工作计划 医院文化建设工作计划.docx

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工作计划医院文化建设工作计划

医院文化建设工作计划

xx年xxxxxx医院文化建设计划

xx年医院文化建设要紧紧围绕二级医院创建工作，务实工作作风，着重做好各项公益事业，打造高品质的医院形象。

关心职工生活，确保职工的福利待遇有所提高。

通过学习、培训、讨论、座谈等灵活多样的形式来营造积极、健康向上的文化氛围，利用网站、电子屏、医院QQ群、微信等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝聚力和向心力。

落实考核机制，务实工作作风，提升工作效率。

加强领导班子建设，认真学习十八大报告以及中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定，认真落实党风廉政建设责任制。

提升医院执行力，在xx年完善各项规章制度的基础上，xx年重点是将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。

严格执行绩效考评方案，将分配与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度。

工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作表面文章，搞形象工程。

加强医德医风建设，构建和谐医患关系。

加大行风建设的深度和力度，开展职业道德教育和服务素质教育。

严明职业纪律和行为准则，修订相关规定，开通多途径的行风信息反馈渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举、奖罚分明。

深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，进一步完善重点部门、重点岗位的监督制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正当交易行为。

加强社会治安综合治理，打造“平安医院”，严厉打击“两非”行为。

坚持以病人为中心，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准，采取多种满意度测评方法，利用多种途径获得满意率。

完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷。

推进安全医疗事件报告制度的落实，提高安全医疗事件的分析、处理和运用能力。

多措并举，树立医院优质服务品牌。

医院党支部、工会、共青团、妇联等联合开展活动，初制订详细的活动方案，在各科室的密切配合下，

与社区卫生服务中心建立双向互动机制，定期深入厂企、街头、社区、乡镇卫生院、敬老院、孤儿院开展健康宣教、义诊、结对等活动，活跃我院职工身影，塑造医院优质的服务品牌。

延伸人性化服务，积极开展“优质服务年”活动。

认真挖掘医院潜力，充分调动各方面积极性、主动性及创造性，以优质服务为抓手，践行“服务好、质量好、医德好、让群众满意”的理念，促使医疗服务更上一个台阶。

改善窗口服务，努力做到服务态度良好，倡导文明用语，坚决杜绝服务禁语，杜绝生、冷、硬、推现象。

坚持首诊负责制，让病人在就诊过程中，遇问有人答，事事有人管。

全面开展“优质护理服务示范工程”，大力倡导人性化服务，处处体现人文关怀。

医务人员要着装整洁，对患者一视同仁，做到态度和蔼可亲、有问必答、温馨服务。

优化服务流程，方便群众看病就医。

重点抓好医院挂号、收费、药房、门诊等窗口，采取综合措施，方便病人就医，缩短病人等候时间。

进一步丰富预约形式，全面推行预约诊疗服务。

实行公开透明服务，保障群众看病就医知情权，加强医院信息化建设，努力提供全方位的医疗服务信息，方便群众就医选择。

继续推行院务公开，实行民主管理。

落实院长接待日，切实为病人和职工提供解决问题的平台。

重视职工代表提案，对医院发展具有深远意义的提案给予奖励，充分发挥医院每位职工的主人翁精神。

继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质、高效服务。

进一步完善保洁工作制度，加强对保洁公司工作的监管力度，进一步美化、绿化院区环境。

加强消防、安保管理工作，保安要24小时值班，加强巡逻，真正做到以防为主，防范结合，消除安全隐患。

xxxxxxxxxxxx医院

xx年一月篇二:

《xx年医院文化建设工作计划》

xx年医院文化建设工作计划

医院文化是医院生存和发展的内在推动力。

医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。

医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。

医院管理中，一种得到干部职工普遍认同，能够适应时代需求的医院文化，将起到促进医院发展的凝聚剂和催化剂的作用，具有鲜明的导向、凝聚和激励作用。

xx年将是我院为重塑医院文化打下基础的一年，我们计划将按以下几个步骤开展文化建设工作：

2月份，成立医院品牌管理委员会，负责管理医院的文化建设和医院品牌的打造和宣传工作。

3月份，结合我院实际情况及发展战略规划，围绕“以病人为中心”，挖掘与提炼出医院主流文化：

包括院训、精神、核心价值观、使命、愿景、服务理念、质量观等。

由医院品牌管理委员会负责收集并提供相关资料，包括老的院训和办院方针、医院发展历史、建院碑文内容、其他医院的院训等以供参考。

拟定初稿，召开党委会进行讨论、修改直至通过，并在中层干部会议或职工大会上进行公布。

4－5月份，院办负责将新的医院文化通过VI识别系统进行展示，出现在电子屏、宣传栏、墙画、员工手册、宣传资料、医院网站等一切宣传载体上，达到潜移默化的效果，让全院职工及患者对我院院训、

服务理念等都能看得见、想得起、记得住、说得出。

行政科、基建办、设备科等后勤部门要负责规划改善医院的服务

环境，大至xx楼的建设和xx大楼的改造，小至增设病房走廊扶手、悬挂温馨提示等，要根据各临床科室或窗口部门的服务特点来改善服务环境，在医院的各个角落无处不渗透出人文的设计理念，充分营造出温馨化就医环境。

5-6月份，医院内训师队伍启动对全院干部职工的分层次培训，对医院文化的理解和实践作为重要的培训内容。

通过培训，规范全院职工的着装、语言、行为，规范医护人员的诊疗行为。

7月份，邀请院领导在院报上发表有关医院文化内容的文章，并组织全院职工阅读企业文化相关内容的书籍，加深职工对于医院文化的理解，从而对医院发展及本职工作展开思考。

8月份，以院训、愿景、办院方针等为主题，以开展医院文化建设为内容，向中层以上干部或者全院职工征文或征求具体意见，由党办负责收集整理。

9－10月份开展“医院文化月”活动，要求各党支部紧扣医院文化的内容，组织开展形式多样的文化活动，党办和工会要合作组织一到两次全院性的大型文化活动。

根据活动中的组织、参与和表现情况，评选出“文化明星”科室或个人。

11月份，围绕着医院文化建设工作，各职能科室要进一步完善医院管理制度和各级各类人员工作职责，并编辑成医院管理指南手册和岗位工作制度，下发到各科室，组织全员学习、考试，通过考试强化每个人对规章制度和工作职责的掌握。

院办负责分别把不同科室的制度、工作职责或医务人员工作的指南及行为准则做成板块挂在科室

墙上，作为强化制度和职责的手段。

最重要的是，纪检和质控部门需想出长期有效的监督办法。

12月份，党办组织各支部对各科室文化建设情况进行巡回检查、总结，对文化建设先进科室和个人，给予相应奖励。

医院品牌管理委员会根据调查信息统计及反馈的结果对医院文化建设进行阶段评估，重点对价值观的认同情况、行为规范的程度、表象文化建设的进度和效果作出评价，为未来医院文化建设工作的开展和修正创造条件，指明方向。

篇三:

《医院文化建设工作计划》

我们将高举中国特色的社会主义伟大旗帜，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强队伍建设，牢固树立全心全意为病人服务的思想；强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷；着力推进科技兴院、人才强院战略，不断增强医院综合实力；注重医院文化建设，增强职工凝聚力和战斗力；加快基础设施建设步伐，优化就医环境。

在县委、县人民政府和卫生行政部门的正确领导下，我们将带领全院干部职工为times;times;卫生事业发展作出应有的贡献！

一、坚持以人为本，狠抓队伍建设不断提高干部职工队伍素质是做好医疗工作的根本保证。

因此，我们将把提高干部职工的素质教育放在首位，加强职工的政治理论学习和业务知识培训，进一步完善原有的规章制度，强化管理，以制度管人，努力做到管理出人才，管理出效益，管理出效率。

二、严格绩效考核标准，推动绩效工资和奖金分配制度改革xx年我院开始实施绩效工资和奖金分配制度，已经取得了一定的成绩和经验，但还有诸多不够完善的地方，xx年我们将对绩效考核标准进一步修订，建立和完善岗位考核制度，进一步推进绩效工资和奖金分配制度改革。

三、强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷1、突出重点，完善制度。

根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。

2、严格执行各项制度。

抓好三级医师查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、会诊、术前讨论、三查七对等制度，规范医疗过程中的不良行为；进一步完善疫情信息报告制度和医院感染管理措施，强化感染知识及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护能力；严把药品进货质量关，加强药品不良反应的监测与反馈，保证临床用药安全有效；加强医疗器械及材料购进管理，杜绝无三证器械及伪劣材料流入，保证医疗安全。

3、加强医疗文书书写的规范，提高病历质量。

病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的重要方面。

今年要组织职工认真学习并严格执行新病历书写规范，规范、统一医疗文书的格式、内容,不断提高病历书写的内涵质量，防范医疗纠纷。

四、着力推进科技兴院、人才强院战略，不断提升医院的综合实力1、根据当代医学技术发展方向和科室业务发展的实际需要，今年将对times;times;科、times;times;科等科室加大扶持力度，在人员和设备上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。

如，times;times;科要上腹腔镜，科室人员要做好外出进修学习的准备；创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精的新格局，全面提升医院的综合实力。

2、加快科研步伐，推动医院的医疗技术创新。

年初对各科室的医疗设施进行一次清理，更新那些使用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平；在引进新技术过程中从实际出发不断创新，为我所用，为我所创。

xx年有一科研项目已通过专家鉴定，今年做好申报奖项工作，其它项目要尽快立项，并按程序申请专家鉴定。

要求外出进修者结束后，应积极开展临床新技术项目，不断提高本专业的业务技能，从而推动医院医疗技术创新。

篇四:

《“医院文化建设计划”医院工作计划》

我们将高举中国特色的社会主义伟大旗帜，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强队伍建设，牢固树立全心全意为病人服务的思想；强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷；着力推进科技兴院、人才强院战略，不断增强医院综合实力；注重医院文化建设，增强职工凝聚力和战斗力；加快基础设施建设步伐，优化就医环境。

在县委、县人民政府和卫生行政部门的正确领导下，我们将带领全院干部职工为××卫生事业发展作出应有的贡献！

一、坚持以人为本，狠抓队伍建设不断提高干部职工队伍素质是做好医疗工作的根本保证。

因此，我们将把提高干部职工的素质教育放在首位，加强职工的政治理论学习和业务知识培训，进一步完善原有的规章制度，强化管理，以制度管人，努力做到管理出人才，管理出效益，管理出效率。

二、严格绩效考核标准，推动绩效工资和奖金分配制度改革xx年我院开始实施绩效工资和奖金分配制度，已经取得了一定的成绩和经验，但还有诸多不够完善的地方，xx年我们将对绩效考核标准进一步修订，建立和完善岗位考核制度，进一步推进绩效工资和奖金分配制度改革。

三、强化医疗安全意识，严防医疗差错和医疗纠纷1、突出重点，完善制度。

根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。

2、严格执行各项制度。

抓好三级医师查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、会诊、术前讨论、“三查七对”等制度，规范医疗过程中的不良行为；进一步完善疫情信息报告制度和医院感染管理措施，强化感染知识及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护能力；严把药品进货质量关，加强药品不良反应的监测与反馈，保证临床用药安全有效；加强医疗器械及材料购进管理，杜绝无“三证”器械及伪劣材料流入，保证医疗安全。

3、加强医疗文书书写的规范，提高病历质量。

病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的重要方面。

今年要组织职工认真学习并严格执行新病历书写规范，规范、统一医疗文书的格式、内容,不断提高病历书写的内涵质量，防范医疗纠纷。

四、着力推进“科技兴院、人才强院”战略，不断提升医院的综合实力1、根据当代医学技术发展方向和科室业务发展的实际需要，今年将对××科、××科等科室加大扶持力度，在人员和设备上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。

如，××科要上腹腔镜，科室人员要做好外出进修学习的准备；创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

2、加快科研步伐，推动医院的医疗技术创新。

年初对各科室的医疗设施进行一次清理，更新那些使用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平；在引进新技术过程中从实际出发不断创新，为我所用，为我所创。

xx年有一科研项目已通过专家鉴定，今年做好申报奖项工作，其它项目要尽快立项，并按程序申请专家鉴定。

要求外出进修者结束后，应积极开展临床新技术项目，不断提高本专业的业务技能，从而推动医院医疗技术创新。

五、继续深入开展治理商业贿赂工作，营造良好医德医风开展治理医药购销领域商业贿赂工作是一项长期、艰巨的工作任务。

今年我院将继续深入开展治理商业贿赂工作，同时，严格继续执行卫生部“八不准”，教育广大职工自觉抵制商业贿赂的入侵，做到廉洁行医，文明行医，营造良好的医德医风氛围。

六、继续抓好基础设施建设步伐，提供良好就医条件门诊综合楼国债建设项目小部分改造工程即将竣工，争取于春节前完成搬迁工作；另一国债项目手术楼已进行招投标，春节过后将动工兴建；高干病房楼、全院总体污水处理站等目前都正在紧张施工当中。

院基建项目领导小组要加强检查督促，保证各项目工程顺利施工，高标准、严要求完成项目建设任务，为群众提供良好的就医条件。

七、继续深化医院文化建设，推动精神文明建设健康发展1、鼓励职工积极参加各种有益身心的文体活动，在元旦、三八、医师节、护士节等重大节日举行形式多样、内容丰富的文体活动；

同时，积极组织职工参加上级或部门举办的各种活动，展现我院职工的精神风貌，增强职工的凝聚力。

2、继续配合上级部门搞好科技、文化、卫生“三下乡”活动。

三月雷锋活动月、青年文明号统一行动日、六一儿童节、重阳节以及农忙时节等组织青年志愿者深入乡镇、社区、学校、敬老院等开展义诊咨询服务活动，以此方式宣传医院、提升医院知名度。

3、鼓励职工间以各种方式进行相互交流，发扬团结互助精神，形成一人喜事大家贺，一人困难大家帮的健康融洽气氛；同时，认真组织职工参加社会公益事业，向社会弱势群体捐款捐物献爱心，树立医院在社会上的良好形象。

4、继续抓好文明单位、模范职工之家、青年文明号、巾帼文明岗等活动的创建工作，争取获得更高级别的荣誉称号。

八、业务指标拓宽服务范围，增加业务项目，门诊量力争增长5%以上，住院人数增长8%以上，药品用量比率控制在40%以内；业务收入增长率保持在20％以上，再次实现新的突破篇五:

《医院文化建设的工作思路及措施》

医院文化建设的工作思路及措施

为了加快医院文化落地，将xxx年定为文化建设推进年。

并尽

快制定《医院文化建设推进年活动实施方案》，进一步丰富、完善医院文化，整体推进医院文化建设。

具体措施为：

1、加强对医院文化建设重要性认识的教育，使文化理念在人

才培养、梯队建设中起到切实、积极的作用。

大家知道，没有目标追求的人将是一个平庸的人，一个没有共

同目标、共同理念的团队将会是“一盘散沙”。

经过多年发展和凝炼已经形成了我们的医院文化体系，我们有发展愿景、核心理念、经营理念、服务理念、执行理念和员工管理理念，在促进医院、科室和个人发展上起到了十分重要的作用。

良好的医院文化能凝聚人心、鼓舞士气、规范行为，良好的医院文化是培养优秀人才的摇篮，优秀的人才才能很好的传承和发展医院文化，也是|搞好学科建设促进医院发展的基础。

因此，医院文化建设与人才培养之间，两个是相辅相成，相互促进。

传承、创新、落实医院文化关系着自己和医院的前途和命运。

2、进一步丰富完善医院文化理念，使文化理念深入人心，落到实处。

xxxx年作为医院文化建设推进年，我们要制定|切实可行的工作计划、操作性强的具体措施和考核评价体系。

同时，我们要紧跟国家深化改革的形势，与时俱进，进一步丰富完善我院的文化理念。

以我院文化手册为蓝本，党总支将集中力量抓好我院文化理念的学习、宣贯，使广大员工铭记我院的文化理念，知道其重要性，了解其精神实质，使

文化理念不断|深入人心，成为“座右铭”。

不但要|写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，更重要的是|自觉自愿的体现在日常的行动上。

对于试用员工、新入院员工，首先由党办进行文化理念培训，增强对医院文化理念的认同感。

将文化理念的认同、落实作为员工考核的重要指标，并将是否能认同我们的文化理念作为录用新员工的首要条件。

通过不懈的努力促使大家在共同的理念指引下，上下一心|共谋医院发展，达到共同的目标。

医院文化建设是一项长期而复杂的系统工程，是医院发展的精神向导。

在医院文化的建设过程中，将优秀的文化理念植根于员工心中是至关重要的。

文化的载体是员工，只有两者融会贯通，优秀的医院文化才能生生不息、薪火相传。

篇六:

《医院文化建设五年规划》

医院文化建设五年规划

（xx）

大名县妇幼保健院做为全县唯一一家服务于全县妇女儿童的医院，经历了近50年的发展，几经风雨，走到今天。

xx年，以卢院长为首的院领导班子提出了‚优化服务，科技兴院‛的办院方针，并将‚一切以病人为中心‛作为办院宗旨，着力打造新时期妇幼保健院的良好形象，同时高举优质服务这面大旗，全面促进医院内部建设。

xx年——xx年，是我院实现深入可持续发展关键的五年，而医院文化建设做为我院一项重要和必不可少的工作，在医院的发展过程中已显得越来越重要。

为确保我院医院文化建设工作正常有序的开展，特制定医院文化建设五年规划如下：

一、指导方针xx年是院领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；也是实现‚把我院建设成‘环境优美、服务一流、技术精湛’的妇幼保健名院‛目标的新阶段。

医院文化建设指导方针是：

在以卢院长为首的院领导班子的领导下，针对我院实际，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。

二、总体目标在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。

在致力于实现

职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的‚再创造‛服务达到病员、群众、行业同仁的认可。

第一阶段：

xx年，重点进行对以前5年（xx年-xx年）制度文化的总结和持续建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，在全县扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。

{医院文化建设工作计划}.

第二阶段：

xx年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、社会、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。

第三阶段：

xx年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚度，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。

三、医院文化建设的组织机构及职能医院文化建设由院一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，院委会议是协调机构，重大事项由院委会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。

信息科、医务科、优服办、院办是日常办事部门。

信息科负责医院文化建设的日常管理和协调，优服办牵头精神文明建设、医德医风、

行业作风教育和职工培训，通过院委贯彻落实文化建设的各项决策；院办和工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质；医务

内容仅供参考