房地产序列职责描述.doc

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房地产开发行业BM各序列职责描述

1、综合管理部门：

规划公司战略，统领公司工作。

综合管理：

根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度。

党群工会：

贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策和公司各项决定的贯彻执行。

检查公司党组织对上级党组织决议的执行情况，组织贯彻党委决议。

2、财务部门：

根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务部门发展规划和发展策略，制定公司各方面财务管理制度，提交相应财务报表，保证公司财务往来，并兼管整个财务流程。

财务：

根据部门制定的发展规划和发展策略，制定财务部年度财务计划，协调财务部工作，管理公司财务账目，确保公司财务工作的规范化，按期进行税务的缴纳及税收管理。

会计：

根据部门制定的会计管理制度，协助制定会计操作流程。

协调公司内、外部业务关系，制订会计部门工作计划，保证公司财务的正常往来。

审计：

根据部门制定的审计制度，完成各项审计工作并向领导报送审计报表或审计调查结果。

根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮信用管理：

根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。

根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。

制定信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构保持良好交往，评价客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险。

融资分析：

根据组织发展需要，有针对性的制定组织投、融资策略，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，帮助组织规避融资过程中的风险。

3、人力资源部门：

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

配合总经理制定的整体发展规划，规划公司长远的人力资源战略，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，为公司长期发展做好人才储备。

人力资源：

根据公司人力资源政策，全面负责制度和政策的执行，制定公司的人事和行政规划，并进行相关文件档案的管理。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。

根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。

根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人力资源规划，监督、审核人力资源工作，确保公司的顺畅发展。

招聘：

根据公司制定的人力资源制度和实际需要，负责为公司招募合适的人才，保证公司的发展需要。

培训：

根据公司对人力资源管理计划，针对现有的人力资源水平，对公司的员工进行有针对性的培训，了解员工的情况并确定其发展意向。

薪酬：

根据公司发展需要和人力资源战略，负责制定公司的薪酬和福利政策，并进行贯彻实施。

绩效：

组织建立、维护绩效考核体系，完成对绩效奖金的审批、管理工作，完成组织现行的绩效考核制度，实施对相关员工的奖惩，掌握员工的工作状况，提高员工的工作效率。

员工关系：

根据人力资源部的精神和方针来指导与员工的关系，协调公司内部员工关系，加强内部沟通，缓和员工矛盾。

根据组织整体发展需求，有针对性的制定组织投、融资策略，评估投资风险，确保组织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面管理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作

4、行政部门：

根据公司战略规划，对组织行政事务进行规划，制定行政相关制度，完善管理机制保证组织行政工作有效正常的开展。

行政：

根据公司的管理理念、发展计划、工作安排，制定完整的规章制度，协调公司内部行政等工作。

行政秘书：

负责协助进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系，按照需要，准备相应的文件资料。

车队：

根据公司规定的车辆制度，管理车队的各项事宜，使得车辆和车队人员能够更好的为公司的各项活动服务。

企业内刊：

根据公司相关计划及业务发展需要，制定刊物内容，并完成从定稿到出版的一系列工作。

5、法律部门：

在公司的规定下，根据国家颁布的相关的法律法规，监督公司的一些法律事务，为公司的业务提供法律保障，确保公司发展的合法性。

合同管理：

在公司的规定下，制定合同管理制度，保证对公司签署的所有合同进行有效管理。

6、运营计划：

以及各项规章，对项目运作工程中的资金进行统筹，制定各项费用的预算，并监督资金调配运作的全过程，根据公司的战略规划，制定运营计划,合理安排工作进度,对项目运作工程中的资金进行统筹，制定各项费用的预算，并监督资金调配运作的全过程，保证公司的利益。

7、战略发展：

根据公司制定战略规划的需要，组织收集相关资料，并提供相关报表文件，协助制定长远经营目标，制定实施业务发展计划，监督、指导研究开发新业务。

8、信息技术部门：

根据公司业务需要,提供相关的IT技术支持，并确保相关软硬件稳定顺畅的运行。

信息技术：

管理电子数据和信息流，对系统服务器的硬件设备和软件环境进行管理、维护，保证系统的正常运行。

网站开发：

根据公司对内外部宣传的需要，制定相应的网站设计、管理工作计划，并进行具体的实施，并进行日常维护管理。

9、市场部门：

制定公司市场营销战略，根据公司实际情况，有针对性的制定企业市场发展及业务拓展策略，开展市场研究宣传等工作。

市场：

根据公司战略及市场状况，制定并实施年度营销计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道等。

市场研究：

根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究制定目标市场，对竞争对手进行分析,以及对产品提出相应的应对策略和规划。

宣传：

根据市场推广工作的目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，开展有效公关。

品牌：

根据公司的整体的市场战略和具体项目的情况，树立品牌价值，进行品牌推广的策划、组织、和管理。

10、营销策划部门：

通过产品策划和项目推广策划工作，做好项目市场定位、产品推广和营销方案，保障项目成功运作，树立良好市场品牌。

11、销售部门：

制定公司的销售规划，负责公司销售运作的计划、组织、进度控制，与客户保持良好合作关系，保证销售目标的达成。

12、销售管理部门：

制定完善的订单管理体系，设计订单管理流程、建立订单数据库、配合销售部门和物流管理部门确立收款流程，管理销售合同、协议和商业后勤，综合辅助销售工作的完成。

13、商务：

进行项目的招商运作。

14、客户服务部门：

组织实施售后服务活动，为客户提供技术支持，提高公司美誉度。

客户服务：

定期组织业主进行旅游、高尔夫、party等活动，维护客户资源。

产权服务：

代客户办理产权手续，办理产权证。

网络社区：

网络社区的构建及相关活动的组织

根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮

15、项目前期部门：

根据公司整体发展战略,开展公司的项目开发工作,拟定项目开发方案,进行项目前期的土地拓展和项目相关手续的办理工作,并且协调相关市政资源。

项目开发：

进行项目前期工作的统筹和协调，把握整体进度，制定并监控开发计划的执行，配合公司项目整体的开发策略。

产品策划：

根据公司整体的开发战略，制定项目的整体定位、开发方向，制定策划方案并协调设计人员实现相关策划内容。

土地拓展：

与地政规划部门做好沟通，根据公司的开发计划，进行土地的前期调研，以及土地使用权的申请报批工作。

报批报建：

全面负责与规划局和地政部门的协作，进行“五证”的办理工作，确保工程计划顺利开展。

市政配套：

了解线路情况与供电局运行协商改造、移线方案，煤气、道路、上下水改造，到供电局业扩处申请用电报表、做正式供电方案，申请临时施工用电、委托施工等手续。

（注：

在部分企业中项目事务中的报批报建和市政配套有可能兼容）

征地拆迁：

根据国家和当地有关征地拆迁管理方面的政策、法规，对征地拆迁工作进行监督管理。

16、规划设计：

根据组织所承接项目的发展方向，针对各个项目的实际情况有针对性规划项目范围内的建筑风格、布局，组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审，负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划，负责工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关。

规划设计：

规划本部门工作计划、资金计划、督导、组织、统筹部门内部工作、监督、控制本部门工作进度、质量和成本，对规划设计部门的流程、人员进行相关管理。

建筑设计：

负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作。

结构设计：

根据项目整体设计思想及建筑结构设计标准，根据结构设计部门制定的结构设计流程，对项目结构进行设计，进行具体的结构设计工作，总结结构设计的方法技术，提高结构设计的开展效率。

对项目结构进行设计，总结结构设计的方法技术。

市政设计：

根据可行的设计成果，监督涉及到的市政设备的采购，参与对设备质量的全面监控，按照项目需求，设计项目与周边市政系统的合理衔接保证市政系统与项目的配套。

强电设计：

结合部门总体设计方案，完成对项目中有关强电领域的设计工作，保证设计结果既满足客户的实际需求，又与总体设计方案相符合，保证设计的充分可行。

弱电设计：

根据总体设计方案，完成对项目中有关弱电领域的设计工作，保证设计结果既满足客户的实际需求，又与总体设计方案相符合，保证设计的充分可行。

装饰设计：

根据部门制定的总体设计方案，全面负责项目的装饰设计工作，保证装饰设计方案满足客户要求，同时与部门总体设计方案相匹配。

园林景观设计：

根据总体设计方案，进行园林景观部分的设计，

暖通设计：

根据整体设计方案以及建筑结构，负责暖通给排水管线方面的设计工作，保证设计与总体工程的配套。

17、成本控制：

根据科学的方法研究工程成本及利润控制，控制工程预算及项目利润额度，达到工程成本及项目利润的最优化处理。

预约核算：

根据国家地区的有关规定及公司决策,制定具体的工程预算方案,全面负责预算合约的制定监督工作，提供相关的核算报表资料，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作。

招标采购：

贯彻和落实国家和地区有关材料设备管理方面的政策、法规，接受材料设备相关管理部门的指导和行业管理，制订材料采购、招标计划，组织大型工程材料的采购工作及合同谈判，合理组织材料供应，保证周转，降低消耗。

18、项目管理：

对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架，按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收。

工程技术资料：

根据部门相关规定，对工程的技术资料进行管理和维护，保证技术资料准确齐全。

安全事务：

根据组织对劳动安全检测检验评估体系，评估生产过程各个阶段的潜在安全隐患，有针对性的完成设计校准、安装调试、运行控制、维护修理等预防措施，制定相应的安全技术与检测技术标准，严格履行国家的相关规定，对施工现场进行监督管理，保证施工安全。

19、项目工程：

与设计部门沟通，负责工程的现场施工及相关的管理，保证施工质量，解决施工难题。

土建工程：

根据部门所承接项目的具体情况，参与项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，对工程全过程进行管理，并对质量进行监管。

园林工程：

根据工程设计要求，负责景观园林的施工管理，保证施工进度和质量。

装饰工程：

根据工程设计要求，负责项目装饰工程部分的施工管理，保证施工的质量和进度。

给排水工程：

根据工程设计要求，负责项目与给排水系统工程部分的施工管理，保证施工的质量和进度。

市政工程：

根据工程设计要求，负责项目与市政工程管线的连通部分的施工管理，保证施工的质量和进度。

暖通工程：

根据工程设计要求，负责项目暖通管线部分的施工管理，保证施工的质量和进度。

（注：

在部分企业中给排水和暖通工程师有可能兼容）

电气工程：

根据工程设计要求，负责项目强电、弱电部分的施工管理，保证施工的质量和进度。

20、质量管理：

根据国家质量体系标准的规定，把握工程的进度、方向，并对工程运作的全过程进行必要的监控和管理,保障各项工程的质量符合标准。

21、物业管理：

根据国家和地区的有关规定和公司决策,领导物业项目的管理工作，制定物业管理部门的规定及工作计划，为物业项目的管理提供指导。

22、房管经营：

监督管理公司下属各公司房屋所有权审查、确定和登记的工作，全面负责对公司房屋租赁产权使用等方面发生的有关房屋管理纠纷行使行政职能，依法组织调解；负责所管辖的房屋、设备、设施的维修保养状况。

招商：

楼盘底商的招租和管理。

小区配套：

根据部门对小区基础设施建设的规划，负责小区配套设施的配置建设工作，监督各类设施的采购、安装、调试。