工程施工管理组织机构.docx

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工程施工管理组织机构

工程施工管理组织机构

因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。

为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路WD3—2标段项目经理部，构成部门控制式项目组织。

项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。

管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。

一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。

而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。

项目经理的工作职责是：

1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。

2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。

3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。

4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。

项目总工程师的工作职责是：

1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。

2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范，负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。

协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定，并报告监理工程师批准。