科技创新计划1.docx
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科技创新计划1
科技创新计划1
新建兰渝铁路LYS-11标段三分部
（DK692+200-DK714+200）
科技创新规划
编制:
复核:
审核:
路桥集团国际树立股份
兰渝铁路LYS-11标项目经理部三分部
二○○九年九月
前言
为增强兰渝铁路LYS-11标项目经理部三分部技术创新与科技开发管理，完成管理的迷信化、规范化和制度化，更好地指点、管理、协调科技开发项目的实施和效果的推行运用，推进企业技术提高，依据下级关于技术创新与科技开发的有关规则，结合我项目的实践状况，制定本方法。
企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺想象，经过研讨开发，运用于工程施工和市场开拓，完成市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，发明更高的经济效益为目的。
科技开发是指：
对选定的详细课题，经过火级立项，确定目的，组织人员，落实经费，以技术攻关为手腕，停止研讨并取得效果的全进程。
开发内容主要包括：
施工消费中急需处置的严重技术难题；基础性和前瞻性的施工技术研讨与开发；高、难、特、新工程施工技术总结；科技效果的推行运用和产业化。
技术创新与科技开发管理是公司技术提高任务的重要组成局部，管理任务主要包括：
施工技术开展静态信息搜集与剖析，科技开发项目立项央求与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推行运用等相关任务。
由公司重点技术开发项目管理和各项目经理部自行立项的开发项目管理两局部组成。
一、机构及职责
1、公司技术创新和科技开发管理任务，实行公司、项目经理部二级管理体制，公司由技术部门担任，项目经理部设立技术指导小组。
区分在下级和同级总工程师指导下，展开技术创新和科技开发管理任务。
2、技术创新和科技开发机构分为决策层、管理层和执行层。
3、公司及项目经理部技术指导小组是技术创新和科技开发任务的决策层。
3.1公司担任技术开展规划、研讨开发方向，严重科技开发项目、严重引进技术与设备、经费预算，效果评审与奖励等重要效果的决策。
3.2项目经理部技术指导小组结合所承接的工程，担任本项目技术改良，适用技术引进与开发，〝新技术、新资料、新产品、新工艺〞等科技效果推行运用，担任科技开发项目的立项任务，落实所承当的公司科技开发义务。
4、各级技术部门是技术创新和科技开发任务的管理层，担任科技开展规划、科技开发年度执行方案、科技开发项目、效果推行应用详细实施的组织协谐和反省指点。
4.1公司技术部门主要职责是：
4.2编制公司科技开展规划及科技开发年度执行方案，并担任组织实施和反省执行状况；
4.3承接并初审科技开发项目立项央求书，呈报总工程师对项目课题立项停止评价、审核。
掌握全公司科技开发项目方案，停止协调，防止重复开发；
4.5担任公司承当的科技开发项目的合同签署和组织实施，对各单位承当的科技开发项目执行进程中的有关效果停止协调，反省监视合同执行状况，对项目停顿状况活期和不活期作出评价，并向总工程师汇报；
4.6组织科技开发项目文件归档、效果注销与申报；
4.7担任向下级单位报送年度科技开发项目；
4.8搜集剖析公路工程施工技术开展静态信息，为科技开发方向可行性研讨、科技效果推行运用提供资料；
4.9项目技术部门主要职责是：
4.10以工程为对象，针对影响工程质量、平安、工期和效益的关键工序，制定本项目科技攻关和〝四新〞运用方案，展开群众性合理化建议和技术改造活动；
4.11凡具有〝高、难、特、新〞技术特点的工程，应向公司报送引荐列入公司级科技开发项目，普通性的科技开发项目，项目可自行立项；
4.12作为承当单位担任本项目承当的公司级科技开发项目的合同的签署和组织实施；
4.13作为公司级科技开发项目依托工程的项目经理部，应按合同有关规则，实行自己的职责，积极配合项目课题组的任务；
4.14组织完本钱项目技术攻关和〝四新〞运用效果总结。
5、各级科技开发项目课题组是技术创新和科技开发任务的执行层，是以«迷信研讨与技术开发项目合同书»为依据，完成科技开发项目义务的暂时性组织，只对科技开发项目实施与完成担任。
按分级立项的原那么分为：
公司级科技开发项目课题组和项目级科技开发项目课题组。
科技开发项目课题组由同级技术管理部门指导与管理，实行课题组长担任制，成员可由全时和非全时〔兼职〕技术开发人员组成，依据签署的合同停止任务。
其主要职责是：
5.1公司级科技开发项目课题组承当由公司立项确定为公司级科技开发项目。
项目级科技开发项目课题组承当由项目技术指导小组自行立项并经公司审批的科技开发项目。
5.2严厉执行合同，制定课题纲要，确定技术研发路途、实施方案、经费运用方案和保证措施，按时报告课题执行状况，提交科技效果，做好课题任务总结，按合同期限完成义务。
5.3接受同级技术管理部门的反省监视，反映需求处置协调的效果。
5.4按合同经费管理方法，合理运用课题经费，及时做好经费运用台帐及预决算报告。
二、科技开发项目的立项及顺序
1、科技开发项目的提出，应契合科技提高规划所规则的开发方向和目的，满足企业技术创新和技术提高的要求。
以近期技术攻关为重点，中临时施工范围拓展为储藏，来确定详细开发项目。
科技开发项目应经济合理、技术先进、平安适用，有利于提高工程质量，延长工期，降低本钱，具有较清楚的社会效益和经济效益。
立项应提出实施方案，内容包括：
2、概要说明〔立项理由、主要内容、技术水平等〕；
3、市场需求剖析；
4、实施的可行性；
5、拟采取的技术路途；
6、项目承当单位及课题组人员有关状况；
7、公司级科技开发项目的立项：
7.1公司级科技开发项目由公司担任立项。
7.2公司立项的科技开发项目，由课题组担任人编写«迷信研讨与技术开发项目立项央求书»，由技术部门停止初审，呈报总工程师审核，再呈报公司经理审批赞同后立项。
7.3项目经理部级科技开发项目的立项
7.4项目经理部自行确定的科技开发项目，由项目经理部技术指导小组担任立项。
7.5项目经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时，向公司技术部门报送本项目经理部科技开发项目和引荐列入公司的科技开发项目。
引荐项目应按公司科技开发项目的要求报送立项资料。
三、科技开发项目的组织实施
1、公司级科技开发项目〔含承当的下级重点科技开发项目〕由公司技术部门担任实施和管理。
2、项目经理部级科技开发项目由项目技术管理部门担任实施和管理。
3、各级科技开发项目均按项目课题制实行项目课题合同管理。
4、公司级科技开发项目立项同意之后，由公司与科技开发项目课题组和项目承当单位签署«迷信研讨与技术开发项目合同书»。
5、项目级科技开发项目立项同意之后，由项目技术指导小组与项目课题组和项目经理部技术管理部门签署合同书。
6、科技开发项目课题组在需求的时分可聘外单位专家作为其成员或顾问。
四、科技开发项目经费管理
1、公司提取新中标工程项目合同标价的1‰的资金用于科技投入，作为公司科技开发项目的经费。
2、科技开发项目经费筹集的原那么是：
开发项目受益单位承当开发经费，并按出资比例享用效果和受益分配。
3、公司级科技开发项目经费来源：
4、公司自行立项的科技开发项目经费，由公司承当；
5、为在建项目施工消费急需处置的严重技术难题而立项的课题，其经费由公司和直接受益的项目经理部各按1/2的比例承当。
6、项目经理部级科技开发项目经费来源：
7、项目经理部自行立项，为处置本项目施工技术改良，〝四新〞推行运用的科技开发项目课题经费，由项目经理部承当，报公司审批备案。
8、项目用于科技开发经费不得超出合同标价的1‰。
9、科技开发项目经费主要包括：
检测仪器置办费，咨询调研费，实验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，项目验收鉴定费，〔目前本单位开发人员的劳务费、日常办自费用及固定资产折旧费用暂不列入项目经费〕。
10、各级科技开发项目经费，按上述原那么筹集后，区分由各级财务部门归口管理，依据合同书的进度费用方案按时拨付。
11、科技开发项目经费的管理和运用必需契合国度有关财务规章制度的要求，仔细实行审批、报销手续，独自核算，专款公用。
项目课题组要一丝不苟，浪费运用经费。
12、项目课题组要树立经费运用台帐，以便配合财务决算和搜集科技开发项目课题预算定额资料。
五、开发项目的实施
1、科技开发项目实施后，由科技开发项目所在单位每季度将课题执行状况上报公司技术质量部。
每季度填报«迷信研讨与技术开发项目课题组执行状况报表»。
2、科技开发项目实施进程中，要将施工工艺拍摄成全套的工程照片或录像，以及与科技项目相关的局部如：
模板、支架、施工机械、检测设备也要拍摄照片。
3、科技开发项目在实施进程中，遇有设计变卦及其它缘由的变卦，需及时将变卦图纸或变卦状况以书面方式上报技术质量部。
六、科技开发项目的验收
1、为了有效、合理地组织管文科技开发项目，评价科技开发项目合同执行的质量和效果，以利于推进企业的科技提高，对完成的科技开发项目必需停止验收。
2、验收的普通原那么
3、科技开发项目的验收是指项目的甲方依据合同条款，对项目的合同义务完成状况和经费运用停止最终考核评价。
4、验收应坚持实事求是、迷信民主、客观公正、讲务实效的原那么，以保证合同的严肃性、迷信性、完整性和时效性。
5、验收的依据
5.1«迷信研讨与技术开发课题合同»；
5.2«集团制定的科技开发项目验收及效果鉴定方法»；
5.3«技术创新与科技开发管理方法»
5.4科技开发项目验收顺序
5.5开发项目完成后，承当单位向公司技术质量部提交«科技开发项目验收央求书»，并提交相关文档、资料。
将施工工艺制做成幻灯片或动画，在课题验收时播放，由课题所在单位担任人或总工程师解说。
5.6开发项目完成后，承当单位要编写一份验收报告，验收报告需包括以下内容：
课题实施状况、实施进程、实施进程中遇到的主要效果及处置方法、实施后发生的经济效益和社会效益、业主评价等。
5.7经审查契合验收条件的开发项目，由技术质量部组织颁发«科技开发项目验收证书»。
关于不契合验收条件的项目不予受理，并提出处置意见，书面通知央求单位，到达验收条件时再停止验收。
七、科技开发项目效果的管理
课题效果归公司一切，署名权归课题组。
八、违约责任
1、项目课题组〔乙方〕必需每季度末向公司〔甲方〕提交课题执行状况报告，未能按课题阶段方案完成相应的阶段义务或完不成课题义务应承当违约责任，公司〔甲方〕有权暂停拨款或追回全部拨款，并对课题主要担任人及课题承当单位担任人予以通报，在1-2年内取消其承当课题的资历。
2、公司〔甲方〕未能按合同拨付经费，对课题发生的影响由公司〔甲方〕承当违约责任。
3、项目承当单位〔丙方〕应支持与保证项目课题组〔乙方〕执行合同，假定项目课题组〔乙方〕违犯合同，项目承当单位〔丙方〕应承当担保责任。
附件1：
科技研发项目立项央求书
路桥国际树立股份
科技研发项目立项央求书
项目称号：
申报单位：
项目担任人：
项目经费：
完成时间：
路桥国际树立股份制定
一、立项背景
二、国际外研讨概略及可行性剖析
三、项目研发的主要内容及技术经济目的
四、项目研发的技术路途
五、推行运用前景及经济效益预测
六、申报单位和协作单位及分工
七、项目进度方案
八、项目经费
〔一〕项目总经费
项目
总经费〔万元〕
其中
自筹
承当单位拨款
协作单位拨款
股份公司
拨款
国家
拨款
其它
〔二〕经费支出明细表
序号
支出科目
年度
金额
〔万元〕
1
人员费
2
设备费
3
资料费
4
测试化验加工费
5
燃料动力费
6
差旅费
7
会议费
8
国际协作与交流费
9
出版/文献/信息传达/知识产权事务费
10
专家咨询费
11
管理费
九、项目担任人及主要研讨人员
序号
姓名
年龄
单位
技术职务
项目职务
项目分工
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
十、申报单位和主管单位审核意见
申报单位意见：
赞同申报
法人代表：
申报单位〔盖章〕：
年月日
审核意见：
主管指导：
主管单位〔盖章〕：
年月日
附件2:
科技研发合同
合同编号：
密级：
路桥国际树立股份
科技研发合同
项目名称：
承担单位：
协作单位：
承当单位担任人：
项目负责人：
起止年限：
路桥国际树立股份制定
填写说明
一、文要求用计算机打印，字迹明晰。
字间、行间坚持适当距离。
二、合同编号由科技部填写。
三、中交股份为合同的甲方。
四、项目承当单位为合同的乙方。
一、科技研发目的和主要内容
〔要处置的主要技术难点和效果〕
二、主要技术经济目的
三、年度方案内容及考核目的
科技研发项目的年度方案内容及考核目的〔每栏限125字〕
四、经费预算
经费投入预算
经费支出预算
科目
预算数〔万元〕
科目
金额〔万元〕
合计
合计
国家拨款
仪器、设备置办费
股份公司拨款
资料、燃动费
承当单位拨款
加工费
协作单位拨款
实验费
自筹
管理费
其它
劳务费
引进软、硬件费
国际、外调研费
各种税费
其它
注：
〝其它〞一栏是在与上几栏内容不相反时详细填写。
五、合同签约各方
主管部门：
〔甲方〕
负责人：
〔签字〕〔公章〕
年月日
承当单位：
〔乙方〕
单位担任人：
〔签字〕〔公章〕
首席专家：
〔签字〕
项目担任人：
〔签字〕
年月日
开户银行：
帐号：
六、共同条款
签约各方共同遵守«中交股份技术研发项目管理方法〔试行〕»和«中交股份重点实验室管理方法〔试行〕»。
1、乙方必需分季度向甲方提交本季度方案执行状况及经费运用的正式报告，提出下季度方案，并于该季度最后一个月月底上报，逾期不报，甲方有权暂停拨款。
2、合同执行进程中，乙方如需修正合同某项条款，应向科技部提出变卦内容及理由的央求报告，经审核同意后实施。
未接到正式同意书以前，双方仍须按原合同条款实行，否那么结果由自行修正条款的一方担任。
3、乙方因客观缘由致使方案无法执行，而要求解除合同，应视不同状况，局部、全部或加倍退还所拨经费；如乙方没有提出解除合同要求，甲方依据调查状况有权中止合同。
4、乙方的合同经费按有关规则运用范围开支。
5、甲方依据规则，监视经费的运用状况。
6、甲方应协助处置合同执行进程中出现的效果。
7、本合同一式四份，甲乙双方各存二份。
8、本合同所协议的其它条款如下：
①
②
③
附件3：
科技研发项目进度报告
路桥国际树立股份
科技研发项目进度报告
〔年季度〕
项目称号：
承当单位：
合同号：
项目担任人：
起止年限：
年月日
1、总体方案完成状况
总体进度计划
已完成的进度方案
下阶段任务重点及保证措施
2、本季度方案完成状况
本季度方案完成内容
〔附：
研讨中间效果报告〕
已完成的进度内容
尚末完成内容及缘由
下季度任务方案及措施
3、经费运用状况
经费来源
合计
应到费用
已到费用
运用金额
结余金额
合计
国家拨款
股份公司拨款
承当单位拨款
协作单位拨款
自筹
其它
备注：
项目担任人：
〔签字〕
单位担任人：
〔签字〕
单位〔盖章〕
填表人：
填表日期：
附件4：
科技研发项目验收央求表
路桥国际树立股份
科技研发项目验收央求表
项目名称
合同编号
承担单位
协作单位
项目起止时间
建议验收时间
联络人
电话
验收技术文件清单
央求单位意见
〔盖章〕
年月日
附件5：
科技研发项目验收证书
路桥国际树立股份
科技研发项目验收证书
中交股份验字[]号
项目名称：
承担单位：
协作单位：
组织验收单位：
验收日期：
验收同意日期：
路桥国际树立股份制定
一、项目考核目的
二、技术经济目的
三、合同完成状况及估量发生的效益
四、经费运用状况
合同经费
总经费
国度拨款
股份公司拨款
承当单位拨款
协作单位拨款
自筹经费
其它
实践状况
总经费
国度拨款
股份公司拨款
承当单位拨款
协作单位拨款
自筹经费
其它
状况说明
五、提交验收的文档资料
六、课题组成员名单
序号
姓名
单位
职务
技术职务
专业
七、验收组成员名单
序号
验收组职务
姓名
单位
所学专业
现从事专业
职务
签名
组长
副组长
组员
八、验收组意见
组长：
〔签字〕副组长：
年月日
九、掌管验收单位意见
单位盖章：
担任人：
〔签字〕
年月日
十、组织验收单位意见
单位盖章：
担任人：
〔签字〕
年月日
升级会员 