房屋租赁平台资产管理部奖惩制度完整版.docx

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房屋租赁平台资产管理部奖惩制度完整版

编号：

TQC/K955

房屋租赁平台资产管理部奖惩制度完整版

Inthecollectivemanagement,inordertogivefullplaytotheenthusiasmandinitiative,formacollectiveforceandestablishasystemthatconformstothemarketrules,managementprinciples,andfullyembodiesthemodernmoralconceptsandbehaviornorms.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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房屋租赁平台资产管理部奖惩制度完整版

下载说明：

本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　资产管理部工作手册文件

　　——房屋租赁平台资产管理部奖惩制度

　　一、目的：

　　为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。

　　二、适用范围：

　　适用于资产管理部全体员工。

　　三、职责：

　　1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作；

　　2.资产管理部对符合奖励或惩处规定者，经核准后呈报总经办审批，审批后报备行政管理部；

　　四、工作程序：

　　1.奖励：

　　1）奖励的最直接表现方式为绩效考核加分，另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。

通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。

　　2）对积极践行公司价值观、起到模范带头作用、完成绩效目标突出的以下行为，公司应根据具体情节、贡献程度给予不同形式的奖励：

　　A.模范遵守公司的价值观，得到员工和客户高度认可，提升了公司在行业内的声誉和影响力的；

　　B.品行端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的；

　　C.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的；

　　D.举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为，经核查无误，情况属实的；

　　E.关注外部环境变化、市场信息并及时报告公司，使公司抓住机遇、获得重大利益或避免重大损失的；

　　F.在本职工作中表现突出，为公司的战略推进、经营管理创新、超额完成经营业绩做出较大贡献，或尝试新的业务模式取得突破性进展的；

　　G.工作中不分界限，发现问题主动沟通、协调，为公司赢得时间、信誉、利益的；

　　H.把有价值的信息、经验、技术进行提炼总结、应用于实践，为公司节约成本、提高经营管理水平做出贡献的；

　　I.对公司经营管理、规章制度、工作流程提出合理化建议，对解决公司经营管理问题、流程优化、降低成本、提升运营效率、减少各种浪费行为做出突出贡献的；

　　J.做出符合公众价值观，被员工和客户高度认可和评价行为的；

　　K.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。

　　3）通报表扬适用于员工和团队获得客户或相关单位、政府部门等高度评价、或获得社会高度评价，需要提倡其他员工学习的突出表现，具体按公司《行政管理制度》执行；

　　4）晋级加薪适用于某一阶段（一年以上）工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工，具体按公司《行政管理制度》执行。

　　5）授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队；荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等，可根据不同事迹授予具体称号。

具体按公司《行政管理制度》执行。

　　6）奖励须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行；

　　2.惩处

　　1）员工违反规章制度或造成公司资产损失的，视情节轻重（行为人主观过错程度、行为本身性质）、后果严重程度（给公司造成的经济损失额度、对公司业务活动或经营活动造成的不良影响、对公司内部管理或外部声誉造成的不良影响）和责任认定（直接责任、管理监督责任）给予不同程度的处罚。

　　A.直接责任是指员工未履行或未正确履行岗位职责，违反法律法规或公司相关管理制度及流程，对造成不良影响或经济损失等起直接作用时应当承担的责任；

　　B.管理监督责任是指员工的直接上级或监管部门未能制定有效制度及流程，或未按制度流程对员工进行指导检查，或未及时发现问题，或发现问题后未能及时纠偏阻止，造成、放任直接责任人违规违纪行为发生时应当承担的责任；

　　2）员工违反规章制度和劳动纪律，给公司的经营、管理和声誉造成损害，除通报批评外，最直接表现方式为绩效考核加分，同时可视情节轻重予以警告、记过、降级降职（撤职）、违纪辞退等处分：

　　A.各项提报至相关部门及公司的数据，如《房屋交接明细表》、《有偿维修汇总表》、《房屋出租价格表》、《房屋租赁信息档案表》、《租金收缴台帐表》、《业主水电费确认单》、《房屋租控情况一览表》、《求租客户信息登记表》、《区域未签合同汇总表》等，逾时提交或存在错误的，逾时提交一天或每错误一处，绩效考核扣减5-10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人承担相应损失；

　　B.房出租过程中收取相关押金或租金费用存在错误的，每错误一处，绩效考核扣减5-10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人承担相应损失；

　　C.严禁随意变动公司规定的出租价格，每错误一处，绩效考核扣减5-10分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人承担相应损失；

　　D.资产管理部各员工须严格遵守《资

　　更多内容源自通告

产管理部工作手册》各项制度，违反制度者绩效考核每次扣减5-20分，错误已导致公司产生实际损失的，由相关责任人承担相应损失；

　　3）警告：

适用于员工工作不努力，经批评教育不改正，或有履职过失行为，或故意违反规章制度的行为。

具体按公司《行政管理制度》执行；

　　4）记过：

适用于员工屡犯过错，或有重大履职过失行为，或主观故意产生严重违反规章制度的行为。

具体按公司《行政管理制度》执行；

　　5）降级降职（撤职）：

适用于员工严重失职、渎职、滥用职权、违反规章制度且造成重大经济损失（3000元及以上）或严重不良影响的行为。

具体按公司《行政管理制度》执行；

　　6）违纪辞退：

适用于员工严重违反公司价值观，或一贯无视规章制度、致使公司管控机制失效，或有严重失职、渎职、滥用职权行为，或有重大过失行为给公司造成重大经济损失（5000元及以上）或其他重大不良影响的情形。

具体按公司《行政管理制度》执行；

　　7）惩处须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行。

　　五、相关记录（表单）：

　　1.ZC-QR-037《奖惩审批单》

　　六、支持文件

　　1.《资产管理部工作手册》

　　更多内容源自通告

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