建设工程项目管理服务合同简易版.docx
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建设工程项目管理服务合同简易版
建设工程项目管理服务合同简易版
ItIsNecessaryToClarifyTheRightsAndObligationsOfTheParties,ToRestrictParties,AndToSuperviseBothPartiesToKeepTheirPromisesAndToRestrainTheActOfRecklessRepentance.
编订：
XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
建设工程项目管理服务合同简易版
温馨提示：
本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。
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委托方（以下称甲方）:
受托方（以下称乙方）:
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主要内容的全过程项目管理服务。
现就具体事项达成如下协议：
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程规模：
建设总投资：
二、项目管理形式
（一）在甲方的领导下，乙方委派为驻工地代表，按照项目管理大纲履行管理职责。
（二）乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。
（三）乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中明确并报经甲方批准。
管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅自更换。
三、项目管理目标
（一）投资控制目标：
不超过建安工程标底价的20%。
（二）质量控制目标：
符合国家验收标准。
（三）进度控制目标：
自合同生效之日起，6个月工程竣工，并验收合同，具备使用条件。
（四）安全控制目标：
无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故。
四、项目管理的内容
（一）甲方主要工作内容
办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、电工作
负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定
负责办理用地规划及设计规划手续
负责工程地质勘察工作;
负责所有招标文件和各类合同的审查及备案;
负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认;
负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付;
负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房
负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理;
参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算;
（二）乙方主要工作内容
1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作;
（1负责协助办理建设工程规划许可证
（2负责协助办理设计文件的申报、审批、发放手续及相关的施工许可证
（3负责协助办理消防、环保、质检报批
（4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案
2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理
（1对设计进度、深度和设计变更等进行控制;
（2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合
3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理
（1根据工程特点、进度和甲方要求，合理划
分招标标段、范围和内容，确定招标时间;
（2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方核准
（3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费
（4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出资格预审意见;
（5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终由甲方审定中标单位;
4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》
（1依据甲方确定的项目总体建设计划目标，制定进度控制、质量控制、安全控制、成本控制的月度计划和目标，每月上报甲方;
（2施工期间的现场管理、合同管理、信息管理、生产要素的管理应符合管理规划及规范要求;
（3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报甲方审批;
（4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系;
（5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项目监理工作;
5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收
（1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准;
（2施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、记录准确、资料完整
（3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接;
（4根据国家规范和合同约定，组织甲方与施工单位签定质量保修合同，明确保修范围、内容、期限、保修责任，切实维护甲方利益;
五、合同签署及建设资金的支付
为有利于工程管理，甲、乙双方商定：
（一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方不承担连带经济责任。
（二所有工程付款都必须列入乙方编制的月度付款计划，经乙方审核并经项目经理签字，甲方审核后，再办理财务支付手续;
（三根据合同、付款计划以及乙方的审核签字，甲方复核属实后直接向第三方付款，工程所有款项不经乙方帐户转付;
六、进度控制目标的责任界定及奖惩
本项目进度控制目标为：
自工程开工（土方开挖）到工程竣工，总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。
（一）因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过2万元。
（二）因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：
1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的;
2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的;
3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续办理的;
4、不可预见、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、项目管理服务期限
自工程开工起，至后6个月止。
项目管理机构人员、设备按《项目管理规划大纲》要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分人员可以退场。
工程造价人员可至工程结算审计结束。
八、项目管理费（含监理费）
（一）双方约定，管理（监理）费用为
（二）甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：
本合同签定后或项目管理机构人员进场后一周内，甲方向乙方支付合同金额的30%，此后每月末向乙方支付合同金额的，至工程竣工验收合格交付使用之日，付至总金额的。
工程全部资料交付完毕后日内结清余款。
（三）项目管理（监理）费用调整
非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过第（七）款约定的服务期，管理（监理）费用可以调整，调整的方法为：
（1）超期服务时间不超过1个月，乙方不向甲方收取超期服务费;
（2）超期服务时间超过1个月，乙方向甲方收取超期服务费。
从超期服务第2个月起每月支付超期服务费元。
九、违约责任
（一）甲乙双方必须按国家法律法规的规定做好各自的工作。
任何一方提出超过国家法律法规规定的要求，均视为违约并承担相应的责任。
（二）甲方应全力支持乙方开展工作，及时做好属于甲方的工作。
如因甲方工作不力造成工期增加，属甲方违约，乙方有权提出相应的索赔。
（三）乙方在责任期内，如果未履行本合同规定的义务给甲方造成损失，乙方应当赔偿甲方损失，额度为经专家评估后的损失值，但最高不超过乙方所得项目管理（监理）费的80%。
十、合理化建议
如乙方提出合理化建议经专家评估后确认产生经济效益，甲方应将所产生的经济效益的适当比例给予乙方作为奖励，奖励比例双方另行协商。
十一、合同的组成、生效、变更与终止
（一）下列文件均为本合同的组成部分
1、本项目管理合同书;
2、标准、规范及有关技术文件;《项目管理规划大纲》;
3、在项目实施过程中双方共同签署的补充合同书;
（二）当事人一方要求变更合同或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。
因解除合同使当事对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
（三）本合同自签字之日起生效，至工程竣工结算资料交付完毕，审计结束后自然终止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰份。
本合同经双方签字盖章后生效。
其他未经事宜，双方另行协商。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
该位置可填写公司名或者个人品牌名
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