医院门诊综合楼装饰工程装饰工程B标施工方案15页.docx

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医院门诊综合楼装饰工程装饰工程B标施工方案15页

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第一章前言

从事建筑装饰施工，在施工之前根据工程的具体施工项目及与之配套的水卫、暖通、空调、电气、消防工程要求，在人力、资金、材料、机械、机具施工方法和施工作业环境等主要因素上进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程的施工过程中达到相对的理想效果。

即：

耗工少、工期短、质量高、成本低、业主满意，这就是建筑装饰工程施工组织设计的根本任务。

建筑装饰工程施工组织设计是规划和指导整个装饰工程从施工准备到施工过程以及竣工交验过程的一个综合性技术经济文件，是沟通设计和装饰施工之间的桥梁，它既要起到装饰工程的设计和使用功能要求，又要符合建筑装饰施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。

装饰施工组织设计施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。

建筑装饰工程施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是装饰企业进行技术经济管理的重要组成部分。

因此，编好建筑装饰工程施工组织设计，按科学规律组织施工，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的积极的作用。

第二章编制依据及说明

一、编制依据

1、广西区人民医院门诊综合楼装修工程招标书

2、广西区人民医院门诊综合楼装修工程装饰施工图

3、深圳市建筑装饰（集团）有限公司二00二年度施工计划

4、深圳市建筑装饰（集团）有限公司IS09001质量认证体系标准文件

5、相关规范和验评标准

建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）

施工现场临时用电安装技术规范（GBJ300-88）

室内装饰工程质量规范（QB1838-93）

建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）

建筑装饰工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

二、编制说明

本施工组织设计是对广西区人民医院门诊综合楼装修工程在施工组织织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。

第三章工程概况

一、工程概况

广西区人民医院门诊综合楼装修工程位于南宁市桃源路，系广西区人民医院投资兴建的门诊综合大楼。

楼体属钢筋混凝土框架结构，共28层。

底层裙楼面积约：

3500m2/层，主楼面积约：

1500m2/层。

本标段施工范围包括：

门诊综合楼17-21层装修，施工总面积约为8000m2。

目前建设资金已落实，具备室内装饰施工招标条件。

二、工程质量及工期

工程质量要达到国家验收标准的优良等级，争创优质样板工程。

工期约为90日历天，自开工之日算起，具体进场时间以开工报告为准。

三、工程开展程序

从本标段楼层功能区域划分来看功能相对单一，都是以病房为主且布局基本相同的室内空间。

因此我公司决定以两层为一个流水段，两施工层同时平行施工，顺序自上而下展开

每一施工层大致分为四个阶段：

第一阶段：

墙体工程及地面基层处理

按照先立墙体，后进行地面的原则各专业施工队伍组织流水施工，各专业管线队伍交叉施工

第二阶段：

吊顶工程及细木工工程阶段：

木工组分别完成吊顶工程、罩面板工程等，另由木工组组织专人完成固定隔断高柜等固定家具：

瓦工在此阶段应完成墙面瓷砖镶贴工程

第三阶段：

构件安装及油漆粉饰工程阶段：

木工组，油漆组等专业组交叉施工木工完成木门等安装工程；油漆工完成吊顶，墙面及木饰面等粉饰工程；电工完成灯具安装调试：

水工完成洁具及五金配件安装工程

第四阶段：

清理竣工阶段

第四章施工前期准备工作

第一节本工程相关技术资料的准备

1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

2、根据图纸，核对现场尺寸，差别大者应通知甲方及设计单位。

差别不大者可作特别记录及时调整。

3、计算工程量，按房间、工种、项目计算工程量。

4、编制施工预算。

5、编制施工组织设计。

6、编制材料计划。

7、进行质量安全技术交底。

第二节临时用水、用电的准备

一、临时用水设计

施工用水将利用原有供水系统，消防用水可利用原有消防栓，如不能使用则另行设置，生活用水从原有供水系统接驳。

现场临时用水量按计算如下：

1、工程用水

Q1N1K2

q1=K1∑----------------------

T1t×8×3600

式中q1-------施工工程用水量（L/S）

K1--------未预计的施工用水系数

N1--------施工用水定额

K2--------现场施工用水不均衡系数

T1--------年（季）度有效作业日

t--------每天工作班数

计算得q1=0.29L/S

2、施工机械用水

q2=K1∑Q2N2----------------

8×3600

式中q2--------机械用水量

Q2--------同一种机械台数

K3--------机械用水不均衡系数

计算得q2=0.12L/S

3、现场生活用水

P1N3K4

q3=---------------

t×8×3600

式中q3--------现场生活用水量

P1--------现场高峰昼夜人数，取180人

N3--------生活用水定额，查得

K4--------生活用水不均衡系数

计算得q3=2L/S

4、用水总量

Q取2L/S

5、供水管径

d=K1∑Q2N2----------------

πV100

式中d--------供水管径

Q--------现场用水总量

V--------水在管内流速

计算得d=40mm

二、临时用电设计

（一）、临时施工用电工程实施依据

（1）、现场电源现况

（2）、《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

（3）、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

（二）、临时施工用电系统

（1）、用电器具特征：

1）、动力负荷电以II手持式小型电动工具为主。

2）、照明：

以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

（2）、临时施工配电原则：

采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。

配电系统为TN-S制。

专用PE保护接地线。

动力配电彩一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明由专用回路供电。

（3）、临时用电总量约为KW（包括照明及施工机具用量）。

第三节现场放线定位

根据施工图结合现场实际情况，先在施工范围内找出相应的控制点，由该控制点为起点，找出各层定位控制点，再由这个控制点为准，弹出每层+50控制线。

由下至上，逐层放线定位，墙面石材逐一弹线分格。

第四节机械设备的准备

本工程工作范围涉及工种多，施工面广。

故本项目所需机械设备要求1）数量充足2）质量可靠3）维修及时，除此之外，为了避免出现停电影响施工等情况。

我司还配备了一定数量的风动机械。

这样，完全能满足工程施工的标，机械设备如有故障由专人负责现场维修也可由我司联系的专业维修单位及时进行维修，机械设备的准备已处于可控制状态。

第五节工程材料的采购和进场计划

材料是本工程的关键控制因素，其质量的优劣直接影响到整个工程项目，是创优的关键。

根据本工程具体特点及工程清单，拟设一专职人负责对材料价格，性能、质量等情况的了解，并负责收集材料样板，与甲方有关人员交流，最后确定材料样板，以更大批量采购及在施工中对比。

材料一定要符合国家有关规范的要求，严格控制其质量，购买材料时一定要取得材料合格证。

编制材料需用量计划，根据材料需用量计划，组织材料按计划进场，并做好保。

主要材料采购和进场计划如下：

序号

材料名称

单位

数量

采购时间

进场时间

备注

防火漆

850

2002/11/15

2002/11/23

分两次

轻钢龙骨

8100

2002/11/21

2002/11/22

分四次

微孔铝扣板

4200

2002/11/25

2002/12/15

分三次

保得板

3700

2002/11/22

2002/12/15

分三次

9厘夹板

1800

2002/11/16

2002/11/25

分两次

15厘夹板

650

2002/11/22

2002/11/25

分三次

18厘夹板

800

2002/4/22

2002/11/25

分三次

防滑地砖

1200

2002/12/30

2002/1/8

分两次

墙面瓷砖

1700

2002/12/12

2002/12/15

山东白麻（浅白色）

580

2002/12/30

2002/1/15

玻化砖（浅兰色）

550

2002/12/30

2002/1/10

分两次

地面抛光砖

260

2002/12/15

2002/12/20

防火板

970

2002/12/20

2002/12/25

第五章施工组织机构和施工人员配备

一、施工组织机构示意图

工程总负责

技术总负责

项目经理

项目副经理

二、项目分工（项目岗位责任制）

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：

即安全、质量、工期和成本控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位责任制。

具体设立制度如下：

1、项目经理岗位责任制：

项目经理的主要职责：

组织并协调各方（建设投资方、监理方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周未总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制：

（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

（2）提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，交付诸实施，对项目过程的进度负责；

（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

（4）推行IS09000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；

（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；

（6）管理和维护施工设备和机具，确保施工设备安全运转和使用；

（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。

3、施工总管（技术负责人）的任务与职责：

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；

（7）加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面和疑难问题，并提出解决办法；

（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。

发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告；

（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制：

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、神措施，不断提高工程质量；

（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料（及仓保员）岗位责任制：

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和签定购货合同；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库的安全保管。

6、安全员的岗位职责：

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

（3）按照《安全生产管理暂行规定》，自检评分，必须达标；

（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特别工人是否持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。

7、资料员的岗位职责：

（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

8、班组长岗位责任制：

（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程情况；

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺。

推行先进的施工方法；

（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工人员岗位责任制：

（1）做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检；

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡有按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自觉接受检质员、技术员的检查指导；

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守各公司的各项管理规定，做到文明施工；

（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

三、拟投入主要施工管理人员表

职务

姓名

职务

职称

现任职务及

资格经历

一、总部

1、项目主管

周华安

副总经理

工程师

副总经理

中华世纪坛

2、其他人员

技术总负责

姜峰

总工程师

高级工程师

总工程师

深圳五洲大酒店

二、现场

1、项目经理

骆以冲

直属工程处经理

工程师

项目经理

重庆皇嘉大酒店

2、项目副经理

黄义明

南宁分公司经理

工程师

项目副经理

南宁财政局

3、施工总管

缪成翔

工程管理

高级工程师

质安科科长

北京饭店

4、质量管理

冯翔

工程管理

助工

质安科副科长

厦门鼓浪屿海关

5、计划管理

郭刃

工程管理

助工

计划员

湘泉大酒店

6、材料管理

苏国仁

工程管理

助工

材料员

青岛麒麟大酒店

7、安全管理

郑根生

工程管理

助工

安全员

四川三湾宾馆

8、核算员

黄世宁

造价管理

技术员

预算员

广西桂林两江机场

9、机械员

朱亮

工程管理

技师

仓库保管员

深圳市商业银行

四、项目经理简历表

姓名

骆以冲

性别

男

年龄

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1979．6

从事项目

经理年限

资质

等级

一级项目经理

拟在本工程中担任的工作和职务

项目经理

已完成的工程项目情况

建设单位

项目名称

合同价款

开、竣工日期

质量等级

福建外贸中心大酒店

2100

97.10-97.12

深圳市优质样板工程

深圳市轻音乐剧团

深圳市莲花山

演艺中心

4500

97.3-97.6

改革开放二十年成就奖

北京饭店

1590

97.5-97.7

改革开放二十年成就奖

重庆万友康年大酒店

6000

97.12-98.7

优良

重庆皇嘉大酒店

6600

98.8-99.4

优良

工行扬州市分行

6300

98.11-99.6

深圳市优质样板工程

北京歌华集团

中华世纪坛

15800

99.7-2000.6

优良

天津泰达集团

天津泰达中心

8600

98.9-2000.0

优良

第六章现场配置的施工机械设备

一、进入该工程的主要机械设备表

名称

型号

规格

额定功

率KW

生产

能力

数量

制造日期国家

是否使用过

自有或租赁

主要用途

电动圆锯

12寸

1.9

强

1999进口

是

自有

锯板

电动圆锯

8寸

1.6

强

1999进口

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