亚信峰会安保工作总结.docx
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亚信峰会安保工作总结
2013年安保工作年终总结
一、安保全年工作回顾
1.强化培训及考核机制、提高队员素质、做好商场服务
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好商场的广大商户。
团队制订了严格的考核标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来团队展开了一系列的培训学习和思想教育活动。
通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周一次的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。
再通过，思想沟通，深入交流，改变队员的消极思想，使得队员的素质和修养得到了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，商户有什么问题往往第一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。
从服务态度上出发，保安团队能解决的马上解决，需要其他部门处理的主动联系。
对商户的意见及时反馈给公司领导。
保安团队把服务作为工作中的主要内容，团队也多次召开会议，共同讨论，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性，在日常工作能积极主动和其他部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。
2.牢抓防盗、防火、防破坏、防自然灾害、确保秩序及商场装修施工安全商场安全是商场经营最基本的保证，与商场发展紧密相连。
安全责任重于泰山，安全工作任重道远。
为了确保商场秩序安全和施工现场无事故，团队制订了一系列工作计划和安全应急方案，以宣传培训为主，先从思想上让每个队员紧绷“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与禾山派出所共同联防，从每一个细小环节入手，周密细致的巡查，及时并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。
另外，团队里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。
定岗定位，合理调配，尽可能把重要岗位交于经验相对丰富的员工。
突出检查，签字环节，当班班长要掌握各岗位人员的工作状态，以检查抽查形势对各岗位进行督导。
3.良好处理各种纠纷、维持商场良好经营秩序
由于商场商户较多，出现的各种纠纷也相对频繁，为此团队积极总结处理纠纷的方法，本着无论什么原因，以优质服务为前提，使双方尽量达成一致。
在维持商场秩序方面，保安团队严格按照管理条例执行，有效的改善了商场秩序。
1.对团队内部进行改革，有针对性的做出了人员变动及岗位调整，团队凝聚力大大提高。
2.通过培训使队员提升工作标准，提高工作质量。
个人事迹如下：
（1）.负一楼道格拉斯展位喷水、李洪州巡场发现迅速采取措施，给商户挽回了巨大损失，多次被公司评为先进，（本年六月份被集团评为先进员工）
（2）.闵高波带领班组，经过周密安排，在商场四号门外成功抓获盗取铜门者，（上海天奇铜门在调货时不慎将一价值约8000元人民币的铜门丢失
（3）.邹锦旺在巡场时，工作责任心强，发现五楼b.b.s（施华洛世奇）展位门锁被人为破坏，在控制现场的同时逐级上报，及时杜绝安全隐患，得到商户高度评价，2012年8月份被部门通报加分表扬。
（4）.张国兴担任班长一周以来，工作标准高、自我要求严格、责任心强，共计查出违规事项24起，其中最为典型的是2012年07月31日在商场二号门查出一起企图将一大桶汽油带入商场，及时杜绝了安全隐患，给团队树立了工作典范。
二、全年工作总结
新年将至，在这一年中保安团队紧紧围绕商场全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高。
一年来保安团队始终以“安全第一、预防为主”的指导方针，坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强管理，在公司各级领导的关怀指导下，同事和队员们的帮助支持下，较圆满的完成了公司领导安排的各项安全保卫工作任务，我们在这一年中工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：
1.安全保卫工作
良好的商场治安安全是商场经营最基本的保证，与商场的发展紧密相连。
公司领导对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。
我本人对安全工作从未松懈。
经常要求队员要警钟长鸣，安全第一、居安思危、不要麻痹大意，绷紧安全这根弦。
按照《夜间巡检管理制度》抓好巡逻检查工作，每天不定时巡查各楼层、对商场薄弱环节加强管控，以确保安全无事故；每周一进行军事训练及车辆指挥培训，规范安保队员执勤动作，有效的保证了车辆有序停放，为商场的经营营造了良好的外部环境
2.做好培训工作，提高队员素质
为了建设一支高素质的安保队伍，我们在留住优秀人员的同时，强化管理，力求优质服务，不断进行学习和培训，加强了对全体队员的培训力度；一年来定期开展了一系列的培训学习和思想教育活动，先后进行了多次较为集中的岗位理论培训；每个月的培训达到4个课时。
通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使红星企业文化深入人心。
每周班组学习使队员产生了归属感认同感；每周的军事训练使队员的个人形象发生了改变；通过学习改变队员的个人思想，树立正确的人生价值观，使队员融入我们红星团队，队员的素质和专业技能都有了一定的提高。
3.日常工作
保安队员是商场与客人的第一个接触点，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上出发，个人能解决要求的马上解决，需要其他部门处理的主动联系，不让客户再多跑路。
一年来安保队员在执行职责的同时，对客户给予更加人性化的服务并多次受到了客户的表扬，我们组织队员召开班组会议，共同探讨，讲授经验，使队员们明白服务的重要性和必要性；
由于家居卖场行业的特殊性，安保队员坚持以“服务为先”的宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客户的无故辱骂从不还口，而是尽量让客户有一次愉快的消费体验，经过全体安保队员的共同努力，年度商场无事故，未发生治安刑事案件，确保了商场的正常经营，全年安全服务人员416018人，安全保障停放车辆185975辆，非机动车辆37035辆，夜间安全监管商场施工人员12866人，施工展位3156家。
4.工作中存在的不足
在本年度，保安团队在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在了一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。
总结一年来工作还有几点不足：
1、队员形象素质需要进一步提高
2、团队管理水平需要提高
3、团队工作离集团要求还有差距篇二：
2015年度安保年终工作总结
年终工作总结
——
转眼已是2015年年末，这一年过得真快。
2015年，在集团公司的坚强领导之下，团队在磨合中推进，以集团战略目标为指引，较好地解决了“最后一公里”的执行问题，工作质量和工作效率较2014年有了明显提升。
下面，我就从以下几个方面对2015年的分管工作做简要陈述：
一、2015年主要工作
（一）通过调整组织结构，优化工作流程，提升了工作质量和效率
基层安防工作人员是公司安保的主要力量，受多种因素的限制和影响，在岗的大多是年龄悬殊较大、文化水平参差不齐、素质良莠不齐、民族成份占一定比例的人员，为培养出一支合格的安保队伍，在日常的团队管理上做了多种尝试。
1、进一步完善了安保管理架构
作为大安防体系中的一部分，消防工作因专业性强，能力一直十分薄弱。
为彻底改变消防工作现状，公司先后更换了三任分管领导，将消防业务从安保并入物业、又从物业交回安保，更换了消防维保单位并加强了对其维保服务的监管力度，使消防工作质量有了明显提高，同时也使安保管理架构得到进一步完善；
2、进一步优化健全了物业管理服务流程
物业服务是为营运招商提供支持和支撑的重要环节。
物业服务搞得好、商户满意度高，对招商工作可以起到积极的促进作用。
针对新商户进场装修中因存在交底不清、服务不到位被商户投诉等情况，重新梳理了物业管理制度及服务流程，做到事前交
底、过程跟踪，既明确了部门职责，也提升了商户满意度；
3、强化部门协同，明确对外分工，为公司正常营运提供安全和物业服务保障
大厦建成已逾十年，电梯、空调等设施设备已陆续进入故障多发期，各种故障时有发生。
在许多需要商户整改和配合的工作中，因多头管理，力度不够，问题得不到及时处理。
为改变职责不清、责任不明的状况，划分了“大物业”（对物业、安保、消防、停车场的统称）与营运部对待商户管理中的工作职责和权力。
对内，公司各部门都是一家，部门业务有交叉应以快速解决问题为原则，不推托；对外，由营运部一个口径对接商户，“大物业”所有需要商户整改和配合的事项统一由营运部负责对商户进行管理和整改督促。
这样，即明确了责任，避免了谁都管、谁都不管的现象，也保障了安全管理和物业服务；
（二）实现了对家乐福卸货区进货车辆的分时段管理
2014年底公司收回对家乐福卸货区的管辖权后，为进一步加强安全管理，实现客货车辆分流，及时向家乐福提出了其供货车辆必须于当日上午十二点前完成装卸的现场管理要求，通过多次磨合，这一措施于2015年春节过后正式实施，标志着公司集权管理工作又向前迈进了一大步。
（三）成功清退负一层好运达网吧
***网吧因存在重大安全隐患，自2014年10月起就多次被公司安保部查处。
在反复处罚其整改仍不到位、不履行安全承诺甚至拒不接受公司管理意见的情况下，安保部于2015年4月14日起对其停业整顿，期间一直加强监管，直至7月撤离。
好运达网吧的平稳撤场为公司地下室整体改造工作顺利推进打下了良好的基础。
（四）积极主动的做好外协工作
密切保持与关联单位的联系，牢固树立公司依法依规经营的良好形象，为公司持续发展创造良好的外部环境。
企业发展需要政府支持。
作为水区重点单位，又因毗临市政府的特殊区位，公司的每一项决策都备受各界关注。
外协工作，不能临时抱佛脚，遇到问题时才找人，更要注重平时积极向政府相关部门和协作单位传播公司管理理念和发展思路，争取各部门从宏观层面的理解和支持，也就争取到了协调工作的主动权。
这方面的工作在我2015年度的工作中占了较大的比重，也取得了积极的效果，协调解决了多项审批手续及突发事件：
1、**餐吧开业前的消防报备手续；
2、北广场开挖前的占道和开挖许可手续；
3、四楼燃气一期工程后期的设计、改造、验收及供气等一系列工作的完成；
4、七月电力抢修事件的及时协调处理。
二、工作中的感受和体会
经历了2014年跌宕起伏的管理纷争（外有老业主、大客户，内有经营商户的新旧更替），2015年公司逐步建立健全了各项管理制度，规范了服务行为，明确了部门工作职责，各项工作的开展平稳有序。
（一）安全无小事，安全管理更无小事
海恩法则指出:
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点:
一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
认真
履行工作职责，用心对待工作中的每一个问题，积极面对困难，勇于接受挑战，做好安全防范才能保证安全。
（二）时刻保持高度的责任心、使命感
公司物业、安保（包括消防中心及停车场）两大部门，现有在岗人员85人，承担着大厦安全运转和后勤保障的重要职责，每一位员工都必须具备极强的责任心和使命感，具备发现问题、现场应变和处置问题的能力。
1月21日晚11时发生在四楼的****插座起火事件，就是安保部夜间工作人员首先发现情况，最先到达现场，及时安排疏散并扑灭火源，沉稳冷静地在第一时间消除了火灾隐患，未造成人员和财产损失，用行动证明了安保人员的责任和使命。
（三）始终要将公司利益放在第一位
公司大厦属多产权商业综合体，利益关系错综复杂；是已建成十余年的老旧大楼，维修维护项目多投入大，物业服务质量倍受争议；现有管理团队进驻之前，各种纷争不断且影响恶劣，辖区政府及职能部门对原公司极不认同，累及我团队。
在各种利害关系并存的情况下，面对艰难的内外部环境，通过对基础设施更新投入、改善经营环境增强客户信心，通过配合职能部门各项管理工作的推进和整改转变工作作风，通过向辖区政府请示、汇报工作阐明企业发展思路，重新树立企业形象，将公司利益放在第一位去工作，大大改善了企业形象。
（四）必须建设一支有战斗力的基层团队
和平年代如何练兵？
如何建设一支“能打仗、打胜仗”的安保队伍？
这是作为公司安全负责人要经常思考的问题。
我非常尊重公司团队的每一个成员，认为尊重和信任是形成战斗力的基础，坚信只有和员工们荣辱与共、耐心友爱，才能带出了一支“能
打仗、打胜仗”的队伍。
在这样的思想带领下，一线员工在公司的各项大是大非面前表现积极，传递出了极大的正能量，也涌现出了许多感人的事迹。
三、工作中的问题及不足
（一）对建立长效的工作机制做得不够
过去的一年，工作常常是在处理应急事物，对于如何从制度上、机制上进行改进，防患于未然，做得不够。
处理问题有急躁现象，虽然是以公司利益为出发点，但也引发了一些人的不理解，增加了工作阻力。
（二）工作过细，对事务性的工作介入太多，不利于后备干部的培养
2015年集团业务发展迅速，****已经在做新三板挂牌前的各项准备，急需大量对企业忠诚、有工作能力的中层管理人员，后备人员的储备严重不足；
（三）需要学习更多的新知识
集团现有业务除国际金融版块以外已全部按计划搭建完成，作为公司高管，对金融业务、房地产销售、经理人的基础财务管理知识、网络营销、法务知识等相关业务的掌握不够，急需加大学习投入和学习力度。
四、2016年的工作计划和建议
2016年将是****飞速发展的一年，又是拟上市前稳扎稳打、有序推进的一年。
物业管理工作，要紧扣公司发展的战略目标，紧紧围绕实现年度目标计划开展工作，从严字上下功夫，从细字上要效益。
具体从队伍建设和业务改进两个板块来说：
篇三：
5月小结
长宁建材2014年5月份
安全生产、消防安全、综治保卫工作小结
我公司本月在安全生产、消防安全、综合治理工作方面主要内容如下：
1、“亚信峰会”期间，公司成立了领导小组。
公司第一责任人任组长，分管领导为副组长，按照有关要求制订工作方案，全面发动职工认真开展自查自纠的专项行动。
根据我公司的特点，对租赁户、各部门发行“关于做好亚信峰会期间安保工作的通知”。
层层传达动员，分管领导两次带队进行专项检查，排除隐患。
本月19日至22日领导带队加强值班，做到“守土一方、守土有责、守土尽责”，使我公司在“亚信峰会”期间安全生产、消防安全、综治保卫专项工作圆满完成。
2、对消防设施，报警系统加强维护，积极准备迎接消防年检复审。
3、编制了2014年度“工作领导小组”，准备组织公司全员安全生产培训，安全生产知识竞赛试题的测试，准备安全月内组织志愿消防员进行消防应急演练。
上海新长宁集团建筑材料实业有限公司
2014年5月27日篇四：
安保工作总结
精心筹划严密组织扎实做好大项活动安保工作
—石桥街道“美食休闲文化节”安保工作总结
5月24日，为期一周的石桥街道美食休闲文化节圆满落下帷幕。
在此次活动中，安保工作组在街道党工委、组委会的正确领导下，坚定为确保美食休闲文化节胜利召开营造良好安全稳定和谐社会环境的工作目标，不断探索实践大型活动安保工作，精心筹划，严密组织，全体人员以高度的责任感和细致务实的工作作风，扎实做好活动期间的安保稳定工作，确保了此次活动的顺利进行。
在此次安保工作中，共出动人员687人次，消防车8辆次，救护车3辆次，落实安保经费2万余元。
现将此次活动中安保工作的特点汇报如下：
一、精心筹划，细心准备，做到“五个到位”
（一）组织领导到位。
此次活动，成立了由街道党工委副书记孙毅任组长，街道办事处副主任朱卫东和石桥派出所所长孔立勇任副组长，综治科长赵云彬等11人为组员的安保工作领导小组，还成立了由安监科长徐振华任队长的安全消防督查队。
领导高度重视，全程指挥，统一领导，组织力量强。
（二）方案计划到位。
此次活动，是我街道第一次按照相关文件要求，组织申报大型群体性活动。
为全面做好此次活动的的安全保卫工作，安保工作领导小组工作人员在申报时间紧迫的情况下，加班加点工作，认真研究了《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省人民政
府办公厅关于加强各类展会和节庆活动安全管理的通知》、《杭州市安全生产责任制规定》和《杭州市大型活动安全管理条例》等相关法律、法规，详细制定了《石桥街道首届美食休闲文化节安全保卫工作方案》及相关申报材料10余份，在短短5天时间内完成了原计划需20天的申报进程，开创了街道首个重大活动安保申报的先河，为下步重大活动的组织申报积累了经验。
还根据总的安保实施方案，制订了《安保工作组人员值班表》、《值班情况登记表》等细化表格，并在活动主场地入场处喷绘了《石桥街道“美食休闲文化节”活动安全注意事项》的安全提示，做到了方案周密齐全，任务区分明确，达到了定人定位定责的要求，活动的针对性和操作指导性强。
（三）责任明确到位。
此次活动，活动组委会提出并实践了契约化管理的安全监管新理念，即通过与新华集团、兰通商贸、浙天市场管理公司等40余家参加单位签订《安全承诺书》的形式，约定活动组织者与参与商家的责任与义务，告之各参加单位摊位设置要求，使之符合安全生产规定和技术标准，为实现最终的安全目标，相互协作与配合，相互理解与支持。
此次活动实践证明，这不仅仅是一个责任问题，更是建立一个良好的参与商家的安全自律机制，尊重了活动参与商家的主人翁意识和主动精神，进一步强化了安全管理工作的规范化、制度化和科学化。
（四）隐患排查到位。
活动前，安保工作组人员多次前往活动主场地进行现地勘察，进行场地施工的安全情况检查。
16日下午，孙毅副书记率领由公安分局、派出所、安监、卫生、交警、工商等部门
人员组成的联合检查组，前往现地及周边进行了拉网式的隐患排查工作，对一些商家存在的消防设施隐患进行了限时整改，及时有效地消除了安全隐患。
（五）预测预防到位。
为了切实做好安全防范工作，安保工作小组在活动之前组织了骨干人员召开了讨论会议，大家在会上提建议、献对策，针对因食物不洁引发的食物中毒、消防防范或操作不当引起火灾、过度拥挤引发人员挤踏等七种可能出现的突发情况进行了预测防范，并制定了就对预案，做到预防在先，预有准备。
二、严密组织，灵活处置，做到“三个结合”。
（一）人防物防技防相结合。
为加强活动的现场安保工作，安保小组在活动现地对面的钦川酒店6楼设立了指挥协调中心，对活动的安保工作进行实时的监控、指挥和协调。
活动期间，统一调动8个社区综治队员、民兵应急分队、辖区单位保安、外请保安人员共同担负安保任务，共出动安保人员632人次。
各个分队点位均配备了无线对讲机，建立了顺畅的通信联络。
在现地设置了隔离安全栏，对现地的安全进行了安全强化设置。
如在东侧地面上的电线上，加装了安全橡皮垫，有效防止绊倒事件和用电安全。
在指挥中心的六楼，安装了摄像机，对每天活动过程中的现场进行了全程监控摄像。
（二）方案计划与灵活调整相结合。
7天的活动，安保工作组人员每一天都在不断总结，不断提高安保和服务的质量。
如在活动的第一天，现场采用的是安全防护警戒带进行人员进出的疏导和控制，经过实践，安保人员发现有少数观众从警戒带强行进入，同时原计划
中的场地设置既不利于安保工作的组织也不利于观众的观看。
第二天，安保工作组就协调人员换上了铁防护栏，同时调整了舞台前侧的核心活动区的安保方案和现场设置，通过几天的实践检验，这个方案比较切实可行。
在此后的几天活动中，没有再出现人员拥堵和强行进入的现象。
５月23日晚，在活动进行时，突然出现了停电事件，安保工作组配合电力保障组迅速启用预案，及时通知电工检修电路，用对讲机通知各点位人员做好群众提醒疏导工作，有效防止了意外情况的发生。
（三）守点与控面相结合。
根据活动的现地道路、场地建筑物和此次活动的特点，安保工作协调组对现地场地和辖区进行了点面划分，划分了演员休息准备区、领导休息区、舞台核心区、停车区和入口区等区域，安排了派出所及外请保安重点负责核心区域的保卫工作，社区综治队员负责外围的巡逻、秩序维护工作，同时，协调交警进行车速调控，做到守点与控面相结合，确保了此次安保任务的顺利进行。
三、密切配合，成效明显，顺利实现安全的大目标
（一）强安全，密切配合。
在此次活动中，各个部门能加强协调，通力配合。
5月16日，区公安分局、安监局、卫生监督所、行政执法中队、交警中队、工商所等职能部门单位在街道举行了活动协调会。
通过会议和活动中的合作配合，大家树立了“一盘棋”的意识，加强了共享和反馈机制，形成了上下互动，密切配合的良好工作氛围。
各个部门单位均建立了值班制度；各部门和单位间建立碰头会制度，进
行沟通协商，同时落实情况及时上报制度。
（二）强纪律，提升形象。
此次活动安保任务，来自不同社区、不同单位的安保工作人员，把思想和行动统一到街道的决策部署上来，按照安保小组在会上提出的“加强纪律、完成任务、提升形象”的要求，在做好安保任务的同时，不断强化思想认识，自觉树立好纪律严明、专业敬业的安保工作者形象。
在七天的安保工作中，保安人员身着制式服装，统一佩戴红袖章。
民兵应急分队身着荧光背心，着装严整，消防人员在消防车旁认真待命，做好了各项应急准备。
安保人员在维护现场秩序时，文明执勤，对一些群众的不安全不文明行为，采取有效措施，采取疏导、劝说为主的做法，得到了大部分居民群众的支持与配合。
（三）强执行，成效明显。
美食节期间，辖区派出所、各社区均加强了安全措施，人员值班、巡逻等安保工作措施。
加强了人员出动率、见巡率，有效地遏制了人员大量聚集、报警数、发案数上升的不良苗头，确保了美食节期间辖区秩序的安全稳定和美食节的圆满成功。
据统计，在此次美食休闲文化节一周期间，街道辖区的刑事案件受理数为39件，与上周相比环比减少25%，报警数（299件）与上周（365件）相比环比减少18.1%，治安案件（9件）与前期（24件）相比环比减少62.5%。
安保工作在活动期间实现了“零伤亡零事故”的安全大目标的实现。
通过任务的锤炼，每一个人的思想得到了一次教育和升华，提振了干事成事的热情。
四、相关建议篇五：
亚信峰会期间治安保卫工作方案
上海物资贸易股份有限公司
百联集团有限公司生产资料事业部
亚信峰会期间治安保卫工作方案
亚洲相互合作与信任措施会议第四次峰会（以下简称“亚信峰会”）将于5月在上海召开。
为切实加强亚信峰会期间本市企事业单位内部治安保卫工作，确保峰会安全顺利举办，根据国资委和百联集团的总体部署要求，结合公司（事业部）实际情况，制定本方案。
一、工作目标
按照“谁主管、谁负责”和“三防结合”（“人防”、“物防”、“技防”相结合）的原则，进一步加强和规范亚信峰会期间公司（事业部）企业内部治安保卫工作，落实完善单位内部整体防范与重点防范、动态防范与静态防范相结合的治安防控运行机制，对法人、单位主要负责人和直接责任人的安保责任追究机制，坚决防止发生恐怖袭击和破坏活动，坚决防止发生影响社会稳定的重大案（事）件，坚决防止发生影响重点单位安全运营的重大安全事故。
二、工作重点
1、公司（事业部）确立重点监控单位为上海燃料、晶通化学品、动力燃料。
2、公司（事业部）确立重点联系单位为百联汽车、有色交
易中心、森联木业。
三、职责任务
1、加强组织领导，开展风险评估
要高度重视亚信峰会安保工作，强化组织领导，结合企业实际制定本企业治安保卫工作方案，逐级落实责任，明确工作重点和职责分工，严格安保措施。
对本单位内部安全防范情况开展风险自评和隐患排查，查找薄弱环节和治安隐患，有针对性地落实整改措施。
制定突发事件应急处置预案，组织专门力量，落实安全防范和应急措施，切实提升企业整体防控能力。
2、加强安保力量，完善技防设施
要加强治安保卫机构和治安保安队伍建设，进一步落实治安责任制，完善防范规章制度，严格保安人员培训上岗。
建立企业治安保卫机构与属地公安机关派出所的协作联防机制，形成工作合力。
按照国家标准、行业标准、和上海市地方标准，严格落实人防、技防、物防等安全防范措施，加强技防、消防设施的维保。
特别对重要部位要按先关规定添置技防设施，做到无死角、全覆盖。
3、加强内部排摸，落实维稳机制
要对内部的不安定因素和各类重点人员进行排摸研判，主要是企
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