监理工作程序图.docx

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监理工作程序图

监理工作总程序

接受监理任务

确认或委派项目总监理工程师

成立项目监理站

收集有关工程资料

编制监理规划、编制有关监理实施细则

监理工作交底会

按合同实施监理工作

检验批、分项、分部，单位工程质量评估和验收

工程竣工质量验收

监理工作总结监理资料归档

保修阶段监理

施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点

向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）

施工组织设计（方案）申报（承包方）

重大问题与业主、设计协商

项目监理站会审

（项目总监主持、各专业监理工程师参加）

修改补充

对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定

施工组织设计审批（总监）

提出修改意见

将批件返回承包方

并送业主

施工组织设计付诸实施

开工审核工作程序及实施要点

开工报告申请

（承包方）

承包方上级

部门审核

审核开工前各项准备工作完成情况

（监理工程师）

准备工作

同意

签署开工令

（总监理工程师）

施工图纸审核工作程序及实施要点

布置图纸会审工作（总监理工程师）

熟悉施工图纸并提出初审意见

（各专业监理工程师）

监理内部会审

总监主持由业主，设计、施工、监理四方参加的图纸会审

整理图纸会审问题清单及会议纪要

与业主、设计磋商落实清单

中问题处理意见并整理归档

工程项目施工阶段监理工作总流程图

质量控制

施工阶段进度控制工作流程图

正常

不同意

不是

否

施工阶段质量控制工作程序图

合格

填报每道分项工程质量

验收签证（承包人）

检查与审批

（监理工程师）

工程自检自评

（承包人）

填报中间交工评定签证

（承包人）

检验结果

返工

竣工资料、竣

工图审核

竣工初验

（总监组织）

口头通知

发备忘录

发监理通知

整改

必须附上:

*各项材料出厂合格证

*各项材料试验报告

*配合比通知单

*强度和抗渗试验报告

*分项工程质量检验砼评定报告

必须附上:

*质量保证资料

*单位工程观感质量评定表

*单位工程质量综合评定表

*竣工图

发现问题

----

--------------------------------

不合格

返工

不合格

总监签发开工令

施工全过程检查

（监理工程师）

------------------------

整改

验收结果

竣工验收

（业主主持）

移交建设单位使用

不合格

隐蔽工程、分部分项工程验收监理程序图

返工整改

承包商

隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成

分部分项工程质量自检评定完成

质量保证资料

齐全、合格

签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收记录”

承包商填报“隐蔽工程验收单”

或分部分项工程验收申请书

监理组织业主、设计、

质监、承包商进行验收

检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准

检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成

检查质量保证资料是否齐全

不合格

合格或优良

签发“不合格工程通知”

进入下道工序施工

监理旁站检查工作程序及实施要点

分项工程各工序施工

工序质量自检合格

（承包方）

工序施工质量检查

（监理工程师）

进入下一道工序施工

分包单位资格审核工作程序及实施要点

分包单资质报审

（承包方）

监理工程师审查分包人的申报资料：

1、分包单位的资格证明；

2、分包工程项目及内容；

3、分包人的施工许可证；

4、分包单位以往施工项目登记注册；

5、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；

6、分包工程的工期；

7、承包方与分包方的合同责任；

8、分包协议。

报请业主

批准

总监理工程师签发

同意对分包单位的报审

承包方与分包方签订

工程分包合同

分包方进入工地施工

材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点

供应商资质报审

（承包方）

对供应商厂家进行

实地考察（必要时）

向业主呈报考察报告

确认供应商

（业主）

（总）监理工程师

签发同意报审意见

签定供应商合同

（业主或承包方）

建筑材料审核工作程序及实施要点

建筑材料（设备）报审

（承包方）

提供生产

许可证

提供材料质保书

提供材料

相应性能

测试报告

审批

监理工程师

可

允许材料进入施工现场

按规定批量监理见证取样送检

（承包方）

独立平等抽查试验

（监理）

合格不合格

不准使用

退换处理

同意使用

工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

发生质量事故

上报主管部门

承包方填报（工程质量事故报告单）

发生停工令（监）

事故调查

暂停施工

（倒塌事故12小时内上报）

（重大事故5日内上报）

（一般事故每月汇总集中上报）

事故原因分析

研究、制订处理方案

提交（质量缺陷调查报告）（施）

组织审查（调查报告）（监）

不处理

原因不清

研究确定处理方案

补充调查

实施处理方案（施）

提出新方案

完成处理、自检申请验收（施）

发出复工令

检查、验收（监）

恢复施工

提交（质量事故处理报告）（施）

隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点

隐蔽工程施工

（承包方）

隐蔽工程自检合格

（承包方）

审核承包方自检结果（监理工程师）

整改

（承包方）

不合格

隐蔽工程验收、

（监理工程师）

不合格

合格

同意工程隐蔽和

进行下一道工序

监理分项工程验收工作程序及实施要点

分部分项工程完工自检合格

（承包方）

填报分项工程质量验收签证

（承包方）

试验室检查

（专业监理工程师）

现场检查

（现场监理工程师）

检查结果审核

（监理工程师）

通知承包方整改

（监理工程师）

不合格

合格

签署分项工程质量验收单

（监理工程师）

监理分部工程验收工作程序及实施要点

填报中间交工验收申请表

（承包方）

审查中间验收资料

（监理工程师）

合格

审查结果

不合格

落实整改措施

合格

审签中间验收签证

（监理工程师）

编写质量评估报告

（监理工程师）

监理单位工程验收程序及实施要点

承包方验收合格后提出预验收申请

申报否

监理单位审查资料及现场预验

可

监理单位组织初验、施工、设计单位参加

监理就存在问题提出书面整改意见

施工单位整改

申报否

监理单位复验

可

承包方提交工程档案资料

并提出竣工验收申请

汇总问题清单报业主

承包方报质检站校验、施工、监理设计及其他有关单位参加

可

进入保修阶段

工程变更工作程序

业主提出变更

承包方提出变更

设计提出变更

监理工程师审查

报业主审批

由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知

按设计变更组织施工

设计变更处理监理工作程序

提出单位设计变更意见

不成立

设计审查

设计提出答复意见

成立

设计提出设计变更

不同意

监理工程师审查

不同意

建设单位审批

同意

项目监理部发送给指定施工单位

承包单位组织实施

承包单位和项目监理部确认变更

未完成

完成

承包单位提交变更费用预算

监理工程师审查

总监理工程师签认

不同意

同意

建设单位审批

不同意

材料改代管理程序

提出单位提出材料改代意见

答复意见

设计核查

不同意

同意

监理工程师审查

不同意

同意

建设单位审批

不同意

同意

项目监理部通知指定承包单位

工程计量监理工作程序

分项工程完工

承包方报审工程量

整改

监理工程师审核

工程质量合格

是

现场工程量计量

承包方参与

监理工程师计量

确认、签证

工程款支付核签监理工作程序

施工单位

业主

支付拒

申请付

总监室

支付证书

投资控制

工程师

质量监理

工程师

现场计量工程

同意或拒付

总监

工程竣工结算监理工作程序

工程经各方竣工验收

承包单位提出竣工结算资料

监理工程师审核

总监理工程师签发工程结算款支付证书

建设单位审批

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时进行工程款最终结算

工程延期管理监理工作程序图

延期事件发生

项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交工期索赔意向报告

承包单位随时提交延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估

不同意

不

一

与承包单位、建设单位协商

致

总监理工程师签发《工程延期审批表》

索赔处理监理工作程序图

施工单位提出索赔报告

总监主持审核

索赔的理由成立？

专业监理工程师配合

（有理）

索赔的依据有效、完整？

（有据）

索赔的计算正确？

（有度）

接受索赔的报告并与对方谈判

业主

意见一致？

调整

仲裁

业主

起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索赔生效

合同争议调解监理工作程序图

争议发生

争议一方或双方书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出处理决定

不

满

意

双

方

满

合同争议解决

意

向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉

执行仲裁委员会的裁决或法院判决

违约处理监理工作程序图

违约事件发生

受损失一方提出申诉报告

项目监理部调查确认违约性质

监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误

与双方协商处理意见

协一

商致

总监理工程师签发凭证