SAP专有名词和事务代码快速查询手册V10.docx
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SAP专有名词和事务代码快速查询手册V10
1.常用名词解释
1.1.财务管理模块
Ø公司代码：
从财务管理设计角度来看，以作为法人单位的、需要对外披露财务信息和履行缴纳税务的企业为基准而设置公司代码，同时也需要考虑其整体的组织结构，以确定最终的企业结构设置。
Ø科目汇总表：
会计科目代码和名称的集合，XX电力科目汇总表的数据在省局级别内维护，一个科目汇总表可以分配给许多个公司代码。
Ø成本控制X围：
成本控制X围是CO模块中最重要及最基本的企业结构单位。
基本上所有在成本控制模块内的主要资料及账目都会以成本控制X围为基础。
一般而言，每一個公司代码都需要被指派到一个成本控制X围。
而一个成本控制X围同时可容纳多于一个公司代码。
Ø在SAP中成本控制X围是以四位代码来表示。
而在同一個成本控制X围的公司是可以：
a.不同公司可共用一些成本控制主数据（如作业类型）。
b.能夠出具跨公司的成本控制或营业管理的报表，为管理层提供管理分析工具。
Ø财务管理X围：
是SAP系统内对于基金管理、现金预算管理、现金管理的一个重要的、最高层次的组织架构；在一个财务管理X围内，可以进行统一的现金管理、现金预算管理以及预算控制。
Ø原因代码：
根据最佳业务实践，将使用原因代码来代表现金流量表项目，当使用现金和银行科目过账时必须指定原因代码来代表此现金流入或流出对应现金流量表项目。
这样通过直接法可以跟踪每笔现金和银行业务的流动情况，得到现金流量表。
这种出示现金流量表的方式要求每笔现金和银行科目过账都必须由财务人员判断并分配一个原因代码。
而且要求企业现金和银行收支业务必须按现金流量表项目分开，不能混合，才能保证在记账时在行项目上分清现金流的原因代码。
Ø记账码：
记账码决定了凭证输入的行项目的账户类型、借/贷方和行项目字段状态。
Ø特别总账标识：
应收账款中对客户业务的处理在总分类账中是反映在统驭科目上的，但同一客户的业务有时由于账务处理的需要，在总分类账中要反映到不同的科目上。
如客户的发票处理通常是资产类的应收款，但对其预收款则是负债类的科目。
系统对此类业务处理是通过给出不同特别总账标志来指向不同的总分类账科目。
Ø凭证日期与记账日期：
凭证日期与记账日期可不一致，记账日期决定凭证的过账期间，是影响总账科目发生额的日期。
将记账日期输入每年的12月31日时，可将记账期间输入成特殊记账期间。
Ø字段状态组：
根据业务需要，将生成会计凭证所需的字段状态（可选、必录或隐去）进行分组，称作字段状态组。
在总账科目主记录中，需要将字段状态组分配给每一个总账科目。
Ø凭证反记账：
原因：
SAP系统中无负数输入；方法：
将所需的行项目，在“其它数据”栏中点中“反记账”；结果：
行项目的金额以负数在相反的借贷方反映。
Ø基金中心：
是面向资金收支的组织结构，可以是一个责任X围，部门或项目，并在财务管理X围中以层次结构的形式体现。
预算值将被分配到基金中心。
Ø利润中心：
根据二级单位财务核算及管理的需要，将各个相关部门或组织在系统中维护成独立的利润中心，并利用利润中心组，建立对应的层次。
Ø成本中心：
根据成本、费用控制及管理的需要，按照企业行政及生产的组织结构，建立相应的成本中心，并利用成本中心组，建立对应的层次。
Ø初级成本要素：
每一个初级成本要素都对应一个总账成本损益类科目，有关成本损益类科目的过账会通过初级成本要素与分配的成本对象自动生成管理会计模块中的行项目。
Ø次级成本要素：
c.每一个次级成本要素都只在CO内部使用而不影响FI过账，主要用于成本分配和结转。
d.次级成本要素与成本损益类科目无关。
e.次级成本要素有多种类型,目前主要应用的是与分摊和分配内部作业相关联的次级成本要素。
Ø统驭科目：
是将明细账与总账实时相连的总账科目的一种。
对明细账记账时，系统同时也会自动更新其所对应的总账科目数据。
Ø清项管理：
一个科目中的行项目被用来清理同一科目中另外一个或几个行项目，具有一定的逻辑对应关系。
未清项管理科目的余额总是等于未清行项目的合计。
Ø资产明细账：
各类资产的编号，创建资产主数据时就会产生资产编号。
对资产编号记账就是对统驭科目。
Ø成本中心会计：
以按照企业组织结构或成本归集方式设置的成本中心为基准，对发生于各成本中心的成本费用进行核算和控制。
具体业务包括对成本中心主数据的维护、成本分配规则的维护以及相应的分配、分摊，价格计算和对账操作。
它同时也作为其他管理会计模块的必要准备。
Ø内部定单：
管理会计模块提供的一种比较灵活的管理工具。
通过建立内部定单主数据的方式可对需要单独监控成本或支出的成本对象进行成本、费用的计划、归集、分配与监控，具体核算对象通常是可控成本或费用项目等。
Ø折旧X围：
使基于不同目的（如账面折旧、成本核算、基于其他会计准则折旧等）计算资产的平行折旧成为可能，根据折旧X围制定各项资产的所有必要折旧期限和折旧价值。
每个公司代码至少需要一个折旧X围用以记录账面折旧。
Ø承诺项目：
汇总承诺项名称的定义通常比照现金流量表的类别或者遵循XX省电力公司的实际需要定义，一个汇总承诺项可以理解为某些一般承诺项的集合。
汇总承诺项不能够直接记账，不对应到科目，但是可以为汇总承诺项分配预算，来控制归属于此汇总承诺项下层的明细承诺项的实际发生额。
Ø预算结构：
预算结构是基金中心与承诺项目二者结合在一起形成的预算控制单元，表示在某个基金中心对那些承诺项目进行控制。
Ø计划层次:
计划层次是对资金的构成进行结构分解的一种技术用语。
根据资金可用状态和来源业务性质。
Ø计划组/现金管理组：
现金管理组，亦称为计划组，是对资金的构成进行结构分解的另一种技术用语。
对于未实现的资金流，我们根据计划层次可以知道未来可用资金的业务构成。
为了得到未来可用资金流在合作伙伴对象层次进行结构分析，我们通过现金管理组实现。
1.2.项目管理模块
Ø集团（Client）
是SAP系统内组织架构的最高层次，是业务独立存在的单位的组合，不同的集团拥有不同的主数据记录和各自完整的数据库列表。
Ø公司代码（panyCode）
代表法律或逻辑意义上的经营实体，需要使用财务的最小业务单元，是拥有完整、独立的财务科目的最小的组织单位，在这一组织层面可满足对法定财务报表的要求，SAP建议将独立法人设置为公司代码。
Ø利润中心
简单来说利润中心可以是任意一个盈利单位，处于成本中心的上层利润中心的设计可以考虑以下几个方面：
地理划分（地点，位置）
产品类别划分（产品组，产品线）
业务类型划分（生产，销售，研发）
需要考核收入，成本和费用的单位，通常设为利润中心
在XX电力是用于省公司、地市公司、县电业局三个层次的划分。
Ø成本要素
在SAP系统中主要有初级本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要求源于会计科目表。
初级成本要素：
每一个初级成本要素都对应一个总帐损益类账户
输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类账户贩财务数据都要通过初级成本要素输入到成本中心。
次级成本要素：
是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用，一般用于费用分摊和作业的结转。
每一个次级成本要素都只在CO内部起作用而不影响FI过帐，主要用于成本分配，结转中使用。
次级成本要素有多种类型，其中一种次级成本要素（43）会与作业类型相联系，另外一种用于作业分摊（42）。
Ø工厂（Plant）
通常代表制造场所或配送中心，可以代表供应、仓储等业务的总部或行政单位，拥有采购的送货地址。
Ø采购组织（PurchasingOrganization）
组织单元负责为一个或多个工厂采购材料和服务，并负责与供应商协商价格和运输条款，采购组织被细分为多个采购组，负责日常的采购业务。
Ø采购组（PurchasingGroup）
采购员，采购小组，负责日常的采购业务，是与供应商保持联系的媒介，可以同时为多个采购组织服务。
Ø库存地点（StorageLocation）
工厂的细分单元，定义物料在Plant内的位置，可能是仓库、库房、或仓库/库房的某一特定的位置。
Ø项目定义（ProjectDefinition）
项目定义是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
在系统中，项目定义表示是一条记录，包括全局统一的项目编号、项目描述，有关项目的基本情况，包含项目负责人、公司代码、成本控制X围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。
Ø项目负责人
项目负责人根据项目实施的需要维护成相应的负责部门或具体负责人。
项目负责人用于对项目的建立、修改、显示权限的控制。
XX电力的项目负责人一律维护为具体项目部门的岗位专责，如330kV项目专责，XX局技改项目专责等
Ø项目申请单位
XX电力的项目申请单位同财务管理模块中的利润中心设置，比如：
XX电力本部，XX局本部，城区供电分局等
Ø投资程序
以层次化的结构形式来表达一个企业分类别的投资计划，实现企业按年度按类别的项目投资的总体控制。
由投资定义和投资结构两部分组成。
Ø投资定义
投资定义是投资程序的属性描述，包括投资程序的描述、批准年度、程序类型等基本信息
Ø投资结构
投资结构通过层次化的结构形式，将公司的年度资本性投资计划，按项目类别和所属部门，清晰的展现在系统中。
与财务年度投资预算结合，对公司年度资本性投资项目实现有效控制和管理
Ø工作分解结构（WorkBreakdownStructure）
工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
WBS是将项目的总任务进行细分的工具，它具有层次关系，上一层任务是下一层多个任务的总和。
它形成了在项目里组织及协作的基础，显示出项目中工作的数量、所需的时间和涉及的成本。
它是进一步做计划的基础，如过程计划、成本计划、排产计划、时间计划、能力计划以及项目控制。
Ø网络（Network）
网络是任务的另一种管理形式，将任务按照它们的先后次序进行排列，所有项目过程中需要进行时间控制的任务都在网络中进行管理。
在项目的生命周期里，网络用于计划、分析、控制、监测排产、时间和资源的基础。
在此概念中所说的任务就是指活动。
Ø活动（Activity）
活动又称作业，网络中管理的具体每一项任务就是一个网络活动，它们按照时间先后的次序组成了整个网络。
作业进一步细分为内部处理作业（生产相关）、外部处理作业（外部采购相关），一般成本作业（公共费用）和服务作业（服务相关）。
Ø活动之间的关系
活动之间可以存在着相互依赖或制约关系，在SAP系统中有四种关系，FS：
开始-结束、FF：
结束-结束、SF：
开始-结束SS：
开始-开始。
Ø物料组件
使用组件来计划和监测物料需求以及项目上的成本，来控制物料流，通过将物料组件连接到网络作业上，可以确定为项目必须预留或订购的组装件和原材料，触发采购，生成采购申请
Ø网络预留
是向某个仓库的提出，为了特定目的在以后的日期要求一种物料做发货的准备。
项目物资的需求都是通过创建网络和相应的作业实现，故称为网络预留
Ø采购申请
定义了对物料或服务的需要。
它具有下列特征：
∙它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购。
∙它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料。
∙它是内部凭证：
不能在公司外使用。
∙申请的单价与金额是参考的估计数值。
Ø采购订单
定义了对物料或服务需求的确认采购事项。
它具有下列特征：
∙它是与供应商确定的外部凭证，是支付供应商款项的必备条件之一。
是采购合同的浓缩.
∙它授权采购部门在指定的时间内按确定的供应商采购物料和服务。
∙项目需求的采购订单金额受项目节点预算的控制。
Ø服务收货
也称为确认工程服务合同执行进度，甲方通过接受合同金额的百分比，在确认乙方完成合同的进展情况，可类比与实际中的工程形象进度。
工程合同付款时可参照服务收货情况。
Ø里程碑（Milestones）
里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。
一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。
在SAP中里程碑可以分配给活动（Activity）和WBS元素。
ØPS文本
PS文本是SAP系统中用于记录项目有关情况，需要文字记载，保存在SAP系统中，可供有关用户查询的工具。
Ø项目定义、工作分解结构、网络、里程碑和活动之间的关系
Ø投资程序结构与项目工作分解关系
1.3.设备管理模块
ØPMS：
安全生产系统。
Ø设备：
在设备管理模块中，设备代表了一个独立的、可维修的（非替换的）物理对象，用来记录在该物理对象上发生的所有缺陷、维修活动、成本费用、安装使用历史以及技术参数。
Ø功能位置：
在设备管理模块中，功能位置是用来组织设备的一种层次结构，是设备可以被安装进去的系统的一个区域，可以按照功能条件、工作流程有关的条件或位置条件进行划分。
在XX电力，设备的功能位置代表其安装位置，以变电单元、送电线路等作为划分标准。
Ø设备状态：
设备状态体现了设备所处的生命状态，如在用、退库停用、报废等，体现设备资产的帐、卡、物一致性。
Ø工厂：
表示公司内计划和生产的单元，工厂分为计划工厂和维护工厂。
Ø计划工厂：
代表了负责设备维护工作计划和执行管理的单位。
对于XX供电局，其计划工厂既是XX供电局工厂（11M1）
Ø维护工厂：
指被维护设备的安装单位，也就是维护执行的所在地域。
对于XX供电局，其维护工厂既是XX供电局工厂（11M1）。
Ø工厂区域：
工厂区域是维护工厂的细分，代表的设备所属的具体单位。
对于XX供电局，其工厂区域为二级生产部门，如送电工区，各分局等。
Ø计划员组：
计划员组是计划工厂下的分管小组。
对于XX供电局，其计划员组为下属的工区及分局。
Ø工作中心：
在设备管理模块中，工作中心代表了提供维修服务的一组人员。
在实际业务中可以简单的理解为维修班组，包括负责维护计划和设备管理的主工作中心（工区/分局），以及提供某类具体维护工作的执行工作中心（班组）两类。
Ø工单：
即维护订单，是对维修任务进行计划并记录其实际内容的对象，它可以记录维修任务的详细步骤、使用资源（人、物料）以及成本。
XX电力使用工单进行维修工作的成本归结。
Ø工单状态：
工单用户状态用来标示工单所处的各个阶段，控制它可以接受的后续操作，控制阶段转换的用户权限。
不同的工单类型可以定义不同的用户状态。
XX电力工单的用户状态主要用来处理审批手续和衔接各个环节的工作。
ØWBS元素：
WBS元素是结构化的项目元素，它将项目分解为不同层次的更小管理单元，从而对得以自上而下和自下而上对之进行预算、计划和控制。
设备管理模块中，大修工单一定要和最底层的WBS元素进行关联，以控制预算。
Ø物料预留：
物料预留可以认为是提报到物资部门的物料需求，在设备管理模块中，工单在维护了组件（物料计划）信息后，就会生成物料预留，物资部门会根据预留进行物料的准备。
Ø服务采购申请：
服务采购申请是服务采购计划（工单外委计划）的结果，服务采购订单通常基于服务采购申请产生。
在设备管理模块，维护了外委计划的工单下达后，就会自动产生采购申请，服务采购订单基于服务采购申请产生，获取采购申请中的基本数据。
Ø供应商：
在设备管理模块中，供应商指为设备维修活动提供技术服务的单位，通常是某一具备资格的公司。
Ø服务采购订单：
在ERP中，将具有明确采购品种、价格、交货日期的采购合同定义为“采购订单”，采购订单既是系统中对于采购合同的记录。
服务采购订单就是对维修服务合同的记录。
1.4.物资管理模块
Ø工厂：
从生产、采购、工厂维护和物料管理的角度来看，一个工厂可以看成是一个企业的后勤组织单位。
工厂是ERP系统为了实现成本控制管理、库存管理及生产管理过程中必须的组织单元之一，工厂从属于公司代码，可以对应实际工厂或逻辑工厂。
Ø采购组织：
采购组织是这样一个组织等级，它为一个或多个工厂或公司与供应商谈判采购条件，对某一特定的采购行为负责。
在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。
采购组织是ERP系统中统一对外采购洽谈的组织结构。
对应实际业务中的采购管理部门。
如果是集中采购，在ERP系统内只须设置一个采购组织，采购组织代表物资供应部门，负责归口管理与采购业务。
Ø采购组：
采购组是负责日常的采购活动的个人或群体。
是采购组织的进一步细分。
一个采购组也可以为多个采购组织工作。
为了统计、跟踪和控制各种采购业务，SAP系统可以针对各个采购专业小组设立采购组，例如：
原料采购组、备件采购组等。
Ø库存地是ERP系统对库存物资进行有效管理的最基本的组织单元，ERP系统的库存地可以是实际的仓库或虚拟的仓库，例如原料库、备品备件库、半成品及成品库等。
Ø工厂中的一个组织单位，它允许存储不同的物料。
Ø库存盘点是在库存地点级执行的。
Ø销售组织：
表示销售和分销中的机构，每个销售组织代表一个行政上的销售单元，每个销售事务都是在某个销售组织内部完成处理的。
例如，可以通过销售组织完成区域性的市场的划分。
对应实际业务中，为尽量简化物资总公司的销售出货业务，只设立一个销售组织来代表物资总公司。
Ø分销渠道：
分销渠道表示怎样将不同的产品送达客户。
例如，典型的分销渠道包括批发、零售和直销。
可以从几种分销渠道服务于客户，相关主数据如价格、最小订货量以及发货地等可以由每种分销渠道加以区别。
对应实际业务中的销售方式，例如市场部销售、进出口部销售、拆旧物资销售等。
Ø部门：
对于具有多种产品类型的公司，可以将每一产品类分配到一个特定的部门。
可以对每一部门制定对客户专用的协议，包括零批交货、定价和支付款项。
SAP的部门可用于代表产品组。
为尽量简化物资的销售出货业务，在系统中原则上都只设立一个部门，通称为“通用产品组”。
Ø预留是向某个库房的提出，为了特定目的在以后的日期要求一种物料做发货的准备。
Ø采购申请定义了对物料或服务的需要。
它具有下列特征：
✓它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购。
✓它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料。
✓它是内部凭证：
不能在公司外使用。
✓申请的单价与金额是参考的估计数值。
Ø采购订单定义了对物料或服务需求的确认采购事项。
它具有下列特征：
✓它是与供应商确定的外部凭证，是支付供应商款项的必备条件之一。
是采购合同的浓缩.
✓它授权采购部门在指定的时间内按确定的供应商采购物料和服务。
✓项目需求的采购订单金额受项目节点预算的控制。
Ø销售订单：
对于需要销售的物资，在系统中创建销售订单，包含客户、物资、价格、数量、发货日期等信息。
如果库存中的数量不能满足订单需求，系统通过MRP功能产生采购需求，进入采购流程。
Ø内向交货单：
参考采购订单或者计划协议创建，SAP系统作为收货的参考凭证，在实际业务中基本上是当作收货通知单来使用的。
Ø外向交货单：
参考销售订单创建，SAP系统作为发货过账的参考凭证，在实际业务中基本上是当作发货单来使用的。
Ø物料凭证：
货物移动后产生物料凭证，物料凭证反映每种物料的移动数量、方向、时间及操作员等信息。
Ø移动类型：
用于区分不同的货物移动，是库存管理和财务管理的集成关键词，ERP中每一次物料移动（收、发、转、盘等）都对应特定的移动类型。
Ø物料主数据是SAP系统的核心基础数据之一，它包括了企业向外采购或内部生产的物料的详细信息，例如物资的描述、计量单位、价格等，是订立采购、销售合同，运行MRP，库存管理，财务记账的信息基础。
Ø供应商主数据包含了所有采购业务操作和供应商联系中必须的信息和数据，信息被业务和财务部门所共享。
Ø客户主数据包含了所有销售业务操作和客户联系中必须的信息和数据，信息被业务和财务部门所共享。
1.5.人力资源管理模块
Ø人事X围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位，人事X围代表了企业不同的管理区域，是多个人事部门管辖X围的集合。
如：
XX省电力公司本部、XX供电局。
Ø人事子X围是人事X围的进一步细分，是人力资源管理的主要区域：
考勤的计算、工资的发放主要发生在这个层次，如XX省电力公司本部、XX供电局。
Ø员工组是对企业员工类别的划分，分全民工、集体工、农电工和社会化用工四类。
Ø员工子组是对员工组的进一步细分，如：
经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、操作服务人员等。
Ø工资核算X围：
员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算X围,以便分别进行工资的处理。
同时，独立运行工资的单位根据授权限制的需要，也可以划分为不同的工资核算X围。
所有属于同一工资发放核算X围的员工在同一天运行工资。
Ø定界：
当单位组织机构发生变化，系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时，可以采用此种方法。
此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法，区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界，否则无法执行，而定界指定则无需此步骤；定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间，到这一时刻该对象将从系统中消失，而该对象之前的信息依然存在；定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开，而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失，并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。
Ø缺勤定额是根据国家和XX省电力公司的休假管理制度以及员工的具体情况，允许员工在某个时间区间（通常为一年）能够享受的各类假期天数，如年休假、探亲假等。
Ø缺勤定额量即根据员工的具体情况允许休假的最多天数。
Ø根据员工从事的工作类型不同而引起工资级别等不同，划分为不同的工资等级类型，分为岗位工资制度、年薪制、协议制。
Ø工资等级区域代表了因地理X围不同而引起工资级别等的不同，分为省公司本部、XX供电局、物资总公司。
Ø工资等级组区分同一种工资等级类型下的不同组别，如岗位工资制度分为“1岗位工资制度”和“2变电、运行岗位工资制度”。
Ø工资等级级别是在同一个工资等级组下的不同级别，对应业务中的岗级。
Ø基本工资：
该信息类型存放基本工资项信息，包括岗位工资、效益奖、应预付月薪、风险保证金、应得预付月薪、协议工资。
Ø经常性支付/扣除：
该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是每月都发放，且金额在一段时间内固定不变；包括技能工资、年功工资、浮动工资、独子贴、技师津贴、电贴、午餐补贴、内退人员津贴、社保公积金缴纳。
Ø额外支付款：
该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是发放周期不固定或金额不固定；包括其它员工的取暖降温、夜班津贴、津补贴、补发工资、应发其它、代扣房水电费、代扣费、其它扣款，社保公积金补缴、以及协议制工资人员的月度奖励、年度奖励。
Ø附加非周期支付：
该信息类型存放不随工资一起发放的各类工资项，以奖金为主，包括月奖、单项奖、专项奖、年薪制兑现。
Ø位置：
指培训资源的逻辑归属，是对培训资源所属在系统中的界定。
位置可用来界定资源的存放地点、培训班的举办地点等；如XX电力职工培训中心、XX城北供电分局等。
Ø资源类型、资源：
资源类型是培训资源管理中对需要管理维护的培训资源的分类，如实训基地（一级）、教材（二级），其中一级是局属资源，二级是分局管理的资源；资源是SAP系统中开展培训班需要调用的相关资源，每个资源都属于相应的资源类型。
Ø培训管理体系：
在SAP系统中，培训管理被分为两大体系化管理，分别为XX省电力公司培训课程体系和XX省电力公司培训项目管理体系。
课程体系由省公司及各局集中统一整理管理，培训项目体系由省公司下属各单位的培训项目管理构成。
ØXX省电力公司培训课程体系：
指SAP系统对于XX省公司系统内培训课程的体系化管理模式，通过对于全系统培训课程的体系化整理，便于各单位在开展培训过程中选用，借鉴。
包含以下几个概念：
Ø课程体系组：
在SAP系统课程体系中也叫“课程组”，是课程体系中对于各培训课程的功能性分类。
Ø课程
升级会员 