大学毕业生该如何面对就业与择业.docx

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大学毕业生该如何面对就业与择业

大学毕业生该如何面对就业与择业

大学毕业生该如何面对就业与择业

大学毕业生就业率是整体就业状况的一个晴雨表。

每年不断攀升的高校毕业生数量，与连年持续下滑的高校毕业生就业率这两组数字一增一减，非常直观地告诉人们：

大学生就业形势相当严峻。

对国内外有关就业状况的规律性分析发现，大学毕业生能否看清其中的就业发展趋势，并及早调整、把握自己的择业方向，对于能否成功就业有着至关重要的作用。

经济发展影响就业状况的规律性因素

经济发展全球化与高科技普及应用是我们这个时代最显著的两大特征，它们带动经济高速发展的结果是，给贫困落后的发展中国家与地区带来了更多的就业机会，也使得趋于饱和的发达国家与地区的部分大学毕业生陷入高不成低不就的就业窘境。

主要原因是经济发展全球化与高科技普及应用吞噬了大量低端职业，却没有产生出足够多的高端职业。

美国当初崛起的优势在于大规模的制造业，当地工厂需要大量的产业工人，后来由于本土制造业的成本上升，许多企业纷纷迁到发展中国家，寻找更廉价的劳动力，结果本土制造业的工作机会越来越少。

现在，像美国这样发达国家的情况正在中国国内重演。

先是港台企业迁内地，后是沿海发达地区企业迁内地。

造成沿海发达地区本地制造业的就业机会减少，广东对中小企业的腾笼换鸟计划更加剧了这种进程。

就企业而言，它们还不可避免地加入了更广阔市场范围的激烈竞争中。

拿食品、日用品制造业来说，以前只要在本地（例如某县、某市）排得上名次的企业就能获得生存发展。

但现在在全球化竞争、全国性市场一体化下，要么跻身全国该行业最领先的前几位生产厂商行列，要么就很艰难度日，甚至倒闭。

能经受得起全球、全国性市场同行业竞争而存活下来的企业越来越少。

随着中国加入WTO后，市场对外开放程度的提高，企业生存的压力越来越大，企业能提供的就业机会在相应减少。

更糟糕的是，不仅制造业的

状况正在由前一种情况向后一种情况过渡，加上中国自身特有因素，可能比世界上任何一个国家出现的大学毕业生“高不成低不就”状况更为突出。

这些特殊因素包括：

需要就业人口多，僧多粥少；社会经济发展结构不合理；臃肿体制内人员流动极少；有关部门促进就业措施尚不得力；高校专业设置与教学内容与就业市场不适应；大学毕业生自小所接受教育使得独立能力下降，职业成熟度降低；部分企业对吸纳知识型的新鲜力量缺乏长远眼光；现行就业渠道、途径中，国有的服务不到位，民营的过于商业操作等。

我国高等教育的普及与高校的扩招，一方面提升了国民的整体素质，另一方面也影响了大学毕业生的质量，与经济发展水平相适应的就业市场也无法消化这么多的高学历人才。

家长对子女的教育投资费用越来越高，而社会就业形势的严峻，却与当初的期许相背离，家长失望，学生也只能拿着大学毕业文凭，长叹怀才不遇的苦闷。

应及早调整、把握自己的择业方向

面对以上诸多就业制约因素，我们应该如何破解？

从美国大学毕业生就业状况的变化作出了有益的启示：

未来的竞争是全球性、高端化的竞赛，平庸是没有发展前途的。

因此，他们从小就加强了对下一代的培养。

有两点做得非常突出：

1、加大投入，培养精英

像企业高管、金融人才、科技人才、工程师、律师、医生、明星之类的精英职位，处于职业高端位置，抛离了制造业蓝领、一般职场白领的中、低端水平，站在金字塔之端，自然位置很少，四面八方涌来抢位置的人才也很挤拥，你要在激烈竞争中脱颖而出，就必须自小加大教育投资，因此，创造力开发、领导潜能提升、艺术修养培育等加强孩子综合素质，以及计算机、外语等专业技能的课程，从0岁就开始打响了未来的职业战。

2、及早确立职业方向，从小练就职业技能

指望毕业生白手起家，已经不现实，但如果以为加大投入教育成本就能成功，也难以避免会走生涯发展的弯路。

因此，许多美国家长自小就给孩子聘请了升学顾问与职业顾问。

从报读什么兴趣特长班，到国内外名校学术旅行、文化艺术考察、申请大学咨询以及职业方向定位，每一项都是专业功夫，需要聘请专业人士提供服务。

如想不作这样的投入，往往反而会因小失大，耽误孩子一生的发展前程。

普通学生只要根据自身职业兴趣、技能、性格、动力等因素，自小训练某一项吃饭的看家本领，长大后是不愁找不到施展自己一技之长的去处的。

这对于已经大学毕业的年轻人，也可以从中得到有益的就业启示：

有本事的跻身精英职位行列；或通过各种途径想方设法成为职场白领；如果前两者，都与你无缘，又不甘于从事低端职业、基层岗位，或到欠发达地区发展，为了自立生存，就有可能要考虑通过职业培训转向成为高端技能型人才。

创业初期必须要认清的问题

作者：

Catherine时间：

2011-03-15浏览次数：

134

很多的创业者总是凭着自己的一腔热血就走上了创业之路，东挪西借、东拼西凑好不容易凑齐了创业的初始资金，最后却黯然收场，令人惋惜。

在创业初期应该特别注意关键时刻要冷静下来，多思考一些问题。

专家提醒众多是容易一时头脑发热的创业者应该在创业之前就要明白下面的问题。

1、好技术不等于好生意。

有发明创造的朋友经常最容易出现的一种情况，总觉得自己的东西好，不想太多怎么包装、怎么促销、怎么管理渠道与怎么样管理人才的事情，也就是说对于自己产品的商业模式考虑不够。

2、做生意从小开始。

有些朋友很容易把自己的产品界定在“普天之下唯我为重”的位置上，就是不能找到自己产品一个小小的着力点。

而好的生意恰恰是由脚踏实地的第一块金子的挣法的。

而且很多生意并不需要也没有太多机会做大做强。

3、把别人的钱也当钱。

自己拿自己的钱做生意，小本经营或者大手笔都可以，你自己冒自己的风险，你要拿别人的钱那么你就要为投资者负责，你不仅心里有数而且手心里还有脚心里都有数，不只想明白，还要真的实地考察、实际经验，才能给别人交代。

4、秘方也要有鉴定。

有些朋友精心打造的产品，神奇无比，越夸越爱，问题是无论是吃的还是洗的，你那个保健或者医疗产品必须得有必要的鉴定才可以商业化。

我们很多领域有特殊的鉴定与检测需要，这一点创业者要在创业路上记在心头。

5、任何生意都需要独特。

你要么有一个别人没有的位置，要么你在产品功能上独特，要么你有别人没有的服务招数，而且你也要知道任何一种独特也是有生命周期的，你要时刻关注你的独特周期有多长。

6、得帮助太多就没戏了。

创业的基本逻辑就是没有任何其他人的帮助也能成事，自助得天助，如果我们各样的东西太多需要别人拿主意那么就说明基本上不适合创业，而如果啥都指望别人帮助那么就没可能创业成功。

7、创业资源可能就是妈妈做的臭豆腐。

有些创业者的创业构想远远超过了他能够做到与控制论的范围，有的想创业者甚至都找不到一个创业的落脚点，而我们看到那些最靠谱的创业者就是在自己的生活与工作中留心到的那些旁人熟视无睹的东西--怎么给孕妇催奶、老家的花种、妈妈常做的臭豆腐或者在工作中琢磨出来的一种新的蒙二胡蟒皮的方法。

MBA们创业心得：

商业模式越简单越好！

作者：

Catherine时间：

2011-03-15浏览次数：

157

哈佛、沃顿、剑桥、牛津和中欧五大商学院校友在沪共话创业心得，虽然很多人包括一些商学院的教授都在重复着同样的观点：

MBA教育培养的是“管家型”而非”当家型”人才，但这依然挡不住众多MBA创业的激情。

文武，中欧EMBA，自1992年起先后三次创业，经历过辉煌，也遭遇过失败，至今创业激情不改。

林真，沃顿商学院2003级MBA，在德国、印度生活多年，1997年移居上海，2001年创立太席联合数码有限公司。

在中欧创业者俱乐部理事、立特（中国）整合营销传播机构总经理洪军的主持下，他们一中一西，一土一洋，碰撞出激情的创业火花。

好奇心、傻气与人脉

洪军：

许多人都有创业梦，但有的人成功，有的人失败。

你们认为什么样的MBA适合创业？

或者说创业者需要具备哪些素质？

林真：

“创业成功者很少是有MBA背景的。

”一进校时，教授就这样提醒我们。

很多人就是因为书读得太多，把事情想得太复杂，希望面面俱到，反而不敢去行动。

而创业者首先就要敢于面对困难，具有极强的好奇心，尤其对创业过程中的各种不确定性保持好奇心，这是创业的动力。

第二，创业者要有一点傻气。

即使还没看清楚方向也敢于去行动，不管面对什么样的问题，都愿意相信自己会成功。

第三，要讲究诚信。

其实，创业者什么都没有，有的只是自己这个人，有了诚信才能吸引员工，吸引投资者。

文武：

我认为创业者必须先要有成熟的心态。

做老板就要把利润放在第一位，把尊严放在第二位。

要面对现实，不能以知识分子的心态来做事，更不能不愿看别人的脸色行事。

第二要有人脉。

现在MBA创业不可能再像国内最初创业的那批人一样从最底层做起。

进入一个行业，就要有好的起点，否则很难挖到第一桶金。

第三所做的事要在自己熟悉的领域内，这样才能抢得先机。

书本与现实的差距

洪军：

创业后，要由企业领导者带领员工共同成长，这是我们在商学院上课时听到的内容。

但书本上的知识和现实有很多差距，在运用这些知识时，总有一些问号在我们的脑子里打转：

书本上的东西到底要不要用？

管不管用？

有人曾经讲，我们在书上学过很多激励的方法，但实际工作中仍无所适从。

比如企业有一些非常优秀的员工，但有时这些核心员工也是问题员工，不守纪律、要求多多。

作为管理者，应该怎样处理这样的事情？

林真：

这要具体问题具体分析。

我们需要先来看这个问题员工所造成的问题是什么。

有时候，这个员工的工作可以独立完成，所以问题不会太大。

但如果他造成太多负面影响，就应请他离开，否则拖得越久，伤害也就越大。

在企业中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激励也要鞭策。

对问题员工而言，责备、管教的地方需要多一些，这样他或她的潜力才会爆发出来，这与我们课堂上所强调的激励思路有所不同。

文武：

我认为在创业初期，不可能太多地强调激励机制。

好的办法是将那些任劳任怨的员工树立为榜样，给他们更多的发展机会，这样一来，其他的员工就很难提出非分要求。

而且我主张大家的底薪低一点，奖金高一些，对核心员工私下再多给一些。

即使纸包不住火，但等别的员工知道的时候，公司已经做大了。

在商学院的课程中，大家总是强调先要制定好所有的规章制度，希望一步到位，但在操作层面上讲，这是不现实的，我们必须一步步来。

善用新人、旧资源

洪军：

第一次创业是完成资本的原始积累，它能做成什么样子，有时候和我们的力量、智慧关系不大，而是与我们有没有清晰地考虑好未来，采用好的创业模式大有关系。

第二次创业时，往往会发现很好的机会，但也会面临一些意想不到的挑战，那么我们应该如何进行二次创业呢？

林真：

2002年底，我开始了第二次创业。

我发现，二次创业非常困难，因为最大的问题是害怕失去自己以前的积累。

我认为这时首先要对自己以前所有的资源详加梳理，深入发掘；而且一定要引入外来伙伴，因为依靠原来的团队创新已经很困难，学习过程又很缓慢，一不留神就会回到原来的老路上，因此要找不一样的人加盟，用不一样的角度来思考问题、做事。

我也是这么做的，结果发现非常有效。

文武：

我认为这时要不断研究市场上的互补性，看到自己的优势，并把它尽可能发挥出来。

比如我们一直在有色金属的物流领域里发展，就可以利用既有优势，进入期货市场，实现跨市套利。

总而言之，就是把以前的资源稳定住，同时整合新的资源。

互动：

仅有热情并不够

学员1：

我是中欧2003级EMBA，在一家法国基金公司任董事长。

我认为创业需要有理智的热情，创业的前两年可能轰轰烈烈，但此后就要面对残酷的市场淘汰。

创业固然需要激情，但是这种火苗能燃多久？

仅有激情，无法说服像我们这样的投资者。

人的生命有始有终，企业的生命也同样有始有终。

作为创业者也要知道何时开始，何时结束。

学员2：

我是1996年从中欧毕业的EMBA，叫林公伟。

我认为创业时先要找到自己的输赢点，了解自己有多大的承受力。

我创业时，就给自己留了很少的现金，并设立了一个底线，决定一旦超过底线就老老实实地回去做职业经理人。

而且创业时，商业模式越简单越好，要运用傻瓜逻辑，通过最简单的行为营造商业模式，也就是说企业的盈利系统要简单，善于把复杂的事情简单化。

就如同手机短信一样，运营商搭建好平台，就有许多人来用，运营商只需等着收钱就行了。