施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
施工组织设计与质量保证
7-1施工工艺设计指导思想
本项目共有：
1.室外管道电缆、光缆铺设与回填
2.光纤纤传输熔纤
3.计算机网络系统（含无线AP）
4.室内外网络监控系统
5.IP背景音乐广播系统
6.室内LED大屏显示系统
7.监控拼接屏系统
8.机房UPS不间断电池组
9.室内弱电桥架系统
10.监控机房建设
每个子系统项目均由设备安装、检查、调试等多道工序构成。
为了确保项目施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求介绍如下。
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保项目进度和质量的顺利完成。
本项目施工工艺设计的指导思想：
本项目户内设备安装和调试由我方完成，安装项目与原系统集成商应密切配合，合理交叉。
先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短项目工期、保证质量的关键。
先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位。
施工的进度：
施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的项目例会制度，了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。
7-2施工组织结构
指导思想
把本项目列为重点项目，本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。
目标：
合格项目。
质量：
合格
安全：
杜绝伤亡事故，
实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。
文明施工。
7-3施工场地要求
经过现场勘察，要求甲方提供临时施工场地，作为临时库房和办公用房、加工作业场所。
施工用水、电、施请总包单位提供，费用我方将在项目配合费中统筹考虑。
7-4施工组织结构设置
本项目实行项目法施工管理。
项目经理由公司项目部经理担任。
项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目副经理、品质项目副经理、项目总工程师组成。
在各单位的配合下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
7-5进度保证措施
组织措施
本项目质量要求高，工期紧，为确保该项项目优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。
加强本项目领导力量，本项项目由我公司项目部经理任该项目经理，市场采购部经理任后勤采购供应负责人，公司总项目师任项目总项目师，并配备有现场施工经验和管理能力的项目师担任现场施工负责人。
配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本项目施工。
加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本项目实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与项目质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。
根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。
设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。
智能化系统施工工艺进行安装调试。
进度控制原则
我公司充分认识到本项目的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证项目质量的前提下，通进人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本项目工期控制在业主招标工期之内
进度计划保证措施原则
在保证项目质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
施工总进度计划
本项目计划开工时间为2017年8月，则计划竣工时间为2017年11月15日。
具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.
保证项目进度的组织措施
在规定的施工工期内项目全部竣工，我公司充分认识到本项目项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包主互相协调的思想，在保证项目质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本项目的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表），项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项项目每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
根据项目特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配中，便于加快施工进度。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据项目进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高项目质量同时加快施工进度。
保证项目进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握全同文本规定的要求。
在项目实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保项目优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的项目质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、项目单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本项目施工总进度网络计划，以此有效地对项目进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
）
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保项目如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保项目顺利进行。
保证项目进度的材料供应措施
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到项目进度的顺利进行，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
⑴、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
⑵、加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
⑶、坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
⑷、加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
保证项目进度的资金措施
项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取项目款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、项目项目师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过项目单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用项目款
⑴、保证项目的资金使用是保证项目顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
⑵、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
合理调度项目款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响项目质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保项目顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、项目单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报项目单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或项目主持的协调会上解决。
旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、项目单位并存档。
施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关项目的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目项目师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响项目进度计划。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使项目施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使项目施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使项目施工变成群众性的公约计划。
做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入的工作中去。
做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及完全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
7-6项目质量保证措施及质量通病防治措施
项目质量等级：
合格
本项目的质量总目标为：
合格项目，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将项目质量总目标分解成项目分目标，并具体落实到人。
质量保证体系
项目施工将严格按照国际国内标准化组织颁布质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从项目项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。
坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
1、管理评审
质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。
质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。
2、质量体系
为了确保本项目施工质量达到：
合格，本项目经理部将建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证项目质量稳定、连续并不断提高。
3、合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。
4、通过从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保智能化项目质量满足业主及规范要求。
5、文件控制
通过对项目经理部所有质量体系文件和项目技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。
6、采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。
采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。
7、业主提供的物资
通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。
为止在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。
8、产品标识与可追溯性
通过对设备原材料、施工过程及竣工项目的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
9、工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。
10、检验与试验
通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。
11、检验、测量和试验设备
通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
12、检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
标识的方式有记录和实物标识。
13、不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
14、纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格率减至零。
15、搬运、贮存、防护和交付
通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。
16、质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。
17、内部质量审核
通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。
18、培训
通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。
19、服务
通过对已交付使用项目的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量。
20、统计技术
正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。
7-7施工质量保证措施
施工项目质量控制的原则
施工是形成项目项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是项目项目质量控制的重点。
质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：
坚持“质量第一，用户至上”。
“以人为核心”：
质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促项目质量。
“以预防为主”：
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
施工项目质量控制阶段
为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
施工项目质量控制的方法
（1）审核有关技术文件、报告或报表
对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对项目质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：
Ø审核有关技术资质证明文件
Ø审核开工报告，并经现场核实
Ø审核施工方案、施工组织设计和技术措施
Ø审核有关材料设备的质量检验报告
Ø审核有关质量问题的处理报告
Ø审核并签署现场有关技术签证、文件等
（2）现场质量检查
现场质量检查的内容
Ø开工前检查
Ø工序交接检查
Ø分项项目完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一项目项目施工
Ø成品保护检查
Ø质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查
现场质量检查的方法
Ø目测法
Ø实测法
Ø试验法
项目质量计划
公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证项目质量。
为保证已经确定的质量体系能在具体项目项目上有效的运作，本项目要制定“项目质量计划”。
“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个项目，成为项目施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：
管理职责：
设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，它主要应包括质量部、设计部、项目部、技术部、办公室、财务部等部门，明确质量保证部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
文件和资料控制：
为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的项目图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。
采购：
对供应商进行评估，定出合格供应商，指定出采购材料、设备的质量要求和质量保证措施。
产品标识：
规定对进场物资和项目实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
过程控制：
规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢结构制作、运输、焊接与安装，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。
检验与试验：
规定凡进场的项目材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：
规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。
规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
计量与测量：
规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。
不合格品控制：
明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。
质量记录：
为控制施工质量，使每个环节都有可追溯性，根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。
采用质量管理统计的方法对质量记录进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和措施。
内部质量审核：
规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：
公司对项目质量体系运作情况审核、对单位项目、分部分项项目产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
质量要求及质量控制内容
质量要求
严格按照基本建设程序办事；
严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；
严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；
及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。
质量控制内容
以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本项目的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。
进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。
确立图纸“三交底”的施工准备。
操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。
务求每位施工工人对其作业的项目项目了然于胸。
严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。
使每一操作按照规定的施项目序及操作规范进行施工。
成立以项目技术负责人为领导核心的项目质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施
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