富士11#施工组织设计.docx
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富士11#施工组织设计
富士庄园11#楼施工组织设计
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林州二建集团建设有限公司
第一章公司简介
林州二建集团建设有限公司创建于1951年4月，注册资本三亿一千万。
公司主项资质为房屋建筑施工总承包特级资质,另具有市政公用工程施工总承包壹级、消防设备设施工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级、附着升降脚手架专业承包壹级、钢结构专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、土石方工程专业承包一级、隧道工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级和拆除加固等资质及境外承包经营资格。
集团公司下设郑州一建置业有限公司（房地产开发）、郑州一建雅洁物业管理有限公司、郑州一建劳务有限公司、郑州一建商品混凝土有限公司、郑州一建地基基础公司、郑州一建模板脚手架公司、郑州一建装饰公司、郑州一建水电安装公司、郑州一建机械设备租赁公司、海南分公司和四川绵阳分公司等若干子、分公司，几十个直属项目部。
50多年来，郑州一建集团为振兴河南，建设美好郑州，建起了一座座彰显时代特色的品牌建筑，奏响了一曲又一曲凝固的时代乐章，“二七纪念塔”已成为郑州的象征，被评为“新中国成立60周年经典暨精品工程奖”,每年另有多项工程分获国家、省、市级奖项。
多年来，集团公司施工的工程一次交验合格率100%，集团顾客满意率90%以上，得到社会和用户认可,集团公司每年均获得多项国家、省、市级荣誉。
目前，集团公司在建工程遍布本省各地、海南、四川、山东等地，工程涉及政府工程、学校、医院、电力、工厂、道路、桥梁、住宅等各个领域。
郑州一建集团全体员工以昂扬的姿态、顽强的作风、创新的精神，不断推进企业跨越式发展，为构建和谐社会做出新的贡献。
第二章编制依据
2.1编制依据
2.1.1河南晨宇建筑设计有限公司设计的《富士庄园11#楼》工程施工图纸、合同及招标文件；
2．1.2施工现场的具体情况；
2.1.3国家现行的技术政策、技术标准；
2.1.4施工及验收规范；
标准（国家、行业及地方《规范》、《规程》）、标准图集一览表
序号
类 别
名 称
编号或文号
1
国家标准
质量管理体系要求
GB/T1900－2000
2
国家标准
环境管理体系规范及使用指南
GB/T2400－1996
3
国家标准
职业健康安全管理体系 规范
GB/T2800－2001
4
国家标准
工程测量规范
GB50026-93
5
国家标准
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
国家标准
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
7
国家标准
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
8
国家标准
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
9
国家标准
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
10
国家标准
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
11
国家标准
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
12
国家标准
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
13
国家标准
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
14
国家标准
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
15
国家标准
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50241-2002
16
国家标准
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
17
国家标准
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
18
国家标准
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
19
国家标准
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
20
行业标准
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
21
行业标准
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
22
行业标准
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
23
行业标准
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
24
行业标准
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
25
行业标准
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
26
国家标准图
作业台钢梯及栏杆
87J432
27
国家标准图
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图（框架、剪力墙）
03G101-1
28
国家标准图
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图（板式楼梯）
03G101-2
29
国家标准图
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图（筏形基础）
04G101-3
30
国家标准图
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图（楼面与屋面板）
04G101-4
31
国家标准图
建筑物抗震构造详图
03G329-1
32
国家标准图
塑钢门窗
JH-2002
33
河南省标准
加气混凝土砌块墙
05YJ3-4
34
河南省标准
消防工程
05YS4
35
河南省标准
卫生设备安装
05YS1
36
河南省标准
地下室防水工程
05YJ2
37
河南省标准
外墙防水构造
05YJ3-1
38
河南省标准
楼梯栏杆及扶手
05YJ8
39
河南省标准
内装修及配件
05YJ6
40
河南省标准
住宅厨房
05YJ11-1
41
河南省标准
住宅卫生间
05YJ11-2
42
河南省标准图
室外工程
05YJ9-1
43
河南省标准图
排水工程
05YS7
44
河南省标准图
采暖工程
05YN1
以上规范以最新发布的为准。
2.1.6遵守施工合同、报建图纸、现行规范的原则：
我们认真阅读了合同中所有事项、格式、条款和规范要求等，在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。
2.1.7坚持实事求是，一切从实际出发的原则：
该施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高效、安全、文明地完成该工程建设。
2.1.8坚持施工方案编制结合工程实际的原则：
收到相关文件和通知后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对报建图纸及文字说明进行深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制施工方案和施工部署,确保施工组织设计切实可行、先进合理。
2.1.9坚持积极推广“四新”成果的原则：
在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。
为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导土建、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第三章、工程概况
3.1工程建设概况
本工程为富士庄园11#楼工程，建筑面积9417.55㎡，底层框架，上部五层为砖混结构。
建筑耐火等级二级，合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度；有组织排水，屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限15年；门窗采用80系列塑钢框，单框双玻，玻璃选用中空玻璃组合厚度为（5+10+5=20mm）；外墙外侧采用30厚挤塑聚苯板保温后做涂料面层。
本工程室内地面为地砖地面；室内墙外刷乳胶漆，卫生间、封闭阳台为釉面砖内墙，其它均为混合砂浆内墙外批乳胶漆。
3.2结构设计概况
本工程为底框砖混结构，砼强度等级基础垫层为C15外，基础、一层框架及其它二b类环境类别砼构件C30，二a类环境类别混凝土为C25，其余均为C20。
本工程抗震设防烈度为7度，框架部分抗震等级为二级。
本工程采用条形钢筋砼基础。
±0.000以下砌体采用M10.0水泥砂浆砌筑，MU10.0烧结煤矸石砖；±0.000以上采用MU10.0烧结煤矸石多孔砖，一层为M5混合砂浆，二、三层为M10混合砂浆，四~六层采用M7.5混合砂浆；卫生间四周砌体采用同楼层强度的水泥砂浆砌筑。
本工程安装主要含给排水、电气、通风工程。
3.3自然条件
3.3.1气象条件：
雨季7~8月份，温差10℃~12℃，夏季最高气温39℃，11月中旬进入冬季，最低气温-15℃。
3.3.2、工程地质及水文条件
工程位于新郑市，建筑场地为中软土，类别为二类，属黄河冲积平原区。
地下水位3.2~12.0m，且地下水位对施工没有影响。
第四章、工程目标
4.1工程质量目标及控制
质量目标：
合格工程
各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，一般项目合格项数达到检验项数的95%以上，允许偏差项目抽检的点数中95%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。
质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。
具体保证措施详见——确保质量的技术组织措施
4.2管理目标
4.2.1、工期目标
工期目标：
180天详见进度计划图
具体保障措施详见——确保工期的技术组织措施
4.2.2、排除影响施工进度的因素
查明地下各种管线，如雨水管、污水管、给水管、通信电缆、电力电缆、煤气管等的位置及埋置深度，根据探测结果找出影响本工程施工的各种管线，以防止施工时破坏管线。
4.3、工程安全施工目标
杜绝任何人员伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行《建筑施工安全检查标准》组织安全施工。
4.4、工程文明施工目标
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。
4.5、工程环保卫生目标
不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。
4.6、工程科技进步目标
积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。
4.7、工程服务及保修目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。
对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。
4.8、工程合同履约目标
认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同100%圆满履行。
第五章施工部署
5.1施工控制段的划分
施工中划分施工段,分别组建专业施工队伍进行组织流水施工作业；
控制段的进度计划，分解到月、旬计划上，实行旬保月、月保段计划的实现。
从资金、物资、劳力等方面来满足旬计划、月计划的需求。
5.2施工顺序安排：
主导施工思路：
各工程组织平行施工。
在施工全过程中须坚持先深后浅，先地下后地上，先土建后安装，先主体后装修的施工顺序进行。
实行平面分段，立体分层，在保证施工质量和安全生产基础上组织平面流水和立体交叉施工，多工种穿插互不影响，同步作业，合理控制时差，严格落实网络计划。
电气等设备的安装工程的予埋、安装、调试始终贯穿于主体、装修装饰的全过程中，密切配合，紧凑搭接。
各施工段按施工的顺序组织施工，项目部统一调配资源保证工程均衡，有序的进行，每个施工段中各主要工序按照等节拍，等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划，同时要求安装施工穿插进行。
总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。
5.3交叉作业安排
本工程在施工时，按施工控制段的划分，第一阶段以基础施工为主，第二阶段以主体施工为主；第三阶段以内外墙抹灰为主，适时的进行装饰面层，楼地面门窗，屋面等工程的施工，各施工段及具体施工时应在大流水施工段上细化小流水，安装预埋同步进行，确保工程按期完工。
5.4确定管理模式
按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，建立现场施工管理机构———项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。
5.4.1、项目管理组织机构设置
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术总工一人，项目施工负责人一人。
涉及：
工程部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部等几个部门。
5.4.2、现场只能部门职责
工程部：
主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、计划统计、标准化、文明施工、经营合同等工作
技术部：
主要负责施工技术、工程测量等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：
主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
综合业务部：
主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
5.4.3、施工现场管理工作制度
1、项目经理部业务系统化管理办法；
2、工程项目成本管理办法；
3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；
4、项目经理部内外关系处理的有关规定；
5、项目经理部值班经理负责制实施办法；
6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
7、分项工程承包责任实施办法；
8、工程项目可控责任成本管理办法；
9、项目经理部财务管理规定；
10、工程项目施工生产计划管理规定；
11、工程项目质量管理与控制办法；
12、项目经理部施工生产调度有关规定；
13、工程项目现场文明施工管理办法；
14、工程项目计量管理办法；
15、工程项目技术管理办法；
16、工程项目安全管理办法；
17、施工作业安全技术交底管理规定；
18、承包限额领料管理办法；
19、施工现场材料管理办法。
5.4.4、项目经理的职责与权限
5.4.4.1项目经理的职责
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施质量体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
5.4.4.2项目经理的权限
在授权范围内，项目经理享有以下权限：
1、人事权。
在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
2、生产指挥权。
在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4、技术决策权。
在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5、材料设备采购控制权。
在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6、奖惩权。
在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
5.5、施工技术准备
5.5.1、熟悉和审查施工图纸
1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。
2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。
3、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。
5、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
6、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
5.5.2、编制、深化和审定施工组织设计
5.5.3、编制施工预算
5.5.4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请
5.5.5、做好新技术、新工艺、性材料项目的试验、试制工作
5.6、施工现场准备
5.6.1根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。
5.6.2根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。
5.6.3根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。
要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
5.6.4建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。
5.6.5确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。
5.6.6根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。
5.6.7根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。
5.6.8物资材料进厂后，应进行各项材料和试验、检验。
对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
5.6.9按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。
5.7、施工物资准备
5.7.1、物资准备工作内容
1、建筑材料准备：
根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，施工现场根据实际情况提前储备两层的材料用量。
2、构配件和制品的加工准备：
根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，编制构配件和制品的加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
5.7.2、物资准备工作程序
1、编制各种物资需要量计划；
2、签订物资采购合同；
3、确定物资运输方案和进场计划；
4、组织物资按计划进场和保管。
5.8、施工机具准备
1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。
2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。
3、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。
5.9、劳动组织准备
5.9.1建立工地领导机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。
遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
5.9.2建立精干的施工队组：
按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。
5.9.3集结施工力量，组织劳动力进场：
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人仅场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
5.9.4提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作：
选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍，确保节假日、农忙期间的正常施工。
5.9.5做好职工入场教育工作：
按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括下列内容：
工程施工进度计划和月旬作业计划；各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施；质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5.10、施工场外协调
5.10.1材料加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
5.10.2施工机具租赁或订购：
对于本单位缺少且需要的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
5.10,3做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同：
对于经过效益分析，对于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，如大型土石方、结构安装和设备安装等工程，应及早做好分包或劳务安排，同相应的单位签订分包或劳务合同，保证实施。
5.11、施工程序
确定施工程序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。
做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并做好土建施工与安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。
由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、电、等的安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。
第六章主要施工方案
6.1施工测量方案方法
6.1.1测量定位放线
6.1.1.1测量工具准备
经纬仪1台，水准仪2台，50米卷尺2把，５米铝合金塔尺2根，５米卷尺10把，所有工具、仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。
6.1.1.2进行定位放线前，应对场地进行平整。
根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上建筑红线关系放线，确定建筑物及轴线的位置。
根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
6.1.1.3用直角座标法放线测出各定位轴线桩以及各轴线的交点桩。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。
6.1.2平面测量控制
根据测量定位的控制桩进行细化，并在现场设立井字轴线控制网，使用经纬仪引测出各轴线控制桩。
基础部分：
将控制桩点设在基坑开挖线外２米处，以控制点向基坑内投射控制轴线，经查核无误后，再在基坑内进行轴线放线。
地上部分：
当施工完成基础工程后，利用控制桩点在东西及南北轴线上各设置两道控制线，并做好
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