江苏酒店内装饰施工组织设计.docx
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江苏酒店内装饰施工组织设计
第一章施工组织设计.错误!
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第1节编制说明.错误!
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第2节工程概况.错误!
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第3节施工方案.错误!
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第4节施工组织机构与现场管理.错误!
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第5节施工现场平面布置：
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第6节施工进度及保证措施.错误!
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第7节主要分项工程施工工艺及技术保证措施错误!
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第8节工程质量保证体系与措施.错误!
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第9节工程质量通病的预防措施.错误!
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第10节施工安全保证体系与措施.错误!
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第11节文明施工与环境保护保证措施.错误!
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第12节材料采购及控制措施.错误!
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第13节施工协调配合.错误!
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第14节ISO9001达标及保证措施：
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第15节成品保护措施：
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第16节降低成本、节约资源措施.错误!
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第17节善后服务与回访.错误!
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第二章XX宾馆施工进度错误!
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第三章与其它单位配合、计划表.错误!
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第一章施工组织设计
第1节编制说明
1-1、编制范围
江苏省连云港**宾馆下列区域
1、半地下室及全部一层内装饰，含旋转楼梯，电梯厅。
2、全部外墙装饰，屋面，停车场。
3、半地下室、一层、观光电梯的幕墙、采光天棚、主入口棚、餐厅外雨棚。
4、I区全部（1-8轴交H-K轴装饰装修）
1-2、编制依据
1、连云港**宾馆建筑装饰装修招标文件和投标说明，工程量清单及文件答疑。
2、深圳**设计的连云港**宾馆室内、室外装饰设计施工图。
3、国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准。
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）
《建筑安装工程施工及验收规范》
《建筑内部装修设计防火规范》（GB—50022—95）《天然花岗岩石材建筑板材》（JC—205）
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）《石材与金属板幕墙工程技术规范》（讨论稿）《建筑幕墙》（JG3035—1996）。
《建筑施工作业安全技术规范》（JGJ80—91）《施工现场临时建筑用电安全技术规范》（JCJ46—88）
4、推广的新技术、新工艺、新材料。
5、深圳市****装饰工程公司ISO9001质量管理体系的标准程序文件和支持性文件。
6、现场勘察情况。
1-3、编制要点：
1、本装饰工程必须达到四星级宾馆标准要求。
本标段装饰工程又是整个宾馆装饰的重点，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到省优标准是本工程装饰施工方案的关键。
2、本标段装饰工程工艺要求高，工期要求紧，认真研究进度计划，妥善安排工序穿插，抓住总工期、总进度计划的控制及分阶段计划的实施，确保工期提前完成，是本装饰工程施工方案考虑的重点。
3、本标段装饰工程施工全过程的管理，现场的平面布置合理、立面防护的严谨，以及交叉施工、流水作业、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境污染、确保安全生产、文明施工达标，是本装饰工程施工方案的重要组成部分。
4、实现本装饰工程施工的（上述）预期目标，对本工程项目部组织机构的建制，项目部的组成，资源配备的准备，技术方案的确定，计划的实施、措施的落实、制度的完善、管理的到位、配合的默契，是本装饰工程质量，工期，安全，文明施工的重要保证，也是研究本装饰工程施工方案的要点。
我们十分感谢业主邀请我公司参加连云港**宾馆改（扩）建工程的投标，若有幸中标，我们将进一步虚心向业主、设计、监理工程师请教咨询，本装饰施工方案在施工时再做详细的补充修正，并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履约质量终生
负责制义务。
第2节工程概况
连云港**宾馆改扩建工程，位于连云港市***北路***号，依山傍海，老宾馆改扩建，交通道路畅通便利。
建筑图纸由**市建筑设计研究院设计，土建工程由***建施工，室内外装饰、装修图纸由深圳市**装饰工程公司设计。
本工程由一层半地下室和地面五层楼组成，建筑平面布置复杂立面错层较多、建筑外观设计为欧式风格，室内设计按四星级宾馆标准要求设计。
2-1、装饰工程概述：
本标段地下一层设有风味餐厅、包房、零点餐厅等。
风味餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏板，木作造型天花。
地面部分为枫木地板和青石板。
墙面部分为樱桃木饰面造型和米色布艺软包。
零点餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏板和木龙骨夹板造型天花。
地面部分为混纺地毯和大理石拼花。
墙面部分为红影木地面造型和铝板饰面。
一层室内设有大堂、中餐厅、西餐厅、多功能厅、商场、团体接待、中餐包间、旋转楼梯等。
大堂天花部分为轻钢龙骨石膏板和玻璃阳光雨棚。
地面为黄隆石与沙安娜米黄石材拼花。
墙面部分为干挂丁香米黄石材。
中餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏板叠线天花，面刷乳胶漆。
地面部分为地毯与枫木地板。
墙面为樱桃木饰面造型和布艺软包。
西餐厅天花部分为轻钢龙骨石膏板设天花。
面刷乳胶漆。
地面为地毯和轻石板，墙面为珍珠木饰面造型和干挂丁香米黄石材。
多功能厅天花为轻钢龙骨石膏板叠级天花，面刷乳胶漆。
地面为艺术拼花地毯。
墙面为瑞士梨木饰面造型和素色软包。
一层室外设有停车场、室外广场。
地面部分为粉红麻花岗石和浅色广场砖。
I区全部为客房，设有标准间、单人间、豪华标准间。
豪华标准间天花部分为轻钢龙骨石膏
板，面刷乳胶漆，地面为地毯，墙面为红影木饰面衣柜、酒柜和进口墙纸。
2-2、本标段主要装饰材料为石材、木作及木饰面、轻钢龙骨石膏板、地毯、壁纸、瓷砖、油漆及乳胶漆、高级外墙涂料、金属饰面、玻璃饰面等。
第3节施工方案
3-1、管理目标
1、工期：
85天（最终开工时间由甲方确定）。
2、质量：
确保省优，争创国优。
3、安全：
无重大伤亡事故，轻伤控制在1%。
内。
4、文明施工：
施工现场达标，争创“文明施工现场”。
5、环境保护：
对外部周边环境无重大污染发生。
3-2、施工准备
1、技术准备
（1）、编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。
（2）、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。
（3）、根据工程特点及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。
（4）、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。
（5）、根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。
（6）、工地现场勘察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。
（7）、召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位做出明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。
2、现场准备
（1）、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。
（2）、请求业主方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。
（3）、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。
（4）、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。
（5）、实测现场，根据现场情况，合理安排场地。
（6）、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。
（7）、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。
3、材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划（半成品与半成品部分），对于部分定制材料，须提前与加工厂联系、沟通。
4、机械设备准备投入计划我公司根据本项目的施工特点：
精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，配备给本工程项目，并决定相当数量的新工程机械设备，装备本工程项目，新旧比率为1：
1，为确保省优，争创国优打上基础。
（附表）
5、人力准备投入计划公司十分重视本工程项目，为确保省优、争创国优，决定将公司多次获奖、及荣创“鲁班奖”的主力施工队伍2个，调配给本工程项目，他们作风硬，技术精湛，责任心强，为我司创优、获奖立下汗马功劳，是公司施工队伍中的“王牌军”，他们的加入，将为本项确保省优、争创国优又提供了强有力的保证及支持。
（附表）
施工队伍简介：
施工队参与荣获的奖项：
国优：
（山西太原机场候机楼）—95年
（青岛广播电视中心）—99年省优：
（浙江金华日报社新闻大厦）—99年市优样板：
（无锡国税综合大楼）—97年（南京金丝利喜来登大酒店）—98年
（昆明泰丽国际大酒店）—99年
6、资金准备：
公司将本项目确定为公司资金重点投入项目，针对本项目，公司在资金上将采用专款专用和资金倾斜的双向优先政策，确保使工程优质顺利完成，为工程创优提供了强有力的保障及支持。
3-3、施工规划：
1、本工程标段采用分区域组织，同时施工，交叉作业，先地下后地上，先室内后室外（客房部分先上后下），在各分区域中采用由各独立区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。
2、计划分为：
客房区域、地下一层区域、一层区域、室外区域四个施工区域。
3-4、施工流程
1施工流程网络（附表）
施工流程网络
石材排版、订货
图纸会审技术交底f临时设施准备—临时设施准备—►
材料统计、核实、订购
半成品、不锈钢、玻璃、花槽、栏杆、档台、洗漱台）
天花及墙面、木饰面油漆
地面木地板安装
成品安装
石材排版、订货
—材料统计、核实、订购
半成品、成品尺寸复核及订货
地上一层
—天花、墙面、柱面、木饰面、油漆、石漆、喷涂
—地面石材、瓷砖安装
—地面木地板安装
金属饰面安装
—成品保护f活动家具及装饰物摆
内部验收、整改i竣工
裱糊饰面、软包、地毯安装
—各安装专业，终端面层安装
成品安装
室外部分
临时设施
图纸会审、技术交底
肢手架搭设
I—石材排版、设货
测量验线、放线—►材料统计、核实、订购
I半成品、成品尺寸复
核及订购
室外部分
石材排版订货
材料、统计、核实、订购
半成品、成品尺寸复核及订购
客房走道
双床标准间
豪华标准间
豪华套间
天花饰面
墙面木作饰面
固定家具饰面
墙面石材、瓷砖制安
洗漱台制安
其它各分项安装（半成品）
—裱糊饰面，软包，地毯制安
成品安装
'—安装各专业终端面层安装
自检、清洁
墙面基层
天花基层
卫生间墙面基层
墙面木作基层
—固定家具基层
洗漱台基础
内部验收、整改
与土建配合
其它各分项基层制安（半成品）
与安装各专业配合
天花、墙面、油漆、喷涂
与安装各专业配合i—木饰面、固定家具油漆
地面石材、瓷砖安装
成品保护
有关部门验收
活动家俱及装饰物摆设
临时拆除
竣工
1、技术准备
（1）、编制工程质量实施细则，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建施工质量体系，编制专业作业指导书。
（2）、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作，对些特殊要求的施工部位，作重记录，遇有不明之处，设计人员补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。
（3）、根据工程特点及业主要求，合理，客观地排出施工进度计划。
（4）、根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工组织设计。
（5）、根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。
（6）、工地现场堪察工作，核对施工现场施工空间及具体尺寸与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。
（7）、召集施工骨干交流，交代注意事项对一些图纸上技术要求或特殊处理的部位作明确指示，对于一些新工艺，新方法提前交代该工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。
2、现场准备
（1）、协同业主检查水、电、空调、消防、弱电等设备的安装情况，解决相关问题，以确保装修施工按时、合理地投入。
（2）、请求业主方协调解决本工程主要装修材料及人员的垂直运输问题。
（3）、请求业主方在我司所中标阶段楼层提供临时水、电接驳点。
（4）、得到业主进场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出地建及字装的施工材料，机具，拆除建筑和安装施工的各类临时设施，清除渣土和垃圾，封闭装修楼层派人昼夜值班。
（5）、实测现场，根据现场情况，合理安排场地，绘制现场管理平面图，详见附表。
（6）、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证等。
（7）、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。
3、材料准备根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一列表，归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划，对于部分定制材料，须提前与加工厂联手、沟通。
各分项施工班队长10名安排工人施工资料员、设计师、预算员、质检员、安全员、贯标员各1名共6名、各负其责后勤部分：
采购员、清洁员、厨师、保安员约10名，其中保安员5名材料供应部分：
购料员、计划员、仓保员、搬运工约12名，其中搬运工6名上述人员可根据现场实际情况，做局部优化调整。
质量管理机构
施工安全管理机构
文明施工管理机构
材料管理机构
2、分部、分项流程网络（见附表）
第4节施工组织机构与现场管理
4-1、项目部管理机构网络（附图）项目部组织管理构架表
贯
设
施质
安
统
不
木
泥
天油
地
电
半
计
采
搬
清
厨
保
标
计
工检
全
计
锈
工
水
花漆
毯
工
成
戈U
购
运
洁
师
安
员
师
员员
员
员
钢
班
班
班班
工
组
品
组
组
组
员
组
4-2、项目部技术力量配置
该项目采用项目管理法组织施工，成立工程项目经理部。
选派多次获奖的国家一级项目经理庄西湖和杨燕引同志分别担任正副项目经理，配足、选齐所需技术力量。
项目部下设若干个职能小组，建立由项目经理领导，项目副经理和项目工程师中间控制、各分项管理负责人和班长、基层管理落实的三级管理机构体制，公司质安部和IS09001贯标办全过程随时检查和监督、确保施工质量优良。
人员配置安排：
（见附表）
4-3、现场管理机构及制度
1、现场质量管理机构、安全管理机构、文明施工管理机构、材料管理机构。
A、现场质量管理机构（附图）
B现场安全管理机构（附图）
C、现场材料管理机构（附图）
D、文明施工管理机构（附图）
2、各种管理机构及职责
项目指挥：
（1）、负责该工程项目统筹、安排与决策。
（2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，指挥。
项目经理：
（1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量，对该项目作为精品的广告工程来抓，达到优良质量标准。
（2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和保证质量措施。
（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）、组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。
（5）、负责与业主、监理方进行工程与其它方面协商。
项目副经理：
（1）、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划。
（2）、按施工计划制定材料供定清单。
（3）、制定内部阶段性验收标准和计划。
（4）、监督施工队严格按计划进度施工。
（5）、监督施工队工程质量、督促消防、安全措施的落实。
（6）、坚持每日做好施工日记。
现场设计师：
（1）、负责施工中发现的设计问题，及时向建设单位、监理方及设计单位提出。
（2）、根据设计变更的图纸及时提供给各专业组技术负责人，并做技术交底。
（3）、对施工图的深化，细部做法都应一一向施工技术人员交底。
（4）、设计变更要获得设计单位，甲方的确认及存档。
项目工程师、施工员、技术员：
（1）、协调项目施工主管制定该工种施工计划。
（2）、严格按施工图指导施工队进行施工，在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。
（3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。
（4）、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档。
（5）、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。
后勤主管：
（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。
（2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。
（3）、监督工地保卫、安全工作。
（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。
（5）、做好工地工作人员考勤记录。
（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
财务主管：
（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。
（2）、根据工程进度合理调配资金。
（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。
材料主管：
（1）、负责估算工程所使用之材料交材料部采购，并列明场地时间及使用说明。
（2）、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存。
（3）、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证，认可。
材料员职责：
必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意样板和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库。
仓管员职责：
（1）、按ISO9001管理要点，对材料及工具做好标准化管理及入库，出库建帐工作。
（2）、负责工具发放、材料的收发及保管。
工程资料员职责：
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件，依据和签证等手续。
整理施工往来信函、备案存档。
严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。
4-4、施工现场管理
1、组建最佳项目管理班子，以适应工程目标管理要求。
根据本工程管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类高层、多层宾馆等项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，着重做好下列准备：
（1）、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备。
（2）、编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。
（3）、认真制订规划，编制完善的施工大纲。
（4）、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。
3、认真落实各项规章措施结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。
4、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、
交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
5、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。
第5节施工现场平面布置：
5-1、施工现场平面布置原则：
“科学、合理、安全、便捷”
5-2、施工现场平面布置内容：
临时设施：
施工水源、水箱、配电箱、二级配电箱、临时卫生间、施工设备安放点、员工宿舍安全消防：
消防器材、安全防护栏、保安设置点、排风扇、安全通道、通风口现场管理：
危险品仓库、零星用品仓库、现场办公室施工库房、垃圾堆放、松散材料堆放、型材堆放、施工通道、污水排放
5-3、施工现场平面布置（见附图）
1、平面布置图例
2、施工现场平面布置
第6节施工进度及保证措施
6-1、工期计划安排
根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定采用85天完成本次招标界定的全部施工任务，比招标工期90天，提前5天，因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务。
分如下四个区域施工：
1、地下一层
2、地上一层
3、室外部分
4、客房部分
6-2、施工进度计划表
A、各分区进度计划（附表）
B、施工总进度网络图（附表）
6-3、工期过程控制措施
1、所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。
2、取分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。
3、加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高工效。
4、注重并有效的与土建，安装密切配合，相互创造施工条件，确保工程进度。
5、各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式。
6、相应并可行的配套计划保进度，用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，施工配合计划，资金使用计划，成品与半成品加工计划，对施工过程实行动态管理。
7、双日制例会制度，检查计划内实施情况，计划安排工作。
8、进度计划安排，提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料，做好验收，以便展开下道工序施工。
9、根据市场经济，采用定额管理，提高工效。
6-4、工期保证措施
从组织措施上：
安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的项目部管理人员和施工队伍。
从资源措施上：
安排技术性能优良的施工机械设备进场，新旧比例搭配为1：
1。
从技术措施上：
采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员，熟练工人占90%以上。
从施工配合措施上：
主动提前5天以上与业主、监理、设计土建、各设备安装专业进行沟通，相互协商、相互创造施工条件、解决问题，优质快速施工。
从经济措施上：
认真做好资金计划、做到专款专用，和奖罚分明，确保工程资金周转。
从信息、管理措施上：
及时准确的将业主、监理、设计的各种通知及变更，国家新的施工规范、规定、标准，24小时内下发、并及时处理、学习。
第7节主要分项工程施工工艺及技术保证措施
7-1、天花工程1、轻钢龙骨架工程:
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