3000字建筑工程项目管理论文范文好写的.docx
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3000字建筑工程项目管理论文范文好写的
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：
自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.质量控制
1.1事前控制
1.2事中控制
建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。
1.3事后控制
2.进度控制
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。
编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.1进度控制计划的编制
2.1.2编制程序1）识别并确定工程项目工期目标。
根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;2）熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。
主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等;3）编制施工进度计划。
在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。
编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系;4）根据资源条件编制详细的工期计划;5）根据总的详细工期计划编制成本计划;6）根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划;7）根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划;8）编制安全、现场文明施工计划;9）工程项目施工进度计划的编制方法及选用。
2.1.3编制方法进度计划的编制方法有：
关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。
各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。
2.2进度跟踪调整
在施工过程中，应特别注意施工进度计划的实施、检查、分析调整等。
在对项目进度的跟踪中，不断把实际进度与计划进行比较，找出偏差，快速做出反应，及时进行修正和调整。
3.成本控制
3.1目标成本的确定
由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成本。
目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。
3.2目标成本的控制
成本管理的核心是目标成本控制。
目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。
项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。
3.3项目成本的预测
所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。
时间一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。
在施工管理水平不变地况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延长）直接费用增加（或减少）的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。
4.结语
总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关企业生存和发展的关键。
1建筑工程项目管理概述
2建筑工程项目管理类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
①业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。
②设计方的项目管理。
③施工方的项目管理。
④供货方的项目管理。
⑤建设项目工程总承包方的项目管理。
⑥其他建设工程项目管理。
3工程管理委托方式和业务范围
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。
合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
工程项目管理业务范围包括：
①协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定。
②协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。
③协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
④协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
⑤协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
⑥协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。
⑦生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
⑧项目管理合同约定的其他工作。
5建筑工程进度和安全管理措施
5.1建筑工程施工进度管理
5.2建筑施工安全管理
6结束语
在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
建筑装修工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。
装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
因此，建筑装饰工程项目实行动态管理，能提供管理水平。
一?
加强装饰工程施工风险管理
施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。
施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性;二是风险因素发生的不确定性;三是风险后果的不确定性。
风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。
施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。
施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。
1.风险识别
立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用;从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。
2.风险分析评价
将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。
它包括的内容是：
确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）;确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力;评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。
3.施工项目风险控制对策的规划
风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失，基本对策有三种形式：
风险控制、风险自留、风险转移。
风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。
具体讲来，其一是风险回避方法，例如：
为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等;其二是损失控制方法，通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。
风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。
主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。
总而言之，风险管理应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路与步骤，制订与项目目标相一致的风险管理对策。
4.实施决策
制定安全计划，损失控制计划，应急计划，确定保险内容，保险额，保险费，免赔额和赔偿限额等，并签定保险合同。
二?
加强施工项目的组织协调
施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
1.施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
其一，人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二，组织关系的协调。
主要解决组织内部的分工与配合问题;其三，供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题;其四，配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的;其五，约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
2.施工项目内部关系的协调
施工项目内部组织关系的协调：
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
施工项目内部供求关系的协调：
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约;第三加强调度工作，排除生产障碍。
3.施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系，与总包方的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。
这些关系有的是合同关系，有的是配合关系，应在平等的基础上进行协调。
施工项目与业主关系协调：
从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。
处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。
施工项目与设计单位的关系协调：
同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。
施工项目与供应单位的关系协调：
施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。
在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。
施工项目与公用部门之间的关系协调：
包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。
4.施工项目与远外层之间的关系的协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式，处理比较困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。
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实习时间：
xxx年x月xx日--xx日
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2、通过实际观察加深对铁道工程的理解
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2）根据沿线的地形、地质、水文等自然条件和村镇、交通、农田、水利设施等具体情况，设计线路的空间位置（线路平面、立面），并在保证行车安全的前提下，力争提高线路质量、降低工程造价，节约运营支出。
3）与其他个体工程专业共同研究，布置线路上各种建筑物，如车站或交叉、桥梁、隧道、涵洞、路基、挡墙等，并确定其类型或大小，使其总体上互相配合，全局上经济合理，为进一步单项设计提供依据。
铁路线路的概念与等级：
（一）线路基本概念：
线路是机车车辆和列车运行的基础，是由路基、桥隧建筑物和轨道组成的一个整体工程结构。
（二）铁路等级，如下图：
3.铁道工程建筑物
铁道工程建筑物：
包括路基、轨道、桥梁、隧道以及车站与其他各种附属设备等。
1）轨道：
轨道的作用：
引导列车运行，直接承受来自列车的荷载，并将其分布传至路基或桥隧结构物。
轨道的组成：
一般由钢轨、轨枕、联接零件、道床、防爬设备和道岔等组成。
2）钢轨：
钢轨的作用：
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钢轨的型号：
根据每米钢轨的质量分为75、60、50和43。
轨钢轨的标志：
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3）联接零件－接头连接零件：
接头连接零件：
联接两根钢轨端部。
功能：
接头联接零件使车轮能顺利滚过钢轨接头，并保持前后两根钢轨协调工作。
4）联接零件－中间连接零件：
中间连接零件：
联接钢轨和轨枕，称为扣件。
功能：
钢轨和轨枕连为一体构成轨道框架，使两股钢轨保持正确的相对位置;扣件提供足够的压力，防止钢轨倾覆，阻止钢轨的纵向移动。
5）轨枕：
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支承钢轨、保持轨距和线路方向，并将来自钢轨的压力经其分布后传于道床。
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按材料可以将轨枕分为木枕、混凝土轨枕和钢枕。
钢枕在我国很少使用。
我国的钢筋混凝土轨枕分为ⅰ、ⅱ、ⅲ型。
监理工程师考试《三控指导》试题
监理工程师考试《三控指导》试题
1、设备质量要求主要反映在两个方面：
一是单机的质量要求;二是（）的质量要求，包括系统优化、协调与关联性。
A.整机
B.成套设备系统
C.多机联动
D.单机试运行
答案：
B
2、（）的质量从根本上决定着设备的适用性，是设备质量形成的关键环节。
A.设备采购
B.设备制造
C.设备开发设计
D.设备安装
答案：
C
A.优选
B.招标优选
C.议标优选
D.协助雇主优选
答案：
D
4、（）是以后验证设备设计是否达到规定要求以及评审设计和规范质量优劣程度的依据。
A.设计输出
B.设计输入
C.设计评审
D.设计确认
答案：
B
5、监理工程师应对成套设备项目范围内（）进行全面复查与核实。
A.重要设备的各交接点
B.全部设备的各交接点
C.重要设备的关键交接点
D.全部设备的关键交接点
答案：
B
6、监理工程师要收集和整编有关质量记录，其中包括来自供应方的质量记录文件，并按合同要求进行核查。
所有质量记录等文件（），列出清单并输入计算机，以便保存和检索。
A.应为原件
B.应保持清晰完整
C.应由监理工程师签字
D.应由项目工程师签字
答案：
B
7、设备制造过程，是设备制造单位将设备设计时提出的设备质量要求转化为（）的过程。
A.设备质量
B.设备实体质量
C.设备最重质量
D.设备的目标质量
答案：
B
8、对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的工程应编制专项制造工艺方案。
制造工艺方案应经过（）审核批准后送交监理工程师审批，总监理工程师签字认可后必须严格执行，如有改变应取得监理工程师的核准。
A.项目工程师
B.项目主任工程师
C.承包商总工程师
D.设备工程师
答案：
C
9、设备制造实施过程监理，在设备制造过程中发生质量问题时，首先应（）。
A.责令制造单位分析事故原因
B.暂停制造
C.及时处理
D.写出书面报告
答案：
B
10、在制造过程的质量监理中，监理单位应关注设备预验收过程的质量监理。
根据雇主的同意和授权，监理单位向承包商下达（）通知。
A.开工令
B.停工令
C.预验收必备条件考核
D.监理通知
答案：
C
11、（）用于系统地收集数据，以获取对事实的明确认识。
A.水平对比法B.调查表C.头脑风暴法D.排列图
答案：
B
12、预验收由（）主持，根据要求承包商配合实施进行。
A.监理工程师
B.雇主
C.总监理工程师
D.设备工程师
答案：
B
13、设备实体的（）偏离相应规定（如设计、技术标准、合同）的要求或没有这些特性，这样的“不合格”被称为“不合格品”;
A.质量体系要素
B.质量特性
C.质量特点
D.质量特征
答案：
B
14、（）用于通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题的解决。
A.分层图B.因果图C.树图D.散布图
答案：
B、
15、（）用于按重要性顺序显示每一项目对整体的作用。
A.水平对比法B.调查表C.头脑风暴法D.排列图
答案：
D
A.质量管理体系B.八项质量管理原则C.主要特点D.持续改进
答案：
B
17、2000版标准强调了ISO9001作为要求性的标准和（）标准之间的协调一致性，有助于组织业绩的持续改进。
A.ISO9000质量管理体系概念和术语B.ISO19011质量和环境管理体系审核指南
C.ISO9004作为指南性D.ISO9000：
2000质量管理体系审核指南
答案：
C
18、ISO9000：
2000中管理的系统方法可包括系统分析、系统工程和（）三大环节。
A.系统确定B.系统管理C.系统过程D.系统认证
答案：
B
19、质量管理体系的目的就是（），并且以顾客满意程度作为衡量一个质量管理体系有效性的总指标。
A.要增进顾客满意B.要帮助组织增进顾客满意C.关注顾客D.与顾客相互关系
答案：
B
20、由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行审核是（）。
A.第一方B.第二方C.第三方D.都不是
答案：
B
美信云计算网管方案服务金宏工程-电脑资料
概述
项目背景
由于金宏工程涉及的部门众多，业务复杂，需要整合的数据量大，所以金宏工程的整个IT系统架构非常的庞大，上千台的服务器、网络设备和数据库等应用系统，形成一个巨大的网状IT系统。
面对如此庞大的系统，按照传统的单套软件部署或者早期的分布式部署都无法满足需求，金宏工程需要一套与众不同的、支持“云计算”的管理方案，能够实现过去的所有管理方案中所无法企及的目标。
方案特色
美信“云计算”方案帮助金宏工程实现海量监控、多机互备、备份容灾、网管服务器热插拔等一系列的管理目标，其特点如下，
1.支持大片的网管服务器构成“监测云”，“监测云”下的网管服务器可高达100台；
2.支持大片的数据库服务器构成“存储云”，“存储云”下的数据库服务器高达100台；
3.“监测云”中的网管服务器支持热插拔，即当“监测云”在正常工作状态时，可以随时加入新的网管服务器而不用重启整个系统；同时当移除“监测云”中的某台服务器时，只要卸下该服务器即可，不需重启整个系统，移除过程不会影响整个“监测云”系统的正常运转。
当1台或者多台服务器被移除时，“监测云”下的其它网管服务器会自动接管被移除的网管服务器承担的监控任务；
4.当“监测云”中发生多台服务器宕机事件时，“监测云”仍可按照原定总体网管任务正常运作，保证管理对象和监测数据不出问题。
5.多台数据库形成的“存储云”同时工作，互相备份，可以大大减轻传统部署方案下对主数据库的存储压力；
美信的“云计算”IT业务管理解决方案带给金宏工程的另一个好处就是对服务器处理能力的要求降低，按照过去的思路为了完成一些任务需要部署很多高配置、高性能的服务器，现在部署美信的“云计算”网管方案可以把许多的服务器处理能力虚拟到一起，所以即使是普通的PCSERVER也可以让它们组成“云”来完成海量的监控管理任务。
美信“云计算”IT业务管理方案在金宏工程的成功实施，让许多大企业的IT主管开始思考，他们的越来越广泛的网络、越来越大的数据中心、海量的设备依靠传统的IT管理模式是否可行，依靠简单的扩充LICENSE或者是增加软件部署套数的方式是否不够灵活，如何把他们的管理软件平滑移植到类似美信的“云计算”解决方案中，这些都是需要IT主管和美信的协作来共同解决的问题。
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