学校开展精细化管理工作的汇报材料.docx

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学校开展精细化管理工作的汇报材料

精细化管理工作汇报材料

我校根据?

教育系统精细化管理工作实施方案?

的精神，按照准确、细致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，着重在“精〞字上动脑筋、在“细〞字上做文章，积极推进精细化目标管理，增强管理的针对性和时效性，进一步提升学校管理水平和管理效益，促进学校又好又快开展，现就我校实施精细化管理的情况做如下汇报：

一、提升认识，达成共识，落实岗位职责

1、成立精细化目标管理的领导机构。

为贯彻落实县“精细化管理年〞的精神，切实加强领导，进一步推进我校精细化管理工作，特成立了学校精细化管理领导小组。

各处室负责人做好每月管理目标的完成情况汇总，定期向分管领导汇报。

确保学校各工程标管理落到实处，切实提高工作实效。

2、制定方案，强化精细化目标管理的落实。

学校召开各处室负责人会议，集思广益，制定符合学校实际的学校精细化管理方案，并召开全体教师会，组织教师认真学习“精细化管理〞有关文件精神，全面贯彻落实学校精细化管理实施方案。

各处室依照?

学校精细化管理的实施方案?

，制定相应的方案与细那么，将学校开展目标科学、准确地进展分解，做到月月有目标，事事有目标，时时有目标，人人有目标，各处室按时分头进展阶段性自查，查找本处室以往在管理中存在的缺乏，整改本处室“精细化管理实施方案〞实施过程中的缺乏。

让目标成为各处室和每个师生的自觉追求，实行?

精细化管理工作记录表?

，每周一填进展考核，完善、细化、标准教学评价机制，使权力层层有，任务个个担，责任人人负，从而实现学校的自主化开展。

二、全面落实精细化管理实施方案

〔一〕、制度建立

以科学开展观为指导，认真贯彻落实?

规划纲要?

精神和要求，根据我校实际，修订和完善了学校现行的各项规章制度，确定重点、突破难点，形成了横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系。

并逐步完善考评制度，全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩，充分调动师生的积极性，促进教学质量的提高。

同时，对教师的考评结果作为今后的评优奖惩，职评的重要依据。

〔二〕、标准管理建立

1、校务管理

学校出台三年开展规划和制定学期方案，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责清楚、制度完善。

学校出台的各项具体工作方案、方案、管理制度等做到细致入微，把可能出现的情况和处理方法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。

尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时深入一线，走到师生中去，在检查、催促的同时掌握第一手素材，使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。

带着大家干，做给大家看，关心师生生活，做教职工的知心朋友，表达管理的人文化。

⑴学校领导班子能够做到团结协作、作风正派、善于学习、开拓创新，都能做到廉洁高效、干事创业。

我们严格实行岗位责任制，落实校长负责制，领导班子成员、中层领导干部和教职员工每个人、每个岗位，都有明确而具体的工作职责、工作要求和奖惩规定。

⑵建立健全了教职工代表大会、工会、共青团等组织机构，完善了各项工作制度，并坚持教代会制度，对关系到学校开展和教职工切身利益的重大事项，经过教代会讨论审议，充分调动了教职工的主动性、积极性和创造性，切实实行校务、政务公开制度。

通过家长学校、学生家长委员会、家访等形式和家长建立经常性联系，争取家长、社会的理解、配合与积极支持，形成教育合力，根据实际，印发致学生家长一封信、召开座谈会，广泛地、诚恳地征询意见和建议，及时归类、认真整理、积极整改，力求营造一个和谐的教育气氛，自觉承受师生和家长的监视。

⑶学校下放管理权，实施处室主任负责制，各处室在学校的宏观调控下，相对独立地运作，而具体的目标、责任、方案、措施等由各处室依据学校工作方案制定。

每周召开一次行政会，各处室首先分别汇报本处室上周已完成的各项工作，收到的成效，存在的问题，改良的措施，及时纠正偏差，提速增效,加快工作落实，同时布置本周的工作任务。

涉及处室或人员较多的事情，各处室制定具体工作方案时，提前把详细的方案分发给各处室审阅，然后在行政会上进展讨论、修改和完善，这样就可以灵活运作、准确定位、明确责任，提高了执行力和创造力，有利于各处室负责人富于创造性地开展工作。

学期完毕时，把相关的人员召集起来进展座谈，对一学期的工作进展梳理、总结，查摆问题，找寻原因和对策以及下一步打算，集思广益，为下一学期的工作提前谋划，并利用假期进展工作回忆和反思，理清下学期的工作思路，做到眼界开阔，思路清晰，深思熟虑，深谋远虑。

2、校园管理建立

一是立足长远，认真做好学校建立的整体规划，制定了?

学校卫生保洁制度?

，大力整治校园环境。

二是绿化、美化环境，狠抓卫生工作的落实，责任到班，责任到人，保持窗明几净，花草鲜艳。

三是加强校园文化建立，强化“三风〞建立，定期布置橱窗、板报，定时、不定时检查、评比，奖优促劣。

四是结合学校养成教育课的开展，现在每天都在进展“清洁校园〞活动，目前校园整洁，绿化、美化合理，无垃圾、无纸屑、无积水、无污染、无垃圾死角。

进入校园的各种车辆也排放有序，学生根本养成了整洁卫生、勤俭节约、礼貌待人的良好习惯。

五是校园文化布局优美艺术。

学校在楼道、走廊、楼前等显著位置，标准设置了温馨提示语、励志名言标牌、墙体标语等，制作了精致的处室标牌，学校宣传橱窗、黑板报、阅报栏等宣传阵地，展示内容丰富，使校园每一寸空间甚至每一个角落，都表达出了教育对学生的熏陶。

3、平安管理

⑴学校始终高度重视平安工作，建立平安目标管理责任制。

校长是学校平安第一责任人，建立了纵横交织的运行机制，纵向是校长负责领导——各处室组织实施——年级组具体落实——班级责任到人的“四级〞共管机制；横向是由学校党支部、行政、教代会积极参与的管理机制。

建立健全了平安工作领导组和平安管理工作制度，如?

联系家长制度?

、?

寝室管理制度?

、?

学生请假制度?

、?

校园平安管理制度?

等。

学校领导与政教处、政教处与班主任层层签订平安责任书，做到责任明确，层层落实，进一步明确了各处室各职能人员的工作职责，确保了我校平安工作的顺利开展。

⑵结合我校实际制定了?

学校平安工作实施方案?

，完善了学校?

公共平安突发事件应急预案?

，定期开展学生防震、消防平安逃生演练活动，通过活动切实提高了师生的平安防范意识和自护自救能力。

⑶建立和完善了“人防、物防、技防〞三位一体的平安防控体系，在学校大门、围墙、教学楼等关键平安部位都安装了摄像监控设施，楼道中设置灭火器箱和灭火器，并按规定配备了专职保安人员为学校门卫，着装持械上岗，配齐了安保器材。

⑷定期进展平安检查，及时消除平安隐患。

制定每月学校平安检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除平安隐患，对老化线路进展了更新，对存在平安隐患的墙壁开关、灯管拉线等进展了更换。

建立学校师生食堂管理、学生营养餐监管制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生平安。

建立健全卫生室管理制度和巡视制度，门卫对进出人员进展详细登记。

⑸制定并完善了学校卫生工作制度，加强了食品卫生、饮水卫生等的管理，严格食品、蔬菜等购置渠道，严把购进、制作、贮藏、发放等环节，学校统一为食堂购置面粉、食用油和食用盐，确保学生饮食平安。

⑹精细管理工程，责任到人。

为强化平安管理，我校从细节入手，制定?

领导值班制度?

、?

教师值班制度?

及?

学生会巡查制度?

，利用国旗下讲话、晨会对学生进展平安教育。

在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进展交通平安、防水、防盗、防电等为主题的平安教育，平时利用黑板报、展板等多种途径开展平安教育活动。

⑺警校结合齐抓共管法制平安教育。

坚持每天教师值日制度，做好值班教师课间巡查；行政值班领导巡查清校工作；生活教师做好留校住校生的日常生活平安管理，采用大手拉小手的情亲结对伙伴关系，照料小学生的起居、学习、生活，使住校生的人身平安工作做到万无一失，学校把学生的生命平安和身体安康放在第一重要的位置来予以保证。

同时，加强与派出所的联系，使学校周边平安环境得到保护，为校园的平安、稳定提供了有力保障。

4、队伍建立

⑴领导干部坚持用“效劳的态度、商量的口气、文明的语言、较高的效率〞20字方针标准全校教职工，切实加强和改良作风建立，树立党员干部的良好形象。

切实转变工作作风，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，深化效能建立，提高办事效率，提高为师生效劳的质量。

⑵认真抓好教师思想政治教育。

强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每学期进展一次师德考核，针对反应进展考核与整改。

加强教师业务培训和专业提高，优化教师队伍构造，学校党支部坚持每月一次的学习制度。

校党支部紧跟形势，使政治学习具有前瞻性，充分利用党员干部远程教育视频网对全体党员进展培训教育。

5、学生管理

⑴坚持对学生开展?

中小学生日常行为标准?

教育，每天早上安排师生进展值勤，培养学生良好的行为习惯。

有方案地组织学生参加班、团主题教育活动，在清明节，缅怀革命先烈事迹，开展网上祭英烈活动，举办了“学习雷锋好典范，争做文明好少年〞为主题的队会观摩活动。

继续开展“三字经〞、“弟子规〞传承文化的诵读活动，并结合心理安康教育之要求，开展了“心之约〞青春期成长知识讲座。

开展了校园之星评选活动，举办庆“六一〞歌咏比赛活动等，丰富了学生课余文化生活，陶冶了学生情操。

⑵加强了学校学生会建立和管理，培养学生的自我管理能力。

制定了?

学生会执勤岗位制度?

，实行对学生自律管理工作的催促，使学生的日常管理实现标准化。

⑶加强了班风建立，以良好的班风带动了校风、学风建立。

我校十分重视班级文化内涵建立，精心设计了内容丰富、鼓励学生成长的班级文化，为学生营造积极向上的学习气氛。

并通过“班级日志〞了解各班级每日情况，督导班级的日常管理工作。

制定了“三好学生〞、优秀班干部评比细那么、班主任考核细那么和“流动红旗〞评比细那么，每天检查，每周颁发，每学期末进展评比。

以此为依据，学期初进展奖励，通过评比表彰，形成了良好的鼓励机制。

通过系列活动的开展来培养学生安康的体魄、良好的文明礼仪习惯、生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观和高尚的道德品质，为孩子的一生开展做好奠基，进一步鼓励班主任加强对学生的养成教育的热忱。

6、教学管理

⑴进一步完善充实了教师备课、听课、上课、辅导、作业批改、教研等教育教学各项管理制度，细化教学工作量考核细那么，严格按各项管理制度和教师考核细那么落实各项工作。

⑵质量是学校的生命线，严格按照?

中小学课程方案?

的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。

做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面开展。

标准教学流程，按“学习—备课—上课—作业批改—辅导—评价—反思〞流程管理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细那么、制定教学“六〞认真检查细那么，并认真检查做好记录。

通过制度与考核标准学校教学秩序，提高教学质量。

⑶加强教师的教育教学的督导、检查、考核。

每两周进展一次备课、作业批改、听课等教学检查，对检查结果以书面形式发到各处室、教研组和教师手中，及时总结教学中的好坏典型，好的表扬推广，差的交流指出要求改良。

每周召开一次学生座谈会征求学生对教学的意见和建议并及时反应有关教师。

每学期进展一次学生评议教师教学活动，对学生反映强烈的及时与有关人员沟通交流。

⑷广泛开展听课活动，除教务处安排正常听课讲课活动外，学校班子成员带着有关处室人员开展广泛的推门听课活动，及时汇报总结听课中发现的优劣典型，优的及时推广，劣的沟通交流或进展调整。

⑸校本教研，彰显“主题〞特色。

针对低效的课堂教学和学习现状，按照已确立的“三段式〞课堂教学模式研究为主题的校本教研工作思路，逐步完善、制定了完整、有序的研究步骤和程序。

着重对“三段式〞教学模式“展示交流〞环节中存在的问题进展研究，其方式为以磨课研究、小主题课例研究、小主题研讨、教研研究等形式的校本教研活动，确立市、县级课题研究课题3个，并采取依托教研组开展的月评价工作，落实教研活动的过程性评价和终结性性评价。

同时，学校采取请进来，走出去的形式，开展共同备课（设计）、听课（观察）、评课（总结）等的活动，邀请县教育局教研室主任、教研员作校本教研专题报告。

开展校际间专业引领〔教学骨干、教学新秀的示范课、观摩课、展示课〕，教师的独立教学能力、独立研究能力普遍得到了提高。

7、总务管理

⑴严格把好日常经费使用关，杜绝一切浪费现象的发生。

在经费使用上，从学校实际出发，做好校长参谋，严格核算，做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。

严守财务制度，办事坚持廉洁奉公，严格采办手续，积极推行财务公开，重大支出实行民主决策、实行大宗物品政府采购、工程工程招投标制度，增强财务工作的透明度，没有违反规定收费。

⑵加强校产管理，充分发挥资产的功能作用。

进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，建立物产保管使用责任制度,尤其是一些损耗品的领用、登记与核销，并与考核挂钩。

强化维修管理意识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养维修工作，延长使用寿命，提高使用效率。

〔三〕、人文管理

1、制定实施方案，用人文化管理支撑精细化。

2、精细人文关心。

“诚信为本〞，一个懂得诚信的教师才会懂得如何去爱学生。

我校自本学期开场采取多种措施，对教师实行人文化管理，以人文关心来养师德。

学校在每位教师生病住院或亲属去世的时候，及时送上温馨的慰问。

人性化的管理，从细节处关心教师生活的点滴，于无形中滋养了学校优良的师德。

〔四〕、特色建立管理

以丰富多彩的兴趣活动为载体，有效地开展形式多样、内容充实、生动活泼的课外活动，丰富学生的课余生活，发挥学生的特长，组建书法、象棋、合唱、舞蹈、音乐等特长小组，着眼素质，培养能力。

在组织开展各项竞赛活动，张扬学生个性。

三、取得的成绩

1、在上级领导的关心支持下，我校办学条件逐步改善，优化师资力量明显加强提高，教学质量逐年稳步提高；新增三栋教学楼，改善优化教育教学环境；教师全部积极参与继续教育、校本培训，在岗位中练兵，在岗位中成长，先后有3名教师被评为县级优秀教师，1名教师被评为县级先进教育工作者；1名教师被评为市级优秀教师1名教师被推荐为省级“教学骨干〞。

四、存在的问题

1、精细化管理的各种方案及评价细那么有待于进一步完善，逐步趋于科学化、标准化、合理化、人性化。

2、按不同岗位工作特点科学设置评价机制，表达公平性，具有可操性，通盘考虑，不搞一刀切。

3、进一步完善教职工最关心的评优评先、职称晋升、绩效工资的评价机制，显现人文关心机制，兼顾教职工切身利益，使奖励、扶持、福利等优惠政策工作得到教职工的称赞，进一步激发全体教师的工作积极性。

五、改良的措施

1、积极整合教育资源，合理配置教学力量，改善教师的学科配置，培养骨干教师，加强校本培训力度，全面提高师资队伍质量。

2、积极争取多方筹措资金，努力改善办学条件，增加软硬件投入。

3、加大宣传力度，把家访工作落到实处；加大家长学校工作力度，加强学校与社会、家庭的沟通、交流，形成齐抓共管的教育大环境。

总之，学校在生存中谋开展，在开展中求创新。

我们将认清形式，抓住机遇，变困难为动力，变过程为经历，坚持以开展主题以推进素质教育为动力，以促进学生全面开展为根本，以超凡的思路、超前的理念和务实的措施，团结一致，开拓创新，整体全面的推进学校各项工作，今后我们将进一步加强学校各项管理，及时解决工作中发现的新问题，不断提高我校精细化管理工作的水平，使学校的各项工作进一步经常化、制度化、社会化，开创我校精细化管理工作的新局面，为把学校办成充满情趣、充满魅力、充满诗意、充满活力的学校而不懈努力。