一车间3#反浸透高压泵，在试用行时，变频器没法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运转参数矛盾。
为解决本问题，我从头设定参数，保证了该设施的正式使用。
5）、污水站脱水机房离心计，在运转中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变频器所带电机有问题。
经进一步检查电机，发现电机匝间短路。
对电机维修后，设施恢复正常。
6）、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我剖析以为系工作电源受变频器及其余直流电气设施的污染，致使电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。
因此我建议车间安装稳压器，独自为仪表类设施供电，以保证仪表设施的使用安全和运转稳固。
这些不过我平常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去办理是我总会第一个到达现场，尽自己所能赶快为车间清除故障，恢复设施的正常运转。
二、技术改造
1）、七月对xxx发酵304#大罐变频控制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路更改为1#变压器负载回路。
减少4#变压器所带负荷。
4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可抵达4000a以上，超出变压器额定电流的15%以上，严重威迫4#变压器的安全运转，给车间的正常生产留下重要隐患。
对此，我们在车间的一致领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。
经过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能保持在3200a已下，保证了设施的安全，达到改造的预期成效。
（2）、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造。
锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设施。
旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故泊车，鼓风机在持续运转，便可造成锅炉回火现象，从而可能致使设施和人员的伤
害。
对此，在没有图纸的状况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最后找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，达成了此项改造，达到改造目的。
3）、10月份对xxx发酵一车间反浸透的电仪连锁控制方式进行改造。
从前该系统只对高压和高温进行速断保护，对压力低未进行泊车保护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在答复低压保护的过程中，又出现了冲洗泵在低压状态下没法启车的故障。
经过与车间的交流，发现原厂家图纸设计存在缺点，我在对图纸进行改变后，按新方式，接连锁线后，设施恢复正常。
4）、在工程施工过程中，因为设计和新旧设施连接等方面原由，致使部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这部分回路安装了电度表。
详细安装地点有7-aca提炼一楼东和三楼东；南区食堂给三十米马路路灯送电的回路；北区成品库两台制冷电源回路等。
三、员工培训工作
对员工培训工作向来是车间主抓的要点工作之一。
员工技术的高低关系着车间保护设施的效率。
对此我也做了大批的工作。
第一我编写了《电工基础培训教材》、《变频器常有故障及清除方法》、《软启动常有故障的清除方法》三部基本教学设计。
其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运转人员进行了培训。
培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常有故障及清除方法、直流电桥的原理及使用方法等。
并在九月对所有电气维修人员、仪表维修人员和电气运转人员进行查核，查核合格率达97%以上，达到培训的预期目标。
四、北厂区7-aca发酵车间泊车检修
在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修早期，我们依据公司的停产计划联合车间电气平常保护中发现的问题，拟订可行的电气检修计划，并提出改换的备品备件申请计划。
经车间
审查后，进一步完美检修计划，确立每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全注意事项、检修质量标准及详细检修人员。
明确了车间技术员供给技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的判定。
在进行期间，我严格执行工作职责，每日都深入检修现场，在为电气维修和电气运转人员供给技术支持的前提下，确实把好检修质量关，保证检修工作达到质量标准。
在检修后，我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足之处，并向全车间进行推行，为此后从事此类工作供给经验累积。
五、设施资料的采集和整理
我在工程管理中注意对各样电气设施资料的采集工作。
因大多数车间固然施工已进入结尾，但施工方因人员少的原由，对竣薪资料的制作和完美上，存在着很多问题，造成竣薪资料不可以赶快上报我方。
对此，我与施工方进行磋商。
到当前为止xxx发酵一车间，xxx提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣薪资料已基本完美；110kv变电站资料已完美；污水站的竣薪资料正在完美中；7-aca发酵、提炼；动力车间及制水站；锅炉车间；等竣薪资料正在制作中。
六、工作中存在的不足和下步工作目标
在今年的工作中，我经过自己的努力，固然获得了必定的工作成就。
但我感觉离一个优异的技术员标准还有很大差距。
这主要表此刻，①在突发事故中，有些新设施我对它们的性能还不是特别熟习，还需查找资料，影响了设施故障清除的实时性；②设施档案的成立还未展开，主假如竣薪资料未完美，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力所不及的感觉；③培训工作还未归入规范化的系统，此刻培训工作固然展开起来，但因缺少协调性，简单正常培训的成效降低；④
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