稻谷加工项目计划书.docx

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稻谷加工项目计划书

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一、公司介绍

南昌稻谷xx有限公司成立于xxxx年初，法定地址是江西省南昌市。

目前公司注册资本x万元，拥有总资产x万元。

公司有员工x人，其中专业技术人员x人，有高级技术职称的x人，中级技术职称的4人，企业生产区占地x㎡。

xx公司实行“公司+合作社+基地”的集约化管理模式，整个加工工序从种植选种抓起，远离污染，并配套先进的生产设备和加工工艺，严格每一道生产工序，保证了产品具有纯天然、营养、保健、时尚等特色，达到了绿色食品生产标准.

公司本着“互惠互利、共同发展”的原则，不断拓宽思路，加快发展，调整产业结构，提高农民收入，带动了周边农村经济发展。

绿原公司设立董事会，董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的经营方向和发展计划。

聘请xxx先生为董事长。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托主持公司的日常经营管理工作。

二、运作模式

项目采取市场化运作模式，有效整合资源，对项目实行统一管理和开发。

一是：

建立完成产业化基地；

二是：

建设完备的市场销售体系，组成高效运营营销网络，把科研成果有效的转化为高份额、高增长、高占有率的市场回报；

三、资金融合

1、资金用途和使用计划

XX有限公司对有意投资的机构，进行股权式融资和固定式回报，两种方式，邀请投资人参股；融资总额4000万元人民币，用于产业化设备的购置和流动资金需求。

资金分二次进入：

2011年产业化购置设备，一期投入2000万元，其中设备购入需求资金1000万，流动资金1000万。

2012年，二期投入2000万元，设备购置1000万，销售占用流动资金1000万元。

2、合作方案

方式一、股权式合作

Xx公司与投资人组建合资公司，以固定资产投入4000万元专利技术的无形资产，占70%股份，投资人出资4000万元占30%股份；合资公司收益按所占股份份额划分；投资期限5年，在5年内，投资人不可退出，但可以股权转让（转让对象一定是利于合资公司在该领域发展的投资人）；形成规模上市投资人也可以自由退出；还可以向回购股权的形式下，进行内部转让。

在项目在出现意外风险，亏损额达到投资额的50%的情况下，投资方有权要求对资产评估分割，止损退出。

方式二、固定回报收益

投资人，看好本公司旱稻种子项目，可以以年固定回报的方式，进行合作。

投入资金额最低2000万元，年回报率双方协商。

投入资金回收期2年以上（含2年）。

企业以部分固定资产做抵押担保。

3、投资方权益

股权式合作的投资方将按出资金占股权的比例来对合资公司产生的收益进行分配；合资公司的出资方也将按股权比例享有合资公司中技术、专利等无形资产收益、分配的权利；出资方有权参与合资公司经营管理，对合资公司的资金运作有监督权利。

固定回报式合作，将按约定回报额，每年进行收益回报。

投资方有权知道绿原食品公司的经营状况和资产的保全情况。

但不得干预公司的正常运营。

四、财务预测

科学管理，合理使用资金，是xx公司的财务保障；为企业的发展奠定了良好的基础。

结合公司2009年的销售业绩和对2010年市场销售分析，在此基础上预测企业2011-2015年公司盈利如下：

五、发展规划

总体战略：

建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的网络化科学管理体系，发挥企业科技优势，依托政府部门的支持，整合资源：

3年建立完备产业化基地的目标；5年内实现年营业额突破5亿元人民币的销售目标。

坚持“以人为本”的经营管理理念。

充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

注重知识管理和研发投入，实现可持续发展。

六、市场分析

大米是稻谷属的一个亚种，是因大米第九条染色体WX基因发生突变而产生的，是大米各类型中唯一起源于我国的类型。

大米，米质黏性较强，无论煮饭还是熬粥，口感都较好，是中国南方人的主食。

大米更突出的特点，是粗纤维少，各种营养成分的可消化率和吸收率很高。

中医认为，大米性味甘平，有补中益气、健脾养胃、益精强志、和五脏、通血脉、聪耳明目、止烦、止渴、止泻的功效，多食能强身，使人容颜焕发。

米粥具有补脾、和胃、清肺功效，米汤有益气、养阴、润燥的功能，有益于婴儿的发育和健康，并且能刺激胃液的分泌，有助于消化，并对脂肪的吸收有促进作用，亦能促使奶粉中的酪蛋白形成疏松而又柔软的小凝块，使之容易消化吸收，因此用米汤冲奶粉，或以米汤作为婴儿的辅助饮食，都是理想的。

大米不仅易消化，还可以滋养脾胃。

新碾出的大米更适合老人和小孩的消化吸收。

大米粒可以用来煮粥、蒸米饭、酿造啤酒；大米粉可以做增稠剂、婴儿食品、米饼、米片；大米糠可以提炼出大米油，这种油比其他植物油有更好的稳定性，可用于制造人造黄油、色拉油，也可制作一般食用油。

饮食宜忌:

大米是老弱妇幼皆宜的食物，对病后脾胃虚弱或有烦热口渴的病人更为适宜。

奶水不足时，也可用大米汤来辅助喂养婴儿，每餐60克。

大米做成粥更易于消化吸收，但做粳米粥时，千万不要放碱，因为大米是人体维生素B1的重要来源，碱能破坏大米中的维生素B1会导致维生素B1缺乏，出现“脚气病”。

不能长期食用精米，而对糙米不闻不问。

因为精米在加工时会损失大量养分，长期食用会导致营养缺乏，所以应粗细结合，才能营养均衡。

用大米做米饭时，宜蒸而不宜捞，因为捞饭（用水煮米至半成熟后，捞出大米，汤扔掉，米再上屉蒸熟）会损失大量维生素。

加之目前国内国际市场对大米的需求不断扩大,给该项目带来了广阔的市场前景。

七、管理和团队

1、管理模式及团队精神

公司创新为核心，结合开放、研发型企业的特点，创造出自己特有管理模式；打造以满足顾客、市场需求为导向的产品研发和销售团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。

公司成立了运营管理中心，它既是公司的研发中心，又是公司实施运营和管理工作的中心。

以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

目标管理：

将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。

数字化管理：

利用先进的信息技术建立公司的内部网络，和对外营销网络平台，实现资源共享与信息的快速传递。

柔性管理：

提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，增强公司灵活性、适应性和创新性。

知识管理：

知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。

公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

2、公司的人才策略

人才是新经济时代的财富之源。

新经济时代企业之间的竞争，是人才的竞争。

公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。

导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术和新员工上岗培训于一体的培训体系。

提倡员工之间交叉互动式学习，同时，实现公司价值与员工价值的同步增长。

八、风险与对策

1、风险

1、营销和管理中的风险

产品需要有强力的市场营销推动力；市场需求变化需要企业采取灵活应变的措施。

实现企业既定的销售战略目标，需要在运营上全力以赴、众志成城；需要管理团队的协同一心。

2、企业发展战略的风险

合资股权分配和管理中吸引外部优秀人才的策略是否有效？

企业员工价值观能否与公司宏伟目标一致？

机构规模的扩大，管理方法能不能适应不断变化的环境都会存在不确定性因素。

2、对策

1、针对企业管理上存在风险

奉行“以人为本“的企业文化，实现员工和企业价值的共同增长；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才。

提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工

发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；在销售策略上进一步提升市场销售量，扩大大工程、大项目的带动成果。

提升服务品质，提升综合竞争力，增强网络和代理服务功能适应市场变化的能力；加快对市场开发进度和建立一套完善的市场营销体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力。

2、企业发展战略的措施

寻求政府和相关管理部门和产业政策的支持，实施品牌战略。

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，

以适应不断变化的外部环境。

完善公司自身的“造血“机制；加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。

九、运营策略

1、运作模式

项目采取市场化运作模式，由项目建设单位对各个公司的股份进行互相参股的基础上，有效整合资源，组建大米终止合作社，对项目实行统一管理和开发。

2项目建设的具体管理形式

公司组织部门技术力量，对涉及本行业的项目进行勘测、设计、论证、编制施工计划、预算、参与施工管理和检查验收，并承担部分技术难度大的项目的实施。

为加快项目进度，实行部门分工负责制，如配套资金的协调和落实；农业高新技术的引进、推广、利用和人员培训；水利基础设施的规划设计；作业机械化方案的制定；建设的人员组成、基础设施建设、管护机制的制定及其他工作。

把责任量化分解，逐级落实到单位和个人，定期检查考核，兑现奖惩政策，形成奖优罚劣的激励机制。

公司是项目具体建设承担单位，负责按项目计划组织工程施工。

施工形式采取承包给工程建设部门或公开招标的方法，严格按照施工计划要求施工。

另外，文安县绿原公司还必须制定具体措施，做好项目资金的管理工作，并定期向项目建设领导小组部门报告工程进度及资金筹集使用情况，以便加强管理，保证项目资金的足额投入，提高工程质量。

项目建设领导小组组织审计部门每年要对项目建设资金进行1～2次的跟踪审计，确保资金的合理使用。

3、发展愿景

做为一个以科技研发和生产为主线的高新技术企业，迫切建立产业化基地来实现规模化发展；建设完备的市场销售体系和组成高效运营营销网络，把科研成果转化为高份额、高增长、高占有率的市场回报。

十、经营管理措施

1、加强公司人力资源的自身建设

首先是部门要由集团高层领导主管，切实加强人力资源部门的地位；其次是要对人力资源部门人员进行现代人力资源开发与管理的知识培训，提高他们的素质与工作能力；第三是加强人力资源管理的职能设置，其中重点在人才规划、选聘、激励等方面下功夫。

2、建立、完善以人为本的现代企业人力资源的开发与管理系统

首先要对公司的人力资源现状，包括人员招聘、培训、考核与调动等若干环节进行分析与评估。

其次要根据分析结果制定符合公司中长期发展战略的人才引进与培养规划，具体来讲，就是要一方面积极培养自己的人才，另一方面要充分利用国内外人才市场。

第三，公司要构建一个积极向上的用人、留人的环境。

比如，在激励机制上，可以适当拉开工资、奖金的差距，对公司有突出贡献的科研开发人员与营销人员要允许用无形资产与知识资本作价入股、参与分配等。

3、市场营销管理

1、以市场需求为主，国内国际市场并重。

一方面积极开拓省内旅游市场，另一方面采用“企业+基地+农户”的经营管理体制，通过农业展示示范，带动当地种植业发展。

2、加强市场品牌管理，建立健全县场品牌管理体系、社会监督体系和名牌保障体系，树立企业产品的品牌。

3、建立市场营销信息系统，通过收集、整理、分析市场信息，根据市场的需求结构，不断地去调整和优化投资结构、生产结构和产品结构，增强公司的盈利能力，提高经济效益。

4、农业示范管理

1、建立一支技术力量强、科技人员结构合理、责任心强的农业技术推广服务队伍。

2、充分发挥种植基地的示范、辐射功能，扩大基地的辐射推广面积。

3、建立一套以农民合作组织为重点，上下连接配套的农业技术推广网络。

十一、商业计划书结论

值得投资绿原食品粳旱稻超高产品种的理由：

1、务实高效研发团队

企业的研发团队，是一个有着强烈的责任感、充满激情、勇于创新、团结敬业、各有所长的智慧型高素质研发团队。

他们很年轻，富有活力，具有创新精神和吃苦脚踏实地的工作作风，强烈的市场观念以及难得的风险意识，这一切，都将给本企业的成功提供了一个很好的管理保障。

2、具有高成长率和回报周期短的特点

产业的高成长性、高回报和回收期短等特点，是投资人极力追求的目标；也是高层股东们一至共识。

确定的5年发展规划和销售目标的实现，将成为资本高倍成长的乐园。