鲁班奖策划大纲.docx

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鲁班奖策划大纲

xxxxxx工程工程创鲁班奖筹划大纲 

一、工程创鲁班奖的前提条件 

 争创鲁班奖是一项重要的系统工程，随着竞争的加剧，工程的创优面临着越来越严峻的环境，失败的例子也随处可见。

根据这几年鲁班奖获奖工程的观察和经验体会，总的说，鲁班奖获奖工程的竞争越来越剧烈，对建筑物的品质要求越来越高，施工精细度越来越严格。

为此，争创鲁班奖需要我们结合工程的实际情况，研究相应的策略，分析利弊得失，提升工程竞争力，争取以较小的代价获得最大的收获。

此外，通过争创鲁班奖这一过程，可以为各参建商积累施工经验，为提升自身的施工水平和素质奠定重要根底，这可能是工程创优最长远的一个收获。

 1、申报鲁班奖对工程本身的要求 

 虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的奖励，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑工程的施工质量水平，从而取得好的效果。

 建筑设计获得优秀设计称号是鲁班奖评审的前提，为此建筑物的品质既是鲁班奖的获奖前提和根底，也是创鲁班奖的重要载体，为此在创优中必须注意对工程自身的研究。

鲁班奖评审对建筑物本身的要求主要表现在以下几个方面：

 1〕建筑物要有一定的体量和规模。

 体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。

此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。

 2〕建筑物的设计要有一定的特色。

 建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。

一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。

 3〕建筑物的设计要使建筑施工技术有一定的技术创新性。

 技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。

没有一定的技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。

一般的建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术创新一般不高。

但对于一些高、大的建筑物，为完成工程施工，必然要采用一些有一定技术创新的技术措施来辅助完成建设。

这些建筑物的修建采用了创新技术，其品质和竞争力自然变得较高。

为此大跨度、超高层、特色建筑等工程会给施工技术的创新提供平台和根底，有利于表现建筑施工的技术含量和质量品质。

 2、申报鲁班奖对建筑施工的总体要求 

 1〕建筑施工要有一定的科技含量 

 与上述论述相对应，前面3〕中所讲的技术创新是从修建建筑物本身的需求来考虑的，但具体到施工技术本身，其科技含量具有深浅之分。

总的说施工技术的科技含量包括了四新技术的推广应用和新技术的技术创新两大局部。

科技含量高，技术创新力度大，推广应用广的工程对于施工质量的品质提高就有更重要的意义。

 2〕要有一定的施工组织保障 

 鲁班奖工程是优中之优的工程，创鲁班奖必须表达在整个施工的日常工作中，为此要有相应的组织管理来保障。

要形成自上而下的意识，并有强有力的组织班子来保障设计、施工的衔接，保障各施工承包商的衔接，保障土建、安装、装饰之间的衔接，保障各个分项工程之间的衔接等。

 3〕要有一定的资金投入作根底 

 工程创优要求在工程施工中精益求精，这必然带来与一般施工所不同的花费和本钱。

为此要求建设业主、设计方、施工方和监理方有所准备，有必要的资金准备作根底。

 4〕要有系统的施工筹划作为创鲁班奖的前提 

 事前的筹划和系统的研究可以大大减少不必要的浪费和返工，收到事半功倍的效果。

工程越大、工期越长、施工队伍越多，事前的施工筹划和系统研究就越重要，施工筹划可以保证工程建设的有序性，防止杂乱和返工，提升施工品质。

 5〕要有一定的规章制度保障创鲁班奖工程的顺利实施 

 这包括对各承包商、各班组之间建立奖惩制度、通报公示制度、进入和退出机制等，建立规章制度的主要目的是通过制度保障每个工人、班组、分包商和承包商的工作协调一致。

 6〕更重要的是要有精益求精的意识和行为 

 所有人都要有创优的意识，并在行动上实施，创优不是口号，不是虚的，要靠每个人的努力，尤其是班组和工人，要教育和矫正工人旧的不适宜的操作习惯，从行动上促进精品工程的实现。

 3、申报鲁班奖对外部环境的要求 

 1〕省市主管部门的支持很重要 

 要通过宣传和沟通，让有关部门和领导了解工程，理解工程，支持工程，为工程的创优提供良好的外部环境。

 2〕注意工程创优的宣传和日常奖项的争取 

 宣传形式包括现场质量观摩会、文明施工观摩会、媒体报道、领导视察等多种形式，通过宣传，增强工程的知名度，为创优提供外部条件。

二、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的SWOT分析 

 xxxxxx工程工程争创鲁班奖具有一定的优势和劣势，同时也面临着一定的时机和挑战。

下面我们结合国际上通行的S〔优势〕W〔困难〕O〔时机〕T〔挑战〕来分析xxxxxx工程工程创优的态势，从而制定创优措施，消除弊端，发扬优势，最终获得工程的成功。

 1、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的优势分析 

 1〕xxxxxx工程工程的体量和规模为工程创优提供了根底 

 由 xxxxxx工程工程形成的建筑体总用地面积63,159,671平方米，总建筑面积〔含架空层及地下室〕93180平方米，如果把xxxxxx工程工程作为一个整体来对待，这可以使工程获得重要的吸引力，显现新城综合楼工程的特色。

尤其从办公、亲民的角度度挖掘xxxxxx工程建筑的特色，将会为鲁班奖的申请增加力度。

  2〕建设方的支持是工程创优的坚强保障 

 德州市城市经营建设投资总公司对本工程的支持是工程创优的重要根底和保障。

建设方在资金、组织等方面的支持尤为重要。

 3〕施工方自身的努力和创造是工程创优的坚强力量 

 各个承包商都具有良好的素质和能力，尤其是主承建商山东德建集团，无论是人员素质、技术力量还是管理水平都具有较大的竞争力，其从历年创“泰山杯〞工程中积累的创优经验是指导本工程的重要根底。

承包商的实力、水平和决心都是工程创优的重要力量。

 2、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的时机 

 在目前的德州市新城规划建设中，规划建设10万多平方米的办公综合楼，其中一栋主楼、四栋裙楼，将办公内的主要行政单位有机衔接在一起，是对综合办公场所设计的一个创新，把一个地方的行政办公通过主、裙楼的形式集中在一个建筑物内，便于综合管理和布置，这在全国的办公楼建筑中并不多见，所以xxxxxx工程工程本身概念的提出和规划设计就是一种创新，也是工程创优的一个潜在时机。

为此需要我们在创优筹划中，充分挖掘这一设计理念的内涵，提炼新概念，提升建筑物的品质和表现力。

 本工程为新建建筑物，施工刚刚开始，各方创优的热情和决心很高，这为尽早进行工程施工筹划，提前制定工程的施工标准，进行施工质量的预控都带来了时机，提前进行施工质量筹划可以有效防止施工中或施工完后的调整和返工，减少浪费。

 此外，复杂的施工条件和环境虽然对施工技术创新提供不了大的时机，但可促使各方共同努力，为创新并实施“工程质量高于一切〞的总承包管理模式提供条件。

 3、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的挑战 

 面对这么大的一个群体建筑，要有序组织施工，并有多家承包商一起承建，如何保证整个建筑物每一分项工程施工质量的标准一致、控制要求一致、检验效果和整体质量水平一致都对施工质量控制提出了挑战。

 施工质量预控不仅针对施工方，也包括与设计方的沟通，尤其在安装和装饰方面，设计与施工的配合极其重要，为保证安装和装饰的美观与质量，需要设计方结合施工创优筹划事先进行细致的考虑。

 鲁班奖竞争剧烈，变化因素多。

本工程申报鲁班奖应在四年以后，时间长，一些竞争因素和外部环境因素的变化也是一个重要的挑战和不确定性。

 三、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的初步想法 

 基于对xxxxxx工程工程争创鲁班奖的SWOT分析，我们初步了解了本工程创优的一些优劣势，分析这些优劣势的目的是发扬优势，摒弃劣势，并制定相应的策略，为工程的创优创造良好的环境。

 为此，我们结合本工程的特点，初步提出xxxxxx工程工程争创鲁班奖的一些想法，供大家参考。

 1、制定系统的质量管理体系 

 结合本工程总体体量和规模大，建设过程实施分期施工，多家承包商一起施工且工程承发包采用主承建的方式组织施工等特点，工程的质量控制必须要有新的有效的模式和方法，以保证工程质量的整体性、有效性和一致性。

这种质量管理体系要包括以下几个方面：

 1〕制定统一的工程质量控制标准 

 由于有多家单位参建，每家施工企业的施工质量企业标准不同，为防止各分项工程因质量标准不一致产生的整体质量缺陷，必须制定统一的工程标准，用统一的工程质量标准来控制每个工程和每一阶段的施工，保证工程整体的一致性。

 2〕对工程的每一阶段和每一局部都进行统一的施工筹划。

 施工筹划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。

通过统一的施工筹划，保证各个分项工程在内在质量和外部表现上的一致性和统一性。

 3〕建立良好的内部协调和信息沟通机制 

 本工程工期紧，分包单位多，质量要求严格，要保证工程建设的高标准和统一一致性，防止返工和浪费，必须要建立高效的内部协调机构。

协调机构的主要工作是建立统一的施工标准和统一的设计交底，监督检查各个分项分部工程的施工程序和施工质量，协调各个分包商间的施工配合，解决施工中的一些疑难问题，最大限度地提高各个分包商间的合作效率。

 此外协调机构还要负责工程工程的统一验收和资料的整理，以及后续创优工作的申报和宣传等。

为此，在工作中一定要保证协调机构的权威性，真正起到其作用。

 结合目前工程的实际情况，建设方已经建立了新城综合楼工程建设协调办公室及领导小组，领导小组成员由建设方、监理方、主承建商和各分包方、筹划方和设计方组成，办公室对于技术标准、设计交底以及安装和装饰的原那么进行确定后，发给各个承包商统一执行，并进行监督。

 4〕社会监督和信息反应机制的建立 

 对工程质量的监督一方面通过施工企业内部的质量管理制度来实施，同时积极接受社会监督，邀请社会专家对工程进行定期和不定期的监督指导，通过外部力量促进工程施工质量的提高。

同时建立信息反应机制和奖惩机制，对施工中发现的问题及时进行分析和反应，把缺陷和缺乏消除在前期。

借助奖惩机制和曝光公示制度，鞭策错误，鼓励先进，使整个工程的质量控制得以有序进行。

 2、制定和应用系统的科技创新体系 

 施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。

 本工程总体属于常规建筑，在工程施工中不需要特别的特殊施工技术，为此本工程技术创新的重点应放在“四新〞技术的推广和应用上，并结合工程情况，大力推广建设部确定的十项新技术。

 为凸现科技亮点，土建方面的技术应用主要以新型模板体系的应用为核心和重点。

主楼采用定型大钢模板、裙楼采用竹胶板；其中大钢模板联系生产厂家，由其设计一套新型的圆模体系，实现模板的定型化和工业化，提高模板的利用率，节约投资提高效益。

 安装方面的科技创新方案主要是以新型管、线材、连接方法等应用为重点，提升安装工程的科技含量。

而装饰方面那么以新材料应用和新工艺为重点进行创新，以便为建筑物提供良好的室内外环境。

 3、挖掘xxxxxx工程工程内在的品质和特色 

 一是挖掘工程的内涵，充分提升其设计理念。

综合办公楼工程由中间主楼和四角裙楼共同围合组成，主楼5-8层为架空层，其设计理念新颖，需要和设计方充分沟通、了解、发扬其设计理念。

二是用绿色建筑和节能建筑的概念来提升工程的设计品质。

绿色建筑和节能建筑是可持续开展的需要，也是建设部确定的重要推进和普及工作。

为此，在建筑设计中应该大力表达节能建筑和绿色建筑的概念，用可持续开展的理念来设计建筑。

为此设计方应该在保温、温度调节、节能、健康、智能化、环保等方面表达节能和绿色建筑的概念，争取使本工程获得“建设部绿色建筑示范工程〞。

 三是设计中的环保概念。

包括对中水的利用、污水的排放、垃圾的回收等方面给予重视。

 4、制定统一的安装和装饰标准，凸现安装和装饰靓点 

 由于本工程的分项工程都属于常规建筑，工程的结构平安一般比拟容易得到保障，没有特别的表现。

为此努力从安装和装饰方面精益求精，挖掘安装和装饰亮点，彰现建筑的外在美感和质量品质是鲁班奖申报的重要一环。

 安装工程施工的重点是制定标准，事先进行筹划，并作样板，保证预埋件的准确性、管线之间的配合衔接性和有序性，使管线美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。

这方面我们已有很好的经验和实践。

 装饰方面施工的重点是美观和耐用。

美观需要和设计方合作，共同确定装饰方案和主要材料，要保证装饰在细节上彰现亮点，给人留下深刻的印象，为此确定做法和工艺，先样板后推广的方式非常重要。

这方面，我们历年创泰山杯的工程上已有很好的经验。

 安装和装饰亮点对于缺乏大的技术创新的工程非常重要，要引起重视。

 5、作好现场的平安文明施工，创造绿色施工的环境 

 绿色施工的概念主要是在施工中推行HSE〔health, safety, 

environment,健康、平安和环境〕管理。

现场作好平安文明施工，创造一个良好的施工环境，使施工现场获得省市 

 “文明施工示范工地〞称号，贯彻ISO14000，保证施工平安和工人的身体健康。

 6、制定与省市主管部门的衔接方案 

 通过定期和不定期邀请省市主管部门到工地参观指导，以提升工程的知名度，获得省市主管领导和部门的大力支持，创造一个良好的外部环境。

同时作好宣传和资料整理工作。

 四、我们为工程创优所要做的主要工作 

 我们作为一家原国有大型建筑施工企业，拥有一大批工程技术领域的专家，他们对于施工现场有多年的经验，并且一局部专家还是省市相关质量奖的评审专家，对于创优评奖的评审工作有丰富的经验，借助这些专家的经验，我们愿意为xxxxxx工程工程的创优尽心尽力。

 我们为工程创优所做的主要工作可简要归纳如下：

 1、进行工程施工筹划，制定施工质量控制标准 

 施工筹划确定工程施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

施工筹划和施工组织设计一起将奠定整个工程创优的根底和大纲。

 2、定期和不定期地进行施工现场指导 

 通过组织相关专家定期和不定期地进行指导，提出问题整改意见，解决设计中的衔接问题，帮助制定工程实施方案，为现场的施工提供具体咨询和帮助。

 3、帮助整理工程资料和宣传资料 

 组织有经验的专家对资料的整理进行把关，提出整改意见，保证资料的完整性。

 4、对工程施工进行检查，确保工程质量控制的效果和一致性 

 通过对工程的巡视和检查，消除工程施工质量隐患和缺乏，提高工程品质。

 5、根据委托方的要求，作好其他方面的效劳。