学习执行力心得体会精选多篇.docx

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学习执行力心得体会精选多篇

学习执行力心得体会（精选多篇）

　　　　第一篇：

学习执行力心得体会学习执行力心得体会

　　感谢公司给我这次培训学习的时机，通过到场这次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化发展的重要性。

执行力的界说很简朴，就是按质按量、不折不扣的完成工作使命。

这是执行力最简单也是最精炼的表明。

但是正是这么简朴的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面就此谈一点个人在此学习中的认识：

　　一、努力提升业务素质和解决问题的本领，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断增强学习更新看法，不断阐发了解进步本身，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。

　　二、执行力就要做到面临困难、勇往直前，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富本身的专业知识，做到学以致用，用有所成，在发现题目中自动思索，最终把学习领会转化解决问题。

　　三、执行力就要做到诚笃做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的尺度，做事也要有一个办事的原则，但详细到现实工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，便是一个态度题目，（请收藏本站：

）一个责任感强不强的题目，一个做人是否诚笃，做事是否认真的题目，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　四、执行力更必要团队精神。

大家都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个僧人时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个僧人时，他们通过协商可以自觉地举行分工合作，抬水喝；可当庙里来了

　　第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果便是各人都没水喝。

这则寓言使我们认识到连合的重要性，在完成一项使命时，缺乏团队协作的效果是导致失败。

每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成使命的本领。

　　因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与自己生长的双赢。

　　　　第二篇：

学习执行力心得体会学习《执行力》心得体会近日学习了《执行力》，现在我就“执行力”讲一讲体会。

　　什么是执行力，简单的定义是：

按质按量、不折不扣的完成工作。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出诚笃、负责、敬业的精神。

结合到我们平常工作中，我认为要进步本身的执行力，必须办理好实行的题目，把执行变为自动自觉自发的举措，下面就此谈一点个人在此学习中的了解。

　　一、努力提升业务素质和解决问题的本领，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断增强学习更新看法，不断阐发了解进步本身，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在实行某些使命时，总会遇到一些题目，而对待问题有两种选择：

一种不怕问题，费尽心机解决问题，费尽心机清除题目，结果是圆满完成使命，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是题目依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个效果，我们会情不自禁的问到，同是一项工作，为什么有的人可以或许做的很好，有的人却做不到呢？

关键是一个思想看法了解的题目，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动生长的不断动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速生长，才能始终充满发达茂盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的生长，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级职员的实行本领。

　　二、提高执行力就要做到面临困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发

　　现题目中自动思索，最终把学习体会和工作成果转化为策划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

　　三、认识的高度决定实行的力度，对上级的指示和下达的工作使命，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低实行的尺度和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决议计划高度上来，才能不折不扣、善始善终地实行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要比及万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待张望中失去良机，末了什么都没做成，什么也没做好。

　　四、提高执行力就要做到诚笃做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的尺度，做事也要有一个办事的原则，但详细到现实工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，便是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是否诚笃，做事是否认真的题目，联系到我们平时，对待每一位前来服务的职员，要用一颗戴德的心，像对待自己的怙恃一样看待，这样才会有一种精良的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好向导的每一项决议计划，要时候牢记实行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

　　五、提高执行力就要了解到没有最好，只有更好。

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚笃谦善的体现，但也同时阐明一个原理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定结果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

　　六、在显现目的的历程中，监督便是最好追踪稽核。

确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的举措来和谐和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督如果得不到严峻的看待，容易造成职责不明白，无法考核，对目标的完成得不到保障，效果是实行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的紧张办法，对单位及每一个职工的工作举行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对范例工作步伐，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

　　通过执行力教育，本人受到的开导和教诲，在开展形式多样、丰富多彩的学教运动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了威钢合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规谋划为荣，以违规违纪为耻，以热爱威钢工作为荣，以损害威钢形象为耻”的信心和决心。

通过执行力的学教运动，我深深地懂得了在一样平常工作中，一定要认真推行各项规章制度，严格遵守职业道德。

在一桩桩、一件件典范案例的分析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。

在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来束缚本身，规范自己的行为。

工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各种政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为威钢的兴望发展孝敬本身的气力。

　　　　第三篇：

学习执行力心得体会生命的精彩源于不断的“充电”，俗话说的好“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”。

三月雨纷纷，却丝毫阻挡不了长沙好运来物流公司同事们的学习干劲。

在梁总的带领下，我们又一次开始了斯巴达教程的学习。

这次我们观看的视频主要是说执行力这一大题目。

其中，让我感触最深的是说到狼的智慧：

1）生存的野性：

敢于争取、敢于掠夺、敢于占有。

记得有人说过，要想在激烈的社会竞争中得胜，就要敢争敢抢，敢说敢干，敢为天下先。

而狼的野性体现在他的欲望。

一旦欲望膨胀，有了想法，马上付诸行动。

行动创造结果，这个时候，没有理由，没有借口，只有行动。

曾经有人说道：

一个人寻求的愈高，那么最后他得到的也会愈好。

固然说的不尽有理，可是，却告诉我们，人应该有最起码的寻求，有了目标，有了灯塔，就不怕找不到彼岸。

狂风暴雨，任你肆略，我只视你为进步的交响曲。

想要拥有，就必须去争取!

2）团队的力量：

狼会一起嚎叫，告诉对手，我们是一个整体，不要来惹我。

毛泽东就曾经说过：

团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

由此可见团队的气力。

“单丝不成线，独木难成林”，面对对手，狼绝对不会单个出现，在他们的世界里，只有成功，没有失败，而集体出击，则能有效、快捷的捕捉猎物。

3）不断练习：

想要啥就练啥，练到出神入化才气逾越敌手。

知道了，没用;理解了，没用;练熟了，才有用。

想要获胜，想要在芸芸众生中谋得一席之地，就要有一技之长，滴水穿石，有了伎俩，不怕逾越不了敌手。

4）抓核心：

狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

抓核心、抓重点，然后一击毙命。

5）时机大于一切：

狼会等到破晓三点才脱手，因为此时羊的膀胱满盈尿液，不易速跑。

时机大于一切，计谋大于一切。

盲目干，不仅浪费时间、精力，还达不到抱负的结果。

抓住时机，海阔天空，抓不住时机，寸步难行。

狼，会忍受着饥饿，在草丛中执着的匿伏，等待着猎物放松鉴戒，奔跑速度达到最低点时再出击，这样获胜的几率大大提拔，无数次的等待，只为了乐成的那一刹那。

狼是一种凶狠、残忍的动物，捕捉猎物始终：

快、狠、准。

为了生存，他们变被动为自动，把自己置于主动出击的职位地方，以攻为守。

只要猎物在本身的眼前显现，哪怕仅仅是一刹那，哪怕间隔它们还很远，也要毫不夷由的快速出击，冲向猎物，变不可能为可能。

狼，确是可畏。

细想，若不是为了生存，或许，狼也会是一种温驯的动物。

可正是他们的横暴、他们的智慧，给现代人留下了探索的空间，借着它们的智慧，驰骋商场!

课程已结束，吸收了之后，感受到了本身的满腹豪情，憧想着将来的种种，从此刻开始改变…

　　　　第四篇：

学习执行力心得体会《超级领导力与执行力》心得体会丰源热电有限公司企管部张开霞

　　近日集团公司安排参加了张锡民教授的《超级领导力和执行力》、《如何做好班组长》的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教运动中，我学到了许多知识。

通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到看法创新、技术创新、管理创新。

尤其对执行力的学习感想颇深。

　　通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定计谋和下达下令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的举动，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何造就下属的执行力，是企业总体执行力提拔的要害。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想怎样改进工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然可以或许彻底地实行。

　　对待工作不找任何借口，时时候刻表现出诚笃、负责、敬业的精神。

该如何提升自己的执行力呢？

两天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：

　　一、要具备肯定的意会本领。

认识的高度决定实行的力度，对上级的指示和下达的工作使命了解不到位，不能很好的领悟领导的意

　　图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。

因此，我们必须认真意会向导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反应群众的呼声，切实当好向导的助手。

　　二、对工作要有激情。

有人说：

假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常腻烦工作，你的生存便是地狱。

一个对自己工作满盈豪情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是天下上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是何等大，或是质量要求何等高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。

因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么满盈魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目标，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

　　三、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精力和贸易精力，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不肯承担责任，他的工作也不一定会有精良的效果，都说：

没有做欠好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于本领。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好本身的本职工作，时时拥有百分百的责任头脑。

当我们失败时，我们不克不及找任何的捏词，必须保持良好的心态，大胆地继承起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

　　四、学会责任管理。

责任办理包罗锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属、培养下属等。

一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部分负责人，必须学会锁定责任，合理授权和有效的沟通以及检查和鼓励部属，对每个团队成员的职责举行明白的分工、细化，强化其自己应负担的责任，然后合理的付与他相应的权利，明确查抄时间实时查抄，并举行有用地相同，造就其责任感，如果每个成员都有百分百的责任头脑，大家就会朝着配合的目的奋进。

　　五、努力学习，让本身具有危机感，时候迫使我们进化，获得团体执行力的提拔，进一步提升本身的业务本领。

在工作中，要学会用方法，遇到问题不是直接去叨教向导，必须学会提出公道的方案，让领导决策。

因此不要在工作中向向导提问，而是要学会让向导做选择题。

因此，需要我们不停地增强学习，提拔本身业务水平，让自己在未来能从一名只关注过程的业余选手转变为一名关注结果的全力以赴的职业选手。

二〇一四年九月十日

　　　　第五篇：

学习执行力心得体会学习执行力心得体会“这次，我们请来博思嘉业企业管理咨询有限公司的何冰传授讲执行力，参加的都是中层以上干部和工段长以上职员，中层是执行的关键……同时呢，这次培训也是一种福利，两天的授课直接的费用就是2万多元，在座的人平均每人一天就是100多块钱……”这是孙总在《对卓越的投资――赢在执行力》培训班开课前的一段发言。

我当时就想，孙总如此良苦用心的摆设，让我们接受如许高层次的培训，我们一定要怀着一颗戴德公司、感恩老板的心，好好的珍惜这次学习的时机，给自己充充电继而寻找一下工作上实行的误区。

虽然说只有为期两天的短暂培训，但是使我对于执行力又有了更深一层的了解和领会。

　　一、执行力的重要性

　　我在想，公司为什么要付出这么高额的费用进行执行力的学习呢？

唯一的理由就是在于执行力在企业管理和运营中的重要性了。

执行，是全心全意的立即行动，是企业在一年365天里最根本的常态。

执行力就是企业组织完成使命的本领。

想起原来公司曾组织观看的余世维先生的电教课程《赢在执行》中讲的一个故事：

东北有一家国营企业停业了，被日本的一个财团收购。

这家厂里的人员，都在翘首盼望“小日本”到底有什么高招或者能带来什么耳目一新的办理措施。

出人意料的是，日本人来了，却什么都没有转变。

以前的制度没有转变、员工没有改变、机器设备没有转变。

日本人只有一个要求，就是把先前制订的各项规章制度坚定不移的实行下去。

结果怎么样

　　呢？

不到一年这家企业扭亏为盈了。

日本人的绝招到底是什么呢？

就是执行，无条件的执行。

执行是决定了该企业命运真正的决定性气力，这就是执行力。

　　天下企业千千万，成败的因素每每是执行力，因为只有执行力才是直接对结果孕育发生作用的气力。

老板的执行力将决定公司构造的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！

只有靠执行力，成功的企业才气越发欣欣向荣，失败的企业才气重现灼烁。

所以说，没有执行力就没有竞争力，执行力便是决胜力。

　　二、领导以身作则是执行力的关键

　　领导的以身作则是一个从上而下的任务通报和完成的历程，也是执行力本领的一个学习、仿照和通报的历程。

领导在一个团队中是领头的大雁，航海中的舵手，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风是密切相关的。

人在做事，天在看，领导做事，员工在看并在学习着，因此向导要以身作则，从细节做起，只有自己做好了，员工才能“服”你，“服”你了，才愿意跟随你，才乐意拼着命跟你干。

记得我原来在冶炼分厂的时间，公司从东北外聘的一个生产副总对其时的技术员说，要求员工会干的，你自己必须会干；要求员工执行的，你必须先执行。

要不然，他们眼巴巴的看着你，你不干，他们也不好好干；你不会干，他们糊弄你；你不带头干，他们不服你。

那样，工作是干不好的，自己也是没有上进的。

可见，领导的以身作则是团队拥有执行力的要害。

　　三、明确的目标是执行力的首要前提具有高度事业心和责任心，是做好统统工作的条件，但明确目标是拥有高度事业心和责任心去实行的主要条件。

有了明确的目标，就有了一个团队通力合作的偏向，有了明确的目标，执行者才会明白和实行下去。

当一个目的实现时，能够给整个团队、个人带来成就感，团队和个人执行起来工作就会非常愉悦，团队的执行力也就可以或许进步。

如果没有明白的目的，团队就像无头的苍蝇一样乱飞乱闯，工作无目的、思路无头绪、执行无方向。

因此，执行的前提便是要明白目的。

只有目标明确了，才会有压力；有压力才会有动力；有动力才会有执行；有执行才会有百折不挠的执行力。

工作“有条”才会“不紊”，有轨才会淘汰越轨。

　　四、良好的沟通是提高团队执行力的保障

　　上边提到了设定公道的明白的目的，但是具体的执行人员在能力和本质上都有差别，交流和沟通在实行前尤为重要。

因此，在每项任务的执行前一定要和执行人员进行充实的交换和相同，更要倾听执行者认为实行历程中的难点，并协助执行者解决实行历程中的题目，切不克不及只通报目的，不注重交流沟通，信息共享。

这样，到执行的最后，可能就如何冰教授在培训课上进行的“撕纸游戏”一样，不进行沟通，不明白意思，不理解问题，全场那么多人员撕出纸上的形状各别，千奇百怪。

这样就会造成终极的效果，不是想要得到的效果。

所以，良好地沟通是提高团队执行力的保障。

　　五、全心全意立即行动是执行力的基础

　　任何事变算得再好，不如现在就卷起袖子开始做。

说的一套一套的，如果不展开行动，就是纸上谈兵，一切妄然。

就如全球风险投资商孙正义说的一样：

“一流的点子加上三流的执行力永远没有三流的点子加上一流的执行力做的好。

”所以说最为重要的就是向着目标全心全意的立即行动起来才是执行力的底子。

　　正如，《把信送给加西亚》中那个伟大的罗文上尉一样，接受了任务，明确了目标。

“那么，现在就立即行动吧”！