机电实务经典口诀.docx

机电实务经典口诀.docx

《机电实务经典口诀.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电实务经典口诀.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

机电实务经典口诀

机电2012考个人总结，纯属娱乐,如有雷同，纯属巧合!

这也太巧合了吧～

建议各位：

取其精华，去其糟粕

38.建筑管道施工程序：

师尊留埋放元甲，道道验房喜事君。

师尊：

施工准备。

留埋：

配合土建预留预埋放：

管道测绘放线

元：

管道元件检验甲：

管道支架制作与安装道：

管道加工预制道：

管道安装验：

系统试验房：

防腐绝热喜：

系统清洗事：

试运行君：

竣工验收

霍元甲告别师尊，下山就结婚啦，哈哈，也不知道‘埋’是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟……

33.吊装稳定性内容及应对措施：

1.起重机械失稳2吊装系统失稳3吊装设备及构件失稳

口诀：

1.宰腿必故障。

2.不同不均不协调，桅杆风绳与地锚。

3.吊设不致刚度小。

解释1.超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障。

2.多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳。

3.设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。

相应的预控措施，自己根据特点总结，这里省了

45.机械设备安装的一般施工程序P36

口诀：

开放检，铁掉精

灌装油，运和收

解释：

开：

设备开箱验收放：

基础放线检：

基础检查与验收

铁：

垫铁设置掉：

设备吊装就位精：

安装精度调整与检测

灌：

设备固定与灌浆装：

零部件安装油：

润滑与设备加油

运：

设备试运转收：

工程验收

他检他的铁，他掉他的精，我先把我的油运回去……

46.影响设备安装精度的因素：

归类记忆法P41

2个质量，2个选择，2个影响，再加2个与人有关的

基础的施工质量，垫铁及地角螺栓的安装质量，

测量基准的选择，测量器具的选择，

设备制造质量的影响，环境的影响，

操作者的技术水平及操作产生的误差，散装设备的装配精度

22．招标具备的条件：

项目履批，

设概履批，

范方形履批，

资金载明，

成人图资。

P143

解释：

1.项目应履行手续并批准.

2.有相应的资金或资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明.

3.招标人已经依法成立.

4.初步设计概算已经履行审批手续，并已批准.

5.招标范围，招标方式，招标组织形式等已经履行核准手续，并已核准.

6.有招标所需的设计图纸及技术资料.

10.废标的确认：

想串缺，配低金。

想：

实质响应标书；

串：

弄虚作假，串通报价；

缺：

重要缺陷；

配：

与评标专家配合及不正当行为；

低：

低于成本报价；

金：

未提交投标保证金。

P144

想升职吗？

少拿点钱来就可以了～

21.投标人资格预审：

签权履能，

停消冻破，

三骗违质，

法内他格。

P144

解释：

1.具有独立签订合同的权力

2.具有履行合同的能力，包括专业技术，资格和能力，资金状况，设备和其它设施状况，管理能力，经验，信誉和相应从业人员

3.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管冻结，破产情况

4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题

5.法律和行政法规规定的其他资格条件。

如营业执照，法人代表证明或法人委托资质等级证书，安全生产许可证，体系认证书等.

11.技术标策略：

四个字：

优质工件。

自身优势

质量管理

工期掌控

合理建议。

P145

毕竟是技术标嘛，不整点优质工件，标拿不下来！

27.商务报价策略：

五险突增不多。

五：

无利润竞标法。

险：

先亏后盈法。

突：

突然降价法。

增：

增加建议方案法。

不：

不平衡报价法。

多：

多方案报价法。

P145

中国养老金缺口已达上万亿，五险怎么还能增多呢～

12.技术标内容：

暗彩只配祖印封。

暗：

设计方案描述；

彩：

设备采购；

只：

材料质量控制

配：

施工装备的配置；

祖：

施工组织设计；

印：

印鉴；

封：

密封。

P146

年岁大的人，都比较喜欢暗淡一些的颜色，可以理解。

5.固定总价合同适用条件：

量小期短环因小，

条稳合理纸详细，

任务范围已明确，

结构技术见分晓，（见分晓，简单，风险小）

标期宽裕充考核，

分标拟计权义清。

P149

七言绝句，诗人啊～

23．合同风险的类别：

主违法程单固垫，

主款变签指分商。

P155

24．索赔程序：

鼠辈搅合茶商。

P158

鼠：

索赔意向通知书。

辈：

索赔资料的准备。

搅：

索赔文件的提交。

合：

索赔文件的审核。

茶：

发包人审查。

商：

协商。

这老鼠，闹腾的不行了……你说你也不喝茶啊，祸祸茶商干啥嘛……

13.承包商可以索赔的事件：

发包人：

痿了，提前了，暂停了，延误（治疗）了。

P158

奸其不抗，合外之检，工变物涨。

痿：

发包人违反合同；

提前：

发包人要求提前缩短工期。

暂停：

非承包人原因的暂时停工。

延误：

发包人延误支付款项。

奸其不抗：

监理的歧义解释，及不可抗力。

合外之检：

合同外的检验；

工变物涨：

工程变更，物价上涨。

强烈建议：

有病就得治疗，不能挺啊，哈哈～

28.项目采购管理实施阶段工作内容：

接收文件确定商，

标询标审协调会，

签合整计催检包。

P165

39.7、采购工作的保证P166

（1）◆（采购工作）质量安全保证——

①人身安全保证

②项目运行安全保证

③质量标准的选择与执行

④合格供应商的预审条件

⑤检验方式

（人象检智商）,人不一定比象智商高，只有检过才知道……

（2）进度保证

（3）经济保证

29.机电工程项目询价的工作程序：

选商件编询报收，

价评价审业主认，

开会定商把合签。

P168

26.施工组织设计的依据：

P179

口诀：

二施二议，

国行标范，

施组纲要，

企技标准H质量，（H：

HSE，可读：

和）特保体系加文件，

情条水资经与环。

（这里只取一字，具体看书）

解释1.已经批准的施工图，施工合同，技术协议，会议纪要。

2.相关的国家，行业的标准规范。

3.施工组织设计纲要。

4.企业技术标准，HSE，质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件，管理水平，类似建设项目的资料经验等。

5.项目内外的环境条件。

14．施工组识设计内容：

1.概依特工作量

2.技经指标

3.机构体系

4.人机计划

5.进图说明

6.方案简述

7.物质成风信HSEP178

感叹：

这个社会太物质了，S．H．E组合有钱，相信她们没错的

解释：

工程概况，编制依据，工程特点及各专业工程主要工作量，主要技术经济指标，项目组织机构及各类管理体系，人力资源计划，大型机械设备计划，施工总进度计划，施工总平面布置图及说明，主要施工方案简述，物资管理，质量管理，成本管理，风险管理，信息管理，HSE管理等内容。

15.施工方案内容：

1.概依方程P181

2.进资计划

3.治（质）安措施

4.平面布置

解释：

工程概况，编制依据，施工方法，施工程序，进度计划，资源配置计划，质量管理措施，安全技术措施，施工平面布置

25.施工方案依据：

师祖线条真规范，供货设计加经验。

P181

师祖：

施工组织设计

线条：

现场条件。

规范：

国家和行业相关标准规范.

供货：

供货方技术文件。

设计：

设计技术文件。

经验：

同类型工程项目施工经验。

P181

师祖还是个大美女哪，哈哈，线条优美，绝对S曲线……

49．施工方案交底内容：

治安要操，单艺双序。

P182

解释：

治：

质量控制安：

安全措施要：

要领操：

操作方法

单艺：

施工工艺双序：

施工程序，施工顺序

16.施工总平面图布置原则：

三减制。

哈哈，但不是自检，互检，专检那个三检～P183

1.永原减临

2.划域减扰

3.布位减运

4.临生必分

5.安环消节P183

老婆生完孩儿，可以安个环，以消心结啦，哈哈～

解释：

１.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.

　　　２.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序.

３.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输.

４.生产临时设施与生活设施分开布置.

５.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响.

1.内外部联系：

外部：

不听自己的：

建设，设计，制造厂,监理,监督,政府,供电,消防

内部：

听自己的:

分包单位，土建与安装，各专业之间。

P184

20．施工技术交底：

设计交底，设计变更交底，施工方案交底，施工组织设计交底。

哎哎哎，书上偏不这么给你来，给你完全弄颠倒的！

详见P194

编书的小厮如果敢来机电同盟会这群，建议大家用唾沫淹死他～

31.机电安装工程技术交底的重点：

P194

1.射雕隐蔽点，

2.够装就调运，

3.管道清二试，

4.焊点大基埋。

雕射点够吃，装车就回家吧，多少是多啊?

还要啥自行车啊……

射雕：

设备构件的吊装。

隐蔽点：

隐蔽工程的施工要点。

够装：

构件的安装。

调运：

调试与试运行。

管道清二试：

管道清洗试验及试压。

焊点：

焊接工艺与操作要点。

大基埋：

大件设备基础埋件。

2.应急预案内容：

知就信，错必赔。

P254

知：

组织及职责；

就：

社会力量救援程序；

信：

内外部信息交流方式及程序；

错：

危险源识别及采取的措施。

必：

避险行动程序；

赔：

应急培训程序。

3.应急预案实施原则：

两避，两保。

死编书的，非要分开，也不知道累死我们几十个脑细胞，对他们有什么好处！

P255

不过看到这两个必保，我还是蛮高兴的，预示着我今年的机电：

必保通过！

哈哈

4,项目经理安全职责:

1.负责第一;P255

2.执法签书；

3.建机人制；

4.制标计,贯落实。

5.组检落改编案演。

6.上报,配调。

6.文明施工管理内容：

四管理+五连串

四管理：

安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理。

五连串：

机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电P259

注意五连串中：

首尾相连记法，鄙视死编书的，非要混到一起，想累死我们啊～

7.质量事故处理方式：

返修不见报。

返：

返工处理;

修,修补处理;

不,不作处理;

见,降级处理;

报,报废处理。

P271

答应返修了，还见啥报，别见报了～

8.试运行人员要具备：

需熟悉：

构造性能，技术文件，方案规程，步骤方法。

9．安全检查内容：

彪子管制安全，事故隐患更规范。

P257

彪：

目标；子：

职责，管制：

管理制度，其余不解释。

详见

1安全目标实现程度，安全生产职责履行情况

2.各项安全生产管理制度的执行情况

3.施工现场安全防护和隐患排查情况

4.生产安全事故，未遂事故调查处理情况

5.安全生产法律法规，标准规范和其它要求的执行情况。

范德彪老厉害了～

也有答：

<思管隐整事>的，即查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故。

17．施工领料原则：

前，中，后

前：

报材料需用量计划

中:

限额领料

后：

剩余材料办理退库手续

18.用赢得值法分析进度与成本偏差：

费用CV=真假-真真（BCWP-ACWP）,ACWP中的A一家老大，心眼都比较实，所以为真真

进度SV=真假-假假（BCWP-BCWS）,BCWS中的B一家老二，全是花花肠子，所以为假假

这个世界，全真全假的人，都不行，只有真真假假的人，才是牛B滴，总是搞别人～

就好比BCWP一样，乃真真假假

19．联动试运行应具备的条件中：

单机

联动

负荷

1，2，7，8条，分别为单机试运行条件的1，2，3，4，5条。

大家只背联动试运行的就可以，今年出这个可能性比较大。

我真纳闷这编书的,如果不是我这么细心的人发现，得累死我们多少同胞啊，鄙视中～

30.材料合同履行的环节：

二交二量一变更.

1.产品的交付，

2.交货检验的依据，

3.产品数量的验收，

4.产品质量的检验，

5.采购合同的变更.

32.HSE风险管理的方针及实施理念：

方针：

安全第一，预防为主，综合治理

理念：

衣领风全吃。

以人为本，

领导承诺，

风险化减，

全员参与，

持续改进。

34.哪些分部分项工程应编制专项施工方案：

口诀：

水坑挖板吊架破。

1.基坑支护与降水工程

2.土方开挖。

3.模板工程

4.起重吊装

5.脚手架工程

6.拆除、爆破工程

需要组织专家论证、审查的：

深基坑，地下暗挖，高大模板.

35.试运行技术准备包括哪些内容：

调剂方标

1.确认可以试运行的条件，

2.编制试运行的总体计划和进度计划，

3.制定试运行的技术方案，

4.确定试运行合格评价标准。

36.机电安装工程技术交底的要求有哪些：

曾珍重，开工前，全过程。

1.有层次，有重点，有针对性。

2.交底要在开工前进行。

3.贯穿全过程。

过了一建，记住2012吧，曾经珍重，俱往矣……

37.施工方案编制质量符合什么要求？

口诀：

真正全操死

针对性，

正确性，

全面性，

操作性，

适用性

这小嗑，太他妈狠了……不服不行

40.哪些工程施工方案要进行技术经济分析P182

口诀：

梳妆汉

无传宗

遇大叉，

现特贱（四句=四新）

梳：

运输妆：

吊装汉：

焊接无：

无损检测传：

传统作业宗：

综合系统试验

遇：

工厂预制，现场预制大叉：

工程量大,多交叉现：

通电，临时用电

特：

特殊作业贱：

通键，关键过程共四句，再加个四新技术.

41.吊装方案主要内容：

一概不进遇险资

选岗全计分布图

一：

编制依据概：

工程概况不：

施工步骤进：

进度计划遇：

应急预案险：

风险评估资：

资源计划选：

方案选择岗：

工艺岗位分工全：

安全技术措施

计：

工艺计算分：

工艺分析布：

工艺布置图：

吊装平面布置图

原来遇着堵球的啦……

消防验收需要提交的资料

1,设计工程消防审核意见书（包含变更审核意见书）

2，建设工程消防验收申报表

3，工程竣工验收报告

4，消防产品质量合格证明文件

5，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；

6，消防设施、电气防火技术检测合格证明文件

7，施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。

8，其他因项目特殊性增加的其他报审材料。

42包对分承包商协调管理的重点：

P209

使劲排

家务分

工资交

资金拨

临时不

事故出

竣验姐

治安定

解释：

使劲排：

施工进度计划安排家务分：

甲供物资的分配工资交：

工程资料的移交资金拨：

资金使用调拨临时不：

临时设施的布置事故出：

重大质量事故及重大工程安全事故的处理竣验姐：

竣工验收考核竣工结算编制治安定：

质量安全制度的制定。

家务还得分开干，工资还得全部上交，钱必须全部划过去，临时不上交呢，就出事故，难道这是中国男人的普遍现状？

看来怕老婆还是有原因的嘛……

我的兄弟叫顺溜，我的老婆叫俊艳……

43.总包对劳务分承包商管理的重点：

作作诗吧，治安管劳资纠（生）分P209

作：

作业计划安排作：

作业面调整诗：

施工物资的供给治安管：

质量管理制度和安全管理制度的执行劳：

劳务费的支付

资：

资料的形成生：

生活设施的安排分：

分项工程的验收

诗人就负责作作诗嘛，劳资纠纷治安的人管就行了……

44.施工阶段质量控制策划的主要内容：

P272

口诀：

必须监检中变成分

必：

隐蔽工程的质量控制须：

工序质量控制

监：

设备监造控制检：

检测及试验控制中：

中间产品控制变：

施工变更控制成：

成品保护的控制分：

分项分部工程质量验收或评定的控制

47.安全检查的重点：

两违三定，跟踪复查

违章指挥，违章作业，对检查中发现的问题和隐患，

要定人、定时、定措施整改，并跟踪复查

48.项目可行性研究的要求：

愚公三课

愚公：

预见性，公正性

三课：

科（ke）学性，可（ke）靠性，客（ke）观性

50．哪些原因会引起进度偏差调整：

宏力围巾划法图

解释：

宏观原因，不可抗力，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时

51．施工进度计划调整方法：

改变衔接+缩短时间+机物作作搭、P215

解释：

改变某些工作的衔接关系，

缩短某些工作的持续时间，

机械化作业比率调整

物资供给强度调整

作业面调整

作业班次

搭接时机调整

以上内容仅限于对书上内容非常熟悉的同学，

如不熟悉还是建议老老实实背书！