练习题2决策.docx
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练习题2决策
练习题2决策
一、单项选择题在每小题列出的四个选项中只有一个选项符合题目要求，请将正确选项前的字母填在下列方框内。
1.决策理论的代表人物是（）。
A.西蒙B.孔茨C.泰罗D.韦伯
2、决策中应该坚持（）原则。
A满意B最优C风险D不选择
3.确定达到组织目标所采取的具体程序、途径、手段和措施的决策是（ ）。
A.战术决策 B.战略决策
C.初始决策 D.非常规决策
4.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（）。
A.确定型决策法B.风险型决策法
C.非确定型决策法D.追踪决策法
5.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着（）。
A.对于管理者来说只要决策就一定能够获得成功。
B.管理的内容就是决策。
C.决策是管理最重要的职能。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。
6.以下哪一种方法主要用于搜集新思想，找到解决问题的新途径？
（）
A.头脑风暴法 B.快速决策法C.德尔菲法D.经营单位组合分析法
7.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断出有多少种状态以及各种状态出现的概率，此时的决策叫做（）。
A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.追踪决策
8.下列决策中哪一项属于程序化决策?
（）
A.突发洪水，确定抢险救灾方案B.物料订购
C.企业组织结构调整D.开发新产品
9.组织最高管理层所做的决策倾向于（）。
A.常规决策B.非常规决策C.业务决策D.战术决策
10.我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）。
A.战略决策 B.战术决策 C.肯定决策 D.程序化决策
11．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（）。
A.回归分析法 B.名义小组法 C.关连树法 D.德尔菲法
12.以下哪一种方法主要用于预测？
（）
A.德尔菲法 B.快速决策法C.头脑风暴法D.经营单位组合分析法
13.头脑风暴决策法的创始人奥斯本为该决策方法提出4条原则，以下哪几项包括在内？
（）。
A.选择好专家
B.拟定好意见征询表
C.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低程度
D.鼓励每个人独立思考，想法越新颖、越奇异约好
14.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（）。
A.名义小组技术B.概念技能C.头脑风暴法D.德尔菲法
15.（）的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.决策理论学派
16.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法
B.风险型决策法
C.非确定型决策法
D.追踪决策法
17.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着（）。
A.对于管理者来说只要决策就一定能够获得成功。
B.管理的内容就是决策。
C.决策是管理最重要的职能。
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策。
18.1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。
登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。
联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：
上午晴，夜间转阴。
这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。
盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：
“好，我们行动吧！
”艾森豪威尔的决定说明了（）。
A.艾森豪威尔是个草率的人
B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求最优
C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度
D.艾森豪威尔应听取大家的意见
19.决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的判断，下面（）正确。
A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的决策
B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规、例行的决策
C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战略性的决策
D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、长远决策
20.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，使短、中期考虑有机结合
C.大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力
D.以上三方面都是
1.《孙子兵法》中说：
“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制
21.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用（）。
A.名义小组技术B.概念技能C.头脑风暴法D.德尔菲法
22.“用兵之道，以计为首”，这话说明所有管理职能中的首要职能是（）。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
23.确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.组织 C.领导D.控制
24.“第十个五年计划”是（）计划。
A.专项B.长期C.中期D.短期
1.某企业生产某产品，固定成本为3万元，单位变动成本100元，每个售价为120元，该产品的盈亏平衡点的产量是（）。
A.1500 B.2000 C.250 D.300
25．通过（）可以创造畅所欲言、自由思考的氛围，因此，该法经常用来收集新思想。
A.决策树法 B.名义小组法 C.头脑风暴法 D.德尔菲法
26.（）往往对时间的要求不高，但是对质量要求较高。
A.战略决策B.战术决策
C.定量决策D.定性决策
27.与其他管理学派相比，（）特别强调使用先进的科学理论和管理方法，并借助于数学模型和计算机进行管理。
A.行为科学学派B.经验主义学派
C.决策理论学派D.管理科学学派
28.西蒙的决策理论认为，人是（）。
A.社会人B.经济人C.有限理性的D.完全理性的
29．以下哪一个不属于行为决策理论的主要内容（）。
A.人的理性是有限的
B.决策者是完全理性的
C.决策者在识别问题时，容易受知觉上的偏差的影响
D.决策者对待风险的态度在决策中起着重要作用
二、多项选择题：
每小题有2个或2个以上正确答案，请将正确选项的字母填在括号内。
1.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下（）解释最有说服力。
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
E.由于人的理性是有限的，相关信息不可能做到全部了解
2.赫伯特·西蒙在他的《管理行为》一书中，对古典决策理论的“经济人”假设发难。
以他为代表的行为决策理论学派认为，（）。
A.决策者是完全理性的
B.人的理性介于完全理性和非理性之间
C.决策者在充分了解有关信息情报的条件下，能够做出最佳决策
D.决策者无法做到了解全部信息，即使全部了解，也不一定能做出最佳决策
3.采取保守型战略的企业，其主要任务是（）。
A.保持生产经营的稳定B.不断开发新产品
C.不断开拓新市场D.提高效率，降低成本
4.以下哪些是个体决策的缺点？
（）
A.不利于培养接班人B.不利于提高决策的质量
C.不容易得到认同D.花费较多的时间
5.运用德尔菲法的关键有三点，包括：
（）
A.选择好专家 B.决定适当的专家人数
C.创造畅所欲言，自由思考的氛围D.拟定好意见征询表
6.常用的不确定型决策方法包括（）
A.大中取大法B.小中取大法
C.回归分析法D.最小最大后悔值法
7.采取保守型战略的企业，其主要任务是（）。
A.不断开拓新市场B.不断开发新产品
C.保持生产经营的稳定D.提高效率，降低成本
8.下列决策中哪些属于非程序化决策?
（）
A.突发洪水，确定抢险救灾方案B.物料订购
C.企业组织结构调整D.开发新产品
9.以下哪些属于常用的集体决策方法？
（）
A.头脑风暴法 B.德尔菲技术C.快速决策法D.名义小组技术
10.头脑风暴法的创始人奥斯本为该决策方法提出4条原则，以下哪几项包括在内？
（）。
A.对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低程度
B.选择好专家
C.拟定好意见征询表
D.鼓励每个人独立思考，想法越新颖、越奇异约好
11.评价行动计划时，要注意考虑几点，以下哪些包括在内？
（）。
A.使计划数字化
B.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
C.既要考虑到每一计划有许多有形的、可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的、不能用数量表示出来的因素
D.制定筹资计划、广告计划等派生计划
二、填空题
1.从环境因素的可控程度，决策分为（）决策、（）决策和不确定型决策。
2．根据决策所涉及的问题，可以把决策分为程序化决策和（）决策。
3.按照环境因素的可控程度，把决策分为确定型决策、（）与（）3种。
5.按决策的重要性程度，决策分为（）决策、（）决策和业务决策。
6.决策的原则是（）原则，而不是最优原则。
7．从决策的主体看，可以把决策分为（）和（）
8．请列举教材中提到的三种集体决策的方法：
（）、（）、（）。
9.按计划是否明确，计划分为（）性计划与（）性计划。
10．计划内容包括5W1H，它们分别是：
（）、（）、（）（）、（）和（）。
11.西蒙把组织活动分为两类：
（）和（）。
其中，前者是指重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
针对这类工作或问题，可以建立一定的决策程序。
这类决策称为（）。
12.按计划的时间长短，计划分为（）计划与（）计划。
13.集体决策的方法包括：
头脑风暴法、（）和（）。
14.据环境因素的可控程度，可以把决策分为（）决策，风险型决策和（）决策。
15.集体决策的方法包括：
（）、（）和德尔菲法。
16．常用的不确定型决策方法有：
小中取大法、（）和（）。
17..盈亏平衡分析法中，保本产量的计算公式是（）。
18.目标有七个性质，请列举其中的四个：
（），（），（），（）。
三、判断题（正确的打√，错误的打×，并且对于错误的，要把正确答案写在每题下面的空白处）
（）1.西蒙认为决策的原则是最优化原则。
（）2.采取保守型战略的企业，实行严格的计划管理。
（）3.采取风险型战略的企业，实行严格的计划管理。
（）4.目标管理法大大加强了计划的弹性,提高了组织的应变能力。
（）5.头脑风暴法便于发表创造性意见，主要用于搜集新思想。
（）6.制定决策时一定要搜集到有关决策问题的全部信息。
（）7.与个体决策相比，集体决策能得到更多成员的认同。
（）8.目标管理强调自我管理和自我控制。
（）9.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规、例行的决策（）10..决策时一定要搜集到全部相关信息时才能决策。
（）11.决策要始终遵循最优的原则。
（）12.当环境不断变化时，计划也需要调整，因此计划的意义不大。
（）13.决策的原则是最优原则，而不是满意原则。
（）14.决策的原则是满意原则，而不是最优原则
（）15.必须迅速做出的决策属于时间敏感型决策，它对时间的要求是第一位的。
（）16..计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
（）17.基层管理者不需要决策技能。
（）18.在不确定型决策中，使用大中取大法的决策者对未来抱着乐观的态度。
（）19.追踪决策要受初始决策的影响。
（）20.盈亏平衡分析法属于不确定型决策方法的一种。
（）21.程序化决策涉及的是例外问题。
（）22.计划是领导的事，与工人无关。
（）23.“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，这句格言说明了集体决策的有效性。
（）24.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、长远决策。
（）25.决策就是经过比较选择最好的那个方案而不是满意的那个方案。
（）26.决策就是经过比较选择满意的那个方案而不是最优的那个方案。
（）27.创业初期，个人决策有优势，而企业扩大后，要转向群体决策。
（）28.在最终选择时，应允许把不作任何选择也放在决策的范围里。
（）29.古人所说的“运筹帷幄”，指的是计划的重要性。
（）30.决策就是要选择一个最优的方案去实现组织的目标。
（）31.计划是面向未来的管理活动，未来是不确定的，不管计划多么周密，在实施过程中都可能因为内外部环境的变化而无法顺利开展，所以制定计划没有什么用处。
（）32.滚动计划方法大大加强了计划的弹性。
（）33.集体决策容易导致妥协。
（）34.头脑风暴法便于发表创造性意见，主要用于搜集新思想。
（）35.头脑风暴法属于定性决策方法。
（）36..决策的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以很容易找到最优方案。
（）37.集体决策有利于管理人才的培养。
（）38.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态。
（×）39.决策就是拍板。
四、简答题
1.解释德尔菲法，并简述其决策的过程与特点。
2.解释头脑风暴法，并简述其决策的过程与特点。
3.简述滚动计划法的优点与缺点。
4．简述决策的影响因素。
5.简述目标管理中目标的特性。
6.试述集体决策优缺点。
7.试用人性假设理论说明“无奸不商”这句话是否合理？
8.结合现实，试述决策的过程？
9.解释名义小组技术，并简述其决策的过程。
10.简述计划的基本性质。
五、计算题
1.某企业打算生产某产品，根据市场的预测分析，产品销路有三种可能性：
销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为：
0.3、0.5、0.2。
生产该产品的方案有三种：
改进生产线，新建生产线，外包生产线。
各种方案的收益值在下表给出，请用决策树法分析，应该选择那种方案比较可取?
项目
销路好
销路一般
销路差
A、改进生产线
180
120
-40
B、新建生产线
240
100
-60
C、外包生产
100
70
16
2.某生产企业只生产桌子和椅子，它们要经过两道工序，有关资料如下，请问何种组合的产品使企业利润最大？
桌子
椅子
工序可用时
制造工序上的时间
2
4
48
装配工序上的时间
4
2
60
单位产品利润
8
6
3.某工厂拥有A、B、C三种设备，生产甲、乙两种产品，见下表，工厂如何安排生产以获得最大的总利润？
产品甲
产品乙
设备能力
设备A
3
2
65
设备B
2
1
40
设备C
0
3
75
利润（元｜件）
1500
2500
4.某商场要经营一种全新商品，数据如下：
方案
畅销0.3
一般0.4
滞销0.3
大批进货
盈利42
盈利30
亏损20
中批进货
盈利40
盈利25
亏损10
小批进货
盈利32
盈利20
亏损6
请用决策树法进行决策，该选择那种方案。
六、案例题
案例1：
夏文拥有一家鲜花生产公司：
一个5万平方米的鲜花温室大棚和一座毗邻的办公楼，除了生产经理及其下属的一大批生产工人、营销部经理及其下属的营销人员，以及必要的财务人员外，还聘请了一批鲜花生产方面的花卉专家顾问。
公司的主要任务是培育、种植和销售新品种鲜花，同时，也生产销售传统的鲜花。
生意发展如此之快，以致于夏文感觉到自己已经很少有时间来考虑公司的长远发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策。
他相信，通过员工参与管理使他们感到自身工作的价值，是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定新年伊始就召开一次由生产经理、营销经理和全体花卉专家参加的会议，其议程是：
（1）每个周末，公司需要有一个花卉园艺师在花卉种植现场值班，能够随叫随到，公司为他们配备一台步话机，目的是如果花卉遇到突然枯萎等问题，可以找到专家处理紧急情况。
要做的决策是：
由谁来值班？
他的责任是什么？
（2）我们公司的颜色是粉色的，要做的决策是：
新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样的粉色色调？
（3）公司有一些独特的产品，还没有竞争对手，而另外一些产品则竞争激烈。
要做的决策是：
对不同的鲜花产品应该如何定价？
（4）网络购物已成为市场的新宠，公司想开通网上市场，但目前完全缺乏这方面的经验。
需要进行的决策是：
如何开通网店？
网店覆盖的市场空间范围应该达到多大？
如何解决运输问题？
夏文要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
根据以上案例，回答以下问题：
（一）单项选择题（每空2分，共10分）
1.夏文召开的这次会议是必要的吗？
（）
A.很必要，体现了民主决策
B.不必要，会议议题与参与者不相匹配
C.有必要，但开会的时机选择为时过晚
D.对一部分议题是必要的，对另一部分议题则不必要
2.公司的装潢问题是否需要进行群体决策？
A.不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验法征询意见
B.需要，但参加决策的人应当更广泛一些
C.完全需要，因为粉色是企业的标志
D.需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量
3.定价问题是否需要列入会议的决策议事日程？
（）
A.需要，因为它是企业的重大问题
B.不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有员工参与和接受
C.在稳定的市场环境下，不需要；在变化的市场环境下，则需要群体决策
D.定价问题应当由经济学家来解决
4.网店问题是否需要列入会议的决策议事日程？
（）
A.需要，因为它是企业的战略决策，事关企业未来的发展方向，需要集思广益、群策群力，并且需要员工的认同和支持
B.不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让员工参与和接受
C.不需要，因为大家都没有经验
D.不需要，因为园艺专家和生产经理都不懂销售
5.对于集体决策与个体决策，你认为以下哪一种说法更合理？
（）
A.民主是先进性的表现，所以现代企业都应该实行集体决策
B.快速反应是竞争获胜的法宝，因此必须采取个体决策
C.两种决策方式各有优缺点，应该配合使用，扬长避短
D.无所谓合理不合理，老板想怎么决策都行
案例2.根据自己掌握的管理学理论，回答案例中有关的决策问题（共10分）
花卉园艺师周末值班的问题：
由谁值班？
他的责任是什么？
韦恩拥有一家蔬菜生产企业：
一个5万平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公楼，并且聘请了一批蔬菜杂交方面的农艺专家顾问。
企业的主要任务是培育、种植和销售杂交蔬菜，同时，企业也生产销售传统的蔬菜。
生意发展如此之快，以致于韦恩感觉到自己已经很少有时间来考虑公司的长远发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策。
韦恩相信，通过员工参与管理使他们感到自身工作的价值，是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定新年伊始就召开一次由每一个农艺学专家参加的会议，其议程是：
（1）每个周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的如果蔬菜突然脱水或者枯萎，可以找到专家处理
紧急情况。
要做的决策是：
由谁来值班？
他的责任是什么？
（2）我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是：
新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样的绿色色调？
（3）公司有一些独特的产品还没有竞争对手，而另外一些产品则竞争激烈。
要做的决策是：
对不同的蔬菜产品应该如何定价？
韦恩要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
根据以上案例，回答以下问题：
（一）单项选择题（每空2分，共10分）
1.一个决策的有效应取决于（）
A.决策的质量高低B.是否符合决策的程序
C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面
2.韦恩召开的这次会议是必要的吗？
（）
A.很必要，体现了民主决策
B.不必要，会议议题与参与者不相匹配
C.有必要，但开会的时机选择为时过晚
D.对一部分议题是必要的，对另一部分议题则不必要
3.公司的装潢问题是否需要进行群体决策？
（）
A.不需要，此项决策可以由颜色与装潢专家决定或者运用民意测验法征询意见
B.需要，但参加决策的人应当更广泛一些
C.完全需要，因为绿色是企业的标志
D.需要与不需要，只是形式问题，关键在于决策的质量
4.定价问题是否需要列入会议的决策议事日程？
（）
A.需要，因为它是企业中的重大问题
B.不需要，因为该项决策的关键是质量问题，而不是让所有员工参与和接受
C.在稳定的市场环境下，不需要；在变化的市场环境下，则需要群体决策
D.定价问题应当由经济学家来解决
5.对于集体决策与个体决策，你认为以下哪一种说法更合理？
（）
A.民主是先进性的表现，所以现代企业都应该实行集体决策
B.快速反应是竞争获胜的法宝，因此必须采取个体决策
C.两种决策方式各有优缺点，应该配合使用，扬长避短
D.无所谓合理不合理，怎么决策都行
（二）根据自己掌握的管理学理论，回答案例中有关的决策问题（共10分）
如果你是韦恩，你会怎么解决农艺学专家周末值班的问题，如何去确定应该由谁值班，以及值班者的责任应该是什么？
案例3李彤拥有一个淡水鱼养殖公司：
60亩网箱养殖场。
除了养殖部经理及其下属的养殖工人，营销部经理及其下属的营销人员外，还聘请了一批水产养殖方面的专家顾问。
公司的主要任务是培育、养殖和销售新品种、高附加值的鱼类，同时，也生产销售传统的鱼类。
生意发展如此之快，以致于李彤感觉到自己已经很少有时间来考虑公司的长远发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策。
他相信，通过员工参与管理使他们感到自身工作的价值，是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定新年伊始就召开一次由养殖部经理、营销部经理和全体养殖专家参加的会议，其议程是：
（1）每个周末，我们需要有一个养殖专家在养殖现场值班，能够随叫随到，公司为他们配备一台步话机，目的是如果鱼儿突然死亡或者其他突发疾病，可以找到专家处理紧急情况。
要做的决策是：
由谁来值班？
他的责任是什么？
（2）我们公
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