房产办公室部门职能.docx
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房产办公室部门职能
房产办公室部门职能
【PMS管理】 2003-5-31
房产办公室部门职能
部门名称:
房产办公室直接上级:
总经理
直接下级:
人事主管,后勤主管,律师,法务助理,网络管理员,档案员,文员,投诉员
部门本职:
负责房产行政事务、人事、物质后勤、档案工作;
主要职能:
l文件收发;
l会议召集;
l印章管理;
l行政费用审核;
l档案管理;
l行政监督;
l编制审定;
l人员招聘;
l工资福利;
l人员奖惩;
l岗前培训;
l员工考核;
l表单更新;
l日常行政管理;
l物资申购调配
l印刷、刻章、书报杂志管理;
l车辆调派保养;
l合同管理;
l证照申办、验资;
l投诉调解诉讼;
l办公自动化、网络化;
兼管职能:
l企业大事记
l部门的消防及安全
l文稿文印
办公主任岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
办公主任岗位职责
岗位名称:
办公室主任直接上级:
总经理
直接下级:
人事、档案专员;物资后勤专员;文员
本职工作:
本公司行政管理工作兼业务助理工作
直接责任:
l负责公司日常行政管理工作规章制度建立
l处理上级领导管理部门交办事宜
l部门协调;文件草拟、来信回复
l行政费用预算审核、报销审批
l外出单、复印单审批
l月考核审核、提报;人员奖惩审核、提报
l公司印章管理;行政例会召开;案场抽查
l软件使用管理-兼
l营业日报表汇总、统计、核对-兼
l表单流转管理、检查-兼
l协助召开业务会议及会后档案整理-兼
l业务部档案建立、整理、归档、查阅-兼
领导责任:
日常行政、人事、后勤、档案管理领导。
主要权力:
l外出单、复印单审批
l月考核、奖惩、审核、提报
l行政费用预算、报销审核、提报
l公司印章使用管理
l本部门人员分工、调配、考核权
l人员异动、编制等审核并提报
l《行销专列》审稿
管理范围:
公司行政管理工作。
人员素质:
l身体健康,25岁以上,大专以上学历;
l了解房产业务知识,有行政人事及档案管理经验,有原则性、协调能力较强;
l工作态度认真负责,善于沟通,考虑事情周全。
人事文员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
人事文员岗位职责
岗位名称:
人事文员直接上级:
办公室主任
本职工作:
l营销公司员工人事档案的建立、整理、利用、归档
l每日总部人员考勤记录,案场考勤抽查
l各部门、案场用人编制计划的汇总、初审、提报
l营销公司经理、员工培训计划编制、预算、实施
l协助人员招聘、面试、带教检查、综合考核
l月考核的催办、汇总、提报
l各部门人员调动、配置
l奖惩提议、初审、提报
l员工工资、福利
l员工谈心
l负责总部档案管理
l建立健全各级档案管理制度,落实到人
l半年一次的档案归档移交工作落实
l对各部门档案工作的指导、管理、检查。
工作责任:
l考核汇总工作及时、准确。
奖惩分明;
l档案管理工作制度化、规范化,保存完整;
l能根据公司及员工发展需要制定培训计划并付诸实施;
l为各部门工作提供必要的人力资源,因材施用;
l建立良作的沟通协调关系,及时反映员工的思想状况。
工作范围:
公司所涉及的人事工作、档案工作。
素质要求:
l身体健康,25岁以上,大专以上学历,有人事档案工作经验者为佳。
l工作认真负责。
协调沟通能力较强,细致周到,处事有原则性,有保密观念。
行政文员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
行政文员岗位职责
岗位名称:
行政文员直接上级:
办公室主任
本职工作:
l文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版;
l电话接听、记录转达;
l房产软件信息输入、使用;
l传真、收发、复印、通知;
l每日留言版登记;
l电脑管理;
l领导交办的各项临时事宜;
l有关文件、刊物、物品的发放;
l办公室接待;
工作责任:
文件打印准确及时,各项工作快速、正确完成
工作范围:
行政办公室涉及的文员工作
素质要求:
l身体健康,具有中专以上学历;
l有“办公自动化”合格证书、中英文打字熟练(70字/分钟);
l熟练使用办公室自动化软件;
l工作认真负责,大方,待人处事,头脑敏捷,处事忙而不乱。
后勤文员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
后勤文员岗位职责
岗位名称:
后勤文员直接上级:
办公室主任
本职工作:
l总部各部门物资及办公用品预算、申购、审核、领取、下发、保存
l对案场物资配备、调度
l物资设备使用造册、异动管理。
l物资设备维修提报、报废管理
l办公区域环境卫生管理、检查、执行
l用车计划审核、提报房产办公室
l领导其他交办事宜
l印刷发包事宜
l协助行销专列栏目策划、组稿,修改、校对、下发、外寄
工作责任:
l物资后勤工作能按需、按时、按量配置到位,并具备合理性、高效性、杜绝浪费使用
l办公区域管理严格、有序、保持整洁、舒适、美观
l刊物按期保质保量出刊,有创新,校对无差错,下发
l及时。
工作范围:
公司物资后勤工作。
素质要求:
l身体健康,大专以上,男性最好,
l有物资后勤工作经验为好,
l工作认真负责,细致周到,能任劳任怨,
l考虑助编工作,需有一定的文笔,懂刊物排版。
办公室主任岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
办公室主任岗位职责
部门名称:
房产办公室直接上级:
总经理
直接下级:
人事主管,后勤主管,律师,法务助理,网络管理员,档案员,文员,投诉员
部门本职:
负责房产各部门行政事务、人事、物质后勤、档案工作;
主要职能:
l人事:
l编制管理:
按机构、岗位进行人员编制,实施用人计划;
l人员招聘:
面试、背景调查、带教检查、综合考核、上岗工作;
l劳资管理:
考勤、工资、福利
l奖惩管理:
提议、核准、执行
l培训管理:
编制培训计划及预算费用,岗前培训、企业知识培训、专业知识培训、素质培训,检查招待及统计
l考核管理:
考核、建立员工等级及技术档案
l行政检查:
检查员工手册及有关规章制度的招待情况
l日常管理:
输岗位异动、离职、外地籍员工工作寄住证等人事手续。
l后勤:
l物资管理:
申请、审核、调配、购置、立册、使用及维养、报废管理;
l印刷、刻章、书报杂志管理
l车辆使用管理:
调度排车、车辆维养、审照、车辆修理复审、司机考核
l法务
l合同管理:
合同条款审核,签署有关意见
l证照管理:
各类企业资质年检,证照申办
l投诉管理:
对房产有关投诉事宜进行调解,诉讼等。
l办公管理:
l文件管理:
文件的拟、收、发、存
l会议管理:
各类通知、晨会及各类雠的召集、主持,并作好记录
l印章管理:
开具一切企业对外证明,加盖公章等
l行政费用管理:
预算审核,报销复核,具体招待情况检查
l档案管理:
网络建设的维护,档案检查及收缴,有关政府部门的统计报表
l检查:
检查公司的一切程序是否得到执行
兼管职能:
l企业大事记
l员工生活、卫生
l部门的消防及安全文稿文印
财务部门岗位职能
【PMS管理】 2003-5-31
财务部门岗位职能
部门名称:
房产财务部直接上级:
总经理
直接下级:
会计、出纳
部门本职:
房地产开发项目的财务核算与财务管理,及时为总经理及集团有关领导提供准确的财务信息,为企业决策当好参谋。
主要职能:
一、核算:
l办理现金、银行收付业务,填制记帐凭证,登记日记帐和明细帐;
l审核原始凭证,监督贯彻落实有关财务制度的执行;
l正确进行成本核算,及时对帐,确保帐帐、帐实、帐表相符;
l编制会计报表,申报税收及会计师报表。
二、财务管理:
l参与预算制定,并监督预算执行,编制预算执行情况表;
l进行财务分析,准确、及时做好对业务经理经营状况的考核表;
l加强内部控制制度,对发现的问题及时采取措施予以解决,并制定相关制度,做到事前控制,防患于未然;
l编制有关统计报表,提供信息和建议,当好业务经理和总经理的参谋。
l房产部各职能部门的预算控制——兼;
l对各售楼处统计报表的审核——兼。
经理助理岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
经理助理岗位职责
岗位名称:
经理助理直接上级:
监理公司经理
直接下级:
总监、项目部经理、各专业监理、资料员
本职工作:
上情下达、下情上报、确保监理公司工作有效有序开展。
直接责任:
对自己所负责的工作及连带的工作负责。
领导责任:
对监理公司的秩序、面貌,发展,效益负协助管理的责任。
主要权力:
l协助经理处理各类日常事务、行政及业务管理、经营等工作;
l规范部门内员工对公司各项规章制度的执行情况;
l协调好各部门工作,及时沟通、解决问题;
l建立及完善与相关政府管理部门及合作方的关系;
l做好部门日常行政管理检查及业务规范操作检查;
l做好有关行政费用的计划工作;
l完成上级部门布置的其它工作;
管理范围:
l对内、对外的管理组织协调;
l内部行政、人事管理;
人员素质:
l较强的组织协调能力和专业理论知识;
l良好的敬业精神,充沛的体力;
经理岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
经理岗位职责
岗位名称:
经理直接上级:
房产总经理
直接下级:
经理助理、总监、各项目部经理
本职工作:
每年管理工作评审及制定重大质量方针、质量目标。
直接责任:
对本部门的管理工作负责,对重大决策指示所产生的结果负责。
领导责任:
对监理公司的工作秩序,精神面貌,发展完善经济效益负责。
主要权力:
l处理各类日常事务、行政、业务管理、经营等工作;
l保证公司各项规章制度的贯彻执行;
l解决好各部门之间的协调工作;
l加强对外的组织、协调、公关的工作;
l督促本部门日常行政管理检查及业务规范化检查;
l把好费用支出最终关审核;
管理范围:
监理公司内部的行政管理、经营、活动、业务开展等。
人员素质:
要有相应的监理领导岗位的管理经历,较高的文化学历和待业理论知识,良好的敬业精神,健康的体魄。
总台接待员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
总台接待员岗位职责
岗位名称:
总台接待员直接上级:
本职工作:
l收发传真;
l来电接听,记录转达;
l来宾引导;
l每日报刊管理,信件收发;
l房产广告剪报-兼;
l广告具体信息、查询、汇总-兼;
l详细信息登记、汇总-兼;
l分类整理-兼;
l系统归档-兼;
工作责任:
l传真、信件收发准确无误;
l接听来电口齿清晰,运用礼貌用语,记录转达及时准确;
l熟悉各部门人员引导正确无误;
l每日报刊广告剪贴,无遗漏-兼;
l信息电话问询详细全面-兼;
l汇总登记准确无误-兼;
l分类整理系统、规范、利于查询-兼;
l能迅速提供有关区域的广告剪报-兼;
工作范围:
房地产事业部
素质要求:
l接待工作一丝不苟、热情大方、端庄谦逊;
l工作细致、周到、全面、熟悉区域市场;
l身体健康,气质好。
内勤岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
内勤岗位职责
岗位名称:
服务中心内勤直接上级:
服务中心经理
本职工作:
l接听电话;
l打字及文印;
l各类报表统计;
l文件、办公物品的发放;
l档案收集并归档;
l办公区域清洁;
l考勤记录;
工作责任:
l接听电话要求吐字清晰,有礼貌,措词得当及记录转达;
l文稿文印,信件、传真收发,贷款记录及时准确输入电脑;
l及时统计各类报表,要求数据精确,上报及时;
l各类通知,文件及办公用品发入,并做好发放记录,办公用品申领做好员工手册登记;
l档案归档要求齐全有序,及时收取有关新的资料及政策法规;
l办公区域保持整洁,资料文件保管有序得当;
l配合房产办公室做好日常事务;
工作范围:
素质要求:
大专以上,身体健康,良好的品德修养,工作认真,仔细有条理,务实。
办事员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
办事员岗位职责
岗位名称:
进户办办事员直接上级:
进户办主管
本职工作:
l进户;
l办理主权证;
l更名手续的操作;
l合同归档;
工作责任:
一、进户
l建立帐册、登录合同、整理材料;
l发信通知交房、进户;
l计算房款对照合同、收据收取剩余房款;
l开进户单,登记客户地址等;
二、办理产权证
l签定出售合同;
l收集资料送交易中心办理;
l发证;
三、更名
l提供客户所需材料、审核;
l交经理批示;
l更名;
素质要求:
l大专以上,身体健康;
l具有良好的品德修养;
l具有独立操作能力及公关能力;
l要有良好的敬业精神。
贷款员岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
贷款员岗位职责
岗位名称:
贷款员直接上级:
服务中心经理
本职工作:
l合同交易;
l审核贷款资料并送交银行;
l办理抵押;
l协助银行放款;
工作责任:
l负责所属楼盘的合同交易,要求及时,没有积压现象;
l客户资料审核、交接、填写金额资料,及时送交银行审批;
l协助银行办理公证手续;
l准备资料并办理抵押手续;
l协助银行放款工作,最终能成为编外工作人员,以便工作顺利开展;
l及时作好贷款记录并报办公室备份;
工作范围:
所属楼盘贷款及其相关工作。
素质要求:
l大专以上,身体健康;
l良好的品德修养;
l具有独立操作能力及公关能力;
l要有良好的敬业精神。
服务中心经理岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
服务中心经理岗位职责
岗位名称:
房产服务中心经理直接上级:
房产部总经理
直接下级:
助理、业务主管、贷款员、进户办
本职工作:
各楼盘的贷款、进户及前后期证件的办理,建立有关业务关系网络,
并充分利用该网络为公司提供业务机会以期工作的顺利进展。
直接责任:
l部门建设、构架确立、工作职责明确;
l人员考核及调整、与相关部门的协调工作;
l各楼盘贷款银行的确定,贷款我操作及操作流程的完善并督促到帐的及时性;
l合理安排进户及产证的办理;
l解决工作中出现的问题并协调与代理方的关系;
l制定业务拓展计划;
l建立相关业务关系网络,以便工作的顺利开展;
l日常资料、合同归档的整理工作督查;
l前后期证件的办理:
面积预测、预售许可证、面积实测、产证的办理等;
l公司规章制度的执行及传达,制定培训计划;
领导责任:
管理好贷款块及进户办、前后期证件办理的各项工作。
主要权力:
服务中心人、财、物的管理、审批、分配
管理范围:
服务中心所涉及的工作项目
人员素质:
l大专以上,身体健康、年龄有25——35岁;
l有基本的房地产知识,具有良好的道德品质修养,处事灵活,要有责任心与事业心;
l具有独立操作及解决问题的能力,具有一定的公关能力与形象。
房产部门职能
【PMS管理】 2003-5-31
房产部门职能
部门名称:
房地产开发有限公司
直接上级:
公司房地产事业部(集团)有限公司
直接下级:
工程部、物业部、财务部、销售部、办公室
部门本职:
根据市场的需求,在控制成本的基础上,结合营销、开发、
建设、销售“古北新城”商品房,创造最大效益。
主要职能:
l前期开发、土建施土、后期配套等工作必须保质按期;
l协调营销部,紧密结合,共同促进销售;
l以高于行业水平的物业管理进行售后服务;
l合理安排资金,严格控制成本;
l树立良好企业形象,促进和维护公共关系,建立“新城”品牌;
l完成上级交于的其它任务;
l“新城”案场的管理与策源营销公司共同负责——兼。
营销部门职能表
【PMS管理】 2003-5-31
营销部门职能表
部门名称:
房地产咨询有限公司直接上级:
总经理
直接下级:
行政办公室、业务部、企划部、研展部
部门本职:
负责房地产市场调研、广告企划、个案业务业务执行。
提供营销策划、代销、中介、咨询服务。
主要职能:
l提报年度营销计划;
l市场研究分析、项目开发洽谈;
l相关个案整体企划、广告进度预算,广告表现和制作。
l个案业务执行、现场表现、业务管理;
l日常行政事务管理服务。
l组织个案动脑会议;
l负责部门协调;
l人员考核;
l人员奖惩;
l人员培训;
l制定工作进度计划;
l业主协调会;
l营销月会;
l业务周会;
l年中(终)检讨会;
兼管职能:
l建立营销大事记;
l同行交流机制;
l建立营销档案;
l建立营销信息软件系统;
l编发内部刊物;
l建立客户档案;
营销办公室主任岗位职责
【PMS管理】 2003-5-31
营销办公室主任岗位职责
岗位名称:
办公室主任直接上级:
总经理
直接下级:
人事、档案专员;物资后勤专员;文员
本职工作:
本公司行政管理工作兼业务助理工作
直接责任:
l负责公司日常行政管理工作规章制度建立
l处理上级领导管理部门交办事宜
l部门协调;文件草拟、来信回复
l行政费用预算审核、报销审批
l外出单、复印单审批
l月考核审核、提报;人员奖惩审核、提报
l行政例会召开;案场抽查
l《行销专列》主编
l公司印章管理
l营业日报表汇总、统计、核对-兼
l表单流转管理、检查-兼
l协助召开业务会议及会后档案整理-兼
l业务部档案建立、整理、归档、查阅-兼
l软件使用管理-兼
领导责任:
日常行政、人事、后勤、档案管理领导。
主要权力:
l外出单、复印单审批
l月考核、奖惩、审核、提报
l行政费用预算、报销审核、提报
l公司印章使用管理
l本部门人员分工、调配、考核权
l人员异动、编制等审核并提报
l《行销专列》审稿
管理范围:
策源公司行政管理工作。
人员素质:
身体健康,25岁以上,大专以上学历;了解房产业务知识,有行政人事及档案管理经验,为人正直、有原则性、协调能力较强;工作态度认真负责、能吃苦耐劳、善于沟通、考虑事情周到细致。
营销行政部门职能
【PMS管理】 2003-5-31
营销行政部门职能
部门名称:
行政办公室直接上级:
总经理
直接下级:
人事档案员、物资后勤员、文员
部门本职:
负责公司日常行政事务、人事管理、物资后勤、档案管理等:
主要职能:
l公司日常行政管理、规章制度的建立;
l处理各项上级领导、部门交办事宜(执行、督办、催办);
l部门协调;
l会议纪要、存档;
l印章管理;
l行政费用预算、报销管理;
l外出单、复印单审批;
l有关文稿草拟、打印。
l人事档案的建立、归档;
l考勤管理(考勤记录登记、汇总、利用);
l人员培训(培训计划编制、预算、实施);
l员工考核;
l员工福利;
l编制部门计划。
l物资管理(申请、保管、下发、调配、使用、维修、报废)
l车辆使用审核;
l办公区域管理、检查;
l印刷发包事宜。
l部门档案整理、查阅,定期个案档案检查及上缴。
兼管职能:
l公司大事记;
l内刊编辑、出刊;
l办公区域消防安全;
l公司形象对外宣传;
办公室部门职能
【PMS管理】 2003-5-31
办公室部门职能
岗位名称:
办公室直接上级:
营销部
直接下级:
人事、文员、后勤
部门本职:
负责营销部日常行政管理工作
主要职能:
l制订落实各项行政规章制度;
l配合总部有效传达总经理的专项指示;
l协助总经理督促专项工作落实情况;
l评估各部管理人员工作执行情况;
l完善各类行政表单作业流程时限权责;
l督查业务案场日常行政作业现状;
l协助各部进行人员应聘的计划平衡与上岗落实;
l配合各部完成业务及相关人员的岗前培训;
l协助各部落实工作流程与岗位职责;
l完成定期人员考核与绩效评估;
l及时完善员工手册(业务手册行政内容);
l对人员的辞职、清退做统一处理;
l随时调研各部情形并汇总通报各部;
l定期进行部门工作协调;
l按规定应属行政处理的相关事宜;
行动专案
【PMS管理】 2002-12-7
行动专案
1.建立互赖、双赢人际关系;
2.达成建设性互动工作关系;
3.找对人,做对事,用对方法;
4.授权,监控;激励,平衡;用别人的手完成非你不可事。
5.向下要求,向上管理,对整体最有利;
6.一人做,二人会,三人懂;以解决问题为出发点,提出问题。
你是问题,你也是解决方案。
7.房型少,珍惜房型∶为业主求得利润;为自己留下议价空间;客户少,珍惜客户∶为业主增强信心;为自己赢得声誉;
8.敏感度、行动力、应变力、热情度业务员必备素养;
9.忠诚度、行动力、预算控制力、影响力是专案必备素养;进度、品质、成本是专案工作要件;
10.肯做事(有意愿);会做事(掌握原则,明确流程);敢做事(责任/创新);
11.二十岁靠学习;三十岁凭努力;四十岁靠实力;
12.五十岁凭经验;六十岁靠关系;
13.专业扎根(执行/诠释);人际配合(层面配合);全盘思考(整体有利);尊重个性,双向沟通;发挥能力,追求卓越;TSS
前景宣言
【PMS管理】 2002-12-7
前景宣言
1.五心精神
做人诚心;做事细心;待人有爱心;
3.对己有信心;成功有决心;
4.选择你所爱的,爱你所选择的;
5.入对行,跟对人,做对事,用心投入;
6.以行业标准学习、要求、改变自己,
7.以实力成为业内精英;
8.景气好,赚钱;景气差,保本;景气不明朗,避险;
9.再好的时机,也有人