装饰工程施工管理办法.docx

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装饰工程施工管理办法

装饰工程施工管理方法

　　装饰工程施工管理方法提要：

要求工程施工人员酷爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素养，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。

　　装饰工程施工管理方法

　　工程工程施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标，也就是有效的利用有限的资源，用完可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程工程，使其实现预定的功能。

有效的组织人力、物力、财力为保质保量，按时完成好工程施工任务。

　　一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作

　　〔一〕组织工作：

包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及平安施工的管理。

　　〔二〕合作工程：

签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的打算；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。

　　〔三〕进度限制：

包括施工进度、材料设备供给以及满意各种须要的进度打算的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好打算进度与实际进度的比拟刚好调整进度打算。

　　〔四〕质量限制：

包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。

　　〔五〕费用限制及财务管理：

包括编制施工预算，费用打算确定施工价格，对本钱进展预料预控和本钱核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

　　二、施工前的打算工作

　　〔一〕施工预算

　　1、依据施工图计算其工程工程量及施工定额〔包括材料、人工和机械台班〕规定的分工程工程单位消耗定额计算，反映出整个工程施工工程费用。

　　2、施工预算的主要内容：

　　a、工程量；　　b、人工；　c、材料耗用数量；

　　d、机械台数；?

?

e、降低本钱技术措施。

　　〔二〕人员组织

　　1、组织好施工队伍，配备各类专业技工、普工，并制定好施该工程劳动力整个须要量打算。

　　2、组织好施工队伍进场，同时进展平安防火和文明施工等方面的教育，并支配好职工的生活。

　　3、向施工队人员进展施工组织设计、打算和技术交底，详尽地把工程施工内容、施工打算、施工技术要求，进展讲解和交代，落实好有关技术责任制和实施打算。

　　4、建立健全各项管理制度，有章不循后果是紧要的，无章可循更危急的，必须要健全工地的各项管理制度。

　　〔三〕材料打算生产与选购。

　　1、依据工程设计〔施工方案〕确定材料类型。

　　2、依据施工预算确定各类型材料用量。

　　3、申请选购资金、制定材料选购打算。

　　〔四〕施工设备及机器的打算。

　　三、施工组织设计

　　〔一〕工程概括及其施工的分析。

　　〔二〕工程施工方案的选择。

　　〔三〕工程施工打算工作打算。

　　〔四〕工程施工进度打算。

　　〔五〕施工方法及施工机械设备的选择。

　　〔六〕质量平安，施工技术组织，保证措施。

　　〔七〕主要技术指标。

　　四、工程施工进度打算的管理

　　〔一〕下达施工任务书，并将作业下到达每个工人手中。

明确施工任务，技术措施，质量要求，规定经济责任和利益。

　　〔二〕进度打算交底，落实打算的目标、任务、方案和措施，进展进度打算交底。

　　〔三〕做好施工进度记录，填好施工进度打算表，记载好打算中每项工作起先日期，工作进度和完成日期，供给工程施工进度检查分析。

　　〔四〕做好施工中各个环节阶段，专业和工种的相互协作及进度协调。

　　五、施工质量管理

　　施工质量管理是一个贯穿始终的问题,主要留意工序质量限制和过程质量限制。

工程施工质量限制必须要加强如下各方面的管理工作：

　　〔一〕对工程工程的有关技术投标报告报表的审核。

　　〔二〕开工报告必需现场落实，是否具备开工条件等。

　　〔三〕审核施工方案，施工组织设计及技术措施。

　　〔四〕对运用的有关材料，半成品的质量检验报告的审核，加强现场运用材料质量限制。

　　〔五〕施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。

　　〔六〕防腐工程的施工质量必需符合cTB50212—2002建筑防腐蚀工程及验收标准。

　　〔七〕各施工单位负责人必需坚持执行工程部公布的各种质量管理文件、规程和标准，坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　〔八〕各施工队必需有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和检验记录，整理好各项质量技术资料，确保施工质量符合要求。

　　〔九〕进展经常性的工程质量和学问教育、提高工人的操作技术水平，加强现场关键部位的质量检查。

　　〔十〕严格把好材料质量关，不合格的

　　　　装饰工程施工管理方法提要：

要求工程施工人员酷爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素养，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。

材料不准运用，不合格的产品不能进入现场。

　　〔十一〕工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应马上整改。

　　〔十二〕对违反工程质量管理制度的人，将赐予不同程度的指责教育和罚款处理，对当事人和责任人将按有关规定追究责任进展处理。

　　六、工程施工平安管理

　　〔一〕施工现场必须要做到文明施工，严格执行〔文明施工管理规定〕的有关规定。

　　〔二〕施工脚手架必须要检查坚实、牢固，不得运用不合格的脚手架。

　　〔三〕凡进入施工现场一律要戴好平安帽，施工期间不准穿拖鞋、赤脚，高处作业系好平安带。

　　〔四〕施工现场要有专人负责平安监视管理，经常要到现场检查。

　　〔五〕建立完善以工程管理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动，担当平安生产责任。

工程经理是施工工程平安管理第一责任人。

　　〔六〕加强平安检查主要是查思想、查管理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深化检查。

　　〔七〕幸免施工中的火灾危急，因为涂料中的基料通常是自然油和树脂，或者是合成的有机树脂，溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中到达必须浓度时喷涂出的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸，将会带来紧要损失和灾难以及人身伤亡。

　　〔八〕施工前必需严格检查施工吊蓝的稳定性和坚固性，每天工作前进展检查，发觉问题即使解决并处理好。

　　〔九〕严格按《建筑安装工程平安技术操作规程》《建筑施工高空作业技术规程》中有关规定作业。

　　七、加强文明施工管理

　　〔一〕施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

　　〔二〕施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，施工现场做好各种平安消防措施。

　　〔三〕施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工膳食、饮用水供给等应当符合卫生要求。

　　〔四〕谨慎做好施工中废料、垃圾等清洁，做到工完场地清，严禁废料、垃圾随场乱扔现象。

　　涂装施工管理程序

　　为了保证各项工程保质保量顺当完成施工任务，要求各个施工队伍必需严格遵照本公司施工管理方法的要求和本施工管理程序执行。

　　〔一〕对工程材料运用的管理

　　1、各类工程开工前必需遵照施工组织设计合理确定施工工艺步骤，实地勘察施工现场状况，初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术，操作要求，最终确定实施的切实可行的施工方案。

　　2、材料管理人员监视好工地运用材料的预算和进料的时间，阶段及批量，品种及型号，质量合格的检查及质量的核对。

　　3、工程材料进场后必需核实各类产品的单据，进库及出库并规定领用手续，填写材料登记表，定期将单据整理，如数交公司保存。

　　4、施工现场杜绝偷工减料及材料的奢侈行为,节约用料。

实际用量与材料预算差额，不得超过　　%。

　　5、工地现场对全部材料进库，必需分类存放，登记，每日盘点，建立领用料手续，签字确认，发觉缺少、被盗、损坏，刚好报告有关负责人。

　　6、公司依据工程量和工程预算，工程规模太少。

确定各类技术人员和管理人员配备。

　　7、工程退场要清点剩余材料，刚好填写清单，各有关负责人签字确认，并作好运用材料的结算。

　　〔二〕施工工序管理

　　1、施工前基面的监管。

　　a、遵照施工基面的工艺要求和到达质量的标准严格把关。

　　b、做好对基面状况处理的备案工作，对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥强度状况进展记录、描素、备案后请甲方签字确认。

　　2、基面处理工序的监管。

　　打磨彻底，无油渍，外表无粉尘及松散沙粒，腻子厚度限制，平整限制经现场负责人确认前方可进展下一阶段的工艺施工。

　　3、底漆工序的监管

　　a、涂刷后在规定时间枯燥才能进展下一道工艺要求施工，并现场负责人确认。

　　b、穿插施工工程的监管涂装工程施工应尽量幸免穿插施工，严格把握各工序施工质量，幸免腻子打磨不平整，卫生清扫不彻底，油漆飞溅等因素造成质量不合格。

　　4、色漆施工的监管工地要尽量运用同一批量的色漆，搅拌匀称，在墙、柱、设备周边施工应当放慢速度，以免色漆飞溅。

　　5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求匀称涂刷，分格线条要清洁、平直。

　　6、每道施工工序完工验收工作监管按合同中的工艺要求进展施工，每完成一遍工艺，均要求甲方签字确认，最终一遍工艺完成验收等同整个工程验收。

　　7、工程全过程工作监管在合同意向，进场、开工、完工、工期变更、隐藏工程、工程量改变、申请验收等不同阶段，加强监管，并填相关表格，整理甲方签认资料。

　　8、刚好处理工程质量问题因施工缘由引起的质量问题落实到详细施工队伍，跟踪改良返工。

对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认刚好写出报告上报公司。

　　9、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定，刚好催促收取有关工程款项，不得无故拖延。

如甲方拖延付款，应刚好沟通，存心拖延的，工程负责人刚好请示公司领导处理，必要时停顿工程施工。

　　10、工程完工的监管工程竣工手续的办理，帮助业务人员办理工程竣工验收手续，供给工程施工所需相关证明资料。

对全部施工完毕的工地，先要求施工队伍自检，刚好处理边角卫生等问题，自检合格，方请甲方进展验收，幸免因细小问题影响整个工程的验收。

　　九、其它监管标准

　　〔一〕持证上岗，文明施工，由公司发给业务人员上岗证，杜绝无证上岗，并且要求着装上岗。

　　〔二〕严禁各种违纪违法行为，严格按规定工艺施工，按章操作，设置有关警示碑，杜绝平安责任事故发生。

　　〔三〕爱护环境清洁施工，尽量限制施工产生的废水、废气、废渣、躁声等，做到合理处理。

　　〔四〕要求工程施工人员酷爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素养，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。

　　工

　　　　装饰工程施工管理方法提要：

要求工程施工人员酷爱本职工作，努力钻研业务技术，不断提高自身素养，不断岗位练兵，创新施工工艺，提高工作效率，节约工程材料。

程施工队伍管理

　　公司对工程工程实行工程经理负责制的管理方法，明确工程经理责任，在工程施工的全过程坚决执行公司制定的“工程施工管理方法”。

　　〔一〕工程经理岗位职责

　　1.工程经理是施工企业委派的工程工程的施工代表，对工程工程完成施工全过程的负责人。

　　2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令，代表企业履行工程施工承包合同。

　　3.组织精干高效的施工工程现场管理班子，确定各部门的职责权限。

　　4.主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系，主持和制定工程工程施工进度打算。

　　5.遵照合同要求和公司要求，组织好施工队伍及设备按时进场，做好材料供给工作。

　　6.主持制定本工程工程费用开支打算，和工程施工进度款的催领。

　　7.做好施工现场的管理工作，处理和解决施工出现的重大问题，并向公司照实秉报状况。

　　8.搞好施工工程的精神文明建立，加强队伍的思想政治工作。

　　9.遵照公司规定全面抓好施工现场工程的质量、平安，保质、保量，按进度顺当完成任务。

　　〔二〕施工队伍工人的管理

　　1.对重点工程要求工人统一着装，穿高科力施工服和戴平安帽作业。

　　2.对队伍的人员进展摸底、考核技术水平要求，劳动纪律等进展管理。

　　3.施工队队长必需为全部施工工人购置意外损害保险，保险费由施工队伍队长担当，由工程经理监视办理。

　　4.加强施工队伍工人对设备机械运用平安的管理，保障高空施工工人的人身平安。

　　5.加强工人文明施工教育，节约用料不得奢侈剩余材料，不能偷工减料。

留意防盗、防雨、防潮。

　　6.隐藏工程施工前必需经过公司代表和甲方代表或监理的认可和工程隐藏验收前方可进展下一道工序。

　　7.严禁与客户发生争吵，出现问题刚好处理，按级秉报。

　　8.施工队长应经常到施工现场管理工程施工质量、平安和按工艺要求保证进度，搞好管理工作。