年总结前言怎么写.docx

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年总结前言怎么写

年度总结前言怎么写

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年度总结前言怎么写【1】

光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺

利地完成了全年各项工作任务。

回顾20XX年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。

展望20XX年，相信公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在

的问题，现将20XX年度工作总结汇报如下：

一、二O一五年主要工作回顾：

（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体

会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力

定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗

公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的

指导思想，大力加强质量建设

从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运

输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。

做到了批批送样检测，时时观察调整。

20XX年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。

发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。

同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。

对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的

不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。

既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新

的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。

为公司储备人才打下基础

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。

尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20XX年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安

全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。

为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大

事来抓，取得了良好效果。

实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。

年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强

安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识

适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。

时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。

坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。

严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全、

财产安全、施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，

时时讲安全的安全工作氛围

绝不允许不讲安全的人和事存在。

对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。

当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。

20XX年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重

视。

真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。

积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进步提高。

主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。

主要表现在：

施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，

不要组织纪律。

不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。

这也不关他的事，那也不关他的事。

为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。

据统计20XX年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20

余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明

三、二OXX年工作计划与建议

（一）紧紧围绕抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。

一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认

真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

20XX年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，

XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

年度总结前言怎么写【2】

一、企业概况

1、企业基本情况

xx有限公司成立于19年3月，位于工业区，占地面积亩，公司职工总结人数约人，其中管理人员约人。

公司主要生产经营系列产品，年产值约亿元。

公司为机械制造业企业，于2003年通过了iso9001-2000质量体系认证。

公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理，其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。

主要能源消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。

2、企业用能管理概况

公司设立能源管理委员会，主任由一名副总结经理担任，成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导等组成，办公室设在生产部。

实行公司-分厂-班组三级管理，明确节能工作岗位的任务和责任，通过岗位责任制及能耗定额管理等形式，将能源使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。

生产部负责日常节能管理工作，财务部负责能源统计分析，人力资源部负责节能教育培训，能源管理委员会负责根据节能工作责任制实施情况进行奖罚。

3、企业十一五节能目标

公司十一五节能目标为吨标准煤。

二、节能工作组织和领导情况

1、企业节能领导小组组成情况

公司设立能源管理委员会，主任由一名副总结经理担任，办公室设在生产部，成员由相关部门经理及各分厂分管生产的领导组成。

实行公司-分厂-班组三级管理，明确节能工作岗位的任务和责任，通过岗位责任制及能耗定额管理等形式，将能源使用管理制度化，落实到人并纳入经济责任制考核。

2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况

由公司节能领导小组部署节能工作，20XX年请市节能监测技术服务中心对我司进行节能监察（监测），并根据《节能监察（监测）综合报告》的建议，进行制度、管理、培训等方面的工作。

20XX年以来，在新厂区规划的实施中，工业用水的循环利用、生产工艺和技术的采纳、新生产线和新设备的选型、工业照明的布局，都将节能减排作为必须考虑和规划的工作。

三、节能目标完成情况

1、年度节能量完成情况

20XX年年度总结产值为万元，耗能吨标准煤，单位产值能耗为吨标煤/万元，总结产值节能量为吨标煤。

完成年度计划的%

主要措施为更新可控硅整流器台，清洗机台，空压机台以及耗能工序的外协加工等。

20XX年已实施完成热处理连续炉项目，陆续完成进口和国产数控设备台。

在尽量采取安排满负荷生产或相对集中生产、避峰填谷用电等手段的情况下，争取完成20XX年度的节能目标

2.产品节能量计算单位

节能量以单位产品为计量单位，其中的配套部件，以百根为

计量单位，机械设备以台为计量单位。

耗能品种中，电能计量单位为：

万kwh，油料计量单位为：

吨，燃气计量单位为吨。

四、节能目标分解和落实情况

1、企业节能目标分解落实基本情况

节能目标的分解，主要针系列产品的生产单位及xx公司，并以万元产值耗能量进行工效考核。

2、企业开展节能目标考评情况

厂部制定《节约能源责任书》和《考核方案》，分厂将节能指标进行细化。

3、企业开展节能奖惩情况

考核果在单位月度和年度工资总结额中兑现，节能效果显著

的集体和个人将考虑在年终参照技改成果给予表彰和奖励。

五、节能技术进步和技改实施情况

1、企业主要产品单耗变动情况

xx产品：

20XX年单位产品综合能耗吨标准煤

20XX年比20XX年增产21%，单位产品综合能耗下降吨标准

煤;

xx产品：

20XX年单位产品综合能耗吨标准煤

20XX年比20XX年增产4%，单位产品综合能耗下降吨标准煤;

xx产品：

20XX年单位产品综合能耗吨标准煤

20XX年比20XX年增产31.8%，单位产品综合能耗下降吨标准煤;

2、企业开展节能技改情况

20XX年：

更新变压器台套，更新电镀生产线可控硅整流器台，淘汰耗能旧炉窑，更新热处理淬火机台、调质生产线台套。

20XX年：

逐步淘汰深井式热处理炉和盐浴炉，调整部分零件的热处理工工艺，更新淬火机，实施全纤维构回火炉项目。

更新进口及国产数控车台，磨擦焊设备台

在技改规划工作方面，公司规划三个节能项目：

分别为：

型

变压器;节能型变频多联空调系统;节电效果好的灯具。

预计总结节能量：

kwh（合吨标准煤）

六、节能法律法规执行情况

1、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况

企业贯彻国家节能法律法规规章及政策，遵照市政府节能办的工作安排，设立节能管理机构和岗位，派员参加相关会议和培训，按时提供年度能源利用状况报告。

2、按时向市政府节能办报送《重点用能单位20XX年度能源利用状况报告》。

七、企业节能工作情况及差距

企业能够认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》及《xx市人民政府关于加强节能工作的意见》等法律法规和工作要求，设立能源管理委员会，实行公司-分厂-班组三级管理，明确节能工作岗位的任务和责任，通过明确节能责任及能耗节约管理等形式，将能源使用管理进行落实并纳入经济责任制考核。

能源管理委员会通过年终经济责任制考核，根据被考核部门

节能工作业绩情况进行奖罚。

企业能够根据市人民政府节能办工作安排，参加相关工作会

议、接受节能工作培训，按时报出《年度能源利用状况报告》

企业能够根据节能工作要求，于20XX年9月约请市节能监测技术服务中心对公司进行节能监察（监测），并由该中心出具《节能监察（监测）综合报告》。

该报告在阐述公司节能工作情况的同时，对公司节能管理工

作目前存在的问题和建议，提出了中肯的意见。

该报告的评价及建议，对公司今后的节能管理工作起到积极的推动作用。

经用能负荷的调整和技术改造项目的实施，变压器功率因素

得到提升。

但企业在下列几个方面还存在较大差距：

节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和培训工作做得不够，职工节能意识有待进一步加强。

节能指标不够明确，节能指标的层层分解不够落实。

节能统计的基础工作较差，原始数据不全、不够细化。

八、整改措施

1、进一步加强关于《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》等相关文件精神的宣传教育，加强节能培训工作，逐步提高企业职工的节能意识。

2、建立健全组织管理和适合本单位特点的节能管理制度，明

确节能责任和具体节能指标，层层分解，并与经济利益挂钩

3、明确岗位职责，进一步加强基层单位的用能数据采集和管理。

4、管生产必须管节能，进一步明确各生产经营单位的节能指

标和责任，加快老设备、耗能设备的淘汰更新。

5、在新生产线和新设备的选择洽购过程中，优先选用节能技术先进、节能效果显著，能够实现减排或少污染、零污染的装备。