房地产开发项目年终工作总结.docx

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房地产开发项目年终工作总结

房地产开发项目年终工作总结

房地产开发项目年终第四年工作总结

现为你提供房地产开发年终工作总结，仅供参考！

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2011年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样好了。

同样金融危机给我们国家的房地产事业不可估量产生巨大的影响。

楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场调节，这些都给我的工作带来了增添很大的困难，不过总体来说。

2011年我的工作还是很好的。

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2011年主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上用，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地已经完成完成了所主管的全年组织工作任务。

现就本人一年中所主管总负责人的工作总结汇报如下：

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一、生产任务完成情形：

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1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。

项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的金融区显著地标。

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2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司创设十个月来，工程技术主管部门也肩负肩负的巨大的挑战，此项目公司的茁壮项目也是形象项目，我们部门在施工中所要更加努力和细心，具体心得如下：

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第一步：

技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的，对新事务的领悟灵活性不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排预先安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来无谓的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高搜证个人的技术取证能力，为下一个工程做好充足的准备。

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第二步：

思想观念改变：

国有企业有其特定的原生地，有其独特随机存取方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是和抓住机遇再加勤奋、实干，迈向由于目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？

该怎么样回来做才能生存，不能过往再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在生存环境，我们必须要有这样的服务化思想转变，只有转变了这种观念和哲学思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们意识形态也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力转变的第一步。

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第三步：

管理模式改变

俗话说：

国有国法，家有家规。

我们工程部门负责人的来说，管理的好与坏直接影响到公司的金融市场利益。

在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目初期是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和都对于我们来说加强需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场的管理模式是什么样子，每个困难职工对各个自身的要求应该是什么样，尽数门应该怎么去做。

教育工作中存在的主要问题：

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1、合同的履行：

此建设项目建设工程基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。

建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标工作进度价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。

项目部才能工程严格要求施工单位按节点计划全面完成工程任务。

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2、工程分包：

由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：

基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。

这类分包单位往往承建商因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。

专精这其中有些分包单位与专业知识管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的沟通协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商添砖加瓦，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成合同任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

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3、监理公司：

监理也须依照法律,法规及有关的标准规范,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表者建设单位实施监督,并履行行政管理法律法规规定的监理安全管理职责。

此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的核心人物，不能适应日新月异的新技术、新工艺的党务工作要求，不具备专业齐全的专业相关人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量人力物力不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位应履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的产品价格，不仅关系到写字楼的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、中华文化内涵等多方面需求量的综合需求，对房地产中小企业企业树立良好形象提出了更高的要求。

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5、项目前期：

一个项目的成功与否，工程项目的前期论证是最重要的。

前期亦须做好充分的论证，除此以外可行性和设计阶段。

这样虽加大了前期的生产成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。

可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上时项目，这是非常危险的。

虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下让一个项目我们购车者应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。

另外在可行性阶段必须把资金的数据业务和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于取得实效下去。

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6、项目设计：

我们现在可以说此项美妙目的设计不够完美，其主要就责任在我们。

由于对整个市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些排屋弊端，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多权衡使用功能，在没有与意向客户合同规定签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售组织工作带来一些难题影响。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对项目投资的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上之上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的如何有效控制。

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7、成本控制：

随着国家对业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面需要进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。

要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富吕齐县的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目踏实成本的最好控制。

在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如消减配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。

通过建立分包商、材料商资料库来选择适合的分包商和材料商，也可对分包商、材料商装配招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。

同时做好事中控制，即工程掌控成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。

同时要想方设法减少和避免无效降低管理和劳动，把降低工程的观念渗透到每个施工管理环节中。

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8、与政府各部门的关系处理上挂上用：

在性质房地产开发中还有几块费用就是政府性质的收费，这些服务费一般都有明文规定。

但是也有很多费用时可以折减，此项目投资交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。

对于一小片费用就是一句话：

了解政策，和各相关机构搞好关系。

用最少的钱去办最多的事。

但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们房产公司一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

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9、管理上：

管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。

与其他房地产项目相比较，房地产开发项目对于管理的是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。

如果稍稍管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能将就会造成很大的损失。

我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。

可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的中国投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少消耗。

所以反问施工队伍和材料是最关键的。

在保证工程质量的前提下，提出各种施工设计方案，并从技术和经济上进行对比赞许。

尤其是多年以来像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

2011年的收获

一是锤炼了自我，进一步提高了自身的生存本领和竞争能力。

在残酷的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策能力有了很大的提高。

从草率决定到严谨思维；从事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖自己到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。

经过各个发展阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

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二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。

在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。

在新经济时代，科技、信息、诚信、团队创业团队合作精神显得必不可少。

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三是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。

商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何太慢一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。

而这些必须全面的知识和必需快捷的信息。

在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。

在工作中怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。

在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点点纰漏。

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2011年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2011年，虽没有轰轰烈烈的战果，第三段但也算经历了一段不平凡的考验和风风雨雨。

非常感谢组织工作相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的助学支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加促使的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个楼梯。

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2012年的工作，我相信比之2011年会好做很多。

首先一条就是对我们的影响开始逐渐的变小，人民也开始逐渐的开始购房，这些都是必然的，大萧条不可能出现可能永远的持续下去。

所以我想我会在2012年的工作中做到更好。

能够走到今天主管的位置，我付出了很大的尽力，也是工作成绩斐然才得来的，我会珍惜现在的其他工作，将我的其他工作做到最好的！

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