理发店的企业计划书.docx

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理发店的企业计划书

理发店的企业计划书

理发店的企业计划书篇一：

《美容美发公司》企业计划书

《美容美发公司》企业计划书

（企业计划书）：

名称：

xx美容美发有限公司

公司地址：

xx区xx路100号

联系人：

xxx

联系电话：

xxxxxxx

一、摘要

1、企业理念和企业特征

为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略

公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。

然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。

为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。

同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？

通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测

公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势

由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力

经济效益预测：

年营业收入：

50万元

年营业总成本：

40万元

年利润：

10万元

所交所得税：

2.7万

税后利润：

7.3万

提取盈余公积：

1.01万

可分配利润：

6.29万

投资回收期：

3年

6、企业团队

公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开。

其中：

法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。

7、投资企业的回报

总投资额为20万元人民币

注册资金为20万元人民币

出资情况：

法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；

其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

出资方式：

全部以货币资金投入。

缴资期限：

在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。

经营期限：

5年

资金的主要用途：

购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

企业回报：

企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

二、目录（商业计划书正文目录）

1、行业、企业及产品或服务6

2、市场调研和分析7

3、企业的经济性7-8

4、经营计划8-9

5、设计和开发计划9-10

6、规划和营计划10-11

7、管理团队11-13

8、财务计划及相关报表13,16-18

9、关键风险、问题和假设14

10、总日程表14

三、商业计划书正文

1、行业、企业及产品或服务

1）行业：

属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。

为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

2）企业法定组织结构图（略）

3）产品或服务：

公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。

4）进入战略和成长战略：

公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求；等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。

2、市场调研和分析

1）消费者：

中青年消费者，追求时尚、完美者。

2）市场大小和趋势：

以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。

随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。

3）竞争和竞争优势目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢？

让消费者用钱容易，享受满意。

达到顾客与公司双赢的目的。

4）估计的市场份额和营业额：

根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。

5）持续的市场评估：

据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断

提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。

3、企业的经济性

1）毛利和营业利润

年利润10万元

税后利润7.3万元

可分配利润6.29万元

2）利润的潜力和盈利持续时间

年利润10万元

所得税2.7万元

税后利润7.3万元

估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。

3）固定成本、变动成本和混合成本

年总成本40万元

固定成本25万元

变动成本10万元

混合成本5万元

4）达到盈亏平衡的月数40个月

5）达到现金流为正的月数41个月

4、经营计划

1）营业总战略

公司宗旨：

以人为本、服务至上、提供一流服务

公司经营范围：

美容、美发

2）定价：

与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。

3）营业战术：

公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客；同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新；让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。

4）服务和保证原则：

公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。

保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。

5）广告和营业公关：

及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。

同时借助于现代企业“6s”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。

5、设计和开发计划

1）开发状态和任务：

为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。

2）困难和风险：

任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争；同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。

3）机遇与挑战：

其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，若若强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

4）设计改进和新品牌的推出：

公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求；同时也要不断不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。

5）成本（以月为统计期限）：

总成本：

3.3万元

其中：

低值易耗品：

0.30万元

水电费：

0.05万元

营业税：

0.2万元

管理费：

其中：

工资及各种附加2.3万元

办公费：

0.05万元

房租：

0.3万元

不可预见费0.1万元

6）所有权问题：

公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。

6、规划和营业计划

1）营业周期：

每周一至七，每天早上9:

00至晚上10:

00止。

2）地理位置：

公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。

3）设施改善和条件：

店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连往返的清醒，从而会产生一种消费的理念。

4）战略和计划：

公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。

5）规章和法律问题：

公司验资后，办理基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。

7、管理团队

1）组织图（略）

2）主要管理人员：

总经理的职权：

①负责召开股东会，并向股东报告工作；

②执行股东会决议；

③决定公司的经营和投资方案；

④制定公司的年度财务方案，决算方案；

⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案；

⑥制定公司增加或减少注册资金方案；

⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案；

⑧制定公司的基本管理制度；

⑨修改公司章程；

⑩股东会授予的其他职权。

监事的职权：

①对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；

③提议召开临时股东会；

④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改；

3）管理报酬和所有权

总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。

4）雇佣协议与其他协议：

将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将视业绩提成一定比例的奖励。

5）股东会：

由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。

①决定公司的经营方针和有关投资计划；

②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案；

④对公司增加或减少注册资本作出决议。

对股东向股东以外人员转让出资作出决议；⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议。

⑥其他重要事项。

6）专业顾问和服务支持：

请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。

8、财务计划

1）预计资产负债表（见附表）

2）预计利润表（见附表）

3）预计现金流分析（见附表）

4）成本控制和盈亏平衡分析

9、关键风险、问题和假设：

公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。

10、总日程表：

主要事项完成时间备注

租房1月1日至1月10日

装修店面添置设备1月11日至1月30日

公司设立1月31日至2月28日工商办照1个月

办理美容美发许可证3月1日至4月1日

购买理发美容用品2月20日至3月17日

公司开张3月18日

四、附录

1、企业行为准则：

1）以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位；

2）以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归；

3）同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力；

4）积极参与社会各种公益活动；

5）遵章守纪，合法经营。

2、报表：

1）预计资

产负债表；

2）预计利润表

3）预计现金流量表。

理发店的企业计划书篇二：

创业计划书-理发屋

南华工商学院2015年大学生创业计划大赛

创业计划书

项目名称：

美发造型设计屋

项目类别：

美发造型

团队名称：

参赛者名称：

学院：

财务金融学院

专业及年级：

投资与理财专业

联系电话：

邮箱：

填表日期：

2015.11.05

一、项目概况

二、项目背景

三、市场分析投资一班

四、竞争分析

五、业务介绍

六、营销战略

七、投资预测

八、财务分析

九、管理体系

十、风险预测

一、项目概况

我实地走访过南华工商学院以及周边高校的商店，发现专业的理发造型店几乎没有，我嗅到了这巨大的商业潜力。

首先我们会先在南华工商学院后面建设第一家理发造型连锁店，到了有了一定客户群的时候，再去岭南职业技术学院开设第二家，再然后去清远职业技术学院开设第三家。

最后向清远市区进发，在清远市区里的高中周边开设连锁店。

但是我们必须把第一家搞好才会有后续的发展。

二、项目背景随着社会生产力的发展，人民物质生活水平的提高，现在社会的人们越来越注重自己的外表，这就要求我们在大力发展物质文明建设的同时，积极开展美发店的建设。

随着人们的收入增加、生活水平提高，人们在自身美容美发投入的金钱也多起来了。

三、市场分析

1.我们的市场是面对所有人群，主要是0-50岁的人群。

主营青少年美发、造型、染发、烫发、发型设计等业务。

给客户带来他们所期待的发型。

2.以南华工商学院清远校区来说，我们面临的人群很多，2015年南华工商学院学生大约6000人，再加上学校周围的常住人口估计有6500人。

3.市场潜力大。

4.利润空间大：

价格低廉，时效长远，一般学生生活费大约在1000-1500之间，而美发造型的价格在15-200之间，这样是大多数人可以接受的。

5.市场需求大，现阶段南华工商学院周边没有一家专业的美发造型

店。

四、竞争分析

1.我们的竞争对手主要有：

一栋理发店、原一栋老板在岭南职业技术学院开的美发造型店。

2.我们的优势：

我们比竞争对手更专业，能让学生对我们的服务更满意，对我们的技术更放心。

3.地理优势：

店铺在南华工商学院南门开设，学生只需步行就能到达。

五、业务介绍

我们的店铺将在南华工商学院北门开设，我们将为学生们提供专业的美发服务，预计以一个月为运作周期，服务项目和收费为单剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染发68元起、焗油38元、直发98元、柔顺30元起、热烫128元起等。

如果时间有变化价位再做相应调整。

同时定制会员制，对于在本公司一次消费满150元、累计消费达300元即可办理会员手续，针对会员群体在公司可以享受九折优惠，如果当天是会员的生日可以享受8折优惠。

在公司开业期间可以提供一些优惠券，让客户体验发型师的美发技术，有了一定的客源之后还可以让客户群反馈一些和建议。

六、营销战略

1.网络营销

首先为公司建设一个微信公共号，该公共号可以让客户了解本公司的服务项目和价格、各种美发服务的效果图、产品活动等一些信息。

转发本公司公众号的到朋友圈可获得优惠券，从而让本公司的知名度越来越大。

2.在南华工商学院和周边的高效内雇佣该校的学生派发传单，客户凭传单可获得优惠。

3.开通热线供大家咨询

4.在节假日来临之际搞一系列的促销活动。

七、投资预测

美发造型设计屋项目的投入金额大概为8万，主要用于店铺租借和购买相关设备、店铺装修、员工聘请、微信公众号建设、运营资金。

两个月准备时间，第三个月营业。

运营成本：

一个月是我们的资金结算周期.

运营资金预先准备5万元，用于店铺、设备、装修费用，员工工资支付，其他费用等等。

据估计我们一个月所支付的运营成本是1万2800元左右，加入突发情况处理平均每个月消费2000元，则我们所准备的运营资金够用4个月左右。

在这时我们也有了一定的收入

理发店的企业计划书篇三：

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书

一、执行概要..................................................-1-

1、企业理念和企业特征.......................................-1-

2、商机和战略...............................................-1-

3、企业目标市场和预测.......................................-1-

4、企业竞争优势.............................................-1-

5、企业性、盈利性和收获能力.............................-1-

6、企业团队.................................................-2-

7、投资企业的回报...........................................-2-

二、企业......................................................-2-

1、行业机会：

...............................................-2-

2、企业描述：

...............................................-2-

3、产品或服务：

.............................................-3-

4、企业竞争优势：

...........................................-3-

5、现状与需求：

.............................................-3-

三、管理团队及组织结构......................................-3-

1、组织.....................................................-3-

2、主要管理人员：

...........................................-4-

3、管理报酬和所有权.........................................-4-

4、雇佣协议与其他协议：

.....................................-5-

5、专业顾问和服务支持：

.....................................-5-

四、产业分析：

................................................-5-

1、产业趋势：

...............................................-5-

2、估计的市场份额和营业额：

.................................-5-

3、企业目标市场：

...........................................-5-

4、市场评估：

...............................................-5-

5、竞争和竞争优势：

.........................................-5-

五、营销计划..................................................-5-

1、营业总战略...............................................-5-

2、定价：

...................................................-5-

3、营销战术：

...............................................-6-

4、进入战略和成长战略：

.....................................-6-

5、服务和保证原则：

.........................................-6-

6、广告和营业公关：

.........................................-6-

六、运营计划..................................................-6-

1、营业周期：

...............................................-6-

2、地理位置：

...............................................-6-

3、设施改善和条件：

.........................................-6-

4、战略和计划：

.............................................-6-

5、规章和法律问题：

.........................................-6-

七、设计和开发计划...........................................-7-

1、开发状态和任务：

.........................................-7-

2、困难和风险：

.............................................-7-

3、机遇与挑战：

.............................................-7-

4、设计改进和新品牌的推出：

.................................-7-

5、成本（以月为统计期限）：

.................................-7-

6、所有权问题：

.............................................-7-

八、财务计划..................................................-8-

1、企业的经济性.............................................-8-

2、预计资产负债表（见附表）.................................-8-

3、预计利润表（见附表）.....................................-8-

4、预计现金流分析（见附表）.................................-8-

5、成本控制和盈亏平衡分析.........................