分析海尔的竞争优势在于创新.docx

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分析海尔的竞争优势在于创新

正如案例所述，海尔集团是一个比较年轻的企业，只有15年的历史。

1984年我刚来到这个企业时，它已经濒临倒闭，资产只有300万元，亏损147万元，销售收入（营业额）只有348万元，现在总资产发展到了100多亿元，1999年全球营业额发展到268亿。

我们原来没有资金，因为不是国有企业，所以也没有国家一分钱的投资。

当时只有600多员工，现在有两万多人。

就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了这么大规模。

所以创新对我们是至关重要的。

美国管理专家德鲁克的一句话对我们是非常合适的，他说：

“创新是创造了一种资源。

”我们就是靠不断地努力把别人认为做不到的一些事情做到了，这个企业才逐渐发展起来，海尔的发展壮大是因为其在发展过程中不断创新。

（1）利用创新就是创造一种资源。

创新对海尔的发展是至关重要的。

海尔理解为可以创造一种新的资源，创造一种新的市场。

在发展过程当中，海尔没出现大起大落的局面，基本上保持持续高速增长，从只生产一个型号的电冰箱到多种家电品。

（2）实行战略创新树立企业品牌。

首先，通过名牌战略为多元化战略积聚管理、人才等优势。

海尔是专心致志做冰箱，把冰箱做成中国的世界名牌。

其次，通过多元化战略增加产品种类，扩大企业规模，抓住机遇占领国外市场。

最后，通过国际化战略步骤，逐步走向国际市场，得到世界的认可，建设国际化的海尔集团。

 （3）通过组织创新优化企业流程。

海尔集团组织创新的集中体现是市场链，就是把外部竞争的环境转移到内部来，对他的市场负责。

并且所有人之间的关系是一种市场的关系，人人都有一个市场，下道工序就是你的市场，你是上道工序的市场。

遵循闭环原则和不断优化的原则，充分提高企业自身的价值。

 （4）加强技术创新提高企业核心竞争力。

海尔认为：

技术创新首先是观念的创新，海尔企业文化的核心也是创新。

发明不一定是创新，发明者也不一定是创新者，只有能把发明转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益的发明才是创新。

1、创新也是是海尔文化的灵魂，一个人的灵魂在于思想，企业亦是。

只有通过管理模式的创新，推进思想观念的创新，形成良好的创新的企业文化氛围，才能有效推动企业的不断发展。

好的文化氛围反过来可带动观念的创新、制度的创新、技术的创新，从而带动企业核心竞争力的不断提升。

我认为海尔文化的灵魂是创新，主要体现在一下几个方面：

（1）管理模式上的创新。

海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。

”。

海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着创新的管理方式。

通过把握市场经济的运行规律，

和通过管理上的不断创新，才能在企业效益最大化的基础上，实现企业文化的升华和同步提高。

（2）思想观念上的创新。

海尔经验告诉我们，要创新，思维的改变是关键，观念决定成败，观念决定行动，创新的第一步是创新思维定势。

因此，在企业创新发展过程中，要形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系,从而形成具有本企业自身特色的企业文化，成为员工共同遵循的价值观和行为准则，成为企业发展的行动指南。

（3）文化氛围上的创新。

海尔的成长过程是一个不断创新的过程，这种创新就像人的DNA

基因一样，遗传到了海尔每名员工身上。

像海尔提倡的发挥个人创新能力，赋予员工极大的创新激情和保证，这正是形成海尔企业文化概念的关键所在。

建立高压、强势的企业文化氛围，加强和突出企业文化的作用和效果，用文化的力量解决管理上的难题。

工在这种文化氛围下，就会很自然将创新运用到工作之中。

2、新经济对海尔提出以下的发展机遇和挑战

（1）进军电子商务领域，推动企业发展。

（2）推动家电产品的信息化、智能化、网络化。

（3）在新形势下怎么根据顾客和市场的要求，推出相应的产品。

（4）提高企业对于市场的反应速度。

（5）推出个性化产品，适应个性化需求。