团队管理工作计划3篇.docx

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团队管理工作计划3篇

团队管理工作方案3篇

销售团队管理方案书

尊敬的领导：

首先感谢领导的信任，让本人担当运营一部主管一职，让我带着一个团队，本人深感荣幸。

如何创立、打造一个富有战斗力、有执行力、有凝聚力，有流动性的团队，并能将这三种能力行之有效的长期蕴藏在团队中去，这是一个身为一个主管的主要职责。

针对优秀团队所具备的三个根本素质〔有战斗力、有执行力、有凝聚力〕。

下面我从以下方面来阐述我团队管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和机制贯彻到今后的团队管理当中去。

一．战斗力。

战斗力主要表达在对公司制度的遵守、综合个人素质两个方面。

主要阐述下个人综合素质。

要提高个人综合素质，必须要提高外功和内功两个素质。

外功主要表达在组员的整体形象和个人业务素质。

〔1〕提高职工的外在形象。

职工外在形象主要表达在言行举止：

1.上班期间一律穿职业装，男：

浅色西服、深色皮鞋、

深色袜子、系领带、短发、不过多佩戴饰品。

女：

淡妆、职业装、盘头、不留指甲、不过多佩戴饰品。

2．公司上班期间不得在办公司和公司附近内外不得大

声喧哗，不得在公司内吸烟，不得在办公司做与工作无

关的事情，不的在开会的时候随意离开，开会期间手机

需关闭或者静音、不得接听电话。

3.不迟到或早退，公司有紧急情况需要召开会议，需无

条件按时到场。

4.在谈客户或约见客户工作过程中，必须使用礼貌用语，

严禁同客户或工作人员对骂、斗殴等影响公司形象的行

为发生。

5.遵守公司的其他管理制度。

〔2〕提高职工的内在素质。

提高职工的内在述职主要表达在员工的专业素质和内在修养两个方面。

提高职工的专业素质：

1.利用每日早会时间用15分的时间讨论一些前一天所遇

到的问题、需求和想法。

2.每周必须有一次大型的培训活动，主要内容是关于如何

做好销售，提高组员销售技能及维持客户关系，挖掘深

层客户之源

3.每月组织组员到大型的讲座进行学习。

提升其专业知识

修养。

二．执行力。

团队的执行力主要表达在团队的业绩考核和对某一具体工作的落

实上。

基于公司10家样板店要求第一点是要有公司所有产品展示功能，第二点要不同业态都要有样板店，第三点商家不能太老而且要

有影响了的商家，时间太久更不上公司开展需求。

综合以上要求，每人必须保证3-4家店纳入公司考核。

这也是我作为团队主管对大家进行考核的重要依据。

工作上严肃、严谨、认真是我一贯的工作态度，我会把这一态度带到工作上去，并使团队其他成员有效的接受。

三．有凝聚力。

凝聚力主要表达在组员之间的工作协调、竞争和生活上互相帮助互相鼓励的机制。

一个团队在工作中相互猜忌、相互挤兑，在生活上莫比关心、不相互帮助。

这样的团队是不能长久开展下去，一旦形成恶性循环，那后果不堪设想，甚至会威胁到团队的生死存亡以及公司的健康开展。

在团队中一旦有这样的苗头出现，要乘早及时解决，对于不利团队健康开展的事要及时处理，以免意向团队成员积极的工作态度。

工作上相互协调，采用少数服从多数原那么，但一些关于团队开展的时候该下决定的时候果断下决定，以队员免摇摆不定。

要培养队友的团队个人竞争意思，对于工作按质按量完成的，要给予适当的表扬，对于那些不服从管理的，工作不积极的要及时提出批评，严重后果，屡叫不该的，任务没完成的，该按公司制度的坚决按公司制度执行，绝不讲情面。

做到奖罚清楚，赏罚有度。

工作中，团队利益高于一切，个人必须无条件服从，对了一些工作积极性高，久不出业绩或业绩不达标的队员，要及时的利用团队进行辅助，利用团队进行鼓励。

使之能用行之有效的方法提高自己的业务水平和完成公司的考核任务。

生活上要及时的给组员做些思想工作，对于那些刚出学校的队员，要多鼓舞，多肯定，提高他们的自信型和执行能力。

多了解组员的家庭情况，嘘寒问暖是小事，但是就是这些小事才能是他们认为我们团队像个家庭一样，有归宿感、有平安感。

每周、每月定时定期的组织

大家一些几天活动，所有组员必须全体参加，不得请假。

主要内容是吃饭、喝茶、唱K。

加深他们之间的感情交流。

对每个入职的队员进行资料，特别是他们的生日和他们一些比较重要和特殊的日子，全体员工向他表示祝贺。

加强团队凝聚力的主要方式和方法很多，具体问题具体分析，总的原那么就是出来就是开心。

四．及时给团队补充新鲜血液，给团队增加流动机制。

对于那些不服管理、考核期业绩不佳、工作不积极或积极性不高的人、考核业绩不达标的，要及时淘汰。

对于那些业绩做的稍好，不服公司管理、对团队有不利影响的人，要及时纠正。

五．自律管理。

自律管理只要是要在工作中做好带头作用，遵守公司的各项管理制度，业务上更要按时按量完成公司任务和目标。

综上所述，团队管理我觉得就是管理事，而不是管理个人，工作上严肃、严谨、认真、对事不对人。

生活上都是平等相处。

个人服从

团队，团队效劳个人。

赏罚清楚，奖罚清楚。

以上拙见，缺乏之处，望领带之处，及时改正。

xx年度春季学期野彪学校

团队工作方案

一、指导思想：

本学期认真分析学校团队工作面临的机遇和挑战，努力将学校团队组织的基层建设推向更高的平台。

在严格执行上级组织的工作安排的同时，结合学校实际，对我校xx年春季学期的团队工作做出如下方案，并在以后的工作中严格按照方案实施：

二、工作要点：

〔一〕加强团队组织建设

以深化团员意识教育长效机制和少先队干部队伍建设为工作点，标准团队组织建设，提高团队工作水平，逐步实现集团提出的学生自制。

1、建立、培养一支思想素质好、作风扎实、工作积极的团队干部

队伍，是抓好学校团队组织基层建设的关键。

关心的身心健康，鼓励他们刻苦学习，真心实意地做学生的知心朋友。

在工作、学习、生活中做团员、青年的表率，把青年凝聚在一起，实现步调一致，协作统一，培养强烈的集体主义思想。

2、在团队工作建设方面，重点培养团干部，以团干部为抓

手，带动队干部工作，通过分阶段，有方案的培养一支有特色、有能力的学生干部队伍，从而真正到达学生自制管理。

3、标准团员组织生活制度，加强团工作台帐管理和团员日常教育管理，不断完善评议鼓励制度、团干部考评制度，开展好青年团校和团员继续教育工作，做好开展新团员工作。

〔二〕、正常开展团队的组织生活。

定期组织以团支部、少先队组织的全体团队员参加的，具有一定教育意义和教育内容集体活动的团队生活，对团队员进行教育和自我教育;结合学年不同阶段的，

野彪学校

xx年3月26日

组长工作方案范文3篇

组长职责是表达组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

本文是为大家的组长的工作方案范文，仅供参考。

组长工作方案范文篇一：

小组长工作方案

小组长的职能就是沟通的桥梁作用，做好师生的沟通工作并能给团队以带动性和凝聚力，带着本组同学共同完成实习学校和驻县老师布置的各项任务，并积极协助配合驻县老师做好本小组的日常管理工作，因为有小组长才使得组员和驻县老师之间有了紧密的关联，他的作用的大小就反映了我们这个大家庭之间的紧密关系。

所以作为小组长我们就是要做好这个桥梁的作用，并主动与实习学校领导进行联系与沟通，保障本组的顶岗实习工作顺利进行。

因此，小组长所要做的第一件事就是建立并逐渐培养一个良好的人际关系网，小组长要和驻县老师搞好关系，更重要的是要和自己的组员搞好关系。

作为小组长来说组员的平安是首要问题，是所有工作的前提条件，只有拥有一个健康的身体，才能精力充分的投入工作和学习当中，学习到我们所需要的东西，所以作为小组长要时常提醒组员所要注意的平安问题，24小时保持开机状态，并准时准点的把小组成员的情况反映给驻县老师。

遇到突发事件要沉着冷静，及时报警，并在第一时间向驻县老师汇报，不包庇、不瞒报。

当同学们出现问题时，组长和其他同学要相互帮助，相互扶持，共同解决困难。

总的来说，具体的工作就是以下内容：

首先，制定各种相关的表格，以便清楚和有效的记录各种情况，包括每天的工作、学习、生活、纪律、请销假、平安、出勤、卫生等情况，并及时向老师汇报。

比方：

课程表，以利于巡回指导专家、带队教师和小组成员听课;通讯联络表，以利于实习生与有关人员及部门及时联系;值日表，以利于做到分工明确，责任到人。

每周工作简表，记录校内出勤情况、离校请假情况、私自离校情况，记录在"每周小组会议记录"中，每月月底一次性上交驻县教师。

以便最后计算每名学生一学期平均每周授课〔听课〕时数、辅导自习课时数、班主任工作量、其他工作量。

接下来，组长就是要根据自己所在地尽快适应当地环境，了解实际情况，制定一个短期目标，一周的工作方案，在周末的时候写这周的工作总结，填写小组情况周报表，根据月方案制定下一周的方案;并在一个月的开始，总结上一个月的情况，写成月总结，并发表在__上，协助分队部出简报，带头并催促本组组员积极在分队__上发表文章，积极往师大顶岗办网站投稿，思考并和组员讨论共同制定出下一个月的工作方案

再次，组长要善于沟通，定期组织本实习点实习生集体备课、教学研讨及其他有意义的活动，组织实习点同学及时交流思想、总结工作，让同学们之间进行交流和讨论，帮助实习生提高教育、教学水平。

当组员出现情绪波动或遇到某些困难的时候要予以及时帮助;问题严重的，要及时向驻县老师反映，并及时疏导。

最后，组长要带着全组，搞好科技创新、教育调研、效劳当地等社会实践活动;实习开始和结束时，小组长要代表实习小组成员妥善做好相关工作，如见面会、辞别会等。

团结全组、带着全组成员争创优秀实习小分队。

总的来说，组长要严格按照?

第十四期顶岗实习饶阳衡中分队小组长的工作职责?

规定的来执行自己的职责。

组长工作方案范文篇二：

班组长工作方案范文

20xx年是公司班组建设夯实根底，提升管理水平，深化开展之年。

为进一步稳固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的提高。

现制订公司xx年班组建设工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、目标要求

1、稳固与夯实公司"六好六型"班组建设工作模式根底，深化班组建设开展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。

二、工作主题

20xx年公司班组建设的主题：

夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司20xx年班组建设工作方案和修改完善20xx年公司"星级"班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次"公司班组建设经验交流会";

营造公司班组建设工作浓厚气氛，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位〔各基层工会〕结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进"六好六型"班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设"星级"评比申报工作;

根据公司班组建设"星级"考核达标要求开展自评，组织开展好"六好六型"班组的"星级"申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设"星级"评定工作;

根据公司班组建设"星级"考核达标要求，组织开展好"六好六型"班组的"星级"评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据"六好六型"班组的"星级"评定工作结果，组织做好公司"优秀班组"的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的"六好六型"班组建设的"星级"评定工作，进一步深化班组建设工作。

公司设立"六好六型"班组建设考评组〔4个部门〕，由工会、组织宣传部〔党办〕、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

组长工作方案范文篇三：

班组长工作方案

一、指导思想。

今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持"平安第一，预防为主"，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。

二、工作目标。

全年，本班将完成"一个目标"、突出"三个重点"、加强"三大建设"，为推动本单位平安工作作出新的奉献。

一个目标：

保证本班全年不出任何平安事故。

三个重点：

把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点

三大建设：

一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保"三不伤害"。

三、工作措施：

内容仅供参考