13S管理实施办法.docx

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13S管理实施办法

13S管理实施办法

第一条1S----整理

1.定义：

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◇不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

2.目的：

●腾出空间，空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

3.实施要领：

⑴、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、制订废弃物处理方法

⑸、每天自我检查。

⑹、每日自我检查

4.实施办法

（1）.负责组织对厂区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开

第二条2S----整顿

1.定义：

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，有效标识。

2.目的：

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

3.实施要领：

（1）将“不要”的品进行清理、清除。

（2确定“要”的物品摆放位置。

整齐摆放。

（3将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊。

（4将摆放好的物品做标示。

4.实施办法：

（1）将“不要”的物品定点放置或直接处理。

（2）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。

（3）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。

实现“易找、易算”

第三条3S----清扫

1.定义：

◇将工作场所清扫干净。

◇保持工作场所干净、亮洁。

2.目的：

●消除赃污，保持职场内干净、明亮

●提高工作心情

●减少工业伤害

3.实施要领：

（1）建立清扫责任区。

（2）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。

（4）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。

实施办法

（1）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。

实现“是事有人管，是人都管事”

（2）根据环境不同，制定清扫标准。

第四条4S----清洁

1.定义：

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

2.目的：

●维持上面3S的成果

3.实施要领：

（1）维持整理、整顿、清扫工作。

（2）制订目视管理的基准

（3）制订实施办法和考核办法。

（4）制订考评、稽核方法

（5）制订奖惩制度，加强执行

（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视。

4.实施办法：

（1）制定实施标准。

（2）制定检查、考核制度。

（3）成立检查组督导实施、考评。

第五条5S----素养

1.定义：

提高员工品质，使员工工作认真负责。

2.目的：

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

3.实施要领：

（1）持续推行整理、整顿、清扫，直到成为全员工共有的习惯。

（2）制定员工行为准则和礼仪守则，提升员工修养。

（3）教育培训、制度考核，使员工严格遵守规章制度。

（4）推行各种精神活动，培养员工责任感，铸造团队精神。

4.实施办法：

（1）加强教育培训，提升员工素质水平，增强大局意识。

（2）制定专项制度考核、约束，提高员工纪律性。

（3）开展各类活动，提高员工亲和度和凝聚力。

第六条6S------安全

1.定义：

关爱生命以人为本。

2.目的：

确保工作生产安全。

3.实施要领：

（1）时查时防专人负责。

（2）消除隐患确保安全。

4.实施办法：

（1）加强教育培训，提升员工安全素质水平和安全意识。

（2）制定操作规程正确引导。

（3）制定安全制度和考核体系进行控制。

（4）成立安全机构和检查组加强监督管理。

第七条7S------节约

1.定义：

减少企业的人力、成本、空间、库存、无聊消耗。

2.目的：

养成降低成本习惯；加强人员减少浪费意识教育

3.实施要领：

（1）能用的东西尽可能利用。

（2）以自己就是企业主人的心态对待企业的资源。

（3）切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的利用价值。

4.实施办法：

（1）加强教育培训，提升员工成本意识。

（2）制定制度和考核体系进行控制。

（3）加强监督管理。

第八条8S------学习

1.定义：

深入学习各项专业知识。

2.目的：

营造企业学习氛围，使企业得到不断改善。

3.实施要领：

（1）学习别人长处，完善自己，不断提高。

（2）学习专业知识，提高岗位技能。

4.实施办法：

（1）企业加强教育培训，提高员工素质水平。

（2）下发书籍到各岗位。

（3）制定考核体系，促进员工学习积极性。

（4）学习其他企业长处，使企业不断改善。

第九条9S------服务

1.定义：

站在对方的立场思考问题，努力让对方满意。

2.目的：

提高服务水平，赢的对方青睐。

3.实施要领：

（1）强化服务水平，为集体或为个人的利益工作，服务用你有关的同事或客户。

4.实施办法：

（1）制定岗位准则进行引导。

（2）制定制度进行督导。

（3）制定考核体系进行激励。

第十条10S------满意

1.定义：

对方所需服务得到满足后的状态。

2.目的：

同事满意，上级满意，客户满意。

3.实施要领：

（1）行事准则制定

4.实施办法：

（1）制定行为准则进行引导、约束。

（2）制定考核体系进行督导、激励。

第十一条11S------坚持

1.定义：

意志坚强，有耐性。

2.目的：

通过对员工的言传身教，使员工自觉树立在任何困难和挑战前都不放弃的意志。

3.实施要领：

（1）言传身教

4.实施办法：

（1）加强教育培训，提高员工韧性。

（2）通过各级管理人员带动员工，以身作则，敢打硬仗。

第十二条12S------效率

1.定义：

以最少的投入换取最大的效能。

2.目的：

提高工作效率。

3.实施要领：

（1）合理安排督促落实

4.实施办法：

（1）任何事超前计划。

（2）合理安排工作，降低人力、费用、时间投入。

（3）把合适的人放在合适的工作上，用其所长，避其所短。

（4）制定考核体系督导。

第十三条13------共享

1.定义：

共同分享共同提高

2.目的：

互补知识面和技术面的薄弱，互补能力的缺陷，提升整体的竞争力和应变力。

3.实施要领：

（1）与人共享，互补互利，共同提高。

4.实施办法：

（1）学习外企业先进管理方法、工艺流程等

（2）同事间互相学习，不断增加知识面和技术能力，使自己不断得到提高。

第十四条整理、整顿、清扫具体要求：

●公司应没有无用途、内容不明之物

●公司内应没有闲置不用之物

●公司内不得乱放个人物品

●私人用品放在指定位置并摆放整齐

●作业场所应予以划分并标示场所名称

●所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐

●作业员脚边无零乱东西

●卫生用具如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐

●原材料等应定位摆放并摆放整齐

●通道保持畅通，不得摆放任何物品

●所有工具、零件应放在指定位置

●划定位置摆放不良品

●所有不良品应及时分类摆放在指定位置

●所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离

●目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域

●所有废料、余料等应及时清理

●个人离开工作岗位，物品应摆放整齐

●地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物

●现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要

●工作环境随时保持整洁干净

●长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置

●墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补

●停工前应及时打扫整理

●电瓶车用完后应放回指定位置，不得随意乱放

●下班前工作区域应整理收拾干净

●消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品

●公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理

●每个班每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理

●

第二十二章13S管理考核办法

第一条管理检查组机构

组长：

厂长

组员：

XXXXXXXXXXX

检查时间：

每周3上午8:

30

检查内容：

见《13S管理检查表》

被检机构：

部门

第二条考核办法

1.施行100分制。

2.分值计算方法：

最后得分=全月检查总得分/4

3.最后得分95-100分，不考核；85-94分扣主管经理3分；75-84分扣主管经理5分；75分以下扣主管经理10分。