新项目管理概论基础习题集附答案.docx

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新项目管理概论基础习题集附答案

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项目管理概论基础习题集

第1章项目和项目管理

一、判定题

1.项目管理目标就是按时完成任务。

（X）

2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。

（.√）

3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。

（X）

4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。

（.√）

5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。

（X）

6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。

（.√）

7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。

（X）

8.里程碑即是指一个可交付结果。

（.√）

9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。

（.√）

10.公民个人能够是项目当事人。

（X）

11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。

（.√）

12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。

（.√）

13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。

（.√）

14.项目开启就是开始实施项目。

（X）

15.项目计划是项目经理制订出来。

（X）

16.项目控制就是不能改变项目计划。

（X）

17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。

（.√）

18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。

（X）

19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。

（X）

20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。

（X）

二、单选题

1．项目是（D）。

A．一个实施对应工作范围计划

B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意

C．创建独特产品或服务所负担临时任务

D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务

2．以下属于项目标一个实例是（C）。

A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务

3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程（D）。

A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究

4．项目区分于其它任务（运作）最基础特征是（B）。

A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依靠性

5．以下哪项不属于项目标组成要素?

（D）

A．质量B．范围C．组织结构D．沟通

6．项目标特征不包含（D）。

A．一次性B．冲突性C．惟一性D．稳定性

7．项目之间为资源而进行竞争，称为项目标（A）。

A．特殊性B．相互依靠性C．多目标属性D．生命周期

8．项目管理基础职能包含（D）。

A．项目计划B．项目评价和控制C．项目组织D．以上全部

9.你刚被指派到企业另一个部门中管理一个大项目，试图了解该项目是相关什么，谁是关键项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?

（C）

A．制订全部项目计划

B．会见以前项目经理，以找出她离开原因

C．和你老板见面．了解她对项目标见解

D．和你新项目团体见面，认识她们和了解她们对项目标见解

10.以下各项全部是项目标特点，除了（C）。

A.有始有终B.临时性C.反复性D.独特征

11.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目标结果感爱好，受到项目结果影响，并期望影响项目标结果。

这一类人或组织叫做（D）。

A.项目标提议人B.项目标用户C.项目经理D.项目利益相关者

12.伴随项目生命周期进展，资源投入（A）。

A.逐步变大B.逐步变小C.先变大再变小D.先变小再变大

13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成（A）？

A.项目开启B.项目计划C.项目实施D.项目收尾

14.下列表述正确是（A）。

A.项目标生命周期是指项目标开始时间和项目标结束时间这一段时间累积

B.不管项目标阶段怎样划分，通常均可归纳为开启阶段、实施阶段、收尾阶段

C.失败项目也存在收尾阶段

D.项目生命周期是循环往复一段时间

15.项目标“一次性”含义是指（B）。

A.项目标连续时间很短B.项目有确定开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定时间结束D.项目能够在任何时候取消

16.应对项目可交付结果负关键责任是（B）。

A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团体组员中某个人

17.项目中三大限制是（C）。

A.时间、费用和盈利性B.资源需求、提议人参与和资金

C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金

18.下列哪项不是项目定义一部分？

（A）。

A.反复性活动B.约束条件

C.资源消耗D.一个设置得很好目标

19.下列哪项通常不是项目成功标准一部分？

（C）

A.用户满意度B.用户接收度

C.最少要达成75%具体要求D.达成三重制约要求

20.在项目已经开启以后，用户期望能得到部分信心来相信用户目标是能够实现。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服用户？

（C）

A.用户工作说明B.项目经理范围说明

C.项目计划D.范围基线

三、多选题

1.下列属于项目标实例是（AB）。

A.举行一场婚礼B.开发一个新计算机软件系统

C.提供金融服务D.管理一个企业

2.项目标共同点有（ABCD）。

A.明确起止时间B.预定目标C.受到资源限制D.消耗资源

3.日常运作和项目标区分在于（ABC）。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小

4.项目当事人应该包含（ABCD）。

A.项目经理B.用户C.供货商D.项目提议人

5.项目管理特点包含（AB）。

A.复杂性B.发明性C.自发性D.随机性

6.下列属于项目特征是（ABC）。

A.目标性B.一次性C.独特征D.生产性

7.下列属于项目生命周期阶段是（ABD）。

A.计划B.开启C.可行性研究D.收尾

8.项目从开始到结束若干阶段，组成了项目标生命周期。

以下哪些是项目生命周期阶段（ABCD）。

A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段

9.项目管理过程能够由（ABCD）组成。

A.开启过程B.计划过程C.实施和控制过程D.收尾过程

10.项目可行性分析内容包含（ABCD）。

A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益

四、问答题

1.通常见哪三大原因来衡量项目标成败？

答：

在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

某个组织正在决定它们是否需要正式项目管理过程，假如指派你来提出一系列问题来帮助决议，你将会提出哪些问题？

答：

在要求时间、预算内，依据实施具体计划，项目结果概率怎样？

项目失败关键原因是什么？

怎样才能使项目管理能够改善全部实施情况？

对于已经完成项目，用户满意度是多少？

怎样选择项目？

怎样改善项目标资源管理？

描述项目利益相关者，并列举出你所参与项目中项目利益相关者。

答：

项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响个人或组织，她们因为利益关系而组成了一个项目全团体。

项目利益相关者包含：

①项目标业主或项目提议人，②项目标用户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团体，⑥其它相关利益主体，如供给商、贷款银行、政府主管部门、项目所包含市民、小区、公共社团等

4.为了能更有效地定义一个项目标成功，通常还需要考虑哪些附加原因？

答：

1、清楚定义目标2、高层管理部门支持3、能干项目经理4、称职团体组员5、充足项目资源6、在定义需求和要求时用户参与7、良好沟通渠道8、在项目审查和校正中全部团体参与9、和用户商议并随时通知她们10、待实现技术已经被审查和判定，并能正常工作11、用户了解项目标用途12、采取一些方法来保持对项目标追踪13、日常故障发觉和修理和问题解答。

第2章项目选择和排序

一、判定题

1.项目只能在进行了一系列正规可行性研究以后才能够开启。

（.√）

2.可行性研究汇报结果未必全部是可行。

（.√）

3.需求识别是项目开启起点。

（.√）

4.项目识别是以需求识别为基础。

（.√）

5.项目可行性研究关键目标是论证项目在经济上是否可行。

（X）

二、单选题

1．通常要进行项目可行性研究是在项目标哪个工作过程中（A）。

A.开启B.计划C.实施D.控制

2.下列表述正确是（B）。

A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必需采取一个方法

B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正一个方法

C．评分模型法中权重和原因关键性无关

D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

3.在项目生命周期哪个阶段颁发项目标许可证书（A）。

A．开启B．计划C．实施D．控制

三、多选题

1．项目选择财务模型包含（ABC）。

A．净现值法B．效益成本比率法C．内部收益率法D．评分模型

2.利用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值越高越好B．收益成本比率越高越好

C．内部收益率越高越好D．投资回收期越长越好

3.利用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值＞预期值B．收益成本比率＞预期值

C．内部收益率＞预期值D．投资回收期＞预期值

第3章项目组织和项目经理

一、判定题

1.项目经理关键作用是进行企业战略决议。

（X）

2.在职能式项目组织中，团体组员往往优先考虑项目标利益。

（X）

3.项目式和职能式组织结构类似，其资源可实现共享。

（X）

4.通常来说，职能式组织结构不适适用于环境改变较大项目。

（.√）

5.在项目式组织结构企业中，其部门是按项目进行设置。

（.√）

6.项目经理是项目标关键人物。

（√）

7.选择项目经理时候，必需考虑候选人素质和能力。

（√）

8.项目经理不应该把项目标权力下放给项目团体组员。

（X）

二、单选题

1.轻易造成多头组织结构是（B）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型

2．最机动灵活组织结构是（A）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型

3．矩阵型组织结构最大优点是（C）。

A．沟通愈加轻易B．汇报愈加方便

C．改善了项目经理对资源控制D．高级管理层对项目标了解愈加直接

4．在你作为项目经理项目中，存在某种造成和用户发生利益冲突事件，假如你向用户透露这一情况，会使你们企业遭受一定得经济损失。

这种情况下，你应该（B）。

A.隐瞒情况B.向企业高级管理层汇报，寻求处理方案

C.如实向用户讲明情况，共同寻求处理方案D.佯装不知

5．依据项目专业特点，将项目直接安排到企业某一部门内进行，这种组织形式属于（C）。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式

6．空中客车企业飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这表现了项目组织结构设计标准哪一标准（C）。

A．统一指挥标准B.整体性标准C.分工合作标准D.集权和分权相结合标准

7.项目团体在哪一阶段集体荣誉感最强（D）。

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段

8.项目经理需要依据不一样被管理者和不一样环境调整自己管理方法,这属于项目经理哪种管理方法（A）。

A.权变式管理方法B.保守式管理方法C.民主式管理方法D.人本式管理方法

9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证实其涂料无毒作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表现了这一经理什么能力（B）。

A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.能力

10.对于跨专业风险较大、技术较为复杂大型项目应采取何种组织结构来管理（A）？

A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式

11.项目式组织结构适适用于哪种情况？

（C）

A.项目标不确定原因较多，同时技术问题通常

B.项目标规模小，不过不确定原因较多

C.项目标规模大，同时技术创新性强

D.项目标工期较短，采取技术较为复杂

12.项目经理在哪种组织形式中权力最大？

（B）

A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织

13.在项目团体发展过程中，在团体哪个阶段冲突最大？

（B）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段

三、多选题

1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生部分重大困难，这是因为（ABCD）。

A．不一样项目对于有限资源进行竞争，从而造成项目标相对优先次序发生矛盾

B．各项目经理权限等级不一样造成部分冲突

C．项目团体组员会把精神集中于她所属职业部门专业，而不是项目

D．项目经理和职能部门经理之间权限问题

2.项目团体特点关键表现在（ABD）。

A.含有一定目标B.是临时性组织

C.单独处理问题D.人员增减含有灵活性

3.项目干系人包含（ABCD）。

A.项目经理B.供货商C.业主D.用户

4.项目经理职责包含（ABCD）。

A.计划B.组织C.激励D.控制

5．项目经理必备技能包含（ABCD）。

A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.沟通能力

6.职能式组织结构优点有（ABC）。

A.沟通简单B.有利于提升部门专业化水平

C.最大程度地利用了资源D.每个项目组员全部有明确责任和权力

7.项目式组织缺点有（BD）。

A.每个项目组员有两个领导B.资源配置反复，管理成本高

C.需要平衡权力D.项目组员要担心项目结束后生计

8.采取职能式组织结构，可能会出现情形有（BCD）。

A.项目团体组员全部对其参与项目直接负责

B.项目团体组员更关注所属部门工作，而不是项目标目标

C.对用户需求反应迟缓

D.项目团体组员在项目结束后回到所属部门

9.项目经理含有权力包含（ABC）。

A.挑选项目团体组员B.制订项目标相关决议

C.对项目团体资源进行分配D.决定项目标预算

10.项目经理权力大小取决于（AC）。

A.采取组织结构B.项目标工期

C.项目对关键性D.项目标规模

四、问答题

1.解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理关键角色和职责。

答：

整合优化是指：

全部项目组成部分和计划过程是紧密相关，项目经理必需在整个内部协调和整合优化项目活动。

?

项目经理是项目标主管，其根本职责是率领项目团体按时优质完成项目任务，从而使项目业主或用户能够对项目标结果感到满意。

其关键角色和职责是：

团体领导者和管理决议人、项目计划和项目分析师、项目者和共同合作者、项目控制和估计评价者、项目利益协调人和促进者。

分析矩阵组织结构，描述一下在组织采取了这种结构后会带来哪些关键优点和潜在缺点。

答：

优点：

愈加好地使用资源，改善各职能部门之间沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者而且有一定权限。

缺点：

有时候资源可能会负担过重负担、进度冲突，有是相关由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作冲突。

假如项目经理能提供一个有益于团体合作主动工作气氛，这将使项目团体表现愈加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些方法来确保她能产生一个高绩效团体。

答：

明确定义角色和职责、授权给项目团体组员使她们能完成自己职责、按要求给奖励并能识别出优异工作绩效提供和个人指导、建立一个支持环境、避免对团体组员所做得工作有个人偏见和产生不信任、确保坚信项目团体将取得最终成功。

为何项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术教授？

现代项目经理是项目管理中心。

项目经理素质对项目管理绩效举足轻重。

项目经理素质是指项目责任人应含有多种个人条件在质量上一个综合，由个人品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。

一个人在这三种素质方面状态，决定了她能否成为一名合格项目经理。

项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。

项目经理应该是含有一定知识广度“杂家”，她应在实践中不停深化和完善自己知识结构。

为何越来越多项目采取矩阵式组织结构？

矩阵式组织结构是为了最大程度地发挥项目式和职能式组织优势，尽可能避免其弱点而产生一个组织结构。

它是在职能式组织垂直层次结构上叠加了项目式组织水平结构。

其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。

矩阵式组织结构优点能够概括为：

①项目是工作焦点，有专门人即项目经理负责管理整个项目；

②因为项目组织是覆盖职能部门，它能够临时从职能部门抽调所需人才；

③当有多个项目同时进行时，企业能够平衡资源以确保各个项目全部能完成其各自进度、费用及质量要求；

④对用户要求响应和项目式组织一样快捷灵活，对企业组织内部要求也能做出较快响应。

项目经理除了被要求含有部分个人特征之外，她也应该很清楚地知道项目团体组员需要，并为她们提供一个适宜水平支持以确保这个团体能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需要和项目团体组员交流哪些和期望呢？

答：

项目经剪发挥作用往往对项目标成败起决定作用，假如项目经理有良好素质，尤其是有良好沟通能力，她能够在和项目组组员交流、检验工作、召开会议等沟经过程中获取足够，发觉潜在问题，控制好项目标各个方面，从而使项目顺利完成。

项目经理在和项目组员交流中应该充足了解项目组组员对信息态度，项目组组员相互信任程度，信息传输层次多少和沟通计划完备性。

第4章项目范围管理

一、判定题

1.项目标范围就是为了交付特定产品或服务必需进行活动。

（√）

2.确定项目范围工具是工作分解结构。

（√）

3.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估量、任务成本估量、人员安排、项目跟踪控制基础。

（√）

4.项目标范围需要项目小组组员知道就行了，无须通知用户。

（X）

5.项目变更控制委员会作用就是阻止项目范围变更。

（X）

6.项目实施时，只要出现了偏差就要采取纠偏方法。

（X）

7.项目范围改变通常不会影响项目标成本、进度、质量或其它目标。

（X）

8.项目范围说明书是项目范围定义工作结果。

（X）

9.在项目范围定义过程中，要对项目标工作任务进行分解。

（√）

10.项目范围确定能够针对一个项目整体范围进行确定，也能够针对一个项目阶段范围进行确定。

（√）

11.在进行工作结构分解编码时，应确保编码惟一性。

（√）

12.责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成信息。

（√）

13.责任分配矩阵能使项目团体中每个组员认识到自己在项目组织中基础职责。

（√）

14.项目发生了改变，就一定会造成项目标变更。

（X）

15.项目控制贯穿于项目生命周期全过程。

（√）

16.项目标实施应该自始至终以项目计划为依据。

（√）

17.当项目发生变更时，原来计划将作废，项目标计划要从头开始。

（X）

18.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制。

（X）

二、单选题

1．下列相关项目范围表述正确是（C）。

A．确定项目施工地点范围B．确定项目干系人和施工地点范围

C．确定项目全部要做什么工作D．确定项目产品范围

2.项目范围定义时常常使用工具是（A）。

A．工作分解结构B．需求分析C．可行性研究D．网络图

3.项目范围变更申请能够是（D）。

A．口头或书面B．直接或间接

C．由外部或内部引发D．以上各项皆是

4.项目范围确定关心是（D）。

A．改善项目成本和进度正确性B．检验项目交给用户前最终活动

C．统计项目产品或服务特征D．接收而不是纠正项目范围定义工作结果

5.一个项目标目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做工作是（A）。

A．通知相关项目干系人B．通知企业管理系统

C．从该项目标提议人和用户那里得到正式认可D．准备一份业绩汇报

6.下面相关项目范围说法正确是（A）。

A．项目范围是为了达成项目标目标，所必需完成工作B．项目标范围就是产品范围

C．项目范围决定了产品范围D．项目范围是产品或服务所包含特征或功效

7.下列相关描述项目范围管理过程正确是（C）。

A．每个过程相互独立

B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中每一阶段最多使用一次

C．每个过程相互之间相互作用，还和其它知识领域过程相互作用

D．每个过程全部独立于其它知识领域之外

8.制订工作分解结构过程生成关键文件是（A）。

A．实际工作分解结构B．项目范围说明书

C．范围管理计划D．结果说明书

9.项目范围核实关键工具和技术是（D）。

A．WBSB．分解C．偏差分析D．检验

10.项目范围改变是不可避免，对项目管理者来说，关键问题是（C）。

A．应寻求引发项目范围改变原因B．应搞清项目范围改变规律

C．应估计可能发生改变，采取预防方法D．应控制项目范围改变对项目产生影响

11.下面相关项目范围改变了解不正确是（C）。

A．项目范围改变是绝正确B．项目范围改变是可限制

C．项目范围改变“有害而无一利”D．项目管理者需要立即对项目范围改变进行控制

12.项目快要完成时，用户想对工作范围进行大变更，项目经理应该（B）。

A．进行变更B．将变更造成影响通知用户

C．拒绝变更D．向管理当局埋怨

13.企业项目管理办公室要求你陈说项目标目标、工作内容和结果，你需要准备文件是（C）。

A．产品描述B．项目章程C．范围说明D．范围管理计划

14.你需要将你项目标一部分工作外包给其它承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（A）。

A．工作说明B．项目章程C．协议D．项目计划

15.因为原因，你负责项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中计划文件，下面你需要（A）。

A．正式通知项目干系人B．取得用户正式认可

C．经验教训总结D．准备一个绩效汇报

16.你负责项目正在计划阶段，需要制订工作分解结构，不过你没有现成模板，第一步需要做得工作是（B）。

A．确定项目标全部可交付结果B．确定关键项目可交付结果

C．确定关键任务D．确定项目成本

17.企业研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，企业领导问你是否应该开启一个