县乡公路管理站年终工作总结.docx
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县乡公路管理站年终工作总结
县乡公路管理站年终工作总结
各位领导、同志们：
20xx年度，在县交通局的亲切关怀下，在市县乡局的关心指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，认真贯彻落实《安徽省县乡公路管理暂行办法》、《安徽省县乡公路资金管理暂行办法》、《安徽省县乡公路建设以奖代补办法》、《安徽省农村公路补助资金暂行办法》及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为重点，以管理为主线，团结和带领全站职工克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，顽强拼搏。
在建、管、养及精神文明创建等各项工作均圆满完成目标任务。
使我县公路事业保持了良好的发展势头。
现在，我代表五河县县乡公路管理站作总结报告：
一、工程建设
（一）认真扎实地做好前期各项准备工作。
结合全县农村公路网的实际状况，本着先通、后连、再循环的原则，组织工程技术人员进行实地踏勘，认真落实拟建项目的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供有力保障。
（二）严格履行工程建设四项制度，抓好财务管理。
我站将项目法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制这四项基本制度作为整个公路工程建设的根本，严格履行基本建设程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。
我站在资金使用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金使用的安全、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。
（三）完善、落实三级质量保证体系。
在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增强资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来规范监理工作，在04年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以5000及2000元的处罚，使监理真正成为工程质量的卫士;最后，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，通过派员深入施工现场进行实地监管，进一步保证了工程质量。
（四）加大抽检力度，切实把好质量关。
在去年的基础上，我们加强了实验室建设，完善了实验器材，补充了人员力量。
在工程施工期间，加大抽检力度，通过实验室抽检，规范了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步巩固了三级质保体系。
（五）强化服务意识。
通过不断的宣传教育，使得每个参与工程管理人员在抓好工程质量的同时，牢固树立服务意识，为施工单位创造一个好的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保障。
（六）拓宽思路，搞好自营工程建设。
为了段练队伍，适应新形式发展的需要，我站先后参与了三王路与申小路的工程建设，在工程建设中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一致好评，同时取得了很好的经济效益。
我站还积极筹建了养护公司，并于年底进行了工商注册，为进一步进入公路市场奠定了更好的基矗
二、养护管理
结合20xx年养护工作实际情况及养护资金状况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，采取了机动灵活的养护方式。
全体职工发扬不怕苦、不怕脏的铺路石精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着畅、洁、绿、美的方向发展。
（一）落实养护资金的安全使用，确保用于小修养护。
本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进行重点投入。
首先，投入资金54万元，对县道油路进行了全面维修。
其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。
并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20万元，对部分县道砂石路进行了小修养护，基本保证了县道的通畅。
三、站务管理
（一）强化内部管理，完善制度建设。
为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位经验，集思广益，进一步完善了各项制度建设，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地控制了办公经费的使用。
（二）发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。
在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。
在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。
在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。
使我站财务管理走向公开化、透明化、规范化、合理化，有效地节约了经费开支。
四、安全生产及精神文明建设
按照《安全生产法》的要求，各项目部、小修养护班、组均制定了安全生产管理制度，强化了安全生产措施，并加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着安全标志服上岗，严格遵守安全生产操作规程，落实安全生产岗位责任制，并委派专人抓安全生产，做到安全生产、警钟长鸣。
在搞好生产的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。
五、20xx年工作中存在的问题
回顾20xx我们工作上虽然取得了一些成绩，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面：
（一）养护管理存在问题
道班基础设施简陋，日常养护工作难以正常开展。
由于20xx年度工程建设任务繁重，加之资金紧张，我站计划施建的养护工区尚未迈入实质性建设阶段。
对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。
在全市县乡公路养护检查评比中，保持多年第二名的成绩退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较兄弟站已有所落后，适时地给我们敲听了警钟。
尽管养护作采取了一些积极的改革，但由于近两年建设任务较大，投入工程建设人员较多，道班养护人员流动较频繁，给养护工作带来了诸多不利。
（二）工程质量管理存在问题
虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依然很突出，个别建设项目工程质量令人担忧。
主要反映在三个方面：
一是工程原材料问题。
如部分项目标段石灰的质量低劣，数量不足;石料粒径不规范，含泥量大;沥青多渠道采购，质量把关不严。
二是施工技术设备问题。
大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按规范要求操作，偷工省料、简化工序，导致灰土基层和面层出现部分质量问题。
同时还存在监督管理不到位，个别施工标段工程建设局面失控的现象。
具体表现：
一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。
二是监理单位监督控制不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不熟练，责任意识不强，监理方法不当，质量把关不严。
三是项目法人监管力度不到位。
项目标段业主代表，缺乏责任心，不能发现和及时报告问题，形同虚设，监督管理不力。
（三）日常管理工作存在漏洞
虽然我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进行监督和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的漏洞，仍存在一些不合理的开支，有待于在今后的工作中进一步加强。
各位领导、同志们!
新的一年里，在局党委的亲切关怀下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工的共同努力下，我们会不断开拓进取，为我县县乡公路发展开创新的局面。
最后预祝大家在新的一年身体健康，工作顺利。
个人简介：
4年的日企生产技术工作经验，熟悉日资公司的5S管理方法、QC手法运用、4M变化分析、PDCA办事步骤;
在上学阶段和工作阶段都有干部经验，有一定团队领导才能;
低调做人，高调做事，有团队协作精神。
工作经历：
20xx有限公司生技组长
职责和业绩：
负责公司内塑胶类新制品开发生产准备，模具外协制作，内部量产前的试模评价，生产问题点改善对策，模具问题点改善对策;
根据制造现场统计的月度成形不良状况，分析整理数据，针对影响度最大的几个制品重点改善对策，以科学的统计分析方法、从4M变化点中寻求导致问题产生之真因，再具体细化到人，机，料，法方面的实施事项…………
200x200x换热器有限公司设备技术主管
职责和业绩：
1）采购设备的选型、采购、验收以及相关资料安排文员归档;
2）采购设备的维护操作规程和点检表的制订，资金支付申请;
3）采购设备移交（清单）给使用部门;
4）采购设备月度资金计划的制订和实施;
5）资产（采购设备、自制设备、自制大型工装）的维护保养计划的制订，跟踪分析实际维护、维修费用，安排文员建立、更新资产清单、设备清单;
6）安排资产（采购设备、自制设备、自制大型工装）闲置、报废申请;
7）关键设备停机率的情况跟踪，对影响停机率较大的设备问题整改对策;
8）安排关键设备备品清单和安全库存的编制、更新;
9）生产车间的设备…………
教育培训：
职业技能与特长
20XX--20XX注塑成模具试模;
注塑产品不良问题分析、改良;
注塑模具外协开发;
OFFICE办公软件熟练运用;
AutoCAD绘图熟练运用;
生产设备管理;
设备采购技术确认及谈判;
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简历范文销售代表
本人概况
姓名：
XXX性别：
男
民族：
汉政治面目：
团员
学历（学位）：
本科专业：
市场营销
联系地址：
北京市东城区XX大街10号邮编：
100007
教育背景
毕业院校：
河北工商学院1994.9--1997.7市场营销专业
所学课程：
商业经济学、管理学、市场营销学、消费心理学、市场调查、市场预测、公共关系、商务谈判、推销原理与方法、市场信息学、现代广告学、广告策划、国际贸易理论与实务、市场营销策划、新产品开发管理等。
另：
其他培训
*英语通过国家四级考试，具备较好的英语听说读写能力
*有驾照
工作经历
*1997.9--1998.9XX医疗器械公司
销售代表
负责公司产品在北京、天津、山西等地区的销售，制订季度销售计划，拓展客户群并保持良好合作关系，跟踪销售情况，完成预计销售目标。
*1998.10--至今XX电子技术公司
见习销售经理
负责本部销售计划的制订与执行，及时收集销售情况并反馈给销售总部，组织部门销售人员的培训学习，拓展客户群，完成预计销售目标。
个人简介
专业知识的学习以及多年的工作实践，使我积累了丰富的工作经验，并取得了优秀的销售业绩。
另外我还从事过部门员工的培训工作，具有一定管理工作经验。
我本人性格开朗，积极向上，乐于与人沟通，喜欢迎接新的挑战。
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。
期盼与您的面谈！
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