小企业管理任务1.docx
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小企业管理任务1
创建小企业的体会和认识
中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：
首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
概念，从理论上讲，小型企业是劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产或交易数量规模较小的企业。
特点：
（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；（3）管理水平相对较低；（4）产业规模小，竞争力较弱；（5）“家族”色彩浓。
作用：
1、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂；2、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮；3、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体；4、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体；5、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。
通过观察分析和调查研究结果表明，人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面：
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业，谋求发展；
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要和最直接的动机；（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动。
有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活；（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束的享受生活，这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。
风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
（1）风险是客观存在的，无法回避和消除的；
（2）风险是相对的、变化的；（3）风险是可测量的；（4）风险伴随着收益。
综上所述，企业的创业风险是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。
创业风险的来源：
1、技术风险。
（1）技术上成功的不确定性；
（2）技术前景的不确定性；（3）产品生产和售后服务的不确定性；（4）技术效果的不确定性；（5）技术寿命的不确定性。
2、市场风险。
（1）难以确定的市场接受能力；
（2）难以确定的市场的接受时间；（3）难以预测创新的扩散程度；（4）难以确定竞争力。
3、管理风险。
（1）意识风险；
（2）决策风险；（3）组织风险。
4、资金风险，是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
5、其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条家得便化，也给创业的小企业带来了风险。
创业者应该具备什么样的素质，一般来讲，小企业的创业者应该不断进取，勇于创新，既懂技术，又懂经营，充满自信，不畏失败，同时，还要保持身体健康等。
关于自主创建小企业的一些想法
改革开放以来，我国小企业得到了蓬勃发展，它们不仅是社会经济发展的重要增长点，同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后，我国经济将在更大范围内融入世界经济体系，所有中小企业都直接面对国际国内大市场，一方面竞争更加激烈，另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面：
第一，WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇，这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二，WTO要求放开资本市场，允许外资银行进入国内并从事本币业务，这有助于解决中小企业资金短缺的困难，使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
第三，中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应，进一步促进经济增长，并推动中小企业蓬勃发展。
第四，有利于提高小企业的活力和竞争力。
加入WTO后，随着外部竞争的加剧，将迫使企业加快现代企业制度建设，加快技术改造和技术创新，加快改进管理。
通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：
1、创业者的创业动机动机，它是创办企业的原动力，现在创办小企业的动机有以下几个方面：
（1）．最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。
（2）．争取更高的利润，改善生活状况。
下岗或无业人员为了改善生活状况；还有些人有自己的工作，但不满足现状。
为了争取更高的改益和利润而“下海”。
（3）．拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下。
（4）．争取较大的自由度和灵活的工作时间。
自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活。
二、创业者面临的创业风险
企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
通常创业风险有以下几点：
1、技术风险。
⑴技术上成功的不确定性。
一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。
⑵技术前景的不确定性。
新技术在诞生之初都是不完善的，新技术发展的前景不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。
⑶产品生产和售后服务的不确定性。
即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。
⑷技术效果的不确定性。
一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果。
⑸技术寿命的不确定性。
由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代。
当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。
2、市场风险。
市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
⑴难以确定市场的接受能力。
⑵难以确定市场的接受时间。
⑶难以预测创新的扩散程度。
⑷难以确定竞争力。
3、管理风险。
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
⑴意识风险。
即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。
⑵决策风险。
即因企业决策失误而带来的风险。
⑶组织风险。
即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。
4、资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
5、其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险。
三、创业者的素质要求
并非每一个创业者都能成功。
那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？
一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：
1.不断进取，勇于创新的能力。
市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰，这就要求小企业的创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该提出新目标和新要求，捕捉机会，推动企业的向前发展。
2.较强的经营能力和业务能力。
通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所有工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展。
3.充满自信、永不言败的精神。
所以作为一个企业家必须做到，在失败面前保持乐观自信；在成功面前保持谦虚冷静，胜不骄、败不馁才是一种健康的心态。
4.身体健康。
如果没有一个健康的体魄，就不能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
总之，我认为一个想要创办小企业的人既要有正确的创业思想，还要具备良好的心理素质，这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退却，也不会因为企业的成功而沾沾自喜，不思发展。
一个成功的小企业创业者有许多创业思想和素质要求，有许多也只能在实战中获得，这也许就是在实践中成长。
创业者的创业动机、创业风险及其素质
综观许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质要求，笔者通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：
一、创业者的创业动机
世上做任何一件事首先必须具备动机。
创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面：
1、最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。
2、争取更高的利润，改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。
3、拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支配生活。
4、争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一。
二、创业者面监的创业风险
企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：
1、技术风险。
⑴技术上成功的不确定性。
一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。
⑵技术前景的不确定性。
新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。
⑶产品生产和售后服务的不确定性。
即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。
⑷技术效果的不确定性。
一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果。
⑸技术寿命的不确定性。
由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的。
当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。
2、市场风险。
市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
⑴难以确定市场的接受能力。
受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计。
⑵难以确定市场的接受时间。
新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。
⑶难以预测创新的扩散程度。
⑷难以确定竞争力。
高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定。
3、管理风险。
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
⑴意识风险。
即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。
众所周知，高技术创业企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%，因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识。
⑵决策风险。
即因企业决策失误而带来的风险。
⑶组织风险。
即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。
4、资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
5、其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险。
三、创业者的素质要求
我曾经幻想拥有一家自己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能成功。
那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？
亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质？
一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：
1.不断进取，勇于创新的能力。
市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰，这就要求小企业的创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该提出新目标和新要求，捕捉机会，推动企业的向前发展。
2.较强的经营能力和业务能力。
通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所有工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展。
3.充满自信、永不言败的精神。
企业倒闭破产的事件每天都在发生，但同时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大，为创业都带来丰厚的利润。
所以作为一个企业家必须做到，在失败面前保持乐观自信；在成功面前保持谦虚冷静，胜不骄、败不馁才是一种健康的心态。
4.身体健康。
小企业创业者除了应具备以上精神方面的素质外，还要有一个健康的身体。
如果没有一个健康的体魄，就不能应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
总之，我认为一个想要创办小企业的人既要有正确的创业思想，还要具备良好的心理素质，这样他在创办小企业时才不会因为创业的艰辛而退却，也不会因为企业的成功而沾沾自喜，不思发展。
一个成功的小企业创业者有许多创业思想和素质要求，有许多也只能在实战中获得，这也许就是在实践中成长。
创业难，创业中的小企业更难
“对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
”对于这段话，在当前的社会经济宏观环境下，个人并不完全赞同。
拥有自己的企业，在精神层面上是能得到相应的满足，不管多大的企业，业主都叫“老板”，“某总”……，这个时候，如果真以为创业者飘起来了，那就错了，什么的“板”什么的“总”都需要背后企业经营状况的支撑，企业不景气，这个“总”那个“板”的称呼下，承担的是更多的经济压力，说不定，一觉醒来，企业就再也生存不下去了，只能关门，只能迫不得已“跑路”。
所谓精神层面的满足其实都是外行人所看到的企业创业者的光辉形象，并不真正代表创业者的真实想法。
十年前，甚至二十年前，市场孕育着巨大的机会，百业待兴，国家处于经济快速发展的初期，各个行业只要有胆量有魄力，投入都能淘到丰厚的物质财富，在此前提下业主也确实拥有精神层面的满足。
那个时候，一大批的小企业诞生了。
到了现在，同行业之间的竞争日益激励，政府管控越来越严厉，越来越规范，社会宏观环境越来越坏，资金链条的断裂，政府环保意识的加强，产业结构升级的加剧，都促使当今的小企业生存越来越困难。
原先能带来丰厚利润的小企业，现在只能勉强度日了，大多数的企业面临着关门的边缘。
创业者都是最务实的，所谓的光辉形象，其实都需要背后的经济支撑，欣慰的笑容在大多数苦苦支撑的小企业创业者身上，很难看到了。
具体来说，以当前本县的小企业的小企业为例，我认为经营过程中存在以下的困难：
一、在激励竞争的前提下，原材料涨价，利润压缩，经营成本高。
近年来，膨胀的现象在各个行业都存在。
运输成本增加、原材料成本增加……材料成本上去了，按理产品成本应该也转嫁出去，但是由于激烈的竞争，产品价格是涨不上去的，利润也就压缩了。
二、行业不规范，各个企业为了生存存在恶性竞争现象。
在完全竞争的市场，要么转型升级，要么只能以量以质取胜。
单个产品，想要追求丰厚的利润，那是不可能的了。
客户要求的产品，质量要好，价格还要便宜，你不想做，别的厂家抢着做，这个状况下，就需要降价，利润也就压缩了。
三、经营环境不理想，存在好多不良不诚信的现象。
如果在利润低点的情况下，货款及时，有点微利，那是可以做的，但是如果货款拖欠个半年，利润就没了，一两笔货款收不上来就要亏空了。
另外，打官司的成本过大，几万块的货款，打个官司赢了，能拿到手的也没几个钱了。
再说，如果债务人跑路了，有些官司即使打赢了，也不一定能追到货款，人跑了，哪去要钱？
法院执行的力度不大，费用过高。
四、小企业承担的社会责任大，负担重。
本县企业的税负重，税负至少在本市的几个市县里是最高。
本县的经济最差，现在连某县都不如了。
政府财政弱，需要企业上交，本县的企业本就少，好不容易发展壮大了，税收一重，好的企业都跑外边政策有优惠的地方发展去了。
政府还是收不上税，收不上，税负还是重，这样恶性循环，本县的小企业只能自生自灭。
的企业员工的养老保险现在在本县已经基本普及了，这是国家的社保政策。
大企业盈利能力强，确实是不差这个钱的，但是对于小企业，本身的生存就困难，资金本就紧张，再加上这个税那个费的，承担就重了。
五、小企业贷款不方便，资金的融资成本高。
银行对于小企业的贷款没有什么优惠政策，企业贷款困难。
为了融资，只能选择民间借贷。
民间借贷的高利率大家都是清楚的，经营利润不高的前提下，高利率是危险的，也是致命的，弄不好，今天是正常营业的企业，明天就关门了。
六、企业内部管理跟不上。
小企业，在艰难生存的如今，只能在各方面都精打细算，但是，好多的企业，内部管理不健全，忽视管理，人员的效用不能有效发挥。
这个情况也导致了部分小企业加速倒闭。
七、企业招工难。
随着社会平均工资的上涨，社会通货膨胀的加剧，企业越来越难招到合适的一线生产工人，很难招到合适的生产技术人员。
招工难，不仅在本县，在本市，在本省，还是在全国，都是一个普遍的现象。
存在的原因是多方面的，但是存在的现象本身，足以压垮一个企业，无米下锅是可悲的，有米下锅的时候没有加工的人更可悲。
综上所述，本县的小企业生存是困难的，能够坚持下来的企业主是不容易的，是值得尊敬的。
在当前的状况下，如何能够缓解小企业的困境能，建议如下：
一、政府不能杀鸡取卵，应该减轻小企业的税负，出台扶持小企业的各种优惠政策，鼓励小企业度过难关。
企业壮大了，政府才能收到更多的税，没有投入，哪有产出啊！
二、在贷款上，要支持小企业，简化贷款程序，额度上有相应力度的支持，切实能解小企业在生产经营上的资金困难。
三、政府规范引导行业的发展，建立行业协会，切实履行协会的职能，发挥协会的作用。
避免行业间的恶性竞争。
现在的行业协会，建立了好多，但是作用都不大，真正的作用发挥不完全，需要进一步发挥协会功能，这需要政府的有效引导。
四、小企业内部要加强管理，重视管理，通过管理出效益，降低开支，提高企业的收益。
五、当前经济环境下，企业加强政策学习，转型升级，寻求新的利润增长点。
“人无我有，人有我多，人多我转”，现在是到了该转的时候了，劳动密集型的企业更要思考如何用先进的设备取代紧张的人力资源管理，降低企业的用人成本。
创业难，创业中的小企业更难，在当前的经济社会环境下，希望更多的小企业能够坚持下来，完成转型升级，到时候能够承担更多的社会责任、作出更大的贡献。
想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求
我认为许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质要求，通过学习了《小企业管理》以后，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：
1、创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机。
创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面：
1）最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。
2）争取更高的利润，改善生活状况现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。
3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支配生活。
4）争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一。
二、创业者面监的创业风险企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。
那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：
1、技术风险。
⑴技术上成功的不确定性。
一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。
⑵技术前景的不确定性。
新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新企业往往面临着相当大的风险。
⑶产品生产和售后服务的不确定性。
即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。
⑷技术效果的不确定性。
一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果。
⑸技术寿命的不确定性。
由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的。
当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受提前被汰的损失。
2、市场风险。
市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。
主要表现有：
⑴难以确定市场的接受能力。
受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计。
⑵难以确定市场的接受时间。
新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。
⑶难以预测创新的扩散程度。
⑷难以确定竞争力。
高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定。
3、管理风险。
管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。
它主要包括：
⑴意识风险。
即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。
众所周知，高技术创业企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%，因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识。
⑵决策风险。
即因企业决策失误而带来的风险。
⑶组织风险。
即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。
4、资金风险。
资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
当高技术企业发展到一定阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。
5、其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的
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