工程部先进部门发言稿.docx
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工程部先进部门发言稿
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工程部先进部门发言稿
篇一：
工程部发言稿
篇一：
工程部演讲稿
——爱岗敬业，用心做事
“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，这是在我认真阅读甘肃公司20XX年工作报告后，深深印在脑海里的二十个字。
这20个字就似一股温暖的春风拂面，更似一条涓涓河流在一名普通员工的心中内心激起层层涟漪。
一万多字的报告本身就阐述着如何用心做事，这20个字更是激励我们这一代青年人爱岗敬业，用心做事的高度提炼。
天下事有难易乎？
为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。
在日常工作中，我们经常会听到、看到些人，往往为不能做某件事情或者做不好某件事情寻找这样那样的借口和种种理由，不是抱怨“制度太多”，就是觉的“领导不关心”；不是抱怨“环境不利”，就是觉的“同事不帮忙”，还常常说“我已经尽力了”。
事情办砸了有借口，任务没完成有借口，真是只要存心去找，借口无处不在！
实际上，各种借口的本质就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任的“挡箭牌”，这样做就意味着把自己的过失掩饰起来，把应该自己承担的责任转嫁给了社会、单位或者他人；他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口，忘记了自己的岗位职责和工作责任。
也有的人在自己的工作岗位上，急功近利，拈轻怕重，不愿从小事做起，不能通过小事来历练自己的心境，沉淀自己的情绪。
显然，这无疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的基础条件——敬业精神。
我在xxxxxx有限公司工程管理部工作，有时长期在建设工地，工作环境比较艰苦，长期面临许多的困难，爱岗敬业精神就显得尤为重要。
但即便如此，我们部门的各位同事仍然在工程现场的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨。
比如我们部门的电气专工xxx，他是一名少数民族，施工现场没有清真餐厅，吃饭问题都难以解决，但为了不影响工作他从不抱怨，自己克服了生活上的种种困难，始终默默地坚守在施工第一线。
常年累月，认真踏实的完成了各项工作任务。
还有我们昌马风电场的项目经理xxx，在昌马项目工程即将投产调试阶段一连几个月都没有回过家，难道他不思念家人吗？
难道他不愿意在年迈父母膝下尽孝吗？
不！
这是因为他拥有爱岗和敬业的精神。
这是因为一个共产党员的信念和修养支持着他，这种精神值得我们积极学习。
这种信念和修养值得我们用生命去追求。
干一行，就要爱一行。
爱一行，就要专一行。
我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都要怀着满腔激情去工作，应该象热爱自己的家庭一样去热爱自己的专业。
爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的冲锋陷阵，不只是在危难时刻的斗志高扬，它更应该是在平凡岗位上默默的奉献，在平淡的生活中坚持一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。
爱岗敬业是一种高尚的境界。
当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些勤奋；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，享受到在本职岗位上取得成绩的成就感。
让我充分深刻领会20字方针的实质精髓，“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，在这样一个平凡的岗位创出不一样的光辉！
篇二：
工程部就职演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到自己肩上的责任。
多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。
公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。
这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增
项，大胆引进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展bt项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。
现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作：
1、建立公司项目负责人的诚信管理记录
随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。
为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。
2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训
“打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也非常合适，凭心而论，我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知识结构面。
我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。
因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索赔。
了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。
先有善于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。
3、继续推进公司项目创优工作
创优工程是公司的面子，是公司的品牌。
公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的建设、公司的长远发展做出应有的努力。
4、完善生产管理体系和加大执行力度
根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联并加大其执行力度，且得到真正的落实。
最后，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”（吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。
），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。
谢谢大家！
篇三：
20XX工程部年终大会发言稿
20XX工程部年终大会发言稿
各位领导、各位同事，回顾过去一年，我们全体工程人员，为完成各项施工和服务工作，在施工现场，汗流满面、辛勤工作的情景仿佛还历历在目。
在此，我代表全体工程人员，对我们过去一年的工作总结如下：
一、全体工程人员想方设法克服困难，努力完成工作任务。
二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。
在繁忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。
20XX年，公司的各个产品，各套软件系统，都有不断的升级和完善工作。
这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个新的学习任务。
在时间紧，学习任务多的情况下。
工程部发扬互帮互学，共同进步的良
好风气。
实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。
通过这一措施，工程部无论是在培养新员工，还是学习新知识方面，都加快了效率，提高了进度。
三、同其他部门协作愉快，工作衔接更顺畅。
全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成的。
需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。
我们遇到技术障碍，技术研发部门会放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们提前准备好；我们需要差旅费用，财务部门会预先给我们借出；我们施工交通不便，综合部的司机师傅们更是会开车送我们一程，更多的时候甚至专门为我们出一趟专车。
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正是在你们的全力支持下，我们才有质有量的完成了这些工作。
就像人们说的：
“我们的军功章上有我们的一半，更有你们的一半！
”
当然，我们的工作也有一些问题和不足。
像部门全能的人才不多，掌握更多专业知识的思想意识还很缺乏。
但是，我们相信，在今后的工作中，全体工程人员会更加努力，这些不足和问题，都会迎刃而解！
预祝新春愉快！
万事如意！
谢谢！
工程部
杜桂勤
20XX-1-21
篇二：
酒店工程部年度最佳先进集体的发言稿
酒店工程部年度最佳先进集体的发言稿
尊敬的置业公司领导、酒店领导、各位同事：
大家下午好！
今天我很荣幸代表工程部全体同事站在这个讲台上，因此说明大家对工程部工作的肯定与认同。
在此，我代表工程部全体同事向在工作中给予我们关心、支持的置业公司领导，酒店领导及同事，真诚的向你们说声谢谢，谢谢你们！
记得在酒店即将开业前的那些日子里，酒店全体员工在总经理的带领下上下齐心，团结奋斗迎接5月3号的试营业开业，当然工程部也不列外，为了酒店能顺利开业，工程部全体员工在4月30日加班安装客房1至3楼的应急电源，直到次日凌晨。
开业后
，为了认真贯彻总经理"开源节流"的指示，认真落实部门"修旧利废"的原则，我们通过各种手段与措施为酒店努力节约能源控制物耗，工程部全体员工与酒店同呼声，共命运，当然工程部这些成绩的取得离不开酒店领导和各部门同事的大力支持，在此我代表工程部再一次向大家说声谢谢你们！
。
我们工程部的员工都没有从事过酒店工作，我们涉世不深；因为没有做过酒店，我们经验不足；我们需要学习成长的空间；接下来的星级评定，面对设施设备的逐步老化，硬件设施的改造、节能工作的开展，都将是任重而道远，工程部的工作压力也与日俱增，但我们决不轻言放弃，在以后的工作里，我们将做好三个方面的工作：
一是加强业务技能的培训，不断提升专业技术水平，加强设备的维护保养，保障酒店设施设备优质高效、低耗、安全运行，更好的服务于酒店各个部门；二是强化礼节礼貌，使我们的言行举止都符合一个标准的五星级员工；三是努力挖掘内在潜能，节约能源、控制成本、降低物耗。
同时也希望酒店领导和各部门的同事在以后工作里，一如既往的支持我们的工作，对我们工作的不足提出宝贵的意见，因为评星的道路上有了你们，我们才会做得更好。
最后我代表工程部全体同事，向在座的各位领导，同事说一声：
身体健康，合家幸福、事业蒸蒸日上。
谢谢，谢谢大家
篇三：
先进部门发言稿
先进部门发言稿
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。
20XX年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。
销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！
在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！
同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。
下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。
一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础
内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。
20XX年，销售部结合20XX年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。
在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。
二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行
20XX年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：
一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。
二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。
三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。
四是总结经验，认真筹备，使20XX年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。
五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合20XX年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。
三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标
随着20XX年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，20XX年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。
在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。
20XX年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。
成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。
在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！
最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。
谢谢大家！
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