二级建造师《施工管理》考点速记手册.docx
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二级建造师《施工管理》考点速记手册
二级建造师《建设工程施工管理》
核心考点手册
一、学科特点
施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。
包括7章35节105目约450个知识点。
虽然施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因:
一方面施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;另一方面，施工管理更多的是考查考生“咬文嚼字”的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、考试复习策略
1、合理分配复习时间
制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。
建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。
2、结合理论精练习题
建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。
一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。
套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。
题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。
考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。
此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。
近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。
3、把握重点，抓大放小
建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。
以建筑工程管理与实务为例，进度控制、质量空制、安全管理、合同管理为历年考试的绝对重点，进度包括网络图和流水施工每年必考其一，对于此类知识点必须投人精力完全理解和掌握，确保不失分。
如结构力学的计算，装饰装修工程施工技术等知识点，题目难度较大，考查频率较低，且投入的复习精力与考试得分的性价比太低，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投人到重点知识点上面，
提高复习效率。
4、勤做笔记，善于总结
会学习的人通常善于总结。
建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。
因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。
以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。
三、高频考点
高频考点1：
施工项目管理的目标和任务
[考点点评]施工总承包方与施工总承包管理方特点区分。
易混淆，对比掌握。
建设项目工程总承包的核心是为项目建设增值。
曾多次考查，必须掌握。
[例题]关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货商直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
[答案]C
[解析]施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误;施工总承包管理模式下一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
[例题]甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。
A.甲企业只负责完成自已承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令
D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
[答案]D
[解析]施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和。
[例题]建设项目工程总承包的意义主要在于（）。
A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的
[答案]B
[解析]建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
高频考点2：
施工管理的工作流程组织
[考点点评]工作流程组织的分类（管理、信息和物质）以及识别，注工作流程组织的任务是定义工作的流程。
[例题]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.施工工作流程组织
[答案]B
[解析]工作流程组织包括:
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等
[例题]能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作的是（）。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.组织结构图
[答案]B
[解析]工作流程图用图的形式反映一-一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
高频考点3：
施工组织设计的内容
[考点点评]施工组织设计的基本内容:
概况、施工部署及方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标。
三类施工组织设计所针对的具体对象、具体内容的识别辨析。
[例题]把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工专项方案
D.施工平面图
[答案]D
[解析]施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
[例题]某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各--栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
[答案]C
[解析]该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。
高频考点4：
施工组织设计的编制方法
[考点点评]施工组织设计的编制原则即“3重视+2合理+1提高+1积极”;施工组织总设计的编制程序，重点注意“施工方案→施工总进度计
[例题]建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。
A.相关规范、法律
B.合同文件
C.施工企业资源配置情况
D.建设地区基础资料
E.工程施工图纸及标准图
[答案]ABD
[解析]施工组织总设计的编制依据主要包括:
（1）计划文件;
（2）设计文件;
（3）合同文件;
（4）建设地区基础资料;
（5）有关的标准、规范和法律;
（6）类似建设工程项目的资料和经验。
[例题]根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸。
计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
[答案]C
[解析]施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
（2）计算主要工种工程的工程量;
（3）确定施工的总体部署;
（4）拟订施工方案;
（5）编制施工总进度计划;
（6）编制资源需求量计划;
（7）编制施工准备工作计划;
（8）施工总平面图设计;
（9）计算主要技术经济指标。
[例题]编制施工组织总设计涉及下列工作:
①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总设计进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（）。
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-②-③-④-⑤
D.⑤-②-③-④-①
[答案]D
[解析]施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
（2）计算主要工种工程的工程量;
（3）确定施工的总体部署;
（4）拟订施工方案;
（5）编制施工总进度计划;
（6）编制资源需求量计划;
（7）编制施工准备工作计划;
（8）施工总平面图设计;
（9）计算主要技术经济指标。
高频考点5：
施工项目经理的责任
[考点点评]项目管理目标责任书的签订及签订依据。
项目管理规范中规定的项目经理的职责和权限的内容，注意二者的区别。
考试中常将责任与.权限混合考查。
考频高，重点掌握。
项目经理在工程项目施工过程中的地位和责任:
全面管理责任和中心地位。
法律责任和经济责任追究的情形和区别与联系。
[例题]根据《建设工程项目管理规范》，建设工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的文件是（）。
A.施工组织设计
B.施工总体规划
C.工程承包合同
D.项目管理目标责任书
[答案]D
[解析]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
[例题]根据《建设工程项目管理》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。
A.项目技术负责任
B.项目经理
C.法定代表人与项目经理协商
D.项目经理与项目承包人协商
[答案]C
[解析]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
高频考点6:
工程监理的工作任务
[考点点评]监理的工作性质的辨识。
服务性一不保证目标实现，科学性一专业人士，独立性一不依附性，公平性一不损害承包商合法权益，重点掌握性质的内涵;质量条例有关监理责任的规定，总监理工程师的权威;安全条例有关监理责任的规定，整改一停工一向有关部门报告的的情形。
[例题]根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。
A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位
D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
[答案]D
[解析]《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术揩施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。
[例题]根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。
A.工程总承包单位
B.建设单位
C建设主管部门
D.质量监督站
[答案]B
[解析]工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
[例题]下列关于工程监理工作性质与权责的表述中，正确的有（）。
A.工程监理单位与业主的关系是委托代理关系
B.监理工作具有服务性、独立性、科学性和公正性的特点
C.工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系
D.建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收
E.未经总监理工程师签字，建设单位不支付工程款
[答案]ABCE
[解析]工程监理机构与业主之间是委托代理关系，它在经济上不能与监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等）有利害关系，否则它就不可能自主地履行其义务。
工程监理工作具有服务性、独立性、科学性和公平性的特点。
《建设工程质量管理条例》第三十七条规定:
“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
”
高频考点7:
工程监理的工作方法
[考点点评]监理发现施工问题和设计问题的处理方式。
工程建设监理开展工作的程序。
工程建设监理规划与监理实施细则的编制依据，注意差异。
[例题]根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）。
A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前48小时通知项目监理机构
B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序
C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令
D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
[答案]D
[解析]A错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
B错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工
C错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
[例题]根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。
A.签订委托监理合同
B.召开第一次工地会议
C.签发工程开工令
D.业主组织施工招标
[答案]B
[解析]工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
[例题]旁站监理员发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，有权（）。
A.向施工企业下达局部停工令
B.责令施工企业立即整改
C.报告建设单位并采取应急措施
D.报告政府主管部门并采取措施
[答案]B
[解析]旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
高频考点8建设工程定额的分类
[考点点评]不同分类原则的定额分类:
生产要素、程序和用途、单位和范围、投资费用性质。
重点掌握按程序和用途分类内容，常考且易混淆。
[例题]施工定额的研究对象是同一质量的施工过程。
这里的施工过程是指（）。
A.工序
B.分部工程
C.分项工程
D.整个建筑物
[答案]A
[解析]施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
[例题]通常以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的是（）。
A.预算定额
B.概算定额
C.概算指标
D.投资估算指标
[答案]D
[解析]投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
高频考点9：
合同价款期中支付
[考点点评]预付款的支付额度规定、支付时间规定，抵扣形式;进度款支付比例、支付申请内容的规定;发包人支付进度款相关内容;安全文明施工费的预付、管理、连带责任的规定。
[例题]按照年度施工计划，某工程项目在本年度的安全文明施工费总额为40万元，则发包人应在工程开工后28天内，预付给承包人的安全文明施工费应不低于（）万元。
A.16
B.20.
C.24
D.28
[答案]B
[解析]发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
即40X0.5=20万元。
[例题]发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后（）天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
A.7
B.8
C.14
D.15
[答案]A
[解析]发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
高频考点10：
施工成本管理的任务与措施
[考点点评]施工成本管理任务5个环节的排序以及释义的理解，几乎每年必考;成本管理四大措施的辨识:
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
[例题]建设工程施工成本考核的主要指标有（）。
A.竣工工程实际成本
B.施工成本降低额
C.施工成本降低率
D.局部成本偏差
E.累计成本偏差
[答案]BC
[解析]以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
[例题]对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（
A.评价财务管理效果
B.核算企业经营效益
C.考核项目管理绩效
D.评价项目成本效益
[答案]C
[解析]对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
[例题]项目经理部通过在混凝土拌和物中加人添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。
A.经济措施
B.组织措施
C.合同措施
D.技术措施
[答案]D
[解析]施工过程中降低成本的技术措施，包括:
进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
[例题]施工成本核算中的“三同步”是指（）。
A.计划成本、目标成本和实际成本同步.
B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步
C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步
D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值
[答案]B
[解析]形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一-致的。
高频考点11：
工程网络计划的类型和应用
[考点点评]双代号网络计划的参数计算:
Tc、Tr和Tp的关系;EFF，LS.LF，FF、TF的计算和理解;关键工作的判定、关键线路的判别。
单代号网络计划的参数计算:
时间间隔与自由时差的理解和区别;关键工作的判定、关键线路的判别。
属于必考知识点，每年会有3-5分的计算题，需要在理解的基础上记忆，通过做题找规律，熟练掌握答题方法。
[例题]某建设工程网络计划如下图（时间单位:
月），该网络计划的关键线路有（）。
A.①-②-⑤-⑦-⑩
B.①-④-⑥-⑧-⑩
C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩
D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩
[答案]ACD
[解析]关键线路:
①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期为15。
[例题]单代号网络计划时间参数计算中，相邻两项工作之间的时间间隔（LAGi-j）（）。
A.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差
B.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差
C.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差
D.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差
[答案]C
[解析]相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。
[例题]某建设工程网络计划如下图（时间单位:
天），工作C的自由时差是（）天。
A.2
B.O
C.3
D.3
[答案]A
[解析]自由时差=紧后工作最早开始最小值一本工作最早完成，C工作的紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9天，C工作最早完成时间是7天，C工作的自由时差=9-7=2天。
[例题]关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是（）。
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
[答案]A
[解析]此题考查最迟开始时间的概念。
最迟开始时间（LSi一j），是打在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:
LFi-j=LFi-j-Di-j。
.
[例题]某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天;工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）。
A.4
B.7
C.5
D.8
[答案]B
[解析]根据公式，总时差TF,等于该工作的各个紧后工作的总时差TF,加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG_;之和的最小值，即:
Tnin{TF;+LAG-;}，G工作的总时差=12一8=4，H工作的总时差=14一2=2，所以F工作的总时差=min{4+4，5+2}=7，所以TFF=7天
[例题]已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）。
A.4
B.9
C.11
D.13
[答案]D
[解析]某工作的最迟开始时间为最早开始时间加总时差（7+2=9天）,则最迟完成的时间为最早开始时间加工作的持续时间（9+4=13天），故选项D正确。
高频考点12：
施工进度控制的措施
[考点点评]组织措施，组织结构、制度、组织体系、流程、会议等;管理措施，思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等，经济措施，资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等;技术措施，设计技术和施工技术的综合考虑，施工方法、施工技术和施工机械的改变都属于技术措施。
[例题]下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A.重视信息技术在进度控制中的应用
B.分析工程设计变更的必要性和可能性
C.采用网络计划方法编制进度计划
D.编制与进度相适应的资源需求计划
[答案]B
[解析]AC属于管理措施;D属于经济措施。
[例题]下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。
A.构建施工进度控制的组织体系
B.用工程网络计划技术进行进度管理
C.编制与施工进度相适应的资源需求计划
D.选择合理的合同结构
E.采取进度风险的管理措施
[答案]BDE
[解析]A属于组织措施;C属于经济措施。
[例题]为实现进度目标有
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