福建某消防站办公综合楼施工组织设计.docx

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福建某消防站办公综合楼施工组织设计XX消防站办公综合楼施工组织设计目录第一章编制依据和工程概况3第一节编制依据3第二节工程概况4第二章施工组织管理机构和总承包管理8第一节项目部组织与管理8第二节总承包管理及协调9第三章施工部署16第一节工程项目管理的主要目标16第二节总体施工部署18第三节施工方案选择20第四节前期准备工作21第四章施工计划23第一节施工进度计划23第二节施工机械计划23第三节劳动力计划25第四节物质供应26第五章施工平面布置及管理27第一节施工平面布置原则27第二节施工平面布置设计28第三节施工用电设计29第四节施工用水设计30第六章脚手架及垂直运输设施安装31第一节脚手架施工方案31第二节物料提升机（井架）安装及拆除方案34第七章施工测量40第一节施工测量准备40第二节测量及控制41第三节沉降观测43第八章土建工程施工方法及技术措施43第一节土方工程43第二节基础钢筋、模板、混凝土施工46第三节主体模板工程48第四节主体钢筋工程52第五节安装工程57第六节混凝土工程61第七节砌体工程65第八节装饰装修工程70第九节门、窗工程79第十节防水工程83第九章质量保证体系及措施84第一节质量保证体系84第二节质量控制措施88第三节确保质量技术措施90第四节质量通病及预防措施90第十章安全生产保证措施94第一节安全生产目标94第二节组织措施94第三节建立安全检查制度95第四节安全生产的管理制度95第五节施工用电的安全技术措施95第六节安全防护的技术措施96第十一章确保文明施工的技术组织措施96第一节文明施工管理目标96第二节机构设置97第三节文明施工措施97第四节减少施工扰民的措施100第五节环境保护措施101第十二章确保工期的技术组织措施103第一节工期目标103第二节保证工期的组织保证措施103第三节保证工期的制度保证措施104第四节保证工期的资源保证措施105第五节保证工期的技术保证措施106附件一：

施工总平面布置图106附件二：

施工总进度计划横道图106第一章编制依据和工程概况第一节编制依据一、规范、文件依据

（一）施工图纸：

由福建省中景建筑设计院有限公司设计的古雷港经济开发区消防站办公综合楼施工图纸。

（二）主要施工规范、规程：

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《砌体结构设计规范》GB50003-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008《办公建筑设计规范》JGJ67-2006《城市道路和建筑无无障碍设计规范》JGJ50-2001《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）。

福建省建筑结构设计暂行规定闽建科【2008】60号；《福建省居住建筑节能设计标准实施细则DBJ13-62-2004》--《福建省居住建筑节能设计使用手册》其他国家、行业、地方现行相关设计规范、规定等。

二、公司管理、现场情况

（一）我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。

（二）我单位现有的企业管理水平、技术设备能力，专业化程度以及所积累的丰富的类似工程施工经验。

（三）施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。

三、总体原则施工组织设计是针对消防站办公综合楼工程特点，完全响应招标文件有关规定，满足设计图纸要求，结合施工现场场区情况和追求“低噪音、重环保、强防护”的具体目标，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。

第二节工程概况一、工程基本概况说明：

本工程为漳州古雷港经济开发区消防站（公安消防大队一中队营房）办公综合楼，共有一栋4层办公综合楼，建筑高度为16.05m。

一栋1层的灭火物资收储库；以及游泳池、羽毛球场、训练场、篮球场、训练塔、值班室、升旗台、绿化场地等附属配套设施。

总用地面积13461.179㎡（20.1亩），总建筑面积为3863.82㎡。

二、总体概况序号项目内容1工程名称古雷港经济开发区消防站（公安消防大队一中队营房）工程2工程地址古雷港经济开发区岱仔村纬三路右侧公务管理区内3建设单位漳州市古雷港经济开发区公安消防大队4设计单位福建省中景建筑设计院有限公司5监理单位福建华源阳光工程管理有限公司6施工单位福建恒琦工程有限公司7工期要求以招标人或监理工程师开具的开工通知书中的日期为开工日期，合同总工期200日历天8质量要求合格三、建筑概况序号项目内容1建筑功能综合办公楼一层为消防车库、厨房和食堂、设备用房及办公综合楼出入口；二层为宿舍、中队办公室，体能训练室；三层为办公室、局部为干部宿舍；四层为多功能会议室、俱乐部、局部为士官公寓。

2建筑特点1、外墙及屋面均采用了新工艺保温做法。

2、综合楼集办公、训练、住宿、饮食及娱乐为一体，功能完善、齐全。

3建筑面积办公综合楼3372.66㎡；灭火物资收储库450.0㎡；值班室41.16㎡。

4建筑层数综合办公楼地上4层、灭火物资收储库地上1层5建筑层高综合办公楼H=16.05m（其中1F=4.8m、2F～4F=3.6m）、灭火物资收储库H=4.65m6建筑高度±0.00相当于绝对标高：

办公综合楼5.15m、灭火物资库5.00m。

建筑总高16.05m7填充墙本工程砌体材料均为粘土多孔砖，规格为90和190厚。

8砌筑砂浆地面或防潮层以上砌体采用M5混合砂浆砌筑,地面或防潮层以下的砌体采用M5水泥砂浆砌筑9外墙装饰外墙面采用乳白色和浅灰色两种颜色的通体条砖贴面屋面上人屋面（10㎜防滑地砖）、不上人屋面（水泥砂浆面层）10室内装修天棚面铝合金方格吊顶（仅用于阳台、卫生间）、乳胶漆面层（室内顶棚）内墙面50×200面砖（仅用于阳台、卫生间）、乳胶漆面层（室内墙面）楼地面500×500和500×200防滑地砖门、窗钢质防火门、木门、铝合金平开（推拉）门、门连窗、铝合金推拉窗踢脚120高地砖踢脚11防水工程屋面4㎜APP改性沥青防水卷材（聚酯胎）外墙2厚水泥基防水涂料厨、卫间1.5厚聚氨酯防水层或2厚水泥基防水涂料12建筑节能屋面30㎜厚挤塑聚苯乙烯泡沫熟料板外墙无机保温干粉砂浆底面楼板架空或外挑楼板（20厚挤塑聚苯乙烯泡沫熟料板）四、结构概况序号项目内容1基础形式采用柱下独立扩展基础2结构体系框架结构3结构材料钢筋混凝土4抗震等级抗震类别为重点设防类，抗震设防烈度为7度，场地土类别Ⅱ类，抗震等级二级。

5使用年限设计使用年限为50年6安全等级建筑结构安全等级为二级7砼强度等级①基础垫层为C15；②基础及基础连梁、地梁、柱、各层梁板均为C25；③屋面及其上面的水箱采用密实性混凝土，防水等级一级，抗渗等级S6；④构造柱、过梁、压顶梁、栏板等均为C20（特别注明除外）。

8砼抗渗等级S89钢筋类别一级钢HPB235直径6、8、10二级钢HRB335直径12三级钢HRB（RRB）400直径14、16、18、20、22、2510焊条一级钢E43二、三级钢E5011结构截面尺寸基础尺寸①DJ01:

300/400（3700×3700/2100×2100）；②DJ02:

300/300（2500×2500/1500×1500）；③DJ03:

300/300（3200×3200/1700×1700）；④DJ04:

300/300（2200×2200/1200×1200）；⑤DJ05:

400/350（3900×3900/2150×2150）；⑥DJ06:

300/300（3500×2500/2000×1200）；⑦DJ07：

400/400（4500×3200/2500×1500）柱截面矩形柱400×400～750×750多种；L型LZ边长450×450×250宽。

梁截面基础连梁300×600、300×700、300×800地梁200×400、200×500、250×400、250×500、250×550、250×600、300×400、300×500、300×600、300×700、300×800、300×850等多种次梁200×400～300×500多种主梁300×600～300×850多种楼板厚度100、11012保护层厚度一类环境板15、梁25、柱30；构造柱圈梁等为30二（a）类室外部分及屋面板20、梁柱为30五、施工条件与工程特点

（一）气候条件：

1、根据位于东山湾南部东山岛的气象台资料，本地区属亚热带海洋性气候，全年温湿多雨，夏无酷暑，冬无严霜，多年平均气温20.8℃；极端最高气温36.6℃；极端最低气温3.8℃2、累年平均降水量1071.2mm；累年最大降水量1583.7mm；累年最小降水量674.2mm；一年中雨量主要集中在5～8月份，占全年降水量的61％，11月至翌年2月份，其降水量较少，仅占全年的9％。

3、本地区多年平均风速为7.1m/s，常风向为NE向，频率占26%，其次为ENE向，频率占22%，强风向为NE及ENE向，最大风速均为40m/s。

一年中除夏季（6～8月）以南南西向风为主外，其余三个季节均以东北风为主。

（二）场地条件1、工程地处古雷港岱仔纬三路右侧公务管理区,现场南侧有纬三路可到施工区附近，建筑红线范围及周边为庄稼地，施工现场无道路通行。

2、现场地质均为沙层，无法通行车辆，需要换填红土铺设施工运输通道。

3、文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边围挡要求整洁美观，并写好宣传标语。

（三）给水、供电临时用水已接至红线内，为DN100给水接口一个。

临时用电亦已接至红线内，为400kw变压器一个，均能满足施工生产需要。

（四）通讯条件随着信息时代的到来，从事任何一项事业，通讯保障都是不可或缺的，建筑施工也不例外，本工程移动电话信号良好，在进场后再配备一部坐机电话及宽带接口，利于与相关各方联络。

（五）工程量较大、工期紧张、质量严格：

本工程政府单位办公楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求严格，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第二章施工组织管理机构和总承包管理第一节项目部组织与管理项目经理：

戴仁道生产经理：

戴英勇质检员：

肖继贵技术总工：

罗文河材料员：

郑乾顺测量员：

肖继宗施工员：

肖春田安全员：

郑素文资料员：

郑美珠钢筋班组架工班组泥工班组装饰装修水电安装木工班组一、项目经理部机构设置项目施工管理组织架构二、项目管理机构责任

（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。

（二）项目技术负责人（生产经理）项目技术负责人或生产经理在项目经理领导下，负责项目生产、调度、经营、协调等日常工作；项目生产经理负责组织生产管理，主管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。

项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组（其中包括测量组、试验、资料）。

（三）各职能组工作责任：

1、土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理。

2、综合技术组负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作。

负责工程预（结）算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包的合同管理、日常工作协调、分包（劳务）结算等工作。

同时涵盖测量、放线，各类检验、检测工作的实施。

3、质安管理组负责工程质量管理及安全生产。

4、机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。

5、材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。

第二节总承包管理及协调一、总承包方的责任和义务我项目部作为本项目施工现场总承包管理者，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：

（一）向业主承诺分包的质量即为总包的质量。

对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明进行全面管理。

（二）审查各专业施工图，分包单位提供的装配图。

对可以预见各专业工种间的矛盾并进行平衡；提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。

（三）施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。

（四）总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。

（五）积极为各专业分包提供正常的施工电源和照明、用水等。

（六）各专业分包单位可按配合协议规定，使用我项目在现场提供的施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等，总包应按协议规定为分包提供施工用电、用水、生活设施、办公用地等。

（七）总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品。

（分包单位需集中运至指定地点）。

及时清理现场积水；接受分包商在现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。

负责工程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。

二、与监理单位的协调配合

（一）向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部组织管理关系网络，提交质量保证措施方案和工程进度计划。

（二）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（三）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：

甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。

（四）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

（五）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。

定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（六）协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。

根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

（七）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（八）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位的协调配合

（一）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

（二）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

（三）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

（四）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

（五）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。

施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

四、与分包单位的协调配合

（一）熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。

分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。

（二）所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

（三）各分包单位应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全，质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。

（四）分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。

（五）分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、深圳市有关规定。

施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。

工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。

（六）总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

（七）总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，确保产品不污、不损。

（八）业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

五、对分包单位的管理制度

（一）对分包单位的协调管理1、总承包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。

同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。

2、总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。

同时，在装修安装施工期实施每天下午的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。

会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。

分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。

配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。

4、总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。

5、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（二）对分包单位的技术管理1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。

2、组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署重点考虑的施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

3、总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时监督整改落实。

并做好各项技术资料定期归档工作，督促分包商的工程竣工资料整理工作汇总，移交档案馆。

4、总承包方积极提供给各分包单位主轴线，标高等控制线，并配合解决各轴线、标高在交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线，标高等控制线及时复核，防止出现差错。

（三）对分包单位的质量管理1、严格按本公司质量保证体系的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包单位要求的质量保证体系。

在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2、配合业主及监理单位对分包单位进行必要的考察。

明确分包工程的质量目标及要求，要求各分包单位应达到规定的目标。

3、分包单位必须配备专职质检员，并附有效上岗证及联系电话报总包质量部门。

在施工前，必须对操作工人进行书面技术交底。

4、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5、做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6、配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备必须具有使用许可证的制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证。

7、各分项工程必须严格按照现行《建筑工程施工质量验收规范》进行验收。

分项工程完成后，填写相关资料报监理验收，经监理验收合格后，后方可进入下道工序。

对分包在施工过程中出现较大质量问题的，总包将有权对分包单位进行处罚，处罚力度视情节轻重而定。

（四）对分包单位的进度管理1、明确分包单位进度目标总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，制定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应的措施予以控制。

2、明确分包单位阶段性目标根据总包对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，其进度一经确认后，各分包单位将全面调配人、财、物力，并配合总承包单位每月进度综合评估，确定各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。

如阶段性计划严重量滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直到更换分包单位。

3、坚持工程例会制度和专业协调制度坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程进行监控。

总包协调组积极配合分包，主动协调解决分包在实施工计划的困难，确保计划按期执行。

4、分包单位施工进度的调整本工程工期紧，有许多不可预见的因素存在，如气候变化、设备材料进场时间变化。

故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响，并在总体计划中予以调整，最终确保施工总进度计划的完成。

（五）对分包单位的安全管理1、安全教育及交底分包单位进场前总包安全部门通知各分包专职安全员召开会议，对其进行施工现场管理制度及其相关事宜进行交底，并发放管理文件及相关资料；分包单位进场施工前必须提供安全管理架构表、专职安全员名单并附有效上岗证和联系电话报总包安全部门；新工人入场前，必须对其进行入场安全教育，并将教育名单报总包安全部门；在施工前，必须对操作人员进行分项安全技术交底后方可上岗作业。

2、安全学习督促各分包单位组织每