电力施工企业规章制度Word格式.docx

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2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。

设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。

设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

（一）施工组织设计由施工单位编制。

由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

（二）施工组织设计应包括下列主要内容：

1、工程概况；

2、施工总平面图；

3、综合计划：

包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；

4、施工方法及技术措施；

5、季节施工措施；

6、质量保证措施；

7、安全技术措施；

8、环保及文明施工技术措施。

（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。

尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更

（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验

（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。

新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：

强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。

关键的检验应通知监理到场。

施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收

（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；

发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应（）的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转

（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；

2、技术文件规定的检验工作完成并合格；

3、试运转方案编制完毕；

4、测试量具，工具齐备。

（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

（三）试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收

（一）竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；

2、档案齐备。

（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

（三）竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定

（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。

施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗

（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。

质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。

质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

十九、质量事故

（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

（二）质量事故不得擅自修补掩饰。

施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。

经设计和监理同意后方可进行处理。

（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。

家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量

（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

签证管理一、管理职能

（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。

（二）工程部负责确认工程签证的实物量。

（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。

（四）材料设备部负责确认价差签证。

二、办理签证的范围和依据

（一）下列情况可以办理工程签证：

1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

再看下这个岗位职责是否对你有用处:

岗位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程项目经理职务代码岗位级别4岗职业发展工程项目部经理工作职责描述一、前期阶段：

1.参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

2.参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。

3.参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。

4.负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。

5.负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：

临时道路、围墙的施工等。

6.根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。

7.参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。

二、设计阶段：

1.参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。

2.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。

3.参与对施工图纸的技术审核；

参与对施工图纸预算的审核工作。

4.参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。

5.参与各设计委托合同的有关结算工作。

6.参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计委托合同的签订及施工图纸的技术审核。

7.参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。

8.参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。

9.参与对监理公司、总承包商及指定分包商的合同的编制及合同谈判、合同签订，主办施工合同和监理合同的签订。

10.负责编制项目管理方案，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，主要工作有：

1）项目配套设施的交用时间及施工计划。

2）市政工程建设的计划表。

3）临时配套工程的施工方案和计划。

4）项目各组团的施工方案和计划。

5）售楼处、卖场的施工方案和计划。

11．负责编写整理项目中甲供、乙供、甲定乙供等不同形式的材料、设备名细（本专业范围内）。

三、施工、竣工验收及试运行阶段：

1.根据施工组织设计的总体指导思想和目标，负责编制各阶段、各项具体施工及相关工作计划。

2.参与甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内）的厂家考察工作，整理出报告上报部门经理。

3.参与甲供材料、设备（本专业范围内）的招投标工作（标书标准文本的编制、考察招标单位、及评标），整理出报告上报部门经理。

4.参与甲供材料、设备（本专业范围内）的订购合同的有关工作（合同条款的拟定、谈判及合同签定）。

5.负责并组织甲供、甲定乙供材料、设备（本专业范围内）的到货验收工作。

6.建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项：

（转下页）工作职责描述1）编制施工项目的施工组织总设计。

2）负责并组织对监理单位报送的施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术方案的审核。

3）负责并组织解决施工现场各专业之间的技术衔接问题。

4）负责收集监理单位、施工单位的管理化建议，上报部门经理。

5）及时办理现场的本专业的工程变更和洽商，审核上报部门经理。

6）参与设计单位的技术交底及施工阶段各种与设计单位的联系工作及施工中设计图纸的审核工作。

7）负责施工现场本专业的实际完成工程量及现场实际发生情况的核定，并上报部门经理。

7.负责项目施工过程中本专业的工程质量、进度的控制管理工作；

参与相关工程成本控制的管理工作。

1）编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

2）负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；

不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；

编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

3）负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

4）对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。

8.负责并组织施工现场的安全、场容方面的管理工作。

9.负责并组织协调设计单位、监理单位、总承包商及各分包商之间的关系。

10.监督监理单位、总承包商及各分包商对协议、合同的执行情况，并上报部门经理。

11.负责并组织协调相关合作单位与政府职能部门之间的工作关系。

12.负责并组织各阶段、各类工程验收工作（设计、消防、人防、质量监督站、物业），并完成相应手续或取得证书。

13.负责工程项目竣工资料的收集和整理工作。

14.负责编制工程项目竣工总结报告。

15.参与工程项目最终结算的相关工作。

16.负责并组织与乙方的工程接收工作（验收、手续），及成品管理。

17.参与与物业公司的工程交接工作；

参与在客户入住过程中与客户交接的工作。

18.负责并组织工程的保修工作。

19.负责并组织处理客户提出的工程质量问题。

20．负责项目安全和文明施工管理工作。

四、其它：

1.在项目建设过程中收集相关工程管理的产业政策、管理信息。

2.在项目建设过程中收集有关的新规范、标准和图集。

3.在项目建设过程中收集整理知名承建商和生产商的信息、资料。

4.负责向公司内部各部门提供本专业的技术支持和技术培训。

5.参与对各类合同执行情况的评审工作。

绩效标准与指标1、工期符合计划要求，质量达到合格以上等级，客户投诉率5%以内。

2、签证工程造价控制在3%以内，能提出加快施工进度、降低工程造价或增加价值功能等措施。

3、指导项目部工程管理人员工作，保持团队合作精神。

4、在严格管理的同时，维持与施工单位、监理单位良好合作关系。

篇二：

电力工程有限公司管理制度汇编电力工程有限公司管理制度汇编目录一、财务支出审批管理制度?

?

1二、福利管理制度?

7三、工程项目结算管理制度?

14四、工程项目施工作业等级评定管理办法?

20五、工程项目施工作业管理办法?

25六、工程项目市场营销管理办法?

50七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法?

62八、管理费用报销规定?

69九、合同管理制度?

75十、会议管理制度?

86十一、货币资金及结算管理制度?

80十二、经营层岗位职能?

87十三、请休假管理规定?

95十四、薪资管理制度?

102十五、预算管理制度?

113十六、员工培训管理办法?

125十七、员工招聘管理办法?

135十八、组织结构与岗位人员配置?

148一、《财务支出审批管理制度》1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。

2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。

3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度4.术语

（1）支出：

公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出

（2）项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：

指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。

（3）项目销售费用（市场营销费用）支出：

公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。

（4）公司管理费用（部门业务经费等）支出：

指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。

（5）资本性支出：

指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

（6）非经常性支出：

指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生的支出。

（7）总经理特别支出：

总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。

（此条为建议新增条款）5.基本原则和要求

（1）公司各部门、片区分部、（片区）项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则；

（2）单个项目的合同成本（施工作业的直接费用和间接费用）在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用；

（3）单个项目的销售费用（单笔招待费、客户信息费超过权限的在外）支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用；

（4）单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；

（5）单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外（超过目标成本）的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用；

（6）部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用；

（7）部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用；

（8）年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用；

（9）年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用；

（10）董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项；

（11）每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长6.审批权限设置6.1总经理审批的事项

（1）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项；

（2）单个项目施工作业预算内的作业材料、设备采购支出，有合同、无月度资金计划的单次支付在1万元内的事项；

（3）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、有月度资金计划单次支付在1万元内的事项；

（4）单个项目在预算内的销售费用（单笔招待费超过权限的在外）、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；

（5）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、有合同、有月度资金计划的单次支付在2万元内的事项；

（6）单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、无月度资金计划的单次支付在2000元内的事项；

（7）各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划的支出事项；

（8）各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在2000元内的事项；

（9）预算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；

（10）在预算内有合同、有月度计划的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；

（11）在预算内有合同、无月度计划的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；

（12）预算内划拨公司的核定支出，在月度计划内的单次支付在10万元内的篇三：

电力工程公司安全管理制度安全管理制度编制：

审核：

批准：

发布日期：

年月实施日期：

年月日日目录安全管理制度1、目的：

为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

2、范围：

本制度适用于公司所有工作人员。

3、编制依据：

本制度依据中国南方电网公司《安全生产法》、《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》相关规定制定。

4、总则4.1公司质量安全部是公司安全生产的组织领导机构。

其主要职责是：

全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

4.2公司质量安全部负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

4.3安全生产主要责任人的划分：

单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

4.4各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

4.5各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

4.6公司安全生产专职管理干部职责：

4.6.1协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

4.6.2汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

4.6.3制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4.6.4组织开展安全生产大检查。

深入现场指导生产中的劳动保护工作。

遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

4.6.5参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

4.6.6组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

4.7各项目专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本项目安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

4.8各项目班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。

做好设备、工具等安全检查、保养工作。

及时向上级报告班组的安全生产情况。

做好原始资料的登记和保管工作。

4.9职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。

爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。

发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

5.教育与培训：

5.1对入公司的所有人员，必须先进行安全生产的三级教育（即单位、项目、生产岗位）才能准其进入操作岗位。

对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗5.2对从事压力特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。

对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

5.3日常安全教育；

对工程结束后或工期相对松懈的时候进行年度安全教育或专项教育，并进行相应的考试，考核结果并入绩效的发放。

6.设备、工程建设、劳动场所：

6.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

6.2电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地零保护措施；

有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；

潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。

电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

6.3劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

有毒有害的作业，必须有防护设施。

6.4生产用房、建筑物必须坚固、安全；

通道平坦、畅顺，要有足够的光线；

为生产所设的坑、壕、池、洞等有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

6.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

6.6对架空