建筑施工成品保护措施.docx

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建筑施工成品保护措施

工程施工成品保护举措

在施工过程中，部分分项分部工程已经达成，部分工程尚在施工，或许某些部位已经达成，其余部位正在施工，假如关于成品不采纳妥当举措加以保护，会造成损毁或损害，影响结构和观感质量。

所以，增强成品保护是一项关系到保证工程整体质量、提升项目管理水平，降低工程成本、如期完工的重要环节。

1、成品保护责任及管理举措

1.1项目经理部责任

项目部依据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监察作用。

1.2现场资料保护责任

由项目一致供给的资料、半成品、设备进场后，由项目经理部资料部门负责保留，项目部现场经理和项目部安全捍卫部门进行辅助管理；由项目部发送到分包单位的资料、半成品、设备，由各分包单位负责保留、使用。

1.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护举措后方可作业，在水电等专业施工项目达成并进行必需的成品保护后，向土建分包单位进行交接。

关于一些重点工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

1.4装饰、安装施工阶段的成品保护责任及管理举措

（1）装饰、安装阶段特别是扫尾、完工阶段的成品保护工作尤其重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装饰分包单位；设备的成品保护的责任单

位是水电安装的分包单位。

土建和水电施工一定依照成品保护方案要求进行作业。

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在工程扫尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其余专业分包队伍要依据项目部拟订的“入户作业申请单”并在填报手续齐备经项目部同意后。

方准进入作业，不然成品保护员有权拒绝进入作业。

施工达成后要经成品保护员检查确认没有破坏成品，署名后方准走开作业地区，若因为成品保护员的工作失误，没有找出成品破坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责补偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不一样分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监察作用，项目部各责任工程师要把交接状况记录在施工日志中。

（3）接受作业的人员，一定严格恪守现场各项管理制度：

禁止抽烟。

如作业用火，一定获得用火证后方可进行施工。

所有入户作业的人员一定接受成品保护人员的监察。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其余专业的成品时，分包单位一定以书面形式上报项目部，项目经与其余专业分包协调后，其余专业派人辅助分包单位施工，待施工达成后，其余人员恢复其成品。

（5）项目部拟订季度、月度计划时，要依据总控计划进行科学合理的编制；防备工序倒置和不合理赶工期的交错施工以及采纳不妥的防备举措而造成的相互破坏、频频污染等现象的发生。

（6）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包

的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，一定对成品保护工作进行交底。

（7）项目部对所有入场分包单位都要进行按期的成品保护意识的教育工作，依照合同、规章制度、各项保护举措，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产质量量进而保证分包自己的荣誉和亲身的利益。

2、一般举措

2.1保护：

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提早保护，以防备成品可能发生的损害和污染。

如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防备条等。

2.2包裹：

采买物质的包装：

防备物质在搬运、储存至交托过程中受影响而致使质量降落。

采买单位在订货时向供给商明确物质包装要求。

包装及标记资料不可以影响物质质量。

对装箱包装的物质，保持物质在箱内相对稳固，有装箱单和相应的技术文件，包装外面一定有显然的产品表记及防备（如防雨、易碎、倾倒、搁置方向等）标记。

2.3覆盖：

关于楼地面成品主要采纳覆盖举措，以防备成品损害。

如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员践踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。

其余需要防晒、保温保养的项目，也要采纳适合的举措覆盖。

2.4封闭：

关于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口临时封闭，待达到上人强度并采纳保护举措后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程达成后，应立刻锁门以进行保护。

2.5巡逻看护：

对已完产品推行全天候的巡逻看护，并推行标色管理，规定进入各个施工地区的人员一定佩带由承包方颁发的贴有不一样颜色标记的胸卡，防备没关人员进入。

2.6搬运：

物质的采买、使用单位应付其搬运的物质进行保护，保证物质在搬运过程中不被破坏，并保护产品的表记。

搬运考虑道路状况、搬运工具、搬运能力与天气状况等。

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对简单破坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物质，以及业主有特别要求的物质，物质的采买／使用单位负责人指派人员制定特意的搬运举措，并明确搬运人员的职责。

2.7储存：

储存物质要有显然表记，做到帐、卡、物符合。

对有追忆要求的物质（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清楚可查。

必需时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。

对有环境（如温度、湿度、通风、洁净、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物质，库房条件一定切合规定。

3、主要分部分项工程成品保护举措

3.1丈量定位

定位桩采纳桩四周浇筑砼固定；搭设保护架，悬挂显然标记以提示，水平引测点尽量引测到四周永远建筑物上或围墙上，表记显然；禁止堆放资料遮挡。

3.2土方工程

对临建建筑物、修建物及各样管线要预先勘探清楚，进行观察并拟订保护举措。

3.3防水工程

底板垫层、屋面防水施工时，禁止穿硬底带钉的鞋在上边行走，防水层施工完成后，办理交接手续；实时做防水保护层。

对地下室外墙砼工程砼浇筑完成后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，而且对该部分红品采纳有针对性的保护举措，办理交接手续，责任施工员要将本质状况记录在施工日志中，做为一个重点检查项目。

3.4砌筑工程

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在砌筑过程中，水电专业实时配合预埋管线，以防止后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防备沙浆污染，雨季施工时要用塑料布实时覆盖已施工完的墙体。

在结构柱、梁、模板支设时，禁止在砌体上硬撑、硬拉。

3.5地面与楼地面工程

（1）地砖

1）水电的综合布线管槽、各种管道；都应所有达成，并经过监理检查认同后，与土建专业进行交接。

2）土建将安装完成的木门框；用多层胶合板将

1.2米以下框四周包钉好，防备碰撞；在地面施工时；要安排木匠随时检查

门框的地点、垂直度有无改动和错误，如有改动和错误，在施工过程中实时校订和改正。

3）运输沙浆或细石砼过程中，凡经过各种门口处时；推车要迟缓，防备撞坏门框。

4）水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防备滑倒和碰坏已施工达成的地砖地面。

（2）整体楼地面

整体楼地面工程施工时，要增强对水电的各种管线、木门框的成品保护。

整体楼地面面层压光后，要增强保养和封闭保护，保养时期禁止上人施工，禁止在已达成的面层上拌制沙浆。

在操作墙面涂料时，为防备其对地面的污染，一定在上层覆盖一层木屑进行成品保护。

3.6门窗工程

（1）木门框达成后；在

1.2米以下用多层板将框四周包钉好，防备碰撞；木门窗油漆应将五金件用

纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防备油漆对五金件及墙面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防备触摸。

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（2）门窗在安装前一定粘贴塑料保护胶带，以防备水泥沙浆的腐化和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要实时清理多做的胶液。

在起风天气施工时要实时将门窗封闭好，以防备门窗玻璃打坏和门窗框松动、变形。

（3）对门窗玻璃要做好表记保护。

（4）对滴在窗台、地面的油漆要实时擦于净。

3.7墙、顶棚涂料

（1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺

序为：

顶棚涂料涂刷达成后；进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。

灯具、面板安装时要戴洁净的空手套；以保持墙面、顶棚的洁净，并用塑料薄膜和胶带包裹好；由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

（2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理洁净，并用塑料布或报纸将地面覆盖；并对门窗进行包裹和保护；以便防备墙面涂料施工时对地面、门窗的污染。

（3）在涂刷分界限时，采纳胶带纸粘贴的方法，防止污染其余界面。

3.8屋面工程

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。

喷固化施工前要打扫洁净，防备杂物将雨水口、雨水管拥塞；防水施工达成后，要实时将防水保护层做好。

在施工中运送资料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防备将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；如发现有刮破的，要实时进行修理。

在施工防水时，要注意防备对外墙和其屋面上的各样设备设备的污染。

3.9卫生洁具

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卫生洁具安装时要与土建装饰施工订交错，所以，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、户门安装工程达成后进行安装。

卫生洁具安装达成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防备施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防备其余工序施工时的污染和破坏，成品达成后移交给土建成品保护专职人员看护。

移交后，再进入下道工序施工。

3.10钢筋工程成品保护

（1）钢筋按图绑扎成型完工后，将剩余的钢筋，扎丝及垃圾清理洁净。

（2）钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防备施工过程中破坏丝扣。

（3）梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不可以任意践踏或堆置重物，免得钢筋曲折变形。

在楼板混凝土浇筑前需采纳包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋免得污染。

（4）木匠支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得任意曲折、拆掉钢筋。

模板隔绝剂不得污染钢筋，如发现污染应实时冲洗洁净。

（5）浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并搁置在跳板上，不一样意直接铺放在绑好的钢筋上，免得泵管振动将钢筋移位。

浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。

3.11模板工程成品保护

（1）楼板模板达成后，禁止在模板上堆放集中施工荷载。

并实时将剩余资料及垃圾清理洁净。

预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意拆掉模板及重锤敲打模板、支撑，免得影响质量。

混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。

3.12混凝土工程成品保护

混凝土浇筑完成后未达到

1.2MPa禁止上人采踏或进行下道工序施工。

在没有达到设计强度以前禁止在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。

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质量系统及管理制度

1、项目质量管理系统

为保证本工程达到鲁班奖工程标准，项目部成立由项目经理领导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统，形成一个横向从土建、安装到各施工队，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

质量保证系统图见下列图。

2、质量保证举措

理网络。

质量保证系统图见下列图。

项目部质量管理保证系统图

质量领导小组

组长xx

副组长

xx副组长

xx国

质量管理部门

罗前德副组长

万xx

组员及分工水暖xx

xx电气xx

党资料xx试验xx丈量xx松土建

施工xx

xx安装

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施工李驰技术资料石艳玲作业班组兼职质量员

注：

实线为工作关系，虚线为信息返馈。

6.1.3质量保证举措

2.1组织保证举措

项目经理对工程质量第一责任，项目经理对工程的质量终生负责。

项目部设总工程师，明确职责,兼顾管理。

2.2落本质量管理责任制

项目部成立资料进场查验制度、样板带路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量反对制度、成品保护制度等各项质量管理责任制度。

在施工管理过程中严格执行各项制度，保证项目质量管理工作实行扎实有效。

2.3进行质量意识教育

对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育，使施工管理人员认识到“没

有质量就没有市场，没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献”的思想。

按期学习规范、规程、标准、工法，增强和提升员工整体素质。

2.4经济保证举措

保证资本正常运行，保证施工质量资本的投入。

施工管理中引进竞争体制，建立奖罚基金，成立奖罚制度，推行分项工程质量优良优价，奖优罚劣。

2.5采买物质保证

本工程的物质采买供给及考证应执行公司ISO-9002标准《采买程序》文

件。

所有物质进场时都一定由供货方会同项目资料部门共同考证，由供货方供给出厂合格证，材质证明，报项目部记录考证结果。

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自行采买的物质一定由物质部评定的或指定的供方供给，并由供方供给出厂合格证、材质证明，报项目部记录考证结果。

进入施工现场的

A、B类物质一律由项目部组织考证。

考证一定依据物质计划、合同条款和现行《建筑资料规范大全》规定、标准执行。

凡进场物质均一定按《规范》及有关的上海市建设工程质量管理监察法进行查验和试验，合格后方可使用。

3、质量管理工作分工及职责

3.1项目经理

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

（1）贯彻实行公司质量目标和质量目标，代表公司全面执行工程总承包合同，实现本项目质量目标。

（2）保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实行中获得贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息通畅。

（3）依照公司的有关规定，成立项目的工程质量保证系统，并保证系统的正常运行，明确项目经理部内部职责分派。

（4）贯彻公司整体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防举措的实行工作。

（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术举措，负责工程质量成本展望和控制，控制资本进出。

（6）实时认识项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

（7）实时向上司报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故检查和处

理。

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3.2项目总工程师（技术负责人）

项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

（1）严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上司单位的各项有关

质量规定，监察施工现场各级人员执行质量职责，对工程进行技术指导和监察。

（2）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工举措，并实时上报公司有关部门和技术领导同意，从技术上对工程质量赐予靠谱保证。

（3）编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

（4）检查施工组织设计、施工方案、技术举措、技术质量交底的落真相况，负责对查验、试验、计量和内业工作的指导和监察检查。

（5）参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新资料、新工艺、新设备在项目的推行和应用，实时做出总结。

（6）参加项目分阶段工程质量查完工作，负责工程施工技术文件、资料、完工图的采集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

（7）参加工程质量事故检查，剖析技术原由，拟订事故办理的技术方案及防备举措，拥有质量一票反对权。

3.3项目副经理

项目副经理辅助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量、安全、工期负直接收理责任。

（1）仔细执行工程质量的各项法例、标准、规范及规章制度，保证项目质量管理目标的实现。

（2）保证公司ISO9001质量管理系统的各项管理程序在项目施工过程中获得确实贯彻执行。

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（3）组织本项目的工程质量检查，对检查提出的质量问题组织有关人员在规定的时间内进行整顿。

（4）组织项目的工程质量专题会议，掌握工程质量状况，实时向项目经理报告状况。

（5）组织工程各阶段的查完工作，敦促项目部各职能部门按查收要求准备有关资料、文件等。

（6）组织对项目人员的质量教育，提升项目全员的质量意识。

（7）实时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的检查，并提出办理建议。

3.4项目商务经理

辅助项目经理工作，负责项目合约、商务、预结算工作。

（1）依照公司ISO9001质量管理系统文件的要求，对各分承包方、分供方进行合同洽商管理。

（2）掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和资料供给状况，控制分承包方、分供方的付款，负责对分包进行评论和查核。

3.5工程技术部

辅助项目副经理、项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的工程质量执行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。

（1）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上司拟订的有关规章制度，并负责检查、监察项目执行状况。

（2）负责编制施工进度计划并组织实行，成立施工日志，负责特别过程/重点

工序的施工记录。

组织新资料、新技术、新工艺、新设备的推行应用和实行。

（3）负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监察和查核。

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（4）负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工次序，解决施工矛盾。

（5）负责组织工程成品、半成品的保护，执行合同要求的工程交托后的维修保养工作。

（6）负责辅助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防举措的实

施。

辅助物质部门做好资料设备的选型、订货工作，参加重要物质、设备的查验工作。

负责工程物质及施工的查验试验工作，参加工程隐蔽查收及工程查收。

（7）负责对资料、设备、施工过程及完工工程的表记状况进行监察、检查，负责施工现场详细质量管理，保证安全、文明的施工环境。

（8）负责现场施工机械设备的分配、保护保养的检查，负责设备状态记录和

表记管理。

负责控制工程丈量，做好各样查验、丈量和试验设备的校准、使用、维修和保养。

（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程更改洽商，编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特别过程、重点工序的施工方案。

（10）负责项目部技术文件和资料的一致管理，保留施工记录，负责施工技术资料及竣薪资料的编制、组卷、移交工作。

3.6质量安所有

在分管项目副经理和上司质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监察检查工作，对项目的工程质量负直接收理责任，拥有质量一票反对权。

（1）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟习每个分部、分项工程的技术质量标准。

（2）每日对施工作业面的工程质量进行检查，实时纠正违章、违规操作，防备发生质量隐患或事故。

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（3）对各分部分项工程的每一查验批进行实测实量，严格按国家工程质量查收标准或公司的质量标准组织内部质量查收。

（4）会同建设方、监理方共同对每一查验批进行质量查收，并按公司质量标准对每一查验批进行质量评定。

（5）发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达歇工整顿决定，并立刻向上司领导报告。

（6）参加工程质量事故的检查和办理，对项目的质量状况应每周进行质量公

示。

（7）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处分和奖赏建议，并有质量一票反对权。

3.7合约部

辅助项目商务经理，负责项目商务、合约工作

（1）参加合同谈判、合同更改的磋商会议及合同条款的起草工作，负责合同更改、增补，合同文件的保留，并传达到有关部门。

（2）负责项目工程分供方及分包方的合同管理，并监察实行合同实行状况。

（3）编制施工预决算，负责合同价风格整和索赔，负责工程结算工作。

（4）对接业主有关部门，认识业主要求，实时向项目经理和有关部门报告、传达。

3.8物质部

（1）参加对供货方的评论，对选定的分供方进行平时管理，并供给评论意

见。

（2）执行物质采买控制程序，负责受权范围内的零星物质的采买、供给工

作。

（3）编制项目物质采买计划，明确采买产品的技术标准和质量要求。

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（4）负责组织资料的进场查收并做好记录，负责对业主供给的产品进行考证、储藏和保留，保证知足合同的要求。

（5）负责实时讨取、采集、整理有关资料合格证明文件，并转交技术部门。

（6）负责对现场资料、产品及查验试验状态进行有效表记及可追忆性表记。

（7）负责资料现场堆放和使用管理，知足工程质量要求。

负责项目资料的保留及发放，保证所需资料的实时到位。

（8）负责工程机械装备、使用及保护保养；保证周转工具的供给、运输与保

管。

4、质量管理制度

4.1坚持执证xx制

特别岗位（丈量、试验等）有关人员须经培训获得合格证书和上岗证后执证上岗。

4.2坚持“三检制”

工程质量目标既已确定，施工过程中间一定全面贯彻执行。

坚持推行“自检、专检、交接检”制，决不把问题和隐患留给下道工序。

各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及资料进场、施工试验、图纸更改、加工订货、施工方案及技术举措均严格执行此项制度，以便于尽早发现问题，实时解决问题。

4.3坚持技术先行制

工程动工前，技术部门要对整个工程的技术质量重点的重点问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班构成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对重点工序、重点部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个重点环节和重要工序要进行复核、监察，发现问题实时解决。

4.4坚持质量例会制

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在按期或不按期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安

排。

按期召开专题质量会议，由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动向报告，研究拟订质量工作计划和对策。

4.5坚持样板先行制

依照国家规范、技术标准、图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板工程和样板间的施工操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、有关工长等结合检查判定，查收合格后，在进行大面积施工，施工标准不可以低于样板间工程的质量。

4.6坚持挂牌比赛制

在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序展开不一样规模的质量竞

赛。

为了更好的调换每个操作者的踊跃性，便于监察检查，在做每一分项工程以前，将所有使用的资料挂牌，注明规格、尺寸、负责人、日期等，施工中间除按以上标牌检查外，还要挂出施工班组专用牌，内容包含分项工程班组负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。

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