央视纪录片《品牌的奥秘》观后感精选.docx
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央视纪录片《品牌的奥秘》观后感精选
央视纪录片《品牌的奥秘》观后感（精选）
央视纪录片《品牌的奥秘》观后感（精选）
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201X年12月23日—30日，中央电视台财经频道频道特别播出了纪录片《品牌的奥秘》。
以下是关于品牌的奥秘观后感350字400字500字。
品牌的奥秘观后感350字央视财经频道在12月23日晚重磅推出大型纪录片《品牌的奥秘》，作为开篇，第一集将建立以世界为空间坐标，以品牌诞生的起点作为时间坐标的大时空坐标，建立全篇的叙述格局和高度。
讲述“品牌”如何从一个貌似无足轻重的信息标志，演变成为现代社会中不可或缺的强大力量。
对于消费者而言，品牌映射出我们的概貌——我们是谁、我们从哪里来以及我们信仰什么;对于企业而言，品牌可以带来价值数十亿的有形资产;对于国家而言，品牌可以展现出该国在全球的软实力;而对于整个人类社会，品牌已经渗透于生活的方方面面，改变着人类的生活方式，支配着现代社会之道。
第一集里我们知道了可口可乐名字的由来;可口可乐瓶身设计的秘密;以及可口可乐是如何改变圣诞老人的统形象的。
我们还了解到一个多世纪以前，威廉·利华如何在工业革命的硝烟中，解放了苦不堪言的家庭主妇，建立起与消费者的信任与忠实，打造了联合利华的品牌帝国…品牌的奥秘观后感400字品牌拓展为品牌价值和盈利提供了无限可能成长空间，同时这是一个饱受风险纠缠困扰过程。
品牌向不同领域扩张，是一项冒险者游戏品牌要想生命长青、枝茂，就必须深谙多元化扩张奥秘成功则获利丰厚，失败则伤筋动骨品牌扩张方面，几乎没有公司能如宝洁公司这般成功。
宝洁公司旗下拥有200多个品牌，比大多数公司品牌数量都要多，并且品牌数量还增长。
宝洁公司目标是，到201X年，全世界70亿居民中50亿都是它长期客户。
众多不同市场中经营如此多品牌，需要进行精心周密策划和对消费者透彻了解。
如今复杂多变市场中，品牌扩张为公司蓬勃发展提供了绝佳机。
无论是现有产品基础上开发新产品，还是提供产品外创新型服务。
扩张可以走谨慎管理路线，也可以特立独行，但是必须坚守自己核心理念，忠于他们最终获得成功那些原因。
遵循这些原则，品牌效应长盛不衰。
今晚尊尼获加、古驰、宝洁、通用等世界知名企业市场中摸爬滚打故事，将带领我们探索品牌扩张成功之路。
为中国品牌扩张发展提供了诸多值得借鉴经验，如何市场竞争中适度拓展需要中国企业学习摸索中寻求自我解决之道。
品牌的奥秘观后感500字这是一个品牌制胜的时代，也是一个品牌危机的时代。
我们在为中国的品牌现状担忧，也在为中国的品牌崛起思考。
为何一个有着诸多品牌的国家，无法缔造一些真正的全球顶级品牌?
我们在通往国际化品牌的道路上究竟错过了什么?
为什么我们的品牌如今在社会上总是演绎着利益和道德上的一次次冲突?
为什么一个有着古老悠久传统和文明的国度，却缺少商业文明和商业文化的传承体系?
品牌的缺失从没像今天这样让社会大众陷入焦虑。
国家、社会、公众、组织和个人都该担负怎样的责任?
持续的追问，让我们发现，品牌的意义已经远远超过了一个产品，一次消费，蕴含了文化、教养、道德、审美……等诸多要素在内的品牌，从根本上，代表了一个国家的价值观。
而一个真正意义上的经济强国，必须拥有能够被世界认可的国际化品牌。
品牌梦，也是中国梦。
基于这样的背景和如上的思考，中央电视台财经频道推出了大型纪录片《品牌的奥秘》。
我们走遍世界，寻找中国的答案。
我们着眼国际品牌，不说中国，却句句在说中国。
一个品牌的创建、维系、发展、传承与这个国家文化、文明的传承紧密关联。
品牌，是复兴文明的契机，品牌，是中国梦的支点。
我们从品牌的窗口来端详世界，为中国品牌经济的未来寻找支点和方向，探寻在超越国界、文化、产品类别的概念之后，品牌背后那个世界共鸣的秘密究竟是什么。
附送：
夯实“全员”设备管理基础深入开展预知维修
夯实“全员”设备管理基础深入开展预知维修
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四川启明星铝业有限责任公司成立于2001年12月，是按现代企业制度投资组建，高起点、高标准建设。
于201X年9月29日建成投产，现已形成25万吨电解铝及19万吨阳极产能。
项目采用了多项国际、国内领先的技术，引进了国际先进设备15项倾力打造的企业核心竞争力。
在现代化的企业管理中，如何把握现代企业的发展趋势，结合具体情况探索设备管理的基本原理和方法，建立一套实用、高效的设备管理体系，对提升企业设备管理水平，增强企业竟争能力，提高企业经济效益具有重要现实意义。
在10年多的设备管理工作中，通过我们坚持不懈的探索，以状态检测、点检、计划维修为基础的预知维修模式。
建立、并不断完善设备管理体系过程中，管理技术水平逐年提高。
这套设备管理系统制度在建立、执行和不断完善过程中，设备维修策略有些不尽科学的地方，需要认真的思考和总结，例如：
因设备突发故障而进行停机修理。
严重时引起生产中断，打乱生产计划，使企业的生产活动不能正常进行，带来一定的经济损失。
特别是在生产作业连续性很强的车间里如：
成型、组装、电解、铸造等车间。
下面从我公司设备状况、优化原则、夯实全员设备管理基础深入开展预知维修的经验如下：
管理经验总结如下：
1目前公司设备管理现状
我厂在设备维修管理的组织形式上，采用生产车间、检修车间、设备动力部、设备厂长的四级管理模式。
对设备点检及状态监测的定义，主要指按照设备的运行标准，对重点、关键部位的运行状态进行检测管理，使设备的异常状况和劣化趋势能够在故障早期被发现。
我们的设备检修、维护则以此为基础开展、指导。
各车间根据公司设备管理思路、规划，结合车间设备特点，相继开展设备的日常点检为基础的设备维护、保养工作。
依靠生产操作工人的感官对设备定期进行检查，发现问题及时联系检修车间人员采取维修措施;检修车间利用专用检测工具对各车间设备按计划定时、定人进行专业点检、状态监测，各专业工程师对结果进行分析、处理，根据结果决定是否安排检修工作。
设备动力部对生间车间和检修车间设备管理工作进行监督管理。
对公司设备管理理念，员工普遍认识不足，同时最初制定的设备的检测部位、检测标准、检测方法，主要依据经验制定。
因此员工缺乏自主、主动参与的积极性。
设备管理中存在漏项、缺项标准不适用、方法原始等问题。
对设备点检及状态监测形成的数据，处理机制不完善。
对设备工作的维护检修不具有指导作用。
生产车间点检及状态监测数据没有有效与检修车间专业性点检进行结合。
专业点检及状态监测工作主要由检修车间承担，按计划安排具有一定相应专业能力人员，对全厂设备关键部位的各种参数采用专用仪器进行检测、记录汇总。
没有充分利用特征参数的检测结果，描述设备劣化程度的。
对设备维修及维护没有起到及时的指导作用。
2夯实全员设备管理基础，优化设备管理工作
要提升企业管理水平，增强企业竟争力，提高企业经济效益。
必须进一步提高全员设备管理水平，针对性的采取以下措施，大力提倡设备管理工作的标准化、规范化夯实管理基础工作：
清理、完善设备管理制度，完善相关紧急预案及流程、设备运行状态、设备维修、设备润滑和设备点检等技术标准;完善设备综合管理评价体系。
使设备管理体系有效运行，有章可循、行有规范
加强通过宣传、培训、引导工作，让全员设备管理思想在公司员工脑海中扎根。
在员工的积极参与之下，使得设备维修管理的全过程及各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化、精细化和标准化的设备管理，在设备检修、维护过程中能够彻底执行。
建立以状态监测及点检制度的流程为基础的设备维修体系。
对流程进行疏理，主要清理流程不畅、去繁存精、加强弱点，去除功能重复以提高运行效率为原则。
建立、完善设备零缺陷管理体系，专业管理与群众管理相结合、设备标准化操作与设备运行相结合、设备维护与设备点检相结合，检修质量与生产相结合，规范设备缺陷管理的流程和考核，实现设备运行、维修的零缺陷，确保设备安全、高效稳定运行。
设备管理规范化、标准化。
根据企业的设备要求，制定、完善可以指导操作、维修及生产人员可以参加的设备管理制度及技术维护、检修标准及奖罚制度。
做到真正的全员设备管理，在设备管理各个环节中做到，有法可依，有法必依、违法必究的理念。
对不同岗位工人的操作范围及点检部位进行界定，同时加强对设备临检故障的终端控制。
以科学的、实事求是的态度，组织相关技术人员对设备故障进行认真分解、分析;根据情况修正相应的点检、状态监测，并制定、调整相关的培训计划、维修、维护计划。
定期组织员工进行交互式培交流，对较大、较难问题，可视情况成立QC技术骨干小组，针对性的性解决问题。
利用信息化工具建立点检及状态监测专业数据库，绘制设备劣化趋势图，根据设备技术标准，利用该图来分析、判断设备的劣化程度。
高效、有的放矢开展设备点检定修，及时采取维修措施。
同时可实现数据共享，有利于车间及设备管理部门的设备管理，并可作为设备管理好坏评价的参考依据。
确定明确的操作范围与对象，即要解决做什么的的问题，指在操作范围上进行一定界定。
主要目标清理设备管理死角，防止三不管设备出现。
专业检修人员做什么，设备维护人员需要做什么。
如在设备维护上操作范围，即需要确定进行清洁、点检、润滑保养的部位、内容、周期等。
必须确定不同设备检测内容和标准，即要解决怎么做，达到什么目的的问题。
根据所选点的特点，必须进行的若干项内容实施，对每一点的每一项操作内容制定相应的目标状态或标准。
确定合理的点检及状态监测合理的运行模式，即要解决如何高效的做的问题，如成型车间已实施的每班定点巡检路线。
相关单位可以根据设备布局及工艺流程对所选的操作点按照一定的原则制定，例如：
可以画出点到点的连线，优化出一条较短、较易、较省力气的点检及状态监测示意图，并上墙。
建立完善生产车间日常点检、周点检，检修车间专业点、状态监测相结合制度，并进行每月设备点检、状态监测综合分析，对设备运行实现全面、主动、适时、预知的点检模式，及时准确在点检中掌握设备状态。
多年以来，我公司的设备管理工作以全员设备管理理念为指导，探索以状态检测、点检、计划维修为基础的预知维修模式。
从设备管理体系建立、完善取得了丰富的经验。
其核心内容是全员预防维修，基础是设备点检及状态监测的标准化、规范化，目的是通过有效的组织和技术管理，准确实时掌握设备运行技术状态信息，实现以预防为主的设备维修管理，大量地减少设备故障和事故，减少设备维修工作量。
逐步从周期计划预修过渡到按设备状态的预知维修，提高设备维管理水平，降低设备运行成本。
内容简介：
内容摘要:
操作风险是商业经营活动中所面临的最古老的风险种类。
但是与风险、信用风险、流动性风险相比,商业银行对操作风险的理解、认识和都处于较低水平。
操作风险频繁引爆,破坏力量之大令人震惊,建立和完善操作风险管理体系已经成为现
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内容摘要:
操作风险是商业经营活动中所面临的最古老的风险种类。
但是与风险、信用风险、流动性风险相比,商业银行对操作风险的理解、认识和都处于较低水平。
操作风险频繁引爆,破坏力量之大令人震惊,建立和完善操作风险管理体系已经成为现代商业银行急需解决的重大课题。
据此提出了相应的管理对策。
关键词:
商业银行操作风险管理国际银行业对操作风险研究和管理的最新动态近几年,国际银行业操作风险研究和管理取得重大成就,其主要体现在巴塞尔委员会和各类银行业协会的报告上,反映于国际活跃银行的突破性探索中,具体包括以下四个方面:
对操作风险的认识提升到新的层次201X年发布的巴塞尔新资本协议将操作风险定义为由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统,或外部事件导致损失的风险。
全球风险专业人员协会则认为,操作风险是与业务操作相联系的风险,包括来自操作业务失败形成的操作失败风险和来自变化形成的操作战略风险。
以上两种观点都是从内部因素和外部因素出发,强调商业银行经营活动与人、流程、事件之间的互动关系。
操作风险作为有别于市场风险和信用风险的独立的银行风险种类得到普遍认同。
国际银行业认识到,操作风险分布于银行业的各个经营管理层次,贯穿于经营管理活动的始终;与信用风险和市场风险不同,操作风险无法创造利润,但信用风险和市场风险存在通过有效管理而获利的可能。
一些银行已将操作风险置于与信用风险和市场风险同样重要的地位,开始建立专门的操作风险管理系统,制定并完善识别、评估、监测和缓释操作风险的原则、政策和方法。
强调必须对操作风险进行合理分类和准确描述商业银行管理操作风险的重要前提之一是准确把握本行操作风险的类型和特点,区别本行操作风险与其他的异同。
国际银行业较认可的分类结果大体可归纳为:
人的行为和动因:
犯罪、有意差错、无意差错。
流程:
流程设计不合理,流程执行不准确、流程执行的信息披露不适当或不充分。
技术:
系统规划不合理、软硬件不支持、信息安全无保障等。
事件:
与责任;竞争对手和合作伙伴;政府行为和风险;自然灾害等。
积极开发和引进操作风险测量技术国际活跃银行一致认为操作风险需要通过定性和定量相结合的方法进行测量。
定性方法主要是依靠内外部报告、管理报告、报告、政策规定,由专家评估操作风险,估计风险损失大小。
定量方法的关键——操作风险计量技术目前仍处摸索阶段,但向信用风险和市场风险的计量方法看齐的发展方向十分明确。
新资本协议中巴塞尔委员会提出三种估计方法:
基础指标法、标准法、高级计量法。
国际活跃银行还提出了其他一些模型方案,比较著名的有损失分布法、因果关系模型法等。
整个银行业之所以至今没有形成统一的测量模型,主要因为操作风险的模型基本由各家银行自行研究建立,所依赖的内部数据与其他银行区别很大,对各类操作风险发生概率和损失大小的分析判断都不尽相同。
建立资本约束和完善的风险管理体系巴塞尔新资本协议明确提出商业银行应将操作风险纳入管理框架,并对其分配资本,提高资本对操作风险的敏感度。
分配资本的重要基础是操作风险的测量方法和测量结果。
国际活跃银行主要是根据自身情况选择使用不同的计量方法,对操作风险分配资本,目前以使用基础指标法和标准法的居多。
操作风险管理成为专业化管理的重要内容之一。
国际活跃银行也在不断完善操作风险管理组织框架,比如:
由董事会审批操作风险管理战略,高级管理层执行操作风险管理政策,业务部门直接控制操作风险,操作风险管理部门研究制定测量和监控操作风险,内部审计部门对风险管理成效进行及时检查和评估等。
操作风险人才队伍日益壮大,素质结构不断优化。
我国银行业操作风险管理的现状和问题近些年来,我国商业银行大案要案屡屡发生,操作风险越来越吸引社会关注。
操作风险之所以近年在我国银行界大量出现,存在多方面原因。
从宏观层面看,我国商业银行操作风险管理滞后于形势发展。
首先,在全球一体化和金融管制松动的背景下,商业银行全球化和综合化经营的趋势已经形成。
社会与经济环境迅捷变化,而商业银行对操作风险的认知程度更新缓慢。
其次,基于信息技术的飞跃,层出不穷,金融产品、服务的复杂性大大提高,操作风险的类型不断演变,我国商业银行原有的管理模式难以适应这种技术变化。
此外,我国商业银行的业务拓展具有明显的“顺经济周期”特征,在经济扩张周期中,各项业务往往超常规发展。
在认识不到位、风险管理手段落后的条件下,发生操作风险和造成事实损失的可能性必然增加。
从微观层面看,我国商业银行的操作风险管理尚处于初级阶段,与国际活跃银行相比存在以下不足:
操作风险管理理念淡薄长期以来,我国商业银行偏重信用风险和市场风险管理,疏于操作风险管理。
无论是制度规则、认识水平都比较低。
相当一部分高层管理人员尚没有将操作风险视作一个独立的风险来认识,既不了解操作风险内涵,也不掌握操作风险边界。
将操作风险管理仅仅停留在内控和审计的层次上,不知道操作风险也是可以量化计算和分配经济资本的。
银行内部缺乏严格的自律和他律机制,有章不循的现象时有出现,对引发操作风险的行为没有给予及时有效的责任追究。
控制体系漏洞较多决大多数银行未设立独立的专业化部门承担操作风险管理和分配资本职责,更多的是依靠非独立专业部门牵头负责或由各个专业条线内部控制。
在全行范围内,往往没有形成针对操作风险的统一的政策标准,各职能部门之间缺少必要的沟通协调,操作风险管理处于分散、割裂状态。
总分支行制下的直线职能制削弱了内控力度,各级负责人横向权利过大,为操作风险的发生提供了空间。
管理方法和手段落后国内商业银行的操作风险管理尚处于定性管理阶段,依赖专家管理,主要手段是质量控制。
普遍没有建立起操作风险管理系统,对如何定量计算分析操作风险知之甚少,在开发和运用操作风险的资本分配模型上基本属于空白。
国内银行目前所采取的操作风险管理手段和方法基本上难以反映本行操作风险的总体水平和分布结构,与国际上以资本约束为核心的操作风险管理差距不小。
数据积累和实践经验缺乏操作风险管理需要信息系统强有力的支持,但是我国商业银行信息系统建设严重滞后。
根据新巴塞尔协议,用于计算监管资本的内部操作风险计量法,必须建立在对内部损失数据至少5年的观察基础上。
国内商业银行至今很少有建立损失事件数据库的,大多缺乏损失和风险方面的历史数据。
另外,由于社会诚信机制不健全,行业数据和外部数据的真实性无法准确判断,也影响到风险计量和管理决策。
加强我国商业银行操作风险管理的建议当前我国银行业治理结构和经营机制改革正在迈向深入,这为重建操作风险管理体系创造了良好机遇。
我国商业银行应研究借鉴国际银行业操作风险管理的理论成果和实践经验,切实提高操作风险管理的能力和水平。
统一风险管理政策制定和执行统一明确、能够体现对操作风险的偏好和承受能力的风险管理政策,具体包括:
制定方针和开展原则;建立符合国际规则,但又符合本行特点的风险事件分类标准;根据自身业务规模、经营特点、内外部资料,制定各业务品种、业务单元的操作流程;确定风险计量和资本分配的方法,确定应对各类操作风险的应急措施。
对操作风险成功和失败的案例进行连续性的分析,经验教训,等等。
提高操作风险管理技术对新巴塞尔协议所建议的三种计量方法进行研究和选择,在做好数据收集、系统设计的基础上,逐步开发适合本行特点的内部风险计量模型。
整合客户信息系统、资源管理系统、信贷管理系统、系统、资金管理系统等业务系统的信息,深度挖掘和充分使用本行内部信息资源。
借助先进的IT技术,建立操作风险历史数据仓库,为测量风险、分配资本和设计模型提供基础。
健全操作风险管理组织实行集中管理的操作风险治理结构,包括三个方面:
一是设立独立的操作风险管理部门。
如果单独设立的条件不成熟也应指定某个部门承担起该管理责任,但必须与市场、交易等部门进行分离,并保持分析判断、管理决策上严格的独立性。
二是实施垂直化的风险控制流程。
三是明确各部门在操作风险管理中的定位和职责,理顺董事会、高级管理层、操作风险管理部门、业务部门、内控部门、审计部门的管理边界。
强化操作风险管理商业银行必须自上而下建立、倡导、执行操作风险管理文化。
以董事会和高级管理层为代表的银行高层人员应首先提高对操作风险的认识程度,把操作风险作为风险管理的核心内容和基础工作。
要在全行内部倡导操作风险管理的理念,把操作风险管理作为事关银行业务永续发展的重要工作进行宣传。
应对各管理层次、各部门、各岗位开展操作风险培训,培育和提高每一个人的操作风险意识,使之掌握识别、分析、度量和控制操作风险的基本方法。
应将操作风险管理落实在每一个员工的职责、行为中,加强监督和考评,对主动发现操作风险或改进操作风险管理的给予奖励,对有章不循的给予惩戒。
建立与国际接轨的经济资本约束和绩效考评机制逐步改变传统的只关心当年帐面收益的绩效考核办法,提高资本对风险的敏感程度,强化经济资本约束。
通过风险资本的计量与分配,运用风险调整资本收益率,将可能发生的损失量化为。
贯彻短期收益和长期收益兼顾、风险和收益并重的全面平衡发展的理念,从绩效考核和激励机制上促进全行关心操作风险的防范。
参考文献:
巴塞尔委员会.巴塞尔新资本协议,201X
3.赵先信.银行内部模型和监管模型.上海人民出版社,201X
4.张吉光.商业银行操作风险识别与管理.中国人民大学出版社,201X
5.招商银行.商业银行管理前沿.中信出版社,201X
3统一分类号在整个档案管理工作中，对档案进行统一分类是非常重要的。
工作人员应该在遵守相关的法律法规的前提下，根据实际情况的不同，运用不同的分类方法。
这就要求档案管理的相关工作人员对这项工作有充足的认识，加强校正工作的力度，确保档案管理工作能够按照统一的标准。
达到相对规范的效果。
这也是为以后的计算机录入工作打好基础。
4规范题名和档案管理工作中的分类号一样，对档案的题名工作也要重视。
在具体的工作过程中，一定要规范题名，将模棱两可的档案归到一起进行后期的查证;将题名不规范不全面的档案进行检查和补充。
尽量提高案卷题名的规范化要求，保证检索的查准率。
3推进档案管理现代化
3.1分清主次进行档案管理工作的最终目的就是更好地为社会服务，满足人们对档案的查阅和研究的要求。
对于庞杂的档案案卷来说，有些是利用率高，保管价值大的案卷，有些则是相对来说不是很重要的案卷。
所以在档案管理的过程中就要分清主次、轻重缓急，在应用计算机管理的时候，对重要的档案优先处理，这样才能提高档案管理工作的效率。
3.2著录分级次在著录过程中，可以将案卷分为三个层次进行著录，即将那些反映问题单一或查考价值不高的档案进行案卷级著录;对那些一卷内几个文件涉及同一个内容且又排在一起的档案进行文件组合级著录;而对那些重要文件或反映问题庞杂的文件，则进行文件级著录。
这样既节约了时间、人力、与财力又提高了效率。
3.3利用好档案原基础对于那些案卷基础较好，又具备全引目录的案卷，在著录时，可以直接在全引目录上面分类标引;而对那些特殊形式的档案如“房档”、“案件”等则可用计算机程序将人名、地址、时间用案卷目录直接录入，然后用计算机统一给出分类号。
这样分门别类地充分利用档案目录的原有基础可以减少著录环节，大大地提高著录速度。
3.4使用“关键词”“主题词”虽然有规范统一的功效，却同时存在着查找繁琐、效率低的弊端;怎样取其利避其弊?
我们认为，可以采取以“关键词”替代“主题词”的做法。
即从题名或文件主题中，靠思维归纳出提示主题内容的词汇、关键词进行标识，待录入计算机后利用计算机批量处理的功能进行处理。
这种做法不仅解决了手工标引速度慢，计算机自动标引不准确的缺点，而且解决了主题词的词义含量问题缩短查找时间，提高效率。
档案管理事业在发展的过程中，需要提高档案资源的利用率，在收集与整理档案资料时，要做好剔除工作，对利用价值不高的档案，不需要将其存入档案馆中。
为了提高工作的效率，档案馆部门还需要引进先进的设备以及管理理念，一定要保证档案基础工作的质量，这样才能提高档案馆的现代化发展水平。
档案管理人员要重视基础工作，要保证操作的规范性，对传统的管理方法进行创新，以及避免出现档案丢失或者档案标题不明的问题，档案管理人员要加强日常的学习，提高专业技术，这样才能推进档案管理工作现代化建设。
摘要：
设备管理是企业管理的重要内容之一，其目的是实现充分发挥设备的功能，取得最佳的设备投资效果。
文章对武汉铁路局客运设备的管理现状进行了分析，并结合“高速铁路”对设备管理的新要求，提出了客运设备
关键词：
管理模式,机械
试析高职院校全员绩效考核的原则与方法
"在高职院校进行全员绩效考核，是人力资源管理的一项重要内容和难点问题。
厘清高职院校绩效考核概念与内涵，明确绩效考核的程序性原则与指标体系设计原则，对目前绩效考核的常用方法进行梳理，能够推
关键词：
酒店,内部,公关
关键词：
请求权,基础,检查
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