工程设计工作方案.docx

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工程设计工作方案

工程设计工作方案

篇一：

工程方案设计员职位职责说明书

篇二：

设计方案的工作量

　　设计方案的工作量

　　设计方案要紧含方案说明、概算和绘制设计图纸，内容如下：

（1）概述：

项目名称、承办单位名称、投资项目性质；项目背景、研究进程及建设必要性；编制依据；研究范围及内容；研究结论与建议。

（2）现状及进展：

研究区域概况；项目阻碍区域分析；项目阻碍区域社会经济现状与进展情形；项目阻碍区域土地利用现状与计划；项目阻碍区域交通设施现状与计划；拟建道路在路网中的功能定位。

　　（3）交通分析及预测：

现状交通调查与分析；交通预测方式；交通预测内容及结论。

　　（4）技术标准：

采纳的标准、标准、规定等；道路通行能力分析；要紧技术标准及采纳的设计指标。

　　（5）建设方案与规模：

建设条件；整体设计思路及原那么；工程设计方案{进行多方案比选）；整体布置方案；要紧节点方案；工程建设范围及规模。

　　（6）道路工程：

道路平纵横设计方案；道路交叉设计方案；路基、路面、要紧附属工程设计方案；公交车站及无障碍设施等；道路交通平安与治理设施；道路照明工程；道路绿化工程；箱涵工程；箱涵工程概况；技术标准。

　　（7）桥梁工程：

桥梁工程概况；技术标准；桥梁设计方案及比选

　　（7）排水工程：

给排水工程概况；技术标准；排水工程设计方

　　案。

　　（8）环境阻碍分析与节能评判：

沿线环境特点分析；建设项目环境阻碍分析；环境爱惜方法；道路施工和运营期间节水、节电、节约用地、节约燃油等方法。

　　（9）投资估算与资金筹措。

　　（10）经济评判。

　　（11）实施方案实施方案：

工程项目治理机构组织方案。

　　（12）新技术应用与科研项目建议。

　　（13）研究结论与建议：

要紧包括推荐方案整体描述，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、实施可能性；明确项目存在要紧问题和要紧争辩与不合，并提出项目实施合理化建议。

　　（14）附图：

项目地理位置示用意；道路平面及纵断面设计图；道路横断面设计图；要紧节点方案设计图；箱涵方案设计总图；道路交通、给排水、照明、绿化等其他附属工程方案图。

　　（15）附表：

各专业道路工程数量表。

篇三：

组织设计与实施方案

　　施工组织设计与实施方案

　　第一章施工组织设计与实施方案综述

　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户提供一个符合此刻需求的质量优良的系统，更应为以后的保护和升级提供最大的便利、尽可能节约资金。

　　一、项目治理

　　在项目实施进程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行和谐，另一方面还要制定出最正确的工程进度打算，操纵进度、监督质量、弄好平安生产。

在不同工程时期下资源的配置、组织与和谐、质量平安生产是我公司在项目治理中的重点：

　　一、人力、财力、物力资源的调配

　　二、设计、施工、效劳环节的进度监管

　　3、设计、施工、效劳环节的质量监管

　　4、设计、施工、效劳环节的平安监管

　　五、对遵遵法律法规的治理

　　二、商务治理

　　取得工程合同以后，需要及时确信选择合格的设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格的产品、充沛的供给、及时的货期是商务治理的核心。

　　1.总包合同、商品定单等文件的治理

　　2.设备供给商的制度

　　3.商品货期的制定与操纵

　　三、设计治理

　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，明白得设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户中意的深化设计方案。

我公司将派出富有体会的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，遵循甲方标书的要求进行深化设计：

　　一、技术标准和标准的建档

　　二、系统设计说明文档

　　3、系统设计图纸

　　4、系统施工图纸

　　五、系统软件设计与组态文档

　　四、施工治理

　　在施工进程中，除要求施工和技术符合标准之外，其中也涉及其他专业的治理内容，工程的施工治理之因此必不可少，关键在于它的和谐和组织的作用，我公司将会采取有效的方法在以下几个方面切实作好施工治理工作：

　　一、工程的资格治理（单位资质、人员资格、工具合格）

　　二、设备材料的治理（材料审批、验收制度、仓库治理）

　　3、施工的进度治理（进度打算、进度执行）

　　4、施工的质量治理（验收制度、成品爱惜）

　　五、施工的平安治理

　　六、施工的界面治理

　　7、施工的组织治理

　　八、工程的文档治理

　　五、工程的技术治理

　　工程的技术治理贯穿整个工程施工的全进程，我公司将派出富有体会的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，严格依照智能弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的治理，其治理内容重申如下：

　　一、技术标准和标准的治理

　　二、安装工艺的指导与治理

　　3、调试作业与治理

　　六、工程质量治理

　　工程质量治理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量操纵、质量查验和质量评定：

　　一、施工图的标准化和制图的质量标准

　　二、管线施工的质量要求和监督

　　3、配线的质量要求和监督

　　4、配线施工的质量要求和监督

　　五、调试大纲的审核、实施及质量监督

　　六、系统运行时的参数统计和质量分析

　　7、系统验收的步骤和方式

　　八、系统验收的质量标准

　　九、系统操作与运行治理的标准要求

　　10、系统的保养和维修的标准和要求

　　1一、年检的记录和系统运行总结

　　七、平安生产治理

　　平安生产治理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，确实作好平安生产操纵、检查：

　　一、进入工地的人员平安

　　二、仓储设备的平安保管

　　3、安装设备的成品爱惜

　　第二章施工组织及人员安排

　　一、项目组织结构

　　一、项目领导职责

　　负责整个项目的日常治理与资源调配，推动项目的进行，解决各类紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰硕工程体会的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程治理人员担任，采纳项目领导负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合股施工队和优先利用公司其他工程范围的资源，保证工程保质保量按时完成。

　　其具体职责是：

　　1）前期预备时期：

分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货打算表、人力资源打算及施工进度打算表，向现场治理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和相关治理程序及技术档案体系。

　　2）在施工设计时期：

配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、标准；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

　　3）施工时期：

配合甲方组织系统施工和谐会；制定施工工程治理制度；参加工程例会，及时处置相关事务；配合工程监理，和谐施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；治理和谐施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处置那么与公司指挥部沟通，及时处置相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

　　4）联机调试：

配合甲方和工程监理，组织验收。

　　5）售后效劳时期：

负责售后效劳的打算和方法的跟踪、落实。

　　二、副项目领导

　　负责日常治理与资源调配，推动各子系统的进度，解决各类紧急事件，协助项目领导调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。

　　其具体职责是：

　　1）前期预备时期：

分析系统现实，编制工程预算案提交项目领导，提交该系统进货打算表、人力资源打算及施工进度打算表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关治理程序及技术档案体系。

　　2）在施工设计时期：

配合项目领导组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、标准；主持制定系统施工设计

方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目领导组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

　　3）施工时期：

配合项目领导组织系统施工和谐会；制定系统施工工程治理制度；参加工程例会，及时处置相关事务；配合项目领导和谐系统施工；向项目领导提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；治理和谐系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处置那么与项目领导沟通，及时处置相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

　　4）联机调试：

配合项目领导，组织系统验收。

　　3、工程实施的人力资源初步打算

　　从整个施工程序上来看，大体上分为五个时期：

系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。

要求在各个施工进程中，依照施工进度推动情形，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽可能做到统一，幸免重复作业，力争一次性施工，周密打算，节约用工。

其人力资源初步打算如下，但须说明的一点，人力资源打算是不断随着工程情形的进展和转变而改变的，项目部进入现场后必需对人力资源打算有前瞻性，提早向项目指挥部提出打算，由项目指挥部统一调配。

　　系统工程师：

每一个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

　　施工工长：

每一个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一样由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

　　施工员：

负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。

　　质检员：

配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量平安生产组成员。

　　安检员：

配置1人，任务是，进场人员平安检查与治理，仓储材料设备的平安监督，现场安装设备的成品爱惜监督等，属于质量平安生产组成员。

　　4、工程实施进程中紧急事件处置策略

　　在工程安装期间，我司将委派现场项目领导、副项目领导、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程治理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会依如实际情形，依照公司项目治理程序中快速反映机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式回答处置情形，如发生某些紧急工地问题或我司现场治理人员处置不妥，可按上述发布向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时刻通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处置。

　　在售后效劳期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时刻通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时刻内取得解答。

我司对紧急事故的正常反映时刻为四小时。

　　第三章工程实施步骤

　　一、工程施工图设计

　　一、工程深化设计要求

　　在工程前期，第一应做好工程施工图的设计工作。

工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：

　　1）图纸目录

　　工程全称，图号，设计时期，日期。

　　图纸名称，图号，规格，页数。

（1）系统原理图

（2）工艺流程操纵原理图

　　（3）点位平面布置与管线走向图

　　（4）现场设备安装图